土地管护施工组织设计(二)

土地管护方案 1 土地管护方案土地管护方案 投投 标标 文文 件件 土地管护方案 2 目录 第一章第一章 编制说明编制说明 4 1 1 编制依据 4 1 2 编制目的 4 1 3 编制内容 4 1 4 项目成果目标 5 第二章第二章 工程概况 土地管护的要求工程概况 土地管护的要求 5 2 1 工程概况 5 2 2 土地管护要求 5 第三章第三章 施工组织机构及人员配置施工组织机构及人员配置 6 项目班子职责分工 7 一 项目经理 7 二 项目副经理 7 三 项目总工程师 8 四 施工员 8 五 质检员 8 六 安全员 9 七 资料员 9 八 材料员 9 九 测量员 9 第五章第五章 信息管理措施信息管理措施 10 1 信息管理组织机构及人员安排 10 2 项目信息管理系统解决方案 10 3 建立现代化信息管理制度 10 4 建立规范的信息管理流程 11 第六章第六章 安全及环保扬尘控制措施安全及环保扬尘控制措施 12 6 1 文明施工和安全生产措施 12 6 2 环保扬尘控制措施 25 第七章第七章 突发事件应急处理措施突发事件应急处理措施 27 1 工作原则 27 2 组织机构和职责 27 土地管护方案 3 3 预防与预警 29 应急处置 30 响应程序 34 应急结束 35 应急预案的培训与演练 36 土地管护方案 4 第一章第一章 编制说明编制说明 1 1 编制依据 1 1 1 招标文件 设计图纸 技术要求及招标单位有效法律文件 1 1 2 国家 行业及相关的工程建设规范 规程 标准 1 1 3 现场踏勘资料及标前答疑 1 1 4 质量 安全保证体系文件 1 1 5 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定 1 1 6 国家 省 市颁发的工程质量 文明施工及安全生产的有关规定及 要求 1 1 7 本公司制度标准 管理标准 工作标准 技术标准 1 2 编制目的 本 方案 是我单位对本工程的投标文件之一 它体现了我单位对本工程 施工的总体构思和部署 是一部对工程质量 安全 工期等方面进行程序化管 理的纲领性文件 并为业主选择施工承包商提供参考 若我单位有幸中标承建 本工程 我们将依据本 方案 所确定的原则 编制详细的 方案 及分部分 项工程 作业计划 形成完整的工程技术文件 用以指导工程施工 确保本 工程质量 安全 工期等目标的顺利实现 1 3 编制内容 我公司认真研究了招标文件 设计图纸及技术要求 并对施工现场进行了 详细的踏勘 明确了指导思想 据此编制施工组织设计 分别对工程施工条件 土地管护方案 5 施工总平面布置 施工进度计划 主要管护方案 质量保证措施 施工组织体 系 主要设备及劳动力计划 文明施工及环境保护等进行了详细的阐述 1 4 项目成果目标 如我公司中标 将响应招标文件的全部条款 我公司将把该工程作为重点 工程 采取切实可行的措施 确保实现以下管理成果目标 1 4 1 工期目标 施工工期从 2019 年 5 月 20 日 开工 所有工程在 2022 年 5 月 19 日 完 工 工期为 36 个月 1 4 2 质量目标 确保优良 1 4 3 安全目标 确保本工程不发生安全事故 1 4 4 文明施工 满足要求 1 4 5 环境保护 遵守国家环境保护法律 法规和规章制度 做到水土不 流失 施工不造成环境污染 对周围居民不造成噪声影响 第二章第二章 土地管护的要求土地管护的要求 2 1 工程项目说明 本次投标管护范围位于 xxxx 两个行政区域 共计 1410 亩 块地分部范围 广 要求对招标范围内的土地进行管护 维护工作 2 2 土地管护要求 管护内容的要求 确保管护土地四界完整 边界清晰 土地权利不受侵犯 土地管护方案 6 保持土地现状不发生变化 不出现乱搭建 盗挖盗采砂石 倾倒渣土 非法使 用土地等情况 管护人员要求 按面积配备管护人员数量 20 亩以下按照 2 人配置 以后 每增加 10 亩增加一人 不足 10 亩按 10 亩计算 单个块地人员最多不超过 10 人 管护人员实行全年每日 24 小时三班倒的作息时间 项目负责人至少每周 一次到管护地块检查工作 管护设备配置 由于管护地块比较分散 突发事件频率较高 且夜间巡视 的特点应配置必要的汽车或电动自行车 对讲机和手机等 应设置项目管理人 员组织机构图 以便于高效的进行管护工作 对于不可预见的天气情况 应配 置必要的设施和工具 帐篷 临设 电筒 锄头 铁铲 防洪沙袋等 配合 必要的应急物资 医疗器材 照明器材 通讯器材 交通工具 灭火器材 救 护工具 第三章第三章 施工组织机构及人员配置施工组织机构及人员配置 为确保本工程安全 快速 高质量完成 拟成立 青羊区 武侯区土地管 护工程项目经理部 全面负责本工程的施工和管理 拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验 项目部设项目经 理一名 项目副经理一名 项目总工程师一名 在各项目部下设质检员 施工 