领导项目总结发言.doc

领导项目总结发言 领导项目总结发言树立信心自我加压突破瓶颈*总在公司XX年工作会暨四届一次职代会上总结讲话各位代表、同志们XX年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。 回顾过去一年，主要有四点体会一是紧抓主线，锲而不舍。 我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不刽达目标不罢休。 二暂是在状态、作风实。 干操部员工尤其是中层以上堑的干部要有高度的责任指心，“在其位谋其政”鸡，义不容辞、尽心尽力携，把要干的事变为想干定的事，扎扎实实、专心淫致志地推进各项工作。 蛹三是坚持传统业务涌与转型升级双管齐下。 鲍由于我们业务特殊性，寅传统业务不可能一朝之杏内“推倒重来”，新业名务又不可迅速建立，这渊就既要固守传统业务，痈尽一切可能衍生和延伸校，提升价值链；又要坚欧决推进升级转型，占领鸽市场，产生效益。 沼四是坚持以人为本。 就疮现阶段而言，社会发展滔越快，干部员工压力越坟大，要展现更多的人文咯关怀，把“领导心中有咙员工、员工心中有企业迅”更多地体现在具体行二动上，在企业发展的同袁时，让员工得到更多实堡实在在、看得见的“实戈惠”。 *XX工夜作会议暨四届一次职代有会，在全体代表和与会炎同志的共同努力下烹，圆满完成了各项议程颓，即将胜利闭幕。 这次茄大会，是公司着眼新形败势、谋划未来的一次重恤要大会，也是职工代表萧换届后的第一次履行职挛责的会议，交织着光荣渐与责任、凝聚着信任与晌希望、承载着激励与奋课斗，我们必须责无旁贷樟地担当好。 会议开得很痔好，开得很成功，统一幂了思想，凝聚了力量，咏确定了目标，制订了措彪施，签订了经营责任书葡，表彰了先进。 各位干学部、代表回去以后，要萤把这次会议精神尽快传翱达下去，组织学习、领疑会、宣传、贯彻，树信玲心、在状态、勿懈怠、掖勿浮躁、勿被动，创造值性地开展工作，把任务蛊变为行动，把愿望变为神现实。 下面，我结合实磺际，再提出三点意见。 矫 一、树立信心，以嘉主动作为的精神实现经社营目标新年伊始，帝工作千头万绪，任务艰信巨繁重，压力很大。 此疫时此刻，广大干部员工徊尤其领导干部需要集中强精力，全力以赴投入工逃作，保持良好的精神状卿态。 一要振奋精神。 良谚好的精神状态，是做好僧一切工作的重要保证。 松同等条件下，工作效果笑如何，比的是精神状态斥；在客观条件有差距的啥情况下，能够取得相同衣的结果，靠的也是精神捷状态。 良好的精神状态富，是干好工作的“内动迈力”，是完成经营目标李的“软实力”。 在客观圣物质条件已经具备的前梳提下，能不能推进事业油发展，取得成功，精神于状态往往起着决定性作辅用。 二要克服浮躁。 现感在人们常用“浮躁”来杂概括一种市场经济背景簧下按捺不住自己一颗驿开动的心。 作为领导干部袜尤其是经营单位的负责婴人，身后有职工，肩上光有重担，再加上形势严量峻、经营不乐观，其面腰对的困难、压力之大可沿想而知。 此时，只能害多面对、少抱怨，多钥做事、少计较，要有“懒任凭风浪起，稳坐钓鱼诀台”的气概。 抱怨无法病改变现状，拼搏才能带庙来希望，与其总是想着拉困难，不如认认真真地嗓做，抓一件是一件，干揖一项成一项，尽自己最坷大的努力，来完成任务有；同时要坚决防止抓而孺不紧、虎头蛇尾的现象猜，坚决防止“沙滩流水柒不到头”的现象，既要迹身“在状态”，更要心誊“在状态”，胸膛中时羡时跳动着一颗敢打必胜议的拼搏心。 三要主动作骆为。 主动是一种信念，诺拥有信念比拥有才能更副重要，机会往往伪装“桥困难”而来。 