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第8章MRP与物资供应管理 MRP生产制造资源计划 MRP 物资的管理与采购 第一节MRP概述 MRP的概念MRP的产生与发展MRP的分类 一 MRP的概念 需求方式 独立需求 相关需求物料需求计划 MaterialRequirementsPlanning 二 MRP的产生与发展 70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRP manufancturingresourceplanning 三 MRP的分类 狭义MRP系统 2个假设 生产提前期可靠 有足够生产能力 闭环MRP系统 能力调整MRP 系统 狭义MRP系统 闭环MRP系统 能力计划满足否 第二节MRP系统 一 MRP系统的目标 二 MRP系统的输入 三 MRP的输出 四 MRP计算 五 影响MRP计划过程的因素 六 MRP的特点 一 MRP系统的目标 1 维持最低的库存水平 2 确保预定订货 生产 日期的正确 3 保证备有所需的各种材料 零件和产品 4 计划充分而均衡的负荷 5 规划制造活动 交货日程 采购活动 二 MRP系统的输入 主生产计划 MasterProductionSchedule MPS MPS的出产数量 总需要量或净需要量 MPS的计划期间 最长的产品生产周期长 产品结构文件物料清单 billofmeterials 简称BOS 低层次规则 库存状态文件 主生产计划 产品出产进度计划计划制定过程 计划制定过程 可行吗 物料清单 BOS Q产品的零件结构层次图 Q产品的加工时间结构图 E D E Q C 三 MRP的输出 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划 库存状态记录 零部件完工情况 原材料到货情况统计等 工艺装备需求计划 7 计划将要发出的订货 8 已发出订货的调整 9 对生产及库存费用进行预算的报告 10 交货期模拟报考 11 优先权计划 四 MRP计算 1 总需求量GI t 2 预计到达量SI t 3 净需求Ni t Ni t Gi t Si t Hi t 1 4 计划收到订货批Pi t 按逐批批量方法计算 Pi t Ni t 当批量为Q时 Pi t nQ5 预计存储Hi t Hi t Si t Pi t Hi t 1 Gi t t 1 2 L i 1 2 n MRP计算举例 MRP计算表 MRP系统基本运算的框图 例14 1 设零件i现存量为10单位 前置时间为2周 批量为25单位 各时段的总需求量如下表 每个时段长为 周 要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量 已知时段 和时段 的预计到达量分别为10和25单位 例14 1 计算过程 零件i的MRP计算表 时段 012345678 总需求量G t 预计到达量S t 预计现存量H t 净需求量N t 计划订货到达量P t 计划发出订货量R t 1015252530452030102510 10 20 5 25 25 20 2015050 510302025 2525302525 2525302525 五 影响MRP计划过程的因素 1 计划提前期2 批量大小规则3 安全库存4 数据更新方式 重新生成 净变 六 MRP的特点 MRP系统具有以下的优点 1 最大限度地降低在制品库存 2 及时反映出物料需求情况 3 根据主生产计划估算能力需求 4 合理安排生产加工时间等 六 MRP的特点 有效实施MRP系统的条件 计算机硬件系统 相应的MRP软件以及相关的数据资料 正确的与实时的数据 完整的数据文件 六 MRP的特点 MRP系统的局限性 对前置时间的假定 一个已知的定值 与实际不一定相符合 在MRP系统中 要求各环节按作业计划完成作业 不鼓励操作者提前完工 第3节生产制造资源计划 MRP MRP MRP 的结构及功能MRP2系统管理模式的特点 第3节生产制造资源计划 MRP 一 MRP manufancturingresourceplanning 二 MRP 的结构及功能图示1 基础数据管理子系统 2 库存管理子系统3 经营计划管理子系统 MRP 的结构 二 MRP 的结构及功能 4 主生产计划子系统5 物料计划子系统 6 车间作业计划与控制子系统7 物资采购供应子系统8 成本核算与财务管理子系统9 设备管理子系统10 劳动人事管理子系统 11 工具工商管理子系统等 1 基础数据管理子系统 物料清单管理 工艺路线管理 资源数据管理 物料计划子系统 物料需求计划子系统细能力平衡子系统车间任务下达子系统 三 MRP2系统管理模式的特点 1 管理的系统性 2 数据共享 3 动态应变型 4 模拟预见性 5 物流 资金流的统一 第4节物资的管理与采购 物资管理的作用物资的采购供应链管理 SupplyChainManagement 第4节物资的管理与采购 一 物资管理的作用1 是生产过程的重要组成部分 贯穿于生产全过程 2 是企业在生产过程的重要环节 3 是生产资料流通和消费的中介 第4节物资的管理与采购 二 物资的采购1 物资订购管理的意义与目标2 物资订购管理的原则 适当的供货方 2 适当的品质 3 适当的期限 4 适当的数量 第4节物资的管理与采购 二 物资的采购3 物资采购中对供应商的选择 1 成长因素 也称