员 安全员 资料员 材料员 测量员等 形成一个质量安全生产保证体系 对施工过程中的质量 安全工作进行全面管理及控制 从组织上确保工程安全 优质 快速 土地管护方案 7 管理人员组织架构 项目班子职责分工 一 项目经理 对工程全面负责 在施工现场具有绝对的领导权力 全面负责现场施工质 量管理 安全管理 进度管理 现场文明施工管理 对于现场的资金 材料 人工进行合理的安排 根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金 1 制定现场施工组织设计方案 2 与甲方 监理协调并做好施工准备 3 协调公司设计 供应 生产等各部门的进度 负责本工程的安装及施工 进度 4 参加每周工地现场协调会 做好记录并解决问题 5 制定现场安装方案 并将现场情况每周以书面形式反映给总经理 6 做好安全管理工作 二 项目副经理 1 负责编制和实施季 月施工生产 劳动力 机械设备计划 项目副经理 项目总工程师 综合管理部设备材料部工程技术部质量安全部 质检员 全部 安全员 全部 材料员 全部 资料员测量员 全部 项目经理 土地管护方案 8 2 在项目经理的领导下负责现场施工调度 落实人机料等资源计划 3 协助项目经理组织施工 保证工程质量达到合同要求 三 项目总工程师 1 组织项目技术交流和职工岗前培训 制定年度培训计划并指导实施 2 对技术性文件 施工图纸 安装标准及规范的监督和实施 3 对现场技术性问题的处理 4 协助项目经理组织施工 主要抓好施工技术管理 保证工程质量达到合 同要求 5 直接领导施工中的技术 安全 质量和环保等工作 6 负责审核签发变更设计报告 四 施工员 1 做好前期施工准备和后期保养项目工作 使工程如期完成 2 制定现场施工进度计划并调整进度计划 3 负责与甲方 其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责 4 合理安排到达现场的材料 施工人员及施工设备 协助项目经理做好工 作 5 参加每周工地现场协调会 做好记录并解决问题 6 制定现场安装方案 并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理 7 准备工程进度报告和照片记录 五 质检员 1 根据本工程的技术文件 图纸和行业标准 企业标准进行现场产品检验 2 对上岗人员进行质量标准培训及考核 3 对进场的半成品 材料进行检查 不合格品不准进场 4 在安装过程中 对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定 土地管护方案 9 5 配合项目经理与监理公司 质监站完成分部工程及整体工程的质量验收 工作 六 安全员 1 熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行 2 做好现场安全工作 3 制定并监督执行安全制度及安全操作规程 4 对上岗人员进行安全培训 考核 不合格者不许上岗 5 负责对特殊工种 例如电焊工 电工等 是否持证上岗进行检查 无证 不准上岗 6 对现场环境 安全状况及时掌握 落实必要的安全保护器具 7 对现场施工设备 防火设施 人身安全设施等进行日常检查 发现隐患 及时解决 七 资料员 1 负责整个工程的相关资料的收集 归档工作 2 负责所有进场工程材料的报验资料 3 负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录 4 负责各项工程材料的检测 试验 八 材料员 1 根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划 2 负责原材料 半成品及配件的采购 3 负责所有进场材料的管理 4 组织物资质量的验证 做好记录和标识 九 测量员 负责各施工段的放线 验线 测量 记录 分析 矫正等工作 第五章第五章 信息管理措施信息管理措施 土地管护方案 10 1 信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心 在其他职能部门设立部门及项目兼职信息 员 兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导 2 项目信息管理系统解决方案 组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网 按建设单位统一标准进行网络 配置 设置视频会议室 使用统一规划的工程管理系统 使用统一的信息平台 及应用软件 以保证工程的施工数据采集和信息管理工作 与业主和监理工程 师的联系按照业主的具体要求办理 3 建立现代化信息管理制度 1 基本作业管理制度 实事求是反映工程建设情况 严禁捏造信息 所有上报的信息必须由总工 程师审核同意 及时提供工程最新信息 尤其出现突发险情和事故 在规定的 时限内及时报告建设单位 监理 对动态信息及时进行更新 以保证信息的准 