不积跬步饮，无以至千里；不积小钠流，无以成江海，只要致我们把主动当作一种意斗识来培养、一种信念来粉坚定，一种态度来端正踞，一种习惯来坚持，量结变就会产生质变，厚积逢薄发；专心走路，路就凡不会太难走，专心做事扇，事情就不会太难做。 腊 二、自我加压，以追求化卓越的作风挑战困难菠在这个充满挑战和竞痰争的时代，不进则退。 绘自我加压、追求卓越是耕一种积极的人生态度，臂是一种永不满足、力求岩完美的进取精神。 一个霄没有追求或者目标很低殆的人，很容易在工作中卸迷失方向、丧失动力，莫甚至一事无成。 反之，笆追求的目标越高，动力友也就越大，成功的可能授性也就越大。 微软、沃硷尔玛、海尔等跨国名企赤，之所以能飞速膨胀，惜就是因为他们都将“追肘求卓越”奉为圭臬。 瑞稼士的旅游业之所以能举疑世闻名，就是因为瑞士右人精雕细琢山山水水，官将它们整饬得如同一幅楔幅精美的山水画。 为此米，我们一要勇于加压。 勋在市场经济时代，机遇漫多，挑战也大，任务更旭重。 只有干，才会有生削机和活力，才能激发每森个人的思维，才能有正桃能量。 想到才能做到，算站得高才能望得远。 订工作业绩好的单位或瞻个人，要通过自我加压狱，好上加好，快上加快友，力求取得更大的进步宣和发展；工作暂时落后垄的，也不要气馁，鼓足猿干劲，化压力为动力，眼奋起直追。 前几年，修廉理厂、工程中心因业务绪、行业、形势等原因，鳖完成年度经营目标相对喷落后一些，通过自我加茧压、调整思路、加强管蔬理、夯实基础等手段，鸿奋力拼搏，这几年经营械业绩有了新的提高，单尤位和员工的精神面貌也蛾发生很大变化。 二要敢针于担当。 在竞争的时代铜，领导干部要多一些挑曲战自我的坚强决心，多术一些超越自我的昂扬锐睡气，敢于担当，勇于闯徒关；要高起点谋划工作迄、高要求推进工作、高乒质量完成任务；定下来跨的目标，认准了的事情殴，就要坚定不移，“咬祁定青山不放松”；同时故，还要按照既定目标和慈工作职责，经常反思、影检查和自省，哪些工作噪做了？做得如何？哪些狼工作没做好？如何补救售？下一步如做？等等；端要以等不起、慢不得、藏坐不住的紧迫感，坚忍白不拔地狠抓工作落实，侠善于把握工作重点和薄棱弱环节，要干一件成一糊件、干一件利索一件，苇绝不能产生后续问题和剃“尾巴工程”。 对此干帐部员工要时刻做到“四蛾不”不让工作在我这外里延误、不让差错在我咬这里发生、不让效益在魂我这里流失、不让单位长形象在我这里受到影响直。 三要善于闯关。 “大俯石拦路，勇者视为前进泞的阶梯，弱者视为前进焙的障碍”，这是两种不卧同的态度，产生两种不珊同的效果。 在困难面前汇，我们的干部员工就是疡以更高的站位、更远的刃眼光、更高的标准来要束求自己，审视自己，事会事做到位；以旺盛激情援和斗志，从容应对当前袄经营和发展的困难，强晾化拼搏、进取，坚决破绵除等待观望、无所作为拼的思想，主动突击，在副应对挑战中寻找机遇，桶在战胜困难中赢得福发展主动，在控制风险绝中延续发展趋势，在攻滞坚克难中增创发展优势没。 三、突破瓶颈，以敢纶于创新的勇气催生动力秀今年传统业务遭遇喧极大的挑战和困难，形以势非常严峻；集团运用歹人力资源管理系统，工袁资薪酬管理实行“倒逼情”机制，严格执行预算郧管理、定期阶段考核分废配，即工资薪酬与绩效容严格挂钩，没达到进度菠指标的，薪酬按比例扣氧减；企业减人同时减工壹资总额。 在真正“狼来雨了”的时刻，要敢于“祷亮剑”，围绕经营，突抗破瓶颈。 一要树立“突街破”的意识。 不破就不洛立，敢于突破，才能创缕新思维、勇往直前、攻耶坚克难。 邓小平南巡时沾曾说过“没有一点闯莽的精神，没有一点“冒捣”的精神，没有一股气坟呀、劲呀，就走不出一珍条好路，走不出一条新余路，就干不出新的事业努。 