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文档简介

第八年生产部年度工作总结一、 产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。根据公司的生产计划安排，以及生产能力，第八年共生产P1 15000余件，P2 7200余件，M3 8000余件。产量完成进度100%，计划完成程度100%。二、 产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 99% 以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。 三、 工程设备管理方面 在这2008年的一年里，公司现有7条全自动生产线，2条柔性生产线，2条柔性装配线，3套动力设备，生产设备在同行业中是最先进的。同时，公司将荒置的两条手工生产线，两条半自动生产线出售，提高生产设备的利用程度，增加公司的资金营运能力。公司各种生产设备运转完好率据统计已达 95% 以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年共安排 三 次较大规模的设备检修保养，且有相应的记录，同时做到了设备管理的五定、三过滤，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、 人员管理方面 在2008年上半年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，共有360名高等级技术工人和70名高级管理人员进入到车间的各生产岗位，同时边生产边培训，把工人等级进一步提高，为研究P3/P4打好坚实基础。因此给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 五、 产品研发与认证 在2008年，根据公司未来的发展战略和市场需求趋势，我们公司决定着力研发P2、P3、P4三种产品研发，经过研发资金投入、以及在生产线水平、生产工人级别、管理人员级别等相应的准备，我们公司已经成功研发了P2/P3/P4产品，已经得到了认证中心的认可。同时在ISO9001产品质量认证方面，我们公司也得到了认证中心的认证许可，ISO14000的认证也在顺利进行当中，相信再过3个月，ISO14000产品质量认证将会顺利通过认证。面对即将到来的二 00 九年，我们生产部愿以最
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