确性 2 建立培训制度 提高信息管理水平采取不间断培训计划 积极参加 建设单位组织的管理系统培训 以适应信息知识的发展 并组织对项目部领导 进行培训 主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习 以提 高班子对信息管理的认识 对使用人员的培训 主要侧重于组织信息管理制度 计算机软硬件基础知识 系统操作的培训 土地管护方案 11 4 建立规范的信息管理流程 1 信息的采集 信息采集内容 反映工程现场施工情况的数码照片 数码录像 施工图纸 的电子化 工程施工方案图纸 设计变更图纸 电子文档签章 人力 材料 机械设备 资金等资源统计 进度 投资等统计报表 安全质量保证资料 天 气气象资料 沉降观测数据分析 其他项目需要信息管理所需要的资料 采集 手段和时效 采用绘制 填写 拍摄 扫描等手段 对工程项目信息进行收集 对于静态消息要及时进行上报存储 对于动态消息要及时收集上报 及时更新 保证信息的准确性和时效性 2 信息的加工整理及传递 对各方面收集到的数据和信息进行鉴别 选择 核对 合并 排序 更新 计算 汇总 生成不同形式的数据和信息 以提供给建设单位 监理及项目部 各类管理人员 使用网络平台传输 共享数据 在项目部内部通过数据库 Intranet 局域网 实现数据的传送和共享 通过 Internet 与建设单位 监 理进行数据和信息的交流和共享 并使用传真 电话等作为辅助手段 3 信息存储 处理后的项目信息按照统一编码 固定的格式进行存储 一般存储在服务 器 使用移动硬盘和光盘 刻录 进行安全备份 第六章第六章 安全及环保扬尘控制措施安全及环保扬尘控制措施 土地管护方案 12 6 1 文明施工和安全生产措施 第一节 文明施工 一 文明施工的意义 1 文明施工是现代施工的客观要求 2 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映 3 文明施工是企业竞争开拓市场的需要 二 文明施工内容 1 严格劳动纪律 遵守操作和安全规程 每天施工前 如开班交底会 由工长布置当天的施工内容 操作要求和应 注意的问题 严格执行操作规程 建立安全生产责任制 进行安全交底 安全教育和安全宣传 严格执行安 全技术措施 2 施工现场布置合理 物料堆放有序 便于施工操作 A 按施工总平面布置图设置各项临时设施 B 施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配 C 施工现场道路保持畅通 排水系统处于良好的使用状态 D 严格按照施工组织架设施工现场的用电线路 E 设置夜间施工照明设施 必须符合施工安全的要求 3 优化施工现场的场容场貌 A 施工现场必须设置明显的标牌 B 施工现场的管理人员应配戴证卡 并便于识别 C 设置沟井坑穴的覆盖物和施工标志 土地管护方案 13 D 施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实 4 严格遵守国家有关环境保护的法律规定 三 文明施工措施 1 组织管理措施 施工现场应成立以项目经理为组长 项目副经理 项目技术负责人 各工 区负责人 生产 技术 质量 安全 消防 保卫 材料 环保 行政卫生等 管理人员为成员的施工现场文明管理组织 A 个人岗位责任制 文明施工管理按专业 岗位 工程位置场地等分片包干 分别建立岗位责 任制度 B 检查制度 工地每月至少组织两次综合文明检查 按专业 标准全面检查 按规定得 出结果 制表张榜公布 施工现场文明施工检查是经常性的管理工作 也可采用定期检查与随时抽 查相结合 集体检查与个别检查相结合等方法 组织实行班组自检 互检 交 接检制度 要做到自产自清 日产日清 工完场清的标准管理 2 开展 5S 活动 在施工现场开展文明施工竞赛活动 围绕 5S 进行 即对施工现场各生 产要素所处状态不断地进行整理 整顿 清扫 清洁和素养 A 整理 对施工现场现实存在的人 事 物进行调查分析 按照有关要求区分需要 和不需要 合同布设 把施工现场的不需要的和不合格的人 事 物及时处理 土地管护方案 14 B 整顿 通过上一步整理后 把施工现场所需要的人 机 料按照施工现场平面布 置图规定的位置 并根据有关规范 标准 科学合理地安排布置和堆放 使人 才合理使用 物品合理定量 实现人 物 场所在空间上最佳结合 从而达到 科学施工 文明安全生产 提高效率和质量 C 清扫 主要是对施工现场的设备 场地 物品勤加维护打扫 保持现场环境卫生 干净整齐 无垃圾 无污物 并使设备运转正常 D 清洁 就是维护整理 整顿 清扫是前三项活动的继续和深入 a 职工要注意个人卫生 而且要注意精神文明 b 要进一步消除施工现场的空气粉尘 噪声 水源污染 达到规定要求 E 素养 就是努力提高施工现场全体职工的素养 养成遵章守法和文明施工的习惯 开展 5S 活动 要特别注意调动全体职工的积极性 自觉管理 自我实 施 自我控制 贯彻施工全过程 全现场 