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文档简介

XX公司2016年员工晋级实施方案 一、目的为建立完善公司员工成长的晋升机制，充分调动员工工作主动性、积极性，激励员工不断提高业务水平，促进公司各项业务持续有效开展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，确保满足公司和员工个人发展需要。二、组织机构成立公司员工晋级工作领导小组，负责公司整个晋级工作的领导和组织。领导小组下设办公室，设在综合办公室，负责公司普通员工晋级工作日常事务。三、晋级具备条件1.2015年1月1日前入职的XX公司在职普通员工（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）；2.2015年1月份至12月份全年个人绩效考核平均分为85分以上（含85分）；3.2015年1月份至12月份全年品德端正、遵纪守法；4.熟悉公司的企业文化，规章制度，严以律己，对岗位业务熟悉，能很好配合领导及同事完成各项工作任务。四、岗位晋级指标符合公司在职普通员工晋级资格总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）大概50%的比例。五、晋升流程1.各部门推荐。各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业绩、能力、态度等综合方面的表现，按照所在部门员工总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）的60%比例推荐晋级候选人，并在规定的时间内填写XX员工晋级推荐表（详见附件1），报公司综合部登记备案并进行公示7个日历天。2.民主测评。在公司全体职工中对参加晋级候选人进行民主测评。参加民主测评的人数不得低于应参加民主测评人数的80%，参评人员根据晋级候选人平时的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，对晋级候选人进行优秀、称职、基本称职、不称职综合等级评价（详见附件2）。3.统计结果。统计结果由公司晋级工作领导小组办公室汇总后报公司领导班子。4.确定公示人选。公司领导班子根据参与晋级候选人的综合测评结果、研究确定晋级人员名单。5.晋级公示。对经公司领导班子研究确定晋级人员名单进行为期7个日历天公示。对公示名单无异议的人选，经公司同意，公司综合部正式印发晋级通知。六、其他1.本实施方案最终解释权归公司综合部所有，未尽事宜，由综合部负责解释。2.严禁拉票贿选。一经发现核实，测评结果作废，取消当事人晋级资格，并对相关人员按有关规定作出处理。附
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