课题1供应链特征、类型、流程分析12.ppt

供应链管理 课题1供应链特征 类型 流程分析 供应链类型 流程分析 教学重点 不同核心企业主导的供应链类型直销与分销型供应链供应链的推 拉流程 供应链特征 类型 供应链的特征 供应链特征 类型 供应链的特征 供应链特征 类型 复杂性因为供应链节点企业组成的跨度 层次 不同 供应链往往由多个 多类型 多地域企业构成 所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂 动态性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要 其中的节点企业需要动态地更新 这就使得供应链具有明显的动态性 交叉性节点企业可以是这个供应链的成员 同时又是另一个供应链的成员 众多的供应链形成交叉结构 增加了协调管理的难度 供应链的特征 在供应链的虚拟性方面 主要表现在它是一个协作组织 而并不一定是一个集团企业 这种协作组织以协作的方式组合在一起 依靠信息网络的支撑和相互信任关系 为了共同的利益 强强联合 优势互补 协调运转 由于供应链需要永远保持高度竞争力 必须是优势企业之间的连接 所以组织内的吐故纳新 优胜劣汰是必然的 供应链犹如一个虚拟的强势企业群体 在不断地优化组合 供应链特征 类型 供应链的虚拟性 家用电器行业供应链结构图 原材料 加工 加工 加工 制造商 家电专业零售商 大卖场 其他资材供应 批发公司 百货店等 消费者 60 70 供应链特征 类型 案例 家电行业供应链分析 制造企业生产能力增强 产业组织集中 产品生命周期缩短 从5 6年降至1 3年 销售专业化新产品开发交易信息高效率 供应链特征 类型 家电行业供应链特征 食品行业的供应链结构图 产地 生产商 行业VAN 批发商 零售网络 食品加工 餐饮服务 粗加工 加工 加工 容器包装 消费者 保质冷藏 保质冷藏 供应链特征 类型 案例 食品行业供应链分析 医药行业的供应链结构图 原料 制药厂 行业VAN 批发商 医院 药店零售 容器包装 委托生产 消费者 供应链特征 类型 案例 医药行业供应链分析 供应链分类 按范围分 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购 生产 仓储 销售等部门组成的供需网络 SCM 供应链特征 类型 内部供应链 SCM 供应链特征 类型 供应链分类 按范围分 外部供应链涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商 生产商 储运商 零售商以及最终消费者组成的供需网络 内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链 供应链特征 类型 外部供应链 供应链特征 类型 供应链分类 按结构 1 V 型供应链 发散供应链 石油 化工 造纸和纺织企业输入原材料范围有限 而成品变化范围广 总体形式呈分叉型 供应链特征 类型 盐化工是指利用盐或盐卤资源 加工成氯酸钠 纯碱 氯化铵 烧碱 盐酸 氯气 氢气 金属纳 以及这些产品的进一步深加工和综合利用的过程 盐化工 供应链特征 类型 石油产品又称油品 主要包括各种燃料油 汽油 煤油 柴油等 和润滑油以及液化石油气 石油焦碳 石蜡 沥青等 石油化工 供应链特征 类型 石油化工产品与人们的生活密切相关 大到太空的飞船 天上的飞机 海上的轮船 陆地上的火车 汽车 小到我们日常使用的电脑 办公桌 牙刷 毛巾 食品包装容器 多彩多姿的服饰 各式各样的建材与装潢用品和变化多端的游乐器具等等 都跟石油化工有着密切的关系 可以说 我们日常生活中的 衣 食 住 行 样样都离不开石化产品 石油化工 供应链特征 类型 石油化工与日常生活 石油化工与日常生活 供应链特征 类型 A 型供应链 汇聚供应链 由订单和客户驱动航空 汽车 装配性行业重点在装配点上的物流同步采用MRP输入原材料范围数量多 成品种类有限 呈汇合型 供应链特征 类型 供应链分类 按结构 3 T 型供应链 介于上述两种模式 汽车备件 电子产品根据现存的订单确定通用件 通过通用件的制造标准来减少复杂程度一般接近最终用户的行业中 供应链特征 类型 供应链分类 按结构 供应链特征 类型 图示 按供应链结构分类 船舶制造属于什么类型的供应链 请作简要说明还有其他的例子可举吗 供应链特征 类型 问题 稳定供应链 基于相对稳定 单一的市场需求 稳定性强 动态供应链 基于相对频繁变化 复杂的需求 动态性高 供应链特征 