党群办公室绩效考核办法.doc

精品文档党群办公室绩效考核管理办法为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我部门绩效考核办法修订如下。一、考核原则。考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充分调动大家工作积极性。二、考核的内容。主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思想品德、工作方法、沟通协作方面内容。3、部门贡献（20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。具体内容及考核标准见附表。三、考核过程。1、月度考核。每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑现。2、年度考核。根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指标完成情况综合评价。年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评先、出差培训机会等。四、绩效工资的兑现。J=Z/（F1，F2Fn）Z=F*JJ代表薪点基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D代表当月考核薪点。F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。五、有关说明。1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。部门成员应自觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。2、考核办法自下发之日起执行。二O一二年十二月十一日党群办公室绩效考核评分细则考核项目具体内容考核标准权重得分说明工作业绩50%日常工作1、文字汇报材料：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分；应付扣1分。2、多媒体汇报材料：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分，应付扣1分。3、一般文字材料（总结、发言、事迹材料等）完成一份基本合格加1分，高质量完成加2分，应付扣1分。4、课题论文：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分，应付扣1分，不完成扣3分。10当月工作量较大者给予2-4分适当加分工作质量准确、到位、无失误。出现重大工作失误、负面效果报道扣2分/次，工作草率、多次返工扣1分/次。受到领导批评、造成不良影响及损失的扣2/分，受到领导表扬加2分/次10重点工作完成出色可考虑2-3分加分工作效率按时按点完成相关工作。工作一次未按时完成扣1分，一次根本不进行扣2分，受到领导批评、造成不良影响及损失的扣2/分，受到领导表扬加2分/次10重点工作完成及时可考虑2-3分加分工作创新工作上有创新，善于思考，有独到见解6可视创新情况酌情加2-3分指标控制酒店月度指标考核得分与相关指标责任人得分直接挂钩。酒店月度考核加、减分直接兑现于相关责任人。6工作记录工作记录完整，工作交接清楚。工作记录不完整、工作交接不清楚扣2分/次，造成负面影响及损失的加倍扣分8工作态度25%劳动纪律受到部门批评扣1分，受部门行政处理扣2分。受到酒店领导批评扣2分，受到酒店级及以上行政处理扣5分10严格遵守劳动纪律，表现良好者当月给予4-5分加分工作作风工作积极性高,责任心强,不推诿妥怩,态度端正,无不良习气。工作推三阻四的扣2分/次，无故不服从工作安排扣4分/次。6思想品德为人正直，秉公办事，具有良好的职业道德和思想品德。2工作方法注重工作方法、工作程序，遇事能妥善处理。因工作方法失误受到上级批评或其他部门、员工反映意见的扣3分/次，工作未及时向部门长汇报或越级上报的扣2分/次5协作沟通自觉维护部门团结，主动沟通，相互协作，与部门成员、其他部门、单位保持良好工作关系2部门贡献20%工作建议为部门工作、部门管理出谋划策，提出合理化建议及意见的加1分/次，被采纳加2分/次，收到积极效果的加3分/次20可累计加分加班加点因突发工作由部门领导安排加班加点的加2-3分/次宣传写作各类简报、中石化新闻网一篇稿件加0.5分，西北石油及以上媒体一篇一般稿件加1分，头条、头版、红旗及1200以上稿件加2分部门荣誉受到一次部门表扬加1分，受到酒店领导好评加2分，受到酒店级奖励加3分，受到局级及以上奖励加4分。文体活动工作允许范围内积极参加局、分公司各项文体活动，每参加一次加1分，获得名次的加2分/次维护部门形象自觉维护部门团结和良好形象，不做不说有损部门形象和团结的行为和言论，发现一次扣5分学习提高5%个人学习自觉加强岗位知识、技能的学习，不断提高工作能力5基准分为5分，加分无上限带动