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GOM4 MaterialsRequirementsPlanning 全球运营管理4 原材料需求规划 Topics MasterproductionscheduleMaterialRequirementsPlanning MRP SystemstructureExampleMRPIIERP 论题 主生产计划原材料需求规划 MRP 系统结构实例原材料需求规划 MRPII 企业资源管理系统 ERP PlanningRelationships 规划关系 MasterProductionSchedule MPS Time phasedplanspecifyinghowmanyandwhenthefirmplanstobuildeachenditem MPS SpecificEndItems 主生产计划表 MPS 按时间分为各个阶段的计划 说明公司针对各成品计划生产多少及何时生产等 主生产计划表 特定成品 MasterProductionSchedule 200 Ladder backchair Kitchenchair Deskchair 1 2 April May 790 3 4 5 6 7 8 200 150 120 200 150 200 120 Aggregate productionplan forchairfamily 550 主生产计划表 200 梯式靠背椅 厨房用椅 办公用椅 1 2 四月份 五月份 790 3 4 5 6 7 8 200 150 120 200 150 200 120 椅子系列 综合生产 计划 550 MaterialRequirementsPlanning Basedonamasterproductionschedule amaterialrequirementsplanningsystem CreatesschedulesidentifyingthespecificpartsandmaterialsrequiredtoproduceenditemsDeterminesexactnumbersneededDeterminesthedateswhenordersforthosematerialsshouldbereleased basedonleadtimes 原材料需求计划 在主生产计划时间表的基础上 原材料需求规划系统 编制进度表确定生产成品所需要的特定零部件和原料确定所需要的确切数量根据定货交付时间确定下材料定单日期 IntroductoryExample DependentDemand ProductStructureTreeforAssemblyA LeadTimesA1dayB2daysC1dayD3daysE4daysF1day DemandDay1050ADay820B Spares Day615D Spares Createascheduletosatisfydemand 介绍性实例 非独立需求 装配A的产品结构树形图 定货交付时间A1天B2天C1天D3天E4天F1天 需求第10天50A第8天20B 备件 第6天15D 备件 生成计划表以满足需求 7 TheMcGraw HillCompanies Inc 1998 Irwin McGraw Hill 7 TheMcGraw Hill有Companies Inc 1998 Irwin McGraw Hill Materialplanning MRP 原材料规划 MRP MaterialRequirementsPlanOutput 原材料需求计划输出 ClosedLoopMRP ProductionPlanningMasterProductionSchedulingMaterialRequirementsPlanningCapacityRequirementsPlanning 闭路主需求计划 生产规划主生产进度安排原材料需求规划能力需求规划 MRP流程过程 3种产品的主生产进度计划 MRPInputMPS主生产计划BOMorBillofMaterials产品结构文件InventoryFiles库存状态文件 MRP流程过程 3 抽屉文件柜 铁皮外壳组装 铁锁 1 抽屉组装 3 抽屉滑轨 6 铁壳成形 1 铁板 60in 铁板成形 1 拉手 1 滑轮 2 1周 铁板 60in 3周 2周 4周 1周 3周 2周 2周 3周 3周 级别0级别1级别2级别3 三抽屉文件柜的树性结构图 MRP流程过程 库存状态文件循环点数 cyclecounting MRP的输出通知发出订单计划的订单更改通知新计划通知取消或暂停订单通知 MRP流程过程 上述报告内容来自下面输出的基本信息毛需求量GR grossrequirement 上层计划下达的总需求量在途订货量SR scheduledreceipts 以前发出的 计划应该到货的订货当前库存量 Onhand 每一个计划时期可供使用的库存量净需求量NR Netrequirement 为平衡毛需求的不足部分而需要补充的数量计划应收到的订货PR PlannedReceipts 经订货批量调整的净需求量计划应发出的订货 提前期时应发出的订货净需求量 毛需求量 计划到货量 当前库存量本期库存量 上期库存量 在途订货量 本期计划应收订货 毛需求量实例 课堂讨论 生产能力需求计划 产能需求计划CRP MRP计划应发出的订货 工作安排文件 已开始的工作状态文件 每一设备中心负荷分布 CRP capacityrequirementsplanning 生产能力需求计划 基本概念生产能力capacity最大生产能力 在理想状态下 在一定时间内一个系统能够提供产品或服务的最大数量 又称设计生产能力有效生产能力effectivecapacity 一个系统在正常条件下能经济地维持的最大产量利用率 实际台时或工作小时 最大产能x100正常产能 将生产能力表示为设备的标准工作台或公认的标准工作小时正常产能 设备数或员工数 x 班次数 x 利用率 x 效率 效率efficiency 实际产出 标准产出 生产能力需求计划 负荷load负荷分布图loadprofile MRP可提供完整的和有预见的工作符合要求 因而提出对计划期内生产能力的需求负荷比重LoadPercent负荷比重 负荷 生产能力100 负荷与生产能力的平衡 生产能力需求计划 123456 生产能力 小时 正常生产能力 工作中心的初始负荷分布图 时间 周 生产能力需求计划 123456 生产能力 小时 正常生产能力 工作中心的初始负荷分布图 时间 周 拖后 拖后 加班工作 提前 加点工作 ManufacturingResourcePlanning MRPII Goal Planandmonitorallresourcesofamanufacturingfirm closedloop manufacturingmarketingfinanceengineeringSimulatethemanufacturingsystem 原材料需求规划 MRPII 目标 计划并监测制造公司的所有资源 闭环 制造营销财务工程模拟制造系统 ERP概念及功能 ERP的概念ERP突出供应链的管理 除了传统的MRPII系统的制造 财务 销售等功能外 还增加了分销管理 人力资源管理 运输管理 仓库管理 质量管理 设备管理 决策支持等功能 ERP将物流MaterialManagement 信息流SalesandDistribution 资金流FinanceAccounting有机地结合在一起ERP摆脱了MRPandMRPII内向发展的局限 并把实践作为一项关键资源来考虑 ERP的功能整合企业流程供应链的配合 ERP概念及功能 规范工作流程包含办公室自动化 业务事务处理完善企业成本管理机制 建立全面成本管理 totalcostmanagement 建立敏捷 agilelogistics 后勤管理系统实施精益生产方式新技术的应用于企业管理模式 TypicalERPsystem CentralDatabaseAndServer