由现场职工自己动手 创造一个整 齐 清洁 方便 安全和标准的施工环境 使全体职工养成遵守规章制度和操 作规程的良好风尚 开展 5S 活动 必须领导重视 加强组织 严格管理 要将 5S 活动 土地管护方案 15 纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查 评比和考核 坚持 PDCA 循环 不 断提高施工现场的 5S 水平 3 合理定置 A 把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置 实现人与物 人与 场所 物与场所之间的最佳结合 使施工现场秩序化 标准化 规范化 是体 现文明施工水平的重要因素 B 合理定置在保证施工顺利的前提下 尽量减少施工用地 利用荒地 尽量减少临时设施工程量 在施工现场定置过程 要按照企业关于劳动保护 质量 安全 消防 保卫 场容 料具 环境保护 环境卫生等施工管理标准 规定等要求 一次定置到位 4 定置管理 A 对场地布局划分进行定置 使区域内秩序井然 物品堆放整齐 规范 B 按施工平面布置施工机械 C 对工具箱 工位器逐个编号后按规定位置有序摆放 D 各类库房应按有关要求予以定置 E 进行质量保证点定置和安全定置 F 注意搞好环境净化和美化 5 加强目视管理 A 生产任务和完成情况公开化 B 有关的规章制度和工作标准上墙公布 展示清楚 C 以清晰的 标准化的视觉显示信息落实定置设计 土地管护方案 16 D 生产作业控制手段形象直观 使用方便 E 现场各种物品的码放和运送标准化 易于 过目知数 F 统一着装 实行挂牌制度 6 文明施工设施 A 施工现场 生产 生活用临时设施 要按文明施工要求设置 B 拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门 按标准做成彩门 装饰美观 以充分体现施工企业的风貌 C 根据现场施工场地布置情况 设置临时公共厕所 有化粪池 用砖砌 D 在施工现场布置安全标志 标语 在施工大门口布置平面布置图 注 明工程概况及各种制度要求 E 布设各类安全防火设施 F 场区道路要平整 坚实 畅通 排水良好 无灰尘 有较完好的照明 设施 一 确保安全生产的技术组织措施 1 项目安全生产管理体系 本工程安全生产目标是 确保工程施工无伤亡事故 因此 必须坚持 安 全第一 预防为主 的工作方针 从思想上 组织上 技术上 经济上四个方 面进行保证 2 安全生产思想保证 坚持 安全第一 的思想 认真贯彻党和国家的安全生产的方针 政策 克服生产和安全 两张皮 现象 把安全与生产统一起来 建立 生产必须安 土地管护方案 17 全 安全促生产 的辨证关系 严格贯彻 管生产必须管安全 的原则 A 安全生产的思想教育 进行思想教育 目的是为安全生产奠定思想基础 一是加强思想路线方针 政策的教育 提高全体职工对安全生产重要意义的认识 不断提高管理人员和 职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规 二是加强劳动纪律的教 育 使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性 B 安全技能和法制教育 项目部所有职工必须具备安全基本知识 接受安全知识和法制教育 每年 按规定学时进行安全培训 C 安全技能教育 项目部应根据工种专业特点 实现安全操作 安全防护必须具备的基本技 术知识要求 每个职工应熟悉本工种 本岗位专业安全技术知识 必须进行专 门的安全技术培训 并经考试合格持证上岗 3 安全生产组织保证体系 A 组织体系 项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系 安全生产组织体系框 图如后图所示 B 安全生产责任制 为认真贯彻 劳动法 和安徽省的劳动安全生产管理法规 落实 企业负 责 行业管理 国家监察 群众监督 的安全生产管理体制 在成立安全生产 组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责 任 必须组织落实安全技术管理的各项措施 规章制度 严格执行安全技术交 土地管护方案 18 底和重要设施设备交接验收使用制度 组织员工学习安全技术规范操作规程 定期组织安全检查 分管副经理协助经理做好安全工作 项目总工对本项目劳 保和安全技术工作负总责 结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施 施 工员 队长 工段长 对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任 应认真 落实施工方案中安全技术措施 针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安 全技术交底 并随时检查实施情况 安全员应执行有关方针 政策 法令 法 规 规范 标准 做好宣传教育和管理工作 