公司生产经营、改苇革发展已到了关键时期陨，要突破旧的理念、旧策的思维，公司的经营模先式、营销体制、激励机淡制、用人思维等都要敢喇于突破！不突破，就不撩能攻难关，就不能走进皇矛盾，不愿面对困难，尸不能担负责任，企业发蓬展的难题就不能一一解饮决，企业持续发展就是夜一句空话、海市蜃楼！懒二要推行满负荷工作。 毫日前，集团作出决定，愚今年冻结新进员，这就圣意味着我们今年那怕退依休人员再多，也不能招澡人，只能内部解决。 为兑此，要推行以“人尽其异力、物尽其用、时尽其讥效”为核心满负荷工作芜法，把企业内部人、财印、物等诸要素进行新的蝶整合，挖掘人、财、物后的效能；喊破嗓子不如槽做出样子，机关和领导真要带好头、起表率。 三隆要与时俱进。 时代、环小境变了，思想就要变，效这样才能看得更远、更去长、更广，行动才能更躁快、更实际。 在今年的载工作安排中，提出了一靳些新观点，如“经营创枕新与模式变革”、“加噎大奖励，激发活力”、挟“抓大放小、有所为有忘所不为”等等，这都是勺基于形势、环境变化而扇提出来。 目前，公司已扔着手进行深化改革，广瘩大干部员工尤其是领导绝干部要敢于啃硬骨头，狙越过思想观念的障认清听形势明确任务为全面完嗅成XX年的各项目标任韶务而努力奋斗在X刊X年工作总结表彰大会献上的讲话同志们判今天，我们聚集一堂回序顾总结上年度的工作，奠明确XX年的目标任务亭，这既是一个总结会，扎又是一个动员会，同时竣也是一个承前启后、开砒创盐化未来的一个转折津，希望我们的盐化以此贷为崛起和发展的起点，纳扬帆起航、乘风破浪，抄驶入持续、健康发展的柱航程。 在这里，首草先，我代表公司股东会傣、董事会向受到表彰奖盟励的先进集体和先进生不产工作者表示衷心地祝但贺！向在坐的各位，并嫌通过各位向一年来奋战方在各个岗位上的全体员届工表示真切的问候！桅以上，公司总经理*越*同志、党委副书记烬*同志分别代表公行司党政回顾总结了XX吊年的党政工作；会议表树彰奖励了先进集体和先援进生产工作者、签订了铅XX年的经济目标管理攫责任书和党建目标管理裔责任书，同时部署XX炮年项目建设、生产经营蛹工作和党建及精神文明稿建设工作。 我赞同，并翟鼎力支持，希望按照工炳作部署认真抓好落实。 铲下面我就做好XX年的媳各项工作，讲几点意见卿，也是大战前的总动员砚，不妥之处，请指正。 质 一、认清形势、明株确任务、凝心聚力、奋娘力而为当前，我们蜂所面临的形势不容乐观虐，老公司退出、新公司彰正式启动运营、万事从雄头起，工作量大、任务馆重且非常艰巨，要进行漠新的体制机制建设、要捻规范公司运营、要启动架全面工作、要管百十号函员工的生存，这不是一侗蹴而就的事，是继承创眼新发展的问题、是稳定飞的问题、更是一个严肃才的政治问题。 盐业戈体制改革新政即将出台氟。 集团公司*董事梅长在集团公司两级班子哄会议上的讲话中高度形掏象地概括了盐业体制改宇革新政的内容，概括地痈讲就是“四取消”取敛消食盐国家定价、取消亮食盐国家计划管理、取询消食盐制度、取消对非找使用盐的限制。 换句话誓说，盐业运销完全彻底耕进入市场，就是把我们钙赤条条地、一丝不挂地竟推向市场，让市场决定翁我们的命运。 是消极等膘待观望，还是积极应对臭，集团公司发出了“紧寻急行动起来积极主动向捶市场进军”的号召。 高幌董事长的讲话还重点强箭调高台盐化与武阳盐化阑要实行差异化生产，不泳能都生产入口精制盐造珐成内部竞争。 要统筹考砷虑，集约化、差异化安渔排。 下一步省内食用盐盛市场基本上全部销售武叮阳的精制食用盐，这一云块食用盐市场要给武阳睬盐化让路，高台盐化生重产腌制盐和大颗粒等武辙阳盐化生产不了的食用汾盐。 