第六章供应链采购管理PPT.ppt

第六章供应链与采购管理 本章内容 第一节供应链下的采购管理概述第二节即时采购与供应链管理第三节供应链中的供应商管理 传统采购的模式类型 传统采购模式的主要特点 供应链管理环境下采购的特点 采购在传统模式与供应链管理下的差异 即时采购的概念及意义 即时制采购与传统采购的比较 即时制采购的优点 即时制采购带来的问题及其解决办法 即时采购实施的关键因素及步骤 供应链上的供应商选择与评估程序 选择供应商的主要指标 与供应商建立双赢的采购模式 供应商绩效考核 建立现代供应链采购新理念 采购 本章内容 二级供应商 一级供应商 一级用户 二级用户 核心企业 供应链管理 供应方 需求方 采购与供应管理 采购与采购管理的定义 狭义地说 采购是企业购买货物和服务的行为广义地说 采购是一个取得货物和服务的过程采购是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购管理包括对新的供应商的资质认定 各种不同投入物资的采购和对供应商表现的监督 因而采购在供应链成员中起着重要的作用 采购过程 需求的确定或重新估计定义和评估用户的需求自制与外购决策确定采购的类型进行市场分析确定所有可能的供应商对所有可能的资源进行初步估计剩余供应商的再评估选择供应商接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价 采购活动连接制造商和供应商 提供保价单 规范 价格 交货条件等 生产产品 服务 准备报价申请书 选择最佳供应商 准备订购单 提出产品和服务的采购申请 接受产品 服务 供应商 采购部分 内部运作 订单 与运作部门讨论具体细节 通知采购部门 与运作部门保持联系 输入运作系统 询价采购 传统采购的主要模式 比价采购 招标采购 传统的采购业务原理 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 订购计划 向库存提货 选择供应商 准备货物 准备采购单 验收接收货物 通知财务部门 收款 提交生产 答复 订货 交货 付款 请求与谈判 发出订货信息 库存 和制造部门协商 和制造部门确定订单细节 通知制造部门 传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作 质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系 而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝 采购在传统模式与供应链管理下的差异 1 从为库存采购向为订单采购转变 2 从采购管理向外部资源管理转变 3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 供应链管理环境下采购的特点 即时制采购的含义与意义 基本思想 在恰当的时间 恰当的地点 以恰当的数量 恰当的质量提供恰当的物品和传统的采购方法在质量控制 供需关系 供应商的数目 交货期的管理等方面有许多的不同 其中 供应商的选择 质量控制是其核心内容即时化采购策略体现了供应链管理的协调性 同步性和集成性 供应链管理需要即时化采购来保证供应链的整体同步化运作 即时制采购与传统采购比较 1 对供应商数量的选择不同2 对交货即时性的要求不同3 对供应商进行选择的标准不同4 对信息交流的需求不同5 制定采购批量的策略不同6 对送货和包装的要求不同7 对信息交流的不同需求 即时制采购的优点 大幅度减少原材料和外购件的库存成本提高采购物资的质量降低原材料和外购件的采购价格 即时采购带来的问题及其解决办法 小批量采购 单源供应 使供应商在地理位置上靠近制造商 供应商在制造商附近建立临时仓库 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件 与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系 实施即时制采购的关键因素 距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设强调供应商的参与建立实施即时制采购策略的组织制造商向供应商提供综合的 稳定的生产计划和作业数据注重教育与培训加强信息技术的应用 创建即时采购团队 分析现状 确定供应商 设定目标 改进行动实施 绩效衡量 制定实施计划 即时制采购的实施步骤 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 质量体系 初步评审 采购合同 建立档案 样品评估 品质确认 技术调查 动态分类 继续合作 询价议价 定期考核 中断合作 选择供应商的主要指标 商品质量合成本低交货及时整体服务水平好履行合同的承诺与能力 供应商的财务状况供应商内部组织与管理供应商工人的状况 短期标准 长期标准 与供应商建立双赢的采购模式 建立信息共享与交流机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩 形成一种供应商的激励机制 3 1 2 准备工作 基本原则 范围 目的 供应商绩效考核 经济指标 质量指标 支持 配合与服务指标 供应指标 供应商绩效考核指标体系 一 二 三 四 导入电子采购机制 把降低成本作为采购的手段而不是目的 变 节流开源 为 节源开流 现代供应链采购新理念 谢谢大家 订单驱动的采购业务原理 销售订单 采购订单 制造订单 准备货物 协调采购 制造工程 接收货物 通知财务部门 收款 供应商 采购部门 制造部门 请求 请求 交货 销售计划 采购计划 制造计划 订货信息反馈 制造信息反馈 通知采购部门 付款 订单驱动的采购方式的特点 交易成本降低实现了供