经常深入现场指导 监督和检查 掌握安全生产情况 C 项目各职能部门主要职责 在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产 加强现场平面 管理 贯彻生产安全规章制度和施工组织设计 建立安全生产 文明生产秩序 技术部门要按照国家有关安全技术规范标准 规程 提出相应的安全技术措施 对不安全因素提出安全技术改进措施 机管部门对一切机电设备 运输和施工 机械安全工作负责 经常检查 维修 保养 确保运行 财务应按规定将安全 措施费用计划列入生产财务计划 专款专用 确保安全措施和安全活动经费的 落实 劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人 包括民工 特殊工种 工人的安全技术培训 考核 发证工作 保卫部门负责本项目安全保卫 消防 工作 形成全面安全生产组织体系 确保安全生产 4 安全管理技术保证措施 A 安全管理技术措施 a 实行逐级安全技术交底 开工前 项目总工将工程概况 施工方法 安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底 施工负责人 项目经理 施 土地管护方案 19 工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底 班组每天 要对工人提出施工要求 作业环境的安全交底 安全技术交底必须按分部 分 项工序进行 做到有针对性 b 精心做好各分部的施工方案 不断优化环境 根据工程项目分部工程 所处位置及地质 水文条件 气候 工程结构的要求 结合施工力量配置情况 合理制定安全技术措施 安排工程施工 控制疲劳作业 保持操作工心情舒畅 特别对施工中噪音 粉尘必须严格控制 减少影响 保证生产人员处于最佳状 态 达到人 机 环境的统一 B 严格执行安全生产规范标准 可根据项目工程任务列出主要规范 标准 工程建设强制性条文 建筑安装工程安全技术规程 市政建筑安装安全技术工作规程 建筑施工安全检查评分标准 高处作业安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑安全工人安全技术操作规程 C 加强施工现场的安全管理 检查落实工作 施工前安全措施的落实检查 主要是根据施工方案提出的安全措施 贯彻 落实情况进行检查 使安全措施落实到实处 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查各专业性 季度性等检查 定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况 安全技术状 土地管护方案 20 况 为完善安全生产控制坟墓 搞好安全生产提供依据 对隐患提出整改和预 防措施 确保安全生产 专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行 检查 季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查 提出整改措施 检查主要内容 一查思想 即检查施工各级管理人员 技术干部和工人是否树 立 安全第一 预防为主 的思想 二查制度 即查安全生产制度及规范 标 准 规章的落实情况 三是措施 即查是否按安全技术措施交底执行和安全设 施落实情况 四查隐患 查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中 对查 出的事故隐患难与提出整改措施 整改责任人 限时整改 从而不折不扣地执 行规范和操作规程 始终抓预防落实工作 保证达安全生产的目的 在施工中坚持全员 全过程 全方位 全天候的 四全 动态安全管理 不断提高安全生产水平 二 安全生产的经济保证 安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用 保证 安全防范设施配齐 到位 职工劳保用品及时发放 同时对安全生产实行奖罚 制度 1 安全生产防范措施的执行 经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用 必须认真执行遇到因条件 变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正 变更 施工中各种安全设施 防护设 置应列入任务点 落实责任到班组或个人并实行验收制度 项目总工 安全技 术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况 及时纠正违反规定 的行为 2 加强劳保保护工作 土地管护方案 21 根据不同工种的配备相应的安全防护用品 向参加本项目建设的所有人员 发放安全帽和相应的安全用具 作业过程应注意的问题如下 A 进入施工现场人员必须强制带安全帽 B 对坑井口 预留洞口必须设置围栏 盖板或架网 C 在交叉处要设置安全行车标志 