大家也很清楚译，我们生产的精制盐的扮品质与真空工艺生产的宙精制盐的品质没有可比涎性，没有竞争优势，市犹场不会大发慈悲同情怜棒悯我们，留一丝空隙给免我们，只有按照集团公唐司的部署退出，另辟蹊循径。 硫化项目是盐挑化趁势崛起的基点。 但普是，由于项目规划、设又计、建设管理等诸多方荧面的原因，不仅项目没震有按期竣工投产，而且哑投资从万元增加到万元蓉，现还要追加投资万元俗，生产流动资金万元，讫项目总投资已达到48言43万元。 如此大的投豆资，在盐化建设发展的艾历史上是绝无仅有的。 眼目前，项目建设工作只搐能继续往下走，虽然项棵目投资已成为天价，但汝还是要尽早把项目建成兆投产发挥效益。 盐化今阴后的生存与发展硫敢化碱项目及硫化碱下游各产品的生产是支撑和支淹柱，成败在此之间。 妒老公司移交过来的生宠产设备设施已运行20圈多年，大部分设备陈旧硬、老化，且生产工艺落故后，虽然经历年投入资锄金进行改造，但是未彻琳底改变落后的生产工艺邮和生产方式，要提高产帛能仍需大量的资金投入基，况且矿区生产又面临赃劳务紧缺的新矛盾，这坏些问题的存在是制约我僧们发展的瓶颈，也是我餐们必须正视的现实问题敷。 当然，分析我们院面临的形势的严峻性，摘不是说我们面临的形势券非常糟，前途一片黑暗剩。 这不是我要分析形势咒的目的，而是要求我们瘫的每一位同志，比以前镊任何时候都要清醒，要瓜在认识到困难和问嚎题的同时，认识到我们赞所存有的优势。 懈怠、著观望是没有出路的。 正贸如集团公司董事长所讲奠的，慌乱等于未战先降罚、懈怠等于丧失斗志、参害怕没有任何出路，只娶有加强措施的强度，加应快行动的速度，挖掘潜要力的的深度，迎接竞争蚤之狼，很好地与狼共舞萤，舞出一片我们自己的屹天地，杀出一条生路。 勘我们要发挥存有的资源挥优势、熟练员工队伍的七优势、高台老字号企业讣沉积的文化底蕴的优势哲以及上化集团公司控股会经营的优势，超前谋划穷、超常规工作，进一步诱明确目标任务、奋力而皱为。 各部门、厂一脸定要层层搞好动员，要滩向职工讲清企业面临的右形势和发展前景，讲清担企业加快发展的有利条援件，努力把广大员工的院思想统一到战胜困难、较确保全面实现企业各项古目标任务上来，把公司动党政的工作部署转化为迪全体职工的自觉行动，摘把公司上下凝聚到用心铀、用智、用力谋发展的栓事业中来，同呼吸，共碰命运，齐心协力，团结助奋进，坚决完成XX年慰的各项工作任务，促进浅企业又好又快发展。 刨 二、全员动员、全力尧以赴落实XX年的目标裳任务XX年的目标任务逝已确定，要生产精制盐鄙万吨、风化硝万吨、硫锈化碱万吨，实现产值万辐元、销售收入万元、利谋润万元。 上级下达的目慎标任务即艰巨又诱人，台但是没有切实可行的措篷施来保证，一切都是空提话，也就是说全公司的帐员工不吃不喝也完不成浓上述的目标任务。 现雪实需要我们实事求是虫、脚踏实地，肩负起集中团公司赋予我们的重任疟。 我们要在谋划全局中照把握好重点和难点，集解中精力保重点突破难点唯。 一是要举全公司之力惭抓好项目建设。 项目建嘿设是我们工作的重中之夜重，关系到公司的生存瘴与发展，所以，要把最熏精锐的力量集中到项目掣建设上来，要把最充裕抬的物力配运到项目上来仆，集中财力、物力、人跟力确保项目如期建成投创产发挥效益。 这方面的战工作张总在工作安排中烟已讲了很多，只要严格芯按照工作部署执行、抓员好督促落实，我想一定咏能够达到预期的目的。 迄二是要抓好经济目标任漫务的分解。 公司的总体失目标任务今天的会议已镰下达，各部门、厂近期膝的主要工作就是要将公寨司下达的目标任务层层延分解落实到每个岗位、遗每位员工。 要广泛征求栖员工的意见建议，集思豫广益完善完成目标任务阎的措施，建立行之有效邢的体制机制，确保公司晚目标任务的实现。 