类型 供应链分类 根据稳定性 平衡的供应链具有稳定生产能力 容量能够满足需求 处于平衡状态 供应链特征 类型 供应链分类 容量与需求的关系 倾斜的供应链市场变化加剧 容量无法有效满足需求 处于倾斜状态 供应链特征 类型 供应链分类 容量与需求的关系 食物链 草 兔子 狼 供应链 企业A 企业B 企业C 用户 有效性供应链 物理功能 市场需求比较稳定协调供应链间的信息 保持高的平均利用率重点在于降低生产 运输 库存等方面的费用 供应链特征 类型 供应链的功能模式分类 反应性供应链 市场功能 市场不确定性高不仅需要供应链中的信息 还要关注市场信息主要考虑供应链的响应速度和柔性速度 而实现速度和柔性的费用则退为其次 供应链特征 类型 供应链的功能模式分类 供应链特征 类型 二者比较P6 整车物流 汽车维修零部件物流 有效性供应链 反应性供应链 供应链特征 类型 通用公司的供应链策略 供应链类型 流程分析 不同核心企业主导的供应链 以制造企业为主导的供应链以零售商为主导的供应链以中间商为主导的供应链 供应链类型 流程分析 制造企业主导的供应链 供应链类型 流程分析 制造企业主导的供应链 主要优势在于技术专长 在以产品为核心和导向的供应链中 这种管理模式大行其道在产品信息汇集方面具有一定优势 得益于生产商对产品的技术优势和其在供应链中的位置 在供应链信息共享和协作不完全的情况下 以生产商为主导的供应链模式更为普遍 供应链类型 流程分析 零售商主导的供应链 沃尔玛从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式 引发了人们的极大关注 并谓之为 沃尔玛现象 它在全球各地的配送中心 连锁店 仓储库房和货物运输车辆 以及合作伙伴 如供应商等 都被一系统集中 有效地管理和优化 从而形成了一个灵活 高效的产品生产 配送和销售网络 沃尔玛的成功来自于对自身 商业零售企业 身份的超越 这种超越来自两个方面 首先 沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货 组织配送的纯粹的商业企业 而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去 与上游厂商共同商讨和制定产品计划 供货周期 甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作 这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品 当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时 沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了 其次是沃尔玛高水准的客户服务 沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商 并帮助厂商对产品进行改进和完善 过去 商业零售企业只是作为中间人 将商品从生产厂商传递到消费者手里 反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里 沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理 ERP 和与外界 沟通 的范畴 而是形成了以自身为核心 链接生产厂商与顾客的全球供应链 沃尔玛现象 全球供应链 零售商主导的供应链 供应链类型 流程分析 零售商主导的供应链 卓越的信誉深邃的市场洞察力可观的销售额深厚的财务基础先进的技术平台 实现条件 供应链类型 流程分析 中间商主导的供应链 集成 供应链类型 流程分析 中间商主导的供应链 数量众多的生产和零售企业还有赖于采购代理作为买卖双方的中介利丰公司 Li Fung 香港最大的贸易公司 已经成功的由传统的采购代理转变为供应链管理者 供应链类型 流程分析 中间商主导的供应链 供应链类型 流程分析 中间商主导的供应链 公司在接受订单以后 执行 分散生产 的策略 即进行价值链分解 对每一步进行优化 并在全球范围内进行采购 生产如利丰生产的一件衣服 很可能纺纱是韩国购买的 纺织漂染是在台湾进行的 然后运到人力成本较低的泰国进行缝制 并用日本生产的优质拉链 组织供应链上的各个企业 并对各个环节进行协调和监控 供应链类型 流程分析 中间商主导的供应链 服务型 经济将主导世界经济 利丰从提供更高价值的增值服务入手 