王笑菲《负责任》讲义核心提示.doc

负责任做个百分百负责任的人讲师：王笑菲导言：你现在结果不好是因为你还不够负责任！成功者是对自己100%负责的人！任何一个成功的人，无论是政治家、企业家、或是宗教领导人、也许他们性格不一样，信仰不一样，国籍不一样，文化底蕴不一样，生活年代不一样，但是他们都有一个共同特质“负责任”！您想升职加薪吗？您想得到下属的尊重吗？您想得到上司的器重吗？您想得到朋友们的信任吗？您想成就一番伟大的事业吗？您想让家庭更幸福吗？您想成为一个优秀的管理者吗？请您做一个负责任的人！要责任，不要理由负责任入口：我错了负责任标准：承担后果执行型人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃重点提示一：1、提供满意的结果希望获得相应的报酬2、无法提供满意的结果（找借口、原因）还是想要报酬。结论：对自己的行为没有100%负责任，只考虑自己的既得利益。重点提二：1. 借口与理由：本质上是为了自己没有结果都想获得回报的说辞。2. 借口与理由：对自己没有成长，对企业没有价值。重点提示三：1. 表现好申请加薪的人多表现不好申请加薪的人少为什么？2. 结论： 对自己100%负责任的前提，要负责，不要理由！老板不管理，我们就不执行没有对自己的人生/工作负100%责任。重点提示四：1. 不管领导懂不懂管理不管同事配不配合你这些都不是你不提供结果的理由！2. 我们提供结果只和一件事情有关这就是我们要对自己负100%责任。3、为什么机会均等而结果不等呢？重点提示五：1. 失败者思维：因为所以2. 成功者思维：即使也要重点提示六：1、一个真正对自己100%负责任的人告诉我们，即使别人不支持我，我也想办法做出结果。重点提示七：1、自助者天助！如果你想寻求到更多的辅助、支持和援助，就请你懂得自己先救赎自己！2、找理由，能改变什么呢？3、找理由，从本质上不能改变什么，但找理由的习惯、找借口的习惯，会让我们一生都穷困潦倒。重点提示八：1. 领导不好，是不是我们不努力工作的理由？2. 别人犯错误，是不是我们犯错误的理由？3. 我们为谁而努力？我们为谁而存在？4. 我的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？这些问题，需要我们回答！重点提示九：1. 如果你说得残疾是谢坤山成功的原因，为什么不是所有的残疾人都成功？2. 如果你觉得成功与残疾无关，那么为什么你还没有成功？3. 有些人躯体健康却内心残疾！有些人身体残障却内心强大！重点提示十：1、穷人为什么贫穷？穷人因为借口而贫穷因为别人错，所以我也可以错！ 2、富人为什么富有？富人因为没有借口而富有即使别人错了，我也要把事情做对。眼里看到的是别人的错误还是自己的成长？重点提示十一：1. 即使我失去了双手，我也要自强不息，因为我们的心并没有残疾。2. 即使有人闯红灯，我也要安全过马路，因为我不想死！3. 即使我不同意你的意见，我也要乐意聆听，因为我有胸怀！4. 即使父母做错了事情，我也要对他们说我爱你，因为我懂得感恩！5. 即使领导不称职，我也要努力上进，因为我不想浪费生命！重点提示十二：1. 我们不能改变环境，但我们可以改变对待环境的心态！2. 我们每个人改变了自己的心态，我们就可以影响环境！3. 当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己100%负责任了吗？4. 执行型人才最最重要的思维100%负责任！重点提示十三：1. 职业化的员工有契约精神尊重合同，因为合同就是承诺！2. 职业化的员工有职业化底线商业结果交换，只有结果才能生存。重点提示十四：1. 在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。2. 在商场上，企业无论是在赢利还是亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。3. 在生活中，一个人无论是在富有还是贫穷时，都必须以信取人，这是做人的底线，不容忘记。重点提示十五：1. 戈恩说，如果这三个目标，任何一个没有做到，我就出局。2. 你会对老板说，如果这三个目标，任何一点没有做到，我就不拿工资吗？3. 你会对家人说，如果今年的目标，任何一个没有做到，我就吗？重点提示十六：1. 做承诺的时候，没有假如，只有必须！2. 在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。3. 在商场上，企业无论是在赢利还是亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。4. 在生活中，一个人无论是在富有还是贫穷时，都必须以信取人，这是做人的底线，不容忘记。重点提示十七：1. 作为一支军队必须明白一个道理：无论地形多么复杂、气候多么恶劣、对手多么强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡！2. 作为一家企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果、创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。3. 作为一个对自己付责任的员工，都必须明白一个道理：企业生存的各种问题，无论你的老板懂不懂管理，同事配不配合你，市场景不景气，都不是你不提供结果的理由，你提供结果只与你是否想做一个职业化员工有关。4、结果导向告诉我们：我们之间的合作是商业合作，商业合作的本质是结果交换。重点提示十八：1. 一个员工，如果没有结果思维，就不是一个合格的员工。2. 一个领导者，如果不懂得建立结果平台，就不是一个合格的管理者。3. 企业靠结果生存，员工靠结果发展！4、只有在你的上司要求你放弃的情况下，你才可以放弃，否则任何情况都不能放弃！案例：肯德基的创办：65岁的山德士上校，拿着祖传炸鸡的秘方，挨家挨户地拜访了两年，一千多人，最后才有人接受跟他合作投资经营。（不放弃，才能成功。）结论：告诉我们，当我们认定了这个结果之后，我们就该懂得执着地追求；当我们懂得执着地追求的时候，实际上我们就懂得了成功的规律；当我