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文档简介

电子制造业产业特点及信息化 纲要 1 电子制造业的行业特点 A 整体行业规模大 客户资源丰富 B 外向型比例高 重视国际认可的标准化建设 C 供应链构成完整 产业分工明确 D 产品更新换代快 生命周期短 E 多数为OEM ODM产品 但ODM 自有品牌产品的比例在提升 F 产品及零件型号繁多 属知识和技术密集型行业 G 市场供应弹性大 自制和委外生产并重 H 产品毛利率低 成本控制压力大 电子行业的优劣势分析 2 伍尔特电子的核心竞争力和主要业务流程 研发能力 供应能力 成本控制 质量稳定 1 美国硅谷和中国深圳两处研发中心 2 与电子技术方案提供商合作紧密 产品较难代替 3 与客户研发机构合作紧密 客户需求快速响应 1 深圳和重庆两处生产基地 2 合作多年且质量可靠的委外加工商 增强自身应急供应能力 3 较早应用ERP系统 生产计划和供应链管理较为科学 1 合理的成本核算模式 2 ERP能准确及时地反映每张生产单的运行状态和成本情况 3 持续不断开展精益生产 TPM 生产工艺改善活动 1 公司成立伊始就实施ISO9001 ISO14000管理体系 2 客户投诉管理流程和产线质量快速反应流程 保证内外部客户的满意度 3 TQM 6sigma 伍尔特电子有限公司的核心竞争力 伍尔特电子有限公司的主要业务流程 客户 销售部 PMC 采购 仓库 品质部 生产部 供应商 订单需求 订单需求 订单评审 生产计划及采购需求 物料准备和采购计划 来料检验 生成下料单 入库收料 制造单 制造及生产过程质量检验 采购订单 物料准备 成品检验 成品入库 发货申请 发货申请 发货 收货 NO NO NO 库存核对 3 中小企业的核心竞争力和业务流程优化 外部环境分析1 市场状况和未来趋势 2 供应链及管理流程 3 行业成本水平 内部环境分析1 客户满意度和市场能力 2 供应链及管理流程 3 成本控制水平 优劣势分析和业务流程改进方案1 优势项目和劣势项目细分 2 确立有针对性的企业目标 培养自己的核心竞争力 项目执行和持续改善1 分层培训和项目团队选拔 2 项目执行 3 项目总结和持续改善 PDCA 外部环境分析 内部环境分析 优劣势分析和业务流程改进方案 项目执行和持续改善 核心竞争力识别 5 信息化时代与中小企业联系 中小企业在发展中的现状 适用于企业发展目标的管理流程需求 信息化建设是流程管理的有效工具 信息化建设是中小企业发展有力武器 中小企业在发展中的现状 适用于企业发展目标的管理流程需求 核心竞争力 企业资源的充分有效利用 运营效益的及时监控 企业核心竞争力的保持 经营风险控制 成本控制 稳定有效
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