创造了新的业务模式客户关系资源使企业可充分利用 杠杆增长 模式 利丰启示 供应链类型 流程分析 中间商主导的供应链 控制资产比占有资产更重要 利丰组织调动众多制造商的资产 达到自己的目的在企业的核心能力中 无形比有形的资源更重要 利丰启示 供应链类型 流程分析 基于渠道的供应链类型 分销型供应链直销型供应链 供应链类型 流程分析 分销型供应链 供应链类型 流程分析 分销型供应链 本土经销商比一家全球性公司自身更能接近顾客经销商不仅仅是一条通向消费者的渠道 在销售前后 为顾客提供宽范围的服务方面 也扮演着重要的角色增强产品的用户体验 优势 供应链类型 流程分析 直销型供应链 供应链类型 流程分析 直销型供应链 供应链中没有分销商 批发商和零售商 而是直接由公司把产品卖给顾客一次性准确快速地获取了定单信息网上支付解决了现金流问题去掉了分销商所赚取的利润 降低了成本方便 优势 供应链类型 流程分析 发展现状 在Internet时代 企业面临的不是是否开通直销渠道的问题 而是怎样在传统渠道的局面下达成渠道管理的上下游协调 减少 渠道冲突 取得最大收益的问题 供应链类型 流程分析 发展现状 直销渠道与传统分销渠道并存的混合渠道已成为当今制造型企业营销的一大特点 海尔 格力等企业 供应链类型 流程分析 发展现状 近年来 惠普的供应链模式不断演进 在全球 惠普将纷繁复杂的47种模式逐步统一成5种主要模式 其中之一就是启动直销模式 供应链类型 流程分析 发展现状 2007年 十一 开始 戴尔的消费数码产品在国美的主要门店销售 这是戴尔在中国首次将销售渠道延展到独立的第三方零售商 而与国美的合作只是戴尔在分销路上谨慎的一小步 供应链类型 流程分析 总结性建议 通过不同的渠道把不同的产品送给不同的客户 体现差异化服务优势直销渠道的引入并不一定构成对传统零售渠道的威胁 制造商直销渠道和传统渠道在相互竞争的同时又可选择合作 共同发展 将 蛋糕 做大 共同分享渠道总利润扩大的果实 供应链类型 流程分析 总结性建议 两种渠道达成协调后 可以增加零售商的销售数量 降低零售价格 给消费者带来实惠 供应链类型 流程分析 总结性建议 制造商完全可以通过灵活的定价政策诱使传统零售商合作 达成渠道协调 使混合渠道的总利润最大化 并通过合适的机制安排使双方在合作后的利润均大于不合作的情形 达成 双赢 局面 供应链类型 流程分析 供应链系统流程分析 推动式供应链拉动式供应链推 拉型供应链 根据供应链系统流程 供应链类型 流程分析 推动式供应链 先生产 后销售 销售不佳和供不应求的两个风险同时存在战略决策是根据长期预测结果做出 库存是考虑重点 供应链类型 流程分析 拉动式供应链 需求先于生产 其运作流程是从响应客户订单开始 在执行时需求是确定并已知的 按需生产 减少产品过剩和缺货的风险理论上是 零库存 JIT理念 关键是各节点企业的柔性和交付产品的速度 拉动流程 由对顾客订单的反应启动 需求是已知的 确定的推动流程 由对顾客订购预期的反应启动 需求是未知的 必须进行预测拉动流程可以看成反应性流程 推动流程被视为推测性流程 供应链类型 流程分析 推动式 拉动式供应链 推动流程因顾客需求尚未知晓是在一个不确定的环境中运作拉动流程在已知顾客需求的情况下运作 但受限与推动阶段的库存和生产能力决策 供应链类型 流程分析 推 拉观点 如图所示为一供应链从推动流程向拉动流程运动的过程中 推动与拉动的界限 供应链类型 流程分析 推 拉观点 供应链类型 流程分析 推 拉型供应链 延迟差异思想 差异前采用推动方式运作 即按照预测进行生产和运送 差异后采用拉动方式运作 即根据实际需求做出反应差异的区分处为推 拉界线 一般供应链的五个阶段和四个环节顾客订购环节补充库存环节生产环节获取环节 顾客订购环节 补充库存环节 生产环节 获取环节 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 要点在于 每个环节出现在供应链中两个相继阶段之间的界面处并非每一个供应链都拥有界限清晰的所有四个环节供应链环节法分析对提高决策的可操作性很有帮助 因为它清晰地界定了供应链中每个成员的角色和责任 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 从消费者移动到供应商 订单的数量规模在增加 因此 从最终消费者向供应链上游环节运动时 在供应链各环节之间共享信息和政策就变得尤为重要了 供应链流程的循环观点表明了供应链所包括的所有流程及每个流程的承担者 当涉及运作决策时这个观点很有意义 