买手月度绩效考核表.xls

第 1 页 共 41 页 买买手手月月度度绩绩效效考考核核表表 部部门门 被被考考核核人人 岗岗位位 职职务务 考考核核项项 序序 号号 考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源 考考核核目目 标标分分值值 自自评评考考核核评评定定 自自评评得得 分分 自自评评 描描述述 考考核核 得得分分 扣扣分分或或加加分分 事事例例 工作责任 分值 5分 1基本能力成本意识与价值分析能力 预测能力 表达能力 以及良好的人际沟通与协调能力采购部 2 2其本职责 与供应商价格 交货期限 付款方式 质量 材料需推迟的谈判和沟通 合理的选择供应 商 对物料运输和包装的制定 以及对物料与供应商特性的分析与建议 采购部 3 工作业绩 分值9 5分 1采购出错次数错订 漏派发 漏订 漏开发 出错扣1分 次 严重者视情况而定 提单部门 5 2采购销售达成率 销售达成率 实际销售金额 月目标销售金额 达成率 90 计25分 90 80 计20分 80 70 计10分 70 不计分 采购部 25 3 常规产品采购 原价减低的管 理 14年的单价 15年的单价 15年采购总量 14年的单价 15年采购总 量 3 每减低0 5 扣2分 采购部 5 4产品合格率 采购的产品的合格率 合格数量 总数量 目标 98 每低于目标1 扣2分 不足1 按1 算 质量部 5 5 采购进度跟踪 管理 1 更新 检查 整理订单并提交管理员 并建立合同清单 未更新过期订单每份 扣1分 未及时签订新采购合同每份扣1分 2 确保每月订单回签 如漏签 未签则 每张订单扣1分 扣完为止建立采购进度跟踪管理表 并每周报告物料进度 未及 更新采购进度跟踪表扣5分 未按时提报进度跟踪表每次扣5分 采购部 5 6库存成本控制 库存周转天数 360天 销售成本 平均库存 90天15分 120天扣3分 150 天扣10分 150天不计分 采购部 15 7 采购及开发及时 性 每周五所属品类新品订单及相应数据分析采购 采购及时率 按时交货的总值 计划采购的 总值 100 不低于95 95 为15分 95 90 10分 90 85 为5分 85 0分无采购 开发物料 报价 开模等延迟情况 出现扣5分 次 严重扣15分 采购部 15 8采购成本控制 当月需开发的供应商或需达到降价的产品以及当月需达成的目标 完成计划目标得5分 部门安排的其他成本控制等工作 未完成一项扣1分 采购部 5 11 供应商管理 供应商质量整改的落实 延迟回复 无按期整改或整改失效每次扣1分 供应商信 息资料管理完整性 价格合同相关资料维护的及时性和完整性 经财务部门或总经办 核对有错误或漏洞一次扣5分 一月连续三次当月绩效不计分 采购部 10 12 13投诉其他部门正式书面或邮件投诉 经确认后每投拆1次扣5分 扣完为止采购部 5 第 2 页 共 41 页 买买手手月月度度绩绩效效考考核核表表 部部门门 被被考考核核人人 岗岗位位 职职务务 考考核核项项 序序 号号 考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源 考考核核目目 标标分分值值 自自评评考考核核评评定定 自自评评得得 分分 自自评评 描描述述 考考核核 得得分分 扣扣分分或或加加分分 事事例例 合计 100 额外加分 20分 1供应商开发 在无领导提出及文件控制的情况下 自己着手开发了新供应商 达到降价 及缓解因供货 困难等问题 一个供应商加3分 5 2推迟付款 主动沟通后不影响销售的产品推迟到下个付款周期付款 价值总额超过10万 加1分 20 万加2分 以此累计 5 3供应商罚款 在无领导提出及文件控制的情况下 自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相 应罚款 500元以下加1分 500元 1000元加2分 以此累计 5 4滞销产品处理 积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理滞销产品 一类滞销加2分 5 补充说明 1 行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标 行政部会对各部门提供的数据进行查核 报总经理批准后计算绩效 从个人工资总额提取20 作为绩效奖金并作为计算绩 效奖基数 2 当月实际绩效奖金数额 个人当月绩效奖金基数x考核得分比值 并且当绩效分达到95分 含95分 时 当月实际绩效奖金全部享受 低于95分时 按实际分值计算绩效奖金 超95分时 每 超1分增加绩效奖基数10个百分点的绩效奖 3 见习买手经过相应的培养 考核不合格的 公司将给予淘汰 经考核合格转为正式买手后 需服从公司的工作安排 如果中途不服从安排或者主动离职的 须赔偿公司的培训损失 详情请参 照公司培养协议 4 买手连续三月绩效考核得分大于或等于95分 薪资晋升一级 买手连续三月绩效考核得分低于75分 薪资降一级 买手一年出现两次薪资降级或一次考核低于50分 公司可予以调岗或辞退 备注 手提电话应24小时开机 每天9 22时应随时接听同事和领导电话 因关机或其他原因未能及时接听 1小时内无回复电话的扣除绩效分2分 次 连续两月发生扣4分以上的由财务部处理 停止当月报销 买手 考核人 第 3 页 共 41 页 第 4 页 共 41 页 第 5 页 共 41 页 第 6 页 共 41 页 买手 考核人 第 7 页 共 41 页 第 8 页 共 41 页 买手 考核人 第 9 页 共 41 页 第 10 页 共 41 页 买手 考核人 第 11 页 共 41 页 第 12 页 共 41 页 买手 考核人 第 13 页 共 41 页 第 14 页 共 41 页 买手 考核人 第 15 页 共 41 页 第 16 页 共 41 页 买手 考核人 第 17 页 共 41 页 第 18 页 共 41 页 买手 考核人 第 19 页 共 41 页 第 20 页 共 41 页 买手 考核人 第 21 页 共 41 页 第 22 页 共 41 页 买手 考核人 第 23 页 共 41 页 第 24 页 共 41 页 买手 考核人 第 25 页 共 41 页 第 26 页 共 41 页 买手 考核人 第 27 页 共 41 页 第 28 页 共 41 页 买手 考核人 第 29 页 共 41 页 第 30 页 共 41 页 买手 考核人 第 31 页 共 41 页 第 32 页 共 41 页 买手 考核人 第 33 页 共 41 页 第 34 页 共 41 页 买手 考核人 第 35 页 共 41 页 第 36 页 共 41 页 买手 考核人 第 37 页 共 41 页 第 38 页 共 41 页 买手 考核人 第 39 页 共 41 页 买手 考核人 工作表现 分 值20分 1工作责任 由于不认真 严格 导 致工作出现 疏漏 并没 有及时补救 1分 5 工作出现问 题 但能够 积极补救 不推卸责任 2分 按本岗位要 求做 未出 现工作疏漏 3分 发现他人的 工作疏漏 告知对方并 协助其补救 4分 认真严格地 履行岗位职 责 发现隐 患 并预先 采取措施避 免问题发生 5分 2主动高效 被动执行上 级安排的工 作 遇到困 难被动等待 1分 5 反映工作中 的困难和问 题 但没有 改进建议 2 分 主动调动各 方面资源以 达成目标 3 分 工作中主动 发现问题 提出有价值 的改进建议 4分 独立提出切 实可行的改 进方案 并 实施 取得 较好成效 5 分 3服务意识 不关心 不 响应部门间 的合理需求 1分 5 在上级要求 及各方投诉 的压力下 才解决问题 2分 积极响应各 方合理建议 及时满足 合理需求 3 分 主动征询各 方需求 友 善服务 4分 提供的服务 超乎期望 5 分 4