第六章 物流与供应链相关案例.ppt

企业物流战略实施对策 强化物流意识 将物流管理纳入企业发展战略规划 实施供应链下的物流专业化管理或物流外包 怎样实施 3 物流部门的职能横跨采购 生产 销售等企业各个环节 企业物流战略实施对策 实施机构重组 设立专职物流部门 原料采购 采购物流 生产计划 生产物流 产品销售 销售物流 物流部 原材料 半成品 成品的运输 储存 配送 加工等物流服务 商流和物流分离 采购部 生产部 销售部 企业物流战略实施对策 树立总成本最低意识 从供应链角度设计物流方案 仓租费最低 运输费最低 装卸费最低 总成本最低 企业物流战略实施对策 确定物流服务水平 合理规划物流资源 客户需求 物流成本 物流服务水平 物流资源配置 营销网络 仓库网点 配送方案 信息系统 企业物流战略实施对策 实施物流流程重组 提高物流管理效率 采购部 生产部 销售部 物流部 采购 生产 销售 仓储 运输 配送 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 企业物流战略实施对策 实施物流信息系统 降低物流管理成本 物流管理系统 企业ERP系统 仓库管理 运输管理 配送管理 结算管理 加工管理 合同管理 采购管理 生产管理 销售管理 财务管理 物料管理 合同管理 数据无缝交换 一流三网的同步物流 以定单信息流为中心 海尔物流 全过程的供应链管理 1 流程再造是海尔现代物流的基础2 从原来职能式管理到面向定单的流程管理 物流的职责是加速定单信息流的速度 海尔做物流的基础 集团的业务流程的再造 内部物流 统一采购 1 统一23个产品事业部的生产性物料与非生产性物料的采购 每年获得环比降低采购成本5 的竞争优势2 采购26万种部件 在全球拥有国际化供应商700余家 年采购额超过200亿 3 与供应商建立双赢的合作伙伴关系 在网上下达采购定单 网上招标 网上支付 节约了供应链的总成本 内部物流 覆盖全国的计算机网络与配送网络 1 每天向1550个专卖店 9000多个网点配送50000台以上的产品 形成了最完整的产品物流 备件物流体系 覆盖全国的配送时间不超过4天 2 在全国8个工业园 42个配送中心 全部与青岛海尔集团本部在统一局域网内 实现信息共享 3 实现 时时的库存变化监控 库龄分析 车队调度与电子配车运单的追踪 正品 不良品 退换品 财务的日结算全过程的条码管理 批次 保质期等 一票到底的定单管理与追踪 内部物流 多模式的原材料仓储与配送 86类产品不同的配送模式 工业园集中仓储配送模式 CentralWarehouse 生产线及时配送模式 JustInTime 过站式收发货管理模式 CrossDocking 平面仓库库位管理模式 BulkStorage 混合式仓库模式 HybridStorage 实时记帐模式 Real timePosting 以看板 RF技术为核心的柔性系统2小时送料到工位电子交接日结算寄售 分包 转储 一体化计划模式投入产出到人到工位 配送中心 销售 制造 客户1 客户2 客户3 倒转 制造中心 中转外租库 配送中心直发货 制造中心到配送中心或客户二次配送 配送中心 客户 一次物流 二次物流 倒转 成本 赢利能力 部分 应收应付 对客户 对承运商资源管理 配送中心 车辆 部分 内部物流 成品分拨实现库存在高速路上 条形码识别 RF与RFID技术激光导引技术无线通信技术标准化 单元化 集装化技术机械化和自动化