因为它表明了供应链每个成员的职责和义务 并表明了每个流程的预期产出 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 1 顾客订购环节 顾客订购环节发生在顾客与零售商之间的界面上 它包括接受和满足顾客订购所直接涉及的所有过程 开始于顾客订单的送达 结束于顾客接受订货 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 1 顾客抵达是指顾客到达一个他或她便于选择并作出购买决定的特定地点 任何供应链的起始点都是顾客抵达 顾客抵达方式 顾客进入超市顾客打电话给电话营销中心顾客通过网络或电子联系向邮购公司发出订单 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 顾客抵达过程的最大目标是什么 从供应链的角度看 主要目标是如何使顾客更方便地接触到合适的产品 从而使顾客抵达转化为顾客购买 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 2 顾客订单递交是指顾客告知零售商他们想要的产品 同时零售商将订单传给其他所有受其影响的供应链流程 顾客订单递交过程的最大目标是什么 其目标是确保顾客订单的快速与准确抵达 并将订单有效传递 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 3 顾客订单完成顾客的订购需求得到满足 货物被送至顾客处始于零售商库存清单始于制造商生产线注意 库存清单更新会引发补充环流的开始顾客完成过程的最大目标是什么 以承诺送货期限和最低成本 向顾客提供正确的 全部的订购产品 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 4 顾客订货接受在顾客订货接收过程中 顾客接受所订购产品并成为物主 店家更新收据记录 启动支付方式 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 2 补充库存环节 补充库存环节发生在零售商与分销商之间的界面上 包括补充零售商品库存清单所涉及的所有环节既有分销商启动 也有制造商直接启动 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 2 补充库存环节 补充库存环节的最大目标是什么 其目的是以最低成本为零售商补充库存商品 及时为顾客提供所需产品 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 1 零售订货的发起当零售商满足顾客需求时 它们清空库存并补充新的货品以满足未来需求设计补充库存订货机制的目的 在于通过权衡产品供给水平和成本 来实现利润最大化 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 2 零售订单的递交零售订单递交过程的目的在于准确的递交订单 快速地将订单传递到所有与之相关的供应链环节 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 3 零售订单的完成相似于顾客订单完成过程区别在于零售商向分销商或制造商订货订单规模悬殊零售订单的目的是 在降低成本的同时使所订货品尽快到达零售商处 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 4 零售订货的接收接受 更新库存记录 结清应付帐目这一过程包括分销商 零售商的信息流 资金流和商品流目的是 以尽可能低的成本更新库存并迅速准确地将商品摆上货架 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 3 生产环节 典型的生产环节发生在分销商与制造商 或零售商与制造商 之间的界面上 并包括与更新分销商 或零售商 库存有关的所有过程生产环节是对顾客需求或是对顾客需求预测的反应对顾客需求的反应与拉动过程有关 对顾客需求预测的反应与推动过程有关 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 1 订单送达分销商设计一项库存补充机制 然后将订单交给制造商订单启动是在权衡产品供应水平与未来需求的基础上进行的 类似于补充库存环节中的零售订单启动过程 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 