公司奖励制度.doc

精品文档公 司 奖 励 制 度 （NOZD2000-2） 总经理（签批） 一、总 则 第一条、奖励是对优秀员工辛勤劳动的肯定和回报。同时与绩效挂钩的奖励是公司员工个人价值的体现，是公司稳定发展的基础。 第二条、本制度由公司办公室制定，并负责解释。二、公司特别奖 第三条、公司特别奖适合范围：公司全体全职员工。 第四条、公司特别奖授予对象1、完成公司及部门经营目标，在公司管理、业务开拓及提高工作效率方面有突出贡献的。2、维护公司利益，在增收节支及保护公司财产安全作出重大贡献的。3、长期遵守公司规章制度勤奋工作，一年内考核只有一次在S级以下的。4、遵纪守法，有突出见义勇为行为的。 第五条、奖励基金及奖励形式1、奖励基金：公司年纯利的10%作为公司特别奖的奖励基金。在必要情况下，从各责任部门发展备用金中拿出30%作为奖励基金。2、奖励形式：l 现金奖励。l 实物奖励：包括住房奖励、交通工具奖励。l 荣誉奖励：分别设置最佳管理、最佳设计、最佳员工等荣誉奖项。l 股份奖励。 第六条、奖励的程序及时间1、奖励的程序：由总监级以上的人员提名，按相关条件拟定应奖励者名单及相关事迹材料，汇同综合考核情况上报公司行政会议讨论通过，由公司召开全体员工大会颁发。2、奖励的时间：一般在年终进行，特殊情况下的奖励适时进行。三、考核奖励 第七条、适用对象：公司全体全职员工 第八条、奖励对象：1、综合考评在A级以上的。2、在完成目标任务、在业务拓展方面有突出贡献的。3、自觉加强学习，提高劳动效率，开源节流，有多项合理化建议并被采纳的。 第九条、考核奖励的额度确定及提请时间1、奖励额度：l 设计部、工程部按考核期部门产值及完成利润计划情况，由部门主管提出奖励额度，技术总监审查，报公司行政会讨论批准。l 公司管理部门按考核期公司完成产值、利润情况及计划执行情况，由行政总监提出奖励额度，报公司行政会讨论批准。l 总监级的奖励由总经理提出奖励的额度，报公司行政会讨论批准。2、奖励额度提请时间：每个考核期的当月5日。第十条、奖励加分细则一、奖励分为三种：嘉奖： 每次加20分 记功： 每次加30分 记大功：每次加50分二、嘉奖对象：有下列事情之一者可获嘉奖。1、品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。2、拾物不昧（价值在300元以上）者。3、忍受极端困难，勤奋工作者。4、有显著的行善行为，足为公司荣誉者。三、记功对象：有下列事情之一者可获记功。1、检举违规或损害公司利益者。2、发现职守外事故，予以速报或处置得当，减少或防止损害者。四、记大功对象：有下列事情之一者，可获记大功。1、遇到意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难者。2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。 第十一条、奖金的计算方式1、奖金的计算由人事部负责。2、奖金计算：l 统计奖励得分：将奖励对象考核得分统计汇总。l 计算岗位责任系数：公司总经理 2.2 公司总监 1.8 公司主管 1.6 项目经理负责人 1.4l 计算奖励总分：个人考核得分相关系数=个人考核总分 各奖励对象的总分相加=奖励总分l 计算均分值：均分值= 奖励总额/奖励总分l 计算个人奖金=均分值个人考核总分 第十二条、奖励发放时间：完成考核的当月15日四附则 第十三条、本制度报公司行政会讨论通过，总经理签批后施行。修改时亦同。 第十四条、本制度施行后，凡有类似制度自行终止。 第十五条、本制度自颁布之日始施行。 第十