培训管理办法-中房商学院.doc

员工培训管理办法一、培训目标1、传递公司文化和企业价值观。2、提高员工岗位技能，提高团队整体素质水平。3、推广新的观念，知识技能，价值观。4、增加员工对公司认同感，归属感。5、促进企业职工个人职业生涯发展。二、培训原则1、企业战略与员工需求为主线原则。2、理论实践相结合原则。3、全员培训与重点培训相结合原则。4、企业文化与专业知识技能培训相结合原则。5、培训效果反馈及强化原则。6、培训与绩效考核相结合原则。三、培训职责1、公司公司办人事主导公司培训工作的开展，包括公司年度培训方案的制定；月培训工作整体安排，培训制度的拟定，培训体系的建立，培训计划的制定，培训流程的完善，培训课程的安排，培训通知的发送，培训效果的考核评估等。2、各部门负责本部门培训计划的制定，培训课程的安排以及对公司培训工作的配合。生产系统各部门(仓储部、管材车间、管件车间)班组开展的岗位职责，操作流程，工艺技能等培训，由车间主管负责实施，公司办人事门协助参与。各职能部门（营销、采购、财务、质控，售后服务部等）专业知识和技能的培训由部门负责人组织实施，公司办人事门协助参与。公司各部门的临时培训需求，应提前向公司办人事提交培训申请表。四、培训对象公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。五、培训方法1、讲授法。2、视频教学法。4、委外培训。5、研讨法。6、实际操作。7、自学法 。六、培训流程（一）培训需求1、各部门根据公司业务计划，上一年工作业绩，公司未来发展计划，以及员工工作需要，制定基层管理人员年度培训需求申请，交公司办人事审核后交总经理批准。公司办人事据此安排本年度基层管理人员培训课程。 (附件1:培训需求申请表)2、公司办人事结合企业发展战略制定公司年度培训方案报总经理批准。3、临时性培训。因特殊技术的要求，需要外派培训或请专职讲师到公司内训，或是行政机构，政府部门落实新的法律法规，企业必须临时派员参加的课程培训。由公司办人事或相关部门确定人员并报执行总经理批准。(附件2:外出培训申请表)（二）培训安排公司培训分新进人员培训，在职人员培训，专项培训三大部分。1、 新进人员培训课程新进人员培训是每一位经宜昌公司录用人员必修科目。培训内容包括公司简介及企业文化、员工守则、公司奖惩制度、劳动安全、工厂5S、交际礼仪；业务部门入职培训等。全员课程序号培训内容课时培训讲师1企业文化1H公司办人事2规章制度1H公司办人事3安全生产培训1H公司办人事47S管理1H公司办人事7业务部门入职培训4H各车间部门主管3、在岗人员培训在岗人员培训又分为晋升调岗人员培训、基层管理岗位和后备实习生培训，在岗培训纳入员工绩效考核，员工晋升。旨在提高工作效率，以便更好协调公司运作及发展。晋升调岗人员培训由晋升部门施行；基层培训由各车间部门依各部门情况制定培训课程，并报公司办人事备案；管理人员培训由公司办人事主导。3、专项培训。公司根据企业发展需要，部门根据岗位需要，进行专项培训。（三）培训评估培训结束后由部门进行评估，一般包括培训教师评估，经理评核及参训人员自评，分理论和实际操作评估两部分。1、理论评估采用书面，问答等方法考核受训人员对培训内容的掌握程度。（附件3）2、操作评估现场操作，由部门领导主导，对操作手法，工作效率考核评分。（附件4）（四）培训结束1、培训结果上报公司办人事在培训结束后完成培训达成率，培训效果分析，培训改进方案；每月月底制作培训效果分析月报，上报人事经理及执行总经理。培训不合格人员处理。2、培训资料存档填写培训记录，连同培训签到表一起存档。（附件5）六、培训预算公司内部培训除培训讲师费用外不涉及其他培训费用；因业务需要产生的专项培训费用依据培训需求申请表及发票财务部报销。七、其他1、服务期约定用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。（附件6）2、保密事项培训内容涉及公司机密，受训员工应严格遵守