2 生产安排生产安排的目的是 在降低成本的同时 尽可能使按时完成的订单比例最大化 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 3 生产和运输生产和运输过程的目的是 在符合质量要求 降低成本的同时 确保商品在承诺日前到达 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 4 订货接受分销商 成品仓库 零售商或者顾客接收所订产品 更新库存记录此时 与货物保存和资金转移相关的其他过程也同时发生 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 4 原料获取环节 获取环节发生在制造商与供应商之间的界面上 包括与确保原材料获取相关的所有过程 以便能依据进度安排生产活动与分销商与制造商关系类似 重要区别在于 前者多半依据对需求的预测 而原料需求却是精确的 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 要点 供应链环节法分析清晰地界定了相关过程及每一过程的主角 他对企业运营决策非常重要 因为它明确了供应链上每一部分的角色和职责 以及每一过程的预期结果 供应链类型 流程分析 供应链流程的循环观点 供应链类型 流程分析 推 拉观点 X公司 拉动 推动 顾客 制造商 里昂 比恩公司 顾客订单循环 补货和制造循环 采购循环 顾客订单到达 供应商 里昂 比恩公司是在顾客到达后处理顾客订单循环的所有流程的 所有在顾客订单循环中的流程都是拉动流程 订单的履行从库存产品开始 库存产品是根据对顾客的需求预测而提前生产出来的 补货循环的目的是确保顾客订单到达时产品是可以得到的 在补货循环中的全部流程都基于需求预测 因此是推动流程 制造和采购循环也是这样 事实上 原材料经常是在顾客需求预测之前的6 9个月就已经购买了 销售活动3 6个月之前制造过程就已经开始了 供应链类型 流程分析 推 拉观点 里昂 比恩公司 推 拉观点 戴尔 供应链类型 流程分析 推 拉观点 戴尔 拉动 推动 顾客 戴尔公司 顾客订单和制造循环 采购循环 顾客订单到达 供应商 戴尔通过沃尔玛销售一般PC时 它的订单循环以及推 拉界限如同里昂 比恩公司和作为零售商的沃尔玛那样 其中戴尔是制造商 当戴尔为顾客生产定制电脑时 情况就不同了 这时 顾客订单引发了某种产品的生产 因此 制造循环就成为了顾客订单循环中顾客订单履行过程中的一部分 当顾客生产定制电脑时 戴尔的供应链中只有两个有效的循环 1 顾客订单和制造循环 2 采购循环 戴尔公司的顾客订单和制造循环中所有流程因其是顾客订单到达之后开始的 所以是拉动流程 但是戴尔的零部件订单并不是由顾客订货决定的 其库存补货是建立在消费者需求预测基础上的 戴尔公司的采购循环中的所有流程均属于推动流程 因为他们是对预测的响应 供应链类型 流程分析 推 拉观点 戴尔 戴尔 Pull Push边界 整机装配线 没有产品库存 推动 根据零部件消耗量预测生产 客户需求拉动 零件 库存 供应商 最终用户 生产 装配 商店 配送DC 供应链类型 流程分析 推 拉观点 戴尔 分销配送中心 推动式 以卖场牵引补货需求 市场需求量可以预测因为可预测性比较高 可以基于对中长期需求的预测安排订单 如 软饮料 制造商DC 配送DC 生产 装配 商店 原材料 最终用户 根据分销中心的消耗量进行预测 拉动式 供应链类型 流程分析 推 拉观点 日用消费品 考虑供应链设计的战略决策时 推拉观点是很有用的 目的是要找出推 拉界限 使供应链能够实现供给与需求的有效匹配 供应链类型 流程分析 推 拉观点 供应链类型 流程分析 三类流程的比较 供应链类型 流程分析 三类流程的比较 供应链物流可以基本分为由 订单驱动即拉动 的实体配送物流和由 预测驱动即推动 的材料管理物流两部分 在 订单驱动 的活动与 预测驱动 的活动之间存在一个 存货缓冲点 DecouplingPoint 供应链类型 流程分析 存货缓冲点的含义 缓冲存货点 decouplingpoints DP点 可位于SCM不同位置 FG FinishedGoods FG FinishedGoods 供应链类型 流程分析 缓冲存货点1 存货生产并运送到仓库或配送中心 缓冲存货点2 存货生产 成品集中存放于工厂内 缓冲存货点3 按订单组装 存货以在制品或半成品的形态保存着 不保存产成品 缓冲存货点4 按订单生产 只保存原材料和零部件存货 