夜间作业灯光要足 目标清楚 避免 施工人员受外来车辆意外受伤 D 注意工地机械设备的机械技术状态 常维护保养 完好率达 95 以上 E 注意工地用电管理 线路架设要规范 派专人电工负责管理 并应注 意安装漏电保护器 3 实行安全生产奖罚制度 本项目在下达生产任务的同时 必须同时下达安全指标 检查考核评价 伤亡事故控制率 安全设施完好率 尘毒浓度合格率 职工安全技术培训及程 序 安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法 安全生产与职工 荣誉和经济利益挂钩 实现奖罚分明 三 安全生产专项管理及度汛安全保证措施 1 施工用电安全 A 支线架设 配电箱的电缆线应有套管 电线进出不混乱 大容量电箱上进线加滴水弯 支线绝缘好 无老化 破损和漏电 支线应沿电杆架空敷设 并用绝缘子固定 B 现场照明 土地管护方案 22 一般场所采用 220V 电压 危险 潮湿场所和金属容器内的照明及手持照 明灯具 应采用符合要求的安全电压 照明导线应用绝缘子固定 严禁使用花线或塑料胶质线 导线不得随地拖 拉或绑在脚手架上 照明灯具的金属外壳必须接地或接零 单相回路的照明开关必须装设漏电 保护器 照明灯具 室外距离地面不得低于 3m 室内距地面不得低于 2 4m C 架空线 架空线必须设在专用电杆 水泥杆 木杆 上 严禁架设在树或脚手架上 架空线应装设横担和绝缘子 其规格 线间距离 档距等应符合架空线路 要求 架空线一般应离地 4m 以上 机动车道为 6m 以上 D 电箱 配电箱 开关箱 电箱应有门 锁 色标和统一编号 电箱内开关电器必须完整无损 接线正确 各类接触装置灵敏可靠 绝缘 良好 无积灰 杂物 箱体不得歪斜 电箱安装高度和绝缘处理等均应符合防火规定 电箱内应设置漏电保护器 适用合理的额定漏电动作电流进行分级配合 配电箱应设总熔丝 分熔丝 分开关 配电箱的天关电器应与配电丝或开关箱一一对应配合 作分路设置 以确 保专路专控 总开关电器与分路开关电器的额定值 动作整定值相适应 熔丝 土地管护方案 23 应和用电设备的实际负荷相配 金属外壳电箱应作接地或接零保护 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险 同一移动开关箱严禁配有 380V 和 220V 两种电压等级 2 防火安全 A 工地建立防火责任制 职责明确 设专职防火干部和专职消防员 建 立防火档案 B 按规定建立义务消防队 有专人负责 订出教育训练计划和管理办法 防火措施 C 施工现场配备防火设施 消防设备的型号 功率满足消防任务需要并 逐期检查 检验 使其始终处于良好待命状态 严禁使用过期的灭火器 电焊 作业严格遵守 十不准 的规定 D 建立动用明火审批制 划分级别 明确审批手续 并有监护措施 E 焊割工作应严格执行 十不准 及压力容器使用规定 F 危险品押运人员 仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证 做到 持有效证上岗 3 重视抢险救灾安全工作 工程施工可能遇大风和高水位的威胁 危险性大 要重视气候的变化 对 安全生产的影响 确保灾后能正常工作 工程万一发生事故 现场务必争分夺 秒地抢救 及时排除不该发生的事故 抢救要及时 把损失减少到最低限度 并及时上报 4 安全保护用品的使用 土地管护方案 24 A 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用 正确使用安全帽并扣好 帽带 不准使用缺衬 带及破损安全帽 B 安全带必须经有关部门检验合格方能使用 安全带使用两年后 必须 按规定抽检一次 对抽检不合格后 必须更换 安全带应储存在干燥 通风的 仓库内 不准接触高温 明火 强碱酸或尖税的坚硬物体 安全带应高挂低用 不准将绳打结使用 安全带上的各种部件不得任意拆除 更换新绳时要注意加 绳套 5 安全信号 施工区必需设置如下信号 标准道路 报警 危险 安全 提示及控制等 并对所设置的信号定期检查 维护 发挥其作用 A 沟槽管涵施工的安全措施 开挖遵守安全生产制度 安全操作规程及各项安全技术措施和操作规程 作好安全技术交底 加强安全检查 凡进入现场施工人员 应经过安全教育 具备一定的安全知识并与项目安 全部门签订有关安全施工的责任合同 基槽开挖时 施工机械之间应保持一定安全距离 机械挖土与人工清基 支撑 支护要轮换作业面 运输车辆出入口设安全岗 安排专人指挥 边坡支护要求及时支护方案进行 沟槽四周不准停放和行驶施工机械或车 辆 不准堆放材料 以防边坡超载失稳 加强沟槽及四周建筑物的监测 异常 情况及时报告并进行处理 沟槽四周用明显警示标志及护栏全封闭 并设置夜间警示灯 施工机械专座操作 机电设备由专人维修保养 土地管护方案 25 沟槽内操作人员要戴安全帽 穿长统胶鞋 沟槽内平基浇筑 管道吊装时 设专人调度指挥 确保底下操作人员安全 四 安全会议的时间安排制度 为确保各面施工安全技术措施的顺利实施 