制造成本管理相关知识简介(ppt 25页).ppt

健峰管理技术研修中心智慧发展部部长彭国熙 制造成本管理 一 基本概念 1 意义1 1定义成本 指为达到特定目的而发生或应发生之价值牺牲 且该牺牲须用货币价值加以衡量者 特定目的 由于企业经营而发生之目的 价值牺牲 有关企业生产或销售过程中 所支付之产品 商品或服务之成本 简言之 为了产品之制成而耗用之价值谓之成本 1 2成本发生之过程 投入人力机器物料方法资金资讯能源 价值之转移过程 须加以追踪 分类 记录 计算而求出单位成本 制造成本之管理 除了求算 处理 表示外更具有分析与控制之功用 转换过程 产出有形商品 汽车电视机器衣服无形商品 银行医疗设计通信娱乐 附加价值 控制 反馈 反馈 反馈 2 成本之分类 2 1依成本发生时点而分A 历史成本B 将来成本2 2依成本发生之形态而分A 估计成本B 标准成本2 3依产品制造成本之构成要素而分A 材料成本B 人工成本C 制造费用 2 4依成本之变动与否而分 A固定成本 B变动成本 C半固定成本 D半变动成本 成本 成本 成本 成本 产量 产量 产量 产量 3 成本之内容 3 1成本计算之功用A 销售利润之计算B 经营效率之考核C 库存价值之评估D 内部运转之价值依据 3 2成本之计算与形态 主要成本 直接材料 直接人工制造费用 直接制费 间接制费 间接人工 间接材料制造成本 主要成本 制造费用 摊入 总成本 制造成本 直接销管费用 间接销管费用 摊入 售价 总成本 利益 3 3产能与成本的关系 全额 总成本 变动成本 固定成本 产量 单位成本 单位成本与产量关系图 固定成本 变动成本 总成本 二 成本之计算 1 成本计算中的重要因素1 1标准材料耗用量标准人工时间标准机器时间1 2人员及机器操作效率因管理及机器操作影响 不能达到100 的标准状况 因此而产生的额外时间要考虑 如机器标准时间为0 1分 个 效率为80 则实际要耗用0 1分 个 80 0 125分 个 1 3消耗系数 材料额外消耗系数 MATERIALREJECTFACTOR MRF 制程额外消耗系数 PROCESSREJECTFACTOR PRF 例 某产品有三道制程 其标准用料及不良率如下 要如何考虑额外消耗材料及人工及机器小时 制程额外消耗系数及耗用材料计算 PRF1 119 PRF1 052 PRF1 020 完成品1 000 工序1 工序2 工序3 不良率6 不良率3 不良率2 需要A材料10克 个 1 05 1 119 11 750克 个 需要B材料2克 个 1 03 1 020 2 101克 个 2 材料成本 2 1材料之种类直接材料 为正常状况直接用于产品之材料 可于材料清单得到 不包含制程中不良之损耗及材料之一般性消耗 间接材料 为一般金额较小或没有直接关系之材料 2 2回收材料可再回收之废料 如注塑件之胶道 冲压件之下料 2 3材料处理成本 3 制造费用 3 1标准工时的订定3 2人 机器时间的订定A 以人为主的操作方式B 以机器为主的操作方式C 需人机配合的操作方式 3 3固定及变动成本 固定成本包含 厂房折旧 机器设备折旧 固定资产保险费用 照明 空调及设备之维修保养变动成本包含 直接人工之薪资及有关费用 消耗能源及五金零件3 4每小时分摊费用 总费用 该年度正常运作之小时数 3 5制造费用之计算 标准工时 个 效率 PRF 费用 小时 3 6模具或专用机之分摊 技术生命周期 TECHNICALLIFETIME 经济生命周期 ECONOMICLIFETIME 分摊时要以两者间较小的为分摊基础 四 成本管理的手法 1 企业全面性的降低成本 技术阶段的成本降低活动 编列制造预算 改善材料费 改善加工费 提升各部门业绩 技术阶段的成本降低活动 提升购买率 减少不良品 防止不良率的提升 开工率的提升 提升工数 设备效率 管理阶段的成本降低活动 减少间接部门费用 降低物流成本 降低成本是企业全面性的任务 2 成本管理的重点 估计或标准成本 实际成本此时可发现浪费 针对此点的降低成本活动 一旦排除了浪费则活动结束 排除浪费的活动 计划 标准成本 修正 回馈 整体的降低成本活动 实际成本 PLAN DO CHECK ACTION 3 成本管理的项目 4 五种公司的利益 利益 利益 利益 利益 利益 销售额 成本 估计成本 实际成本 以往购入成本 实际购入成本 防止机会损失 损失于利益的混合 节税 认为以上5种利益都应把握是很重要的想法 容易被忽略 5 材料成本降低检验表 6 消除经费 所谓的制造费 的浪费 耗损 作业的改善 将设备加以自动化 将空手等待的时间 划分阶段的时间加以缩短 亦削减 缩短工程或是予以组合将之间 彻底研究作业并掌握住标准作业 成本降低 多余的工程分割内制 外包的分法不佳工程的过剩 重复冶金工具的维修不良保管场所的不彻底经常改变设定计划 7 成本愈加愈大 想花多少成本 去做 非做不 可的目标成本 由于产品的设计不良 而被追加的成本 由于工程设计的失误 而被追加的成本 由于管理面的不完 善而被追加的成本 由于部门的各种浪 费而被追加的成本 标 准 成 本 计 划 成 本 理 想 成 本 先理解成本的种类 8 产品设计的浪费 是否没有掌握住顾客的需要 做出过剩的 不充足的设计 产品构造是否伴随着产品设计变得复杂 品质是否过剩 是否用了过时的设计专用的标准指导手册 是否用了不易加工的材料 是否设计不易加工的形状 掌握住浪费的实际情况以降低成本 常发生的浪费 9 工程设计的成本降低 制造工程中的流程不完善 物品堆积的不完善 作业条件 分阶段的不完善 锻冶工具之选定及配置的不良 搬运工程的不良 人员配置不佳 因工程设计的不完善而产生的成本 活用IE来改善 10 管理的不完善而产生不必要的成本 生产 日程管理的不完善 设备的不完善 库存管理的不完善 效率管理的不完善 精神上的维护管理不当 原料短缺 工程不良 空机等待 不良率频发 计划与