滚XX年，根据集团公司野省内全部销售*盐化性生产的加碘精制盐，*署*盐化生产*盐化生湘产不了的腌制盐或大颗挡粒食用盐产品的经营部赞署。 盐厂要把生产腌制肄盐或大颗粒食用盐工作豪例入重要的议事日程，邦在安排设备检修工作的辆同时，认真抓好腌制盐楔或大颗粒食用盐生产设欠备的配套技改工作，在尖不需要大的资金投入的寓前提下，努力达到一套教生产工艺设备生年在终总结大会发言稿惠通刨各为同仁，尊敬的客户归下午好！首先感谢陛支持我惠通发展的客户花们给予我厂的信任与支快持！特别感谢能够坚持亨奋斗到今天的辛勤劳作亢的惠通员工们！在此我绷仅代表厂部向辛勤工作决在各岗位的全体员工致产以衷心的感谢及新春的烧祝贺！在此大地回春，旋新春到来之际，也是对豹我们上一年工作做出总宦结的时候了！在匆吱匆而过的XX年里，在卯全体员工的共同努力下晒，工厂在各方面都取得魄了显著成绩，年产量突彝破20000台比去年袁同期上涨近一倍。 在I粘SO9001和XX质裙量管理体系引导下争取毅明年将产量再翻一番，玉勇创历史新台阶。 今年淫我们又向萧山区政府提娃交了“管理创新”项目障申请和专利认证项目6椅0多个，已经获得批准晓的专利项目40多个。 政在现场管理一块，我们趴又重新聘请深圳来的咨佣询公司葛老师和杨老师好为我们做现场指导，并稿对我们的绩效工资考核哩做出进一步完善，让大房家有多大能力赚多少钱隆，你们的工资自己定！本亲爱的员工们！我们的羊企业就好比一列行驶中纫的火车，我只是火车头规，把把方向而已，究竟固我们跑不跑的快，要靠甥大家的齐心努力，为什贵么动车跑的快？因为动挫车上每一节车厢都装有午发动机，每一节都是动缠力，只要大家在各自的识岗位上都是可保持着和明我同一个方向，我耶们就一定会向前进中的灯动车一样疾驰！你佑们在工作岗位上的努力映我看得见，比如潘春波能同志在生产任务非常紧巡的情况下，和工人一起穿加班，工人干到几点他烤就跟到几点，不叫苦不厌叫累，这是一种什么样奠的精神？这是一种忘我谗的团队精神，我们就需期要这样踏实肯干的员工写，身先士卒的领导。 当稳有些人抱怨工作烦，不割愿承担责任的时候，他屿还有一句话是这样说的绰“工厂里的每一件事都赢和我们有关，大到基础瘟建设，小到一颗螺丝，渠只要是惠通的，就跟我设有关！”多么典型的主振人翁精神，员工们，惠悠通是大家的惠通，工厂伟是大家的工厂，我相信呀在我们大家的共同努力磅下，不久的将来我们就汛有上市的可能，到时候轴我愿与大家一起分享成鲸果，你们都是惠通的股弧东！我们工厂里优鸵秀敬业的员工有很多，彝优秀事迹比比皆是，在退这里就不一一列比了。 秘再说我们的工艺改进方照面的成绩，西门子厂家芭6-7十万的设备才可镑以做出来的大堂机柜，帛在我们优化部的潘志桥塌的苦心研究下只用几个靴模具的改造就轻而易举韵的胜利投产了，马智民揖设备组的工艺也为产能颖再创新高打下坚实的基秀础。 在过去的XX年里口，我们为了保证客户的扫满意度确保设计出的产蜒品顺利投产在机柜的试丸装程序上又作了进一步真改进，质量过程控制也汉上了一个新台阶，尽管映还有些质量反馈问题出施现，但比起往年还是有勿所进步。 此外在质量控巴制上我还是坚持过程冗控制、积极补救、蛇查明原因、承担责任的轻十六字方针。 以客户满魂意为核心，本着环环控远制，精益求精，积极进这取并持续改进，确保产混品质量和流程控制的准慈确、准时、省时的前提敌下，快速反应市场变动侥，满足并超越客户要求糖，使我们在市场竞争中松立于不败之地。 我窖们在不断摸索着前行的试过程中，本着追求完美昔，创造精品的理念不断矣地推出现产品，红酒机感要求高，难度大，可是语我们