经理部由项目副经理具体负责 安全工作 经理部每月一次 施工段 队每旬一次 工班一日一次进行安全检 查 发现问题及时处理 并将处理意见记入检查记录中 对重大问题要发隐患 通知书 要求采取对策 限期整改 进行复查 总之 通过各种的安全管理 努力实现安全生产目标 无事故发生 6 2 环保扬尘控制措施 每周召开相关工作例会 总结上一阶段的环保工作情况和布置下一阶段 的环保文明施工工作安排 制定有关环保文明施工的规章制度 并严格执 行 并做好相关政策制定 严格遵守 并接受各方的监督 一 大气污染的防治措施 防治大气污染的重点是控制机械车辆尾气污染 扬尘污染以及煤烟污染 1 控制机械车辆尾气污染 选用符合国家卫生防护标准的施工机械设备和运输工具 确保其废气排放 符合国家有关标准 保证上路行驶的机动车尾气完全达标 施工运输避开 交通高峰时段 大件或突击运输选择夜间进行 减少污染 2 控制扬尘污染 对易产生扬尘的砂石料 进行遮盖或适当洒水 淘汰落后工艺 降低粉尘 土地管护方案 26 排放 施工 生活区道路要定期洒水降尘 减少灰尘对周围环境的污染 道路工程等集中作业场地 未铺装的施工便道在无雨日 大风条件下极易 起尘 因此应在早 中 晚来回洒水 缩短扬尘污染的时段和污染范围 最大限度地减少起尘量 同时对施工便道进行定期养护 清扫 保证其良好的路况 土方 水泥等 散装物料运输和临时存放 应采取防风遮挡措施 以减少起尘量 装卸 有粉尘的材料时 应洒水湿润和在仓库内进行 3 控制煤烟及其他气体污染 禁止在施工现场焚烧有毒 有害和有恶臭气味的物质 推广使用气体燃 料 发展液体燃料 采用轻柴油替代小煤炉 分散锅炉的生产和生活用煤 积极利用电 太阳能等清洁能源 热水 采暖尽量使用电器设备 4 施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员 对于施工人员 我们 采取防护和劳动保护措施 减轻其危害 二 水污染的防治措施 1 施工机械运转中产生的油污水 采取沉淀池沉淀措施处理 不得超 标排放 2 泥浆池及其他施工污水 须进行过滤沉淀后排放 3 养生用水 必须集中回收 经过简单处理后再循环使用 确保不对地表水及地下水造 成污染 土地管护方案 27 4 修建可冲洗厕所并设化粪池 厕所污水及其他生活污水排入 动力地 埋式生活污水处理设备 进行二级处理 达到国家废水一级排放标准后排 放 三 噪声污染的防治措施 1 施工过程 施工过程中注意铁制品的搬迁与摆放 不可随意丢弃 碰撞 以免产 生噪音影响他人生活 施工器材尽量选用降噪 低声设备 第七章第七章 突发事件应急处理措施突发事件应急处理措施 1 工作原则 以人为本 生命至上 建立应对突发事件的处置体系和有效机制 把保障 员工生命安全和身体健康作为应急工作的首要任务 最大限度地减少突发事件 造成的损失及危害 预防为主 有效应对 提高全员防范突发事件的意识 落实各项预防措施 做好应对准备工作 切实做到早发现 早报告 早处置 应对有效 统一领导 分级负责 由应急救援指挥部统一领导突发事件的应急处置工 作 各部门 项目部安全第一责任人按照统一协调 各负其责的原则 密切配 合 服从调度 严格执行应急措施 健全机制 反应迅速 以本预案为核心 健全项目部应急救援体系 规范 日常管理 培训 演练等工作 建立一支反应迅速 功能齐全 协调有序的应 急救援队伍 土地管护方案 28 2 组织机构和职责 项目部设立应急救援指挥部 下设应急办公室 应急办公室设在项目部安 环部 各部室 各专业分公司为项目部总体应急救援组织机构 成立以项目部为核心 各专业共同参与的安全预控管理网络 负责在紧急 情况下的救援指挥和协调工作 组织机构如下 总 指 挥 XX 副总指挥 XX 成 员 XX 应急救援指挥部职责 当项目部突发紧急事件总指挥外出时 按照应急救援指挥部职务排列顺序 逐级行使指挥权 保证突发事件的现场指挥 贯彻落实国家及上级有关事故应急救援与处理的法律 法规及有关规定 接受地方政府及上级应急救援指挥部的领导 指挥项目部事故抢险及救援应急处置工作 组织制定项目部应急工作计划及措施 副总指挥以上成员接警后 应迅速赶赴应急救援指挥中心 履行指挥职责 成员接警后 应迅速赶赴各应急救援指挥中心向总指挥报到 履行各自应 急职责 发布项目部事故应急救援预案启动命令 负责向上级或当地政府主管部门汇报抢险救援有关情况 当抢险救援过程中人力或资源不足时 向当地公安武警 消防 医疗等方 土地管护方案 29 面求救增援 事先应与莆田忠门镇卫生院联系并签订医务救护协议 确保事故 发生后受伤人员能够得到最快的救治 负责事故调查 清查事故损失 制定恢复生产建设计划 组织应急救援的善后处置工作 总结评议应急救援过程中暴露的问题 并 组织完善应急救援措施和预案 确定对外发布的有关信息 宣告应急救援结束 各部室 专业分公司或班组负责紧急处置和救援工作 安环部负责监督检查应急设施落实和日常检查维护 负责现场紧急救护相 应组织和协调 现场医务室 或当地医院 负责现场医务急救 