在严细实高”专题上的发言提纲doc.doc

在严细实高”专题上的发言提纲doc -1-在“严细实高”专题民主生活会上的发言提纲区质监局党组书记、局长李宝业根据上级通知要求，以推进“两学一做”常态化制度化活动为主题，围绕“严细实高”标准要求，结合自身思想和工作实际，认真查找了自身存在的问题,制定了整改措施。 以下是我的对照检查发言提纲 一、个人重大事项报告个人住房两套，一套在润泰祥和苑6-15号楼2单元102，面积153平方，大产权但未办理不动产证，xx年购买，16.5万元。 一套在淄川经济开发区马莲山人大生活小区，面积136平方，属于小产权房，xx年购买，价格19.4万元。 本人乘坐车辆情况自己步行和骑车上下班和参加区内公务活动。 无公车私用、超标配备、违规借用公车情况。 本人办公用房情况办公用房面积10平米，不超标。 本人、配偶和共同生活的子女没有投资办企业的情况.无违规兼职、大操大办婚丧喜庆事宜情况。 二、存在的问题和不足（一）在工作要求方面。 工作要求不够严，作为履行从严治党责任第一责任人，对党组成员和部门中层管理较严，对一般党员干部的管理失之于宽、失之于软，强化纪律和规矩意识不够严格。 （二）在工作谋划方面。 工作谋划存在粗枝大叶现象，认为-2-当前抓好安全生产和环保工作更重要，对其他工作考虑的不细致、不严谨，存在被动应付的情况。 对经济发展新常态认识不到位、不深刻，沿用传统工作方式，对新时期质量技术监督工作缺乏创新措施。 （三）在工作作风方面。 对待工作有畏难发愁情绪，缺乏争先进、创一流的精神。 （四）在工作标准方面。 工作标准不高，对本职工作任务，满足于不上不下的中庸思想。 缺乏创造性地推进改革发展和为企服务工作举措，面对新常态、新要求，缺乏主角的思维。 （五）其他方面。 业务学习不够深入，满足于一知半解，了解大概，缺乏当行家里手的信心。 三、问题产生的原因分析对照“严细实高”标准，剖析思想根源，回顾反思自己所存在的一系列问题，认真分析自身建设上存在问题的原因。 一是对质监局全面情况了解的不深不透，对职工思想状况把握不够准确，有些决策考虑的不够周到。 二是思想认识和工作方法存在一定的片面性。 超前意识不足，从局部与全局的角度分析处理问题做得不够，没有用发展的眼光看待改革中的新事物，对工作的艰巨性、复杂性和长期性缺乏思想准备，进取意识不同程度地出现淡化，“争”和“创”的意识不够强烈。 三是放松了对自己的严格要求，艰苦奋斗精神有所淡化。 不论是碍于面子或是随众心理，归根结底可以说都是世界观改造不深、党性原则要求不严的反-3-映，更应注重小节，时刻做到自重、自警、自省、自励，才能杜绝问题的产生。 四、下一步整改措施（一）在工作要求方面。 一是加强党员学习教育，抓好集中学习，制定学习计划，建立完善定期学习制度，每月至少一次集中学习，在组织集中学习的同时，鼓励大家进行自我学习、自我教育，树立终身学习的理念，并要求做好学习笔记，不定期检查督导。 二是严格遵守并执行规章制度，自觉遵守党纪党规和局内规章制度，率先垂范，并采取日常检查、集中抽查等方式随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题，对不遵守规章制度的人员严厉惩处。 三是加强党风廉政建设，自觉遵守廉洁自律各项规定，严格落实中央“八项规定”等，时时处处严格要求自己，以身作则。 作为党风廉政建设第一责任人，切实履行党风廉政建设职责，并要求班子成员根据分工，认真履行“一岗双责”责任，督促他们定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况。 （二）在工作谋划方面。 一是探索运用“互联网+”、大数据、云计算等信息技术，加强重要工业产品和特种设备风险监测，强化质量安全监管，提高行政服务效能。 二是强化政府质量工作建设，完善质量政策，强化主体责任；推进质量强企工作，帮助企业进行质量攻关、改进和风险分析，适时组织企业质量管理培训，提升质量管理水平。 三是以标准、计量、特种设备节能技术为手-4-段，促进节能减排，服务低碳经济；实施标准化战略，发挥标准化的基础性作用，倒逼产业优化升级。 四是加强与检验检测等技术机构的质量技术合作，坚持品牌化、标准化双轮驱动；加强政府信息公开，加快推进企业质量信用体系建设。 五是加大质量文化宣传力度，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的发展环境。 （三）在工作作风方面。 一是深入了解干部职工思想状况，把握好干部思想动态，有的放矢的解决他们的思想问题。 二是围绕区委中心工作，密切联系企业，主动了解并研究新形势下各项业务工作面临的新情况、新问题，虚心倾听企业、群众以及其他服务对象的意见建议，真正站在企业、群众利益的基点上想问题、做决策、办事情。 （四）在工作标准方面。 一是进一步增强执政为民的理念。 不断提高以人为本、执政为民、服务群众的自觉性和主动性，把维护群众利益、服务区域经济发展、维护区域安全稳定作为质监工作出发点和落脚点，定规划、搞服务、强管理。 二是增强服务意识，深入企业调研。 积极应对新常态、新形势下质监工作面临的影响和挑战，创新管理方法，提出新体制下的目