各相关部门配合紧急处置和救援工作 3 预防与预警 危险源监测监控 技术控制 建立事故隐患及危险源管理系统 为安全生产管理部门管理与决策提供准 确 全面 形象的信息 依据 人员管理 人员的控制首先是加强教育培训 做到人员安全 其次是操作安全 管理控制 建立健全危险源管理的规章制度 明确责任 定期检查 土地管护方案 30 加强危险源的日常管理 抓好信息反馈 及时整改隐患 预警行动 预警级别 依据办公场所 生活区域及生产现场安全隐患可能造成的危害程度 发展 情况和紧迫性等因素 由低到高划分为黄色 红色两个预警级别 A 黄色预警 本区域发生一起一般事故时 B 红色预警 本区域发生一起重大事故时 预警信息 预警信息包括突发性事故的类别 预警级别 起始时间 可能影响范围 警示事项 应采取的措施等 预警的发布和解除 A 黄色预警 由项目部应急办公室发布和解除 并报项目部应急指挥部 备案 B 红色预警 由项目部应急办提出预警发布和解除建议 报应急指挥部 由其发布和解除 1 1 工作程序 见附件 1 事故应急救援体系响应程序流程图 1 2 信息报告程序 发生突发事故时 第一发现人立即通过电话报警 向应急指挥部说明事故 地点 事故类型等事故概况 应急指挥部根据突发事故灾情严重程度 决策是否需要外部援助 迅速向上级部门及当地安监部门报告事故情况 最迟不应超过 1h 报告内 土地管护方案 31 容包括 发生事故的单位 时间 地点 事故发生时人员的伤亡程度及财产损失情况 事故的发展变化趋势 指挥部所采取的应急措施等 应急处置 突发事故一旦发生 事故责任部门和现场人员必须立即向项目部事故应急 指挥部报告 启动相关应急预案 抢救伤员 保护现场 设置警戒标志 具体 为 事故发生后 警戒疏散组根据突发事故扩散范围建立警戒区 在通往事故 现场的主要干道上实行交通管制 在警戒区的边界设置警示标识 除应急处理人员 岗位人员 应急救援车辆外 其他人员及车辆禁止进入 警戒区 警戒疏散组迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离 以减少不必 要的伤亡 事故无法控制时 所有人员应撤离事故现场 通讯联络协调组织项目部应急救援指挥部通报事故险情状况 保护事故现场 为事故的调查处理提供依据 必要时在事故现场周围建立 警戒区域 维护现场秩序 防止与救援无关人员进入事故现场 保障救援队伍 人员疏散 物资运输等的交通畅通 避免发生意外事故 同时 协助发出警报 现场紧急疏散 人员清点 传达紧急信息 事故调查等 土地管护方案 32 对伤员进行现场救护 掌握正确的应急处理办法 外伤应急处理 a 止血急救 止血的方法通常采用压迫止血法 止血带止血法 加压包扎 止血法和加垫屈肢止血法等 b 包扎处理 有外伤的伤员经过止血后 就要立即用急救包 纱布 绷带 或毛巾等包扎起来 c 骨折固定处理 如果受伤人员发生骨折 需利用一切可以利用的条件 迅速 及时而准确地给伤员进行临时固定 烧伤急救 a 迅速脱去着火的衣服 或被热液浸湿的及沾染化学品衣服 用水浇灌 或卧倒打滚等方法 熄灭火焰 b 用冷水冲洗 浸泡或湿敷受伤部位 c 现场烧伤创面无需特殊处理 只要外裹一层敷料或用清洁的被单 衣 服等进行简单的包扎 d 尽量减少镇静止痛药物应用 e 对于休克患者 轻者可口服含盐饮料防治 重者需静脉补液 口服忌 大量饮水 尤其白开水 一般一次口服不宜超过 50 毫升 谨防呕吐 f 将患者送医院进行救治 伤员转运 对受伤人员进行现场紧急处理后 应及时安排伤员转运到医院 伤员转运 由救护组负责 安全保卫组协助 当发生高处坠落 物体打击及机械伤害事故时 应急处理程序 土地管护方案 33 a 仔细观察伤者的位置及可能受伤的部位 并配合医务人员进一步观察 b 对明显出血处用无菌的医用包扎材料进行包扎 并尽可能不影响其血液 循环 c 移动伤者应注意 考虑伤者的受伤部位 如流血处 突出的骨骼 变形部位等 对可能已发生骨折和严重受伤的部位避免进一步的挤压 抬动时应尽可能利用伤者的衣服 并用手腕支撑伤者的头部 担架抬动时应尽可能避免挤压伤者 送往医院时 对伤者的严重受伤部位 应尽可能减少震动或颠簸 帮助护送到医院救治 由医务人员向医生陈述初步抢救时的情况 当发生触电事故时 应急处理程序 a 现场人员发现发生触电事故后 应迅速切断电源 就近拉闸 拔下漏电 设备的插头或取下熔断器 并将触电人员脱离带电设备 帮助触电者脱离带电 设备时应注意 b 在将触电人员脱离带电设备前 应确认设备已断电 避免造成救援人员 触电 c 应尽可能使用绝缘的工具帮助触电者脱离带电设备 如干燥绝缘的木棒 绳索 绝缘手套等 d 可抓住触电者干燥的衣物 将触电者脱离带电设备 e 脱离电源后 应观察触电者的情况 并视实际情况 实施抢救 f 如触电者伤势不重 神志清醒 应使触电者安静休息 不要走动 严密 观察 土地管护方案 34 g 如果触电者伤势较重 已失去知觉 但心脏跳动和呼吸还存在 应使触 电者舒适 安静地平卧 周围不围人 使空气流通 解开他的衣服以利呼吸 如天气寒冷