缓冲存货点5 按订单设计 收到订单后 才开始产品设计 产品设计要征得客户同意后再订购元件和材料 供应链类型 流程分析 缓冲存货点decouplingpoints DP点 存货型生产 DP1 DP2 订单生产 DP3 DP4 定制生产 DP5 如果 存货缓冲点 在供应链上移动会有怎样的反应 如果 存货缓冲点 从供应链的下游向供应链的上游移动 则可以降低存货成本 提高供应链的反应速度 从而提高整个供应链的绩效 供应链类型 流程分析 存货缓冲点设置的合理化 按照循环观点和推拉观点 可将所有供应链流程归纳为三个宏观流程 1 客户关系管理2 内部供应链管理3 供应商关系管理 供应链类型 流程分析 企业中供应链的宏观流程 供应商企业顾客 货源谈判购买设计合作供应合作 战略计划需求计划供应计划履行领域服务 市场价格销售呼叫中心订单管理 供应链类型 流程分析 三个宏观流程 目的 宏观流程 组成 对工业产品分销商的组成 以最有效的 尽可能低的成本满足由客户关系管理流程产生的需求 供应商关系管理流程 内部供应链管理流程 客户关系管理流程 制定内部生产和库存能力计划 供给和需求计划准备 以及履行现实订货 制定选址和仓库容量计划 决定每个仓库都保存什么产品 制定库存管理策略 以及按订单取货 保管和发货 为不同的产品和服务安排和管理供货货源 评价和选择供应商 就供货条款进行谈判 以及与供应商联系新产品的订购 为各种产品选择供应商 与供应商就价格和交付条款谈判 与供应商分享供给与需求计划 以及补货订单的处理 产生顾客需求并且简化发出订货和跟踪订货的过程 市场影响 定价 销售 订单管理和呼叫中心管理等流程 准备产品名录和其他的营销资料 管理网站 接受订货和提供服务的呼叫中心管理 供应链类型 流程分析 宏观流程目的与组成 在企业内部 所有的供应链活动都属于三个宏观流程中的一种 对于一个成功的供应链管理来说 这三个流程的整合至关重要 供应链类型 流程分析 供应链的流程观点 请你以某种所了解的企业或产品为例说明它是属于哪一种供应链驱动模式 举例 汽油 食用油 啤酒 毛巾等举例 飞机 轮船以及其他一些定制化产品举例 家具 汽车 戴尔电脑等 供应链特征 类型 问题讨论 推 拉式供应链的两个典型例子 模块化设计延迟差异 模块化设计是指将产品分成几个模块进行设计和生产 然后根据顾客需求将各个模块组装起来 这时候部件库存是按照需求预测进行管理 最终装配则是根据最终的客户订单进行的 推动部分在装配之前 拉动部分则是在装配之后开始 所以推拉边界就是装配的起始点 在这样的例子中 制造商能够充分利用综合预测更准确的特点 对所有产品都会用到的部件的需求就是一个总体需求 因为总体预测更准确 所以部件需求的不确定性就比每种产品需求的不确定性低 因此 安全库存也会下降 延迟差异是指在设计产品和制造过程中 将区分产品的步骤尽可能地向后延迟 制造流程以生产通用或族产品开始 当需求确定后再将它们差异化成不同的最终产品 推拉边界是在生产阶段 对通用产品的需求则是组合需求 对它的预测更为准确 这样库存水平就会降低 参考资料 课题1大规模制定 供应链战略的影响因素 1 需求不确定性2 规模经济的重要性3 提前期4 产品的复杂程度5 与供应商的关系 交互影响 高 低 高 低 对于第四象限的产品 应当进行更为慎重的分析 看起来传统的零售行业推动战略和推拉战略似乎都可以 这主要取决于成本和需求是否确定 长 短 高 低 实施推 拉式战略 推动战略 拉动战略 推拉边界 原材料 最终客户 缓冲库存 推拉边界 按产品组合需求按地理位置组合需求按时间组合需求 五种CODP形式 按订单设计按订单采购按订单制造按订单装配按订单装运 缓冲库存 在整个供应链时间线需要协调推动战略和拉动战略的节点 一般会通过设置缓冲库存来解决这个问题 缓冲库存在不同的部分里扮演不同的角色 在推动部分 边界的缓冲库存是实施计划产出的一部分 在拉动部分 缓冲库存是生产流程的一项输入 因此 供应链推动和拉动部分的接口就是需求预测点 这个预测是根据拉动部分的历史数据做出的 通常被用来驱动供应链计划流程和确定缓冲库存 需求计划 服务水平 成本 利润 战术性规划 生产计划 可行性 需求预测 供应链计划 详细生产计划 产品的市场利润 一 需求信息处理需求预测 这个过程是指用历史数据对未来需求进行估计或预测需求调整 这个过程是企业根据需求预测确定不同的营销策略对需求的影响 如提价 降价 新产品推介和产品召回等 需求预测偏差 真实需求与预测的相近程度使用供应链战略可以提高预测准确性 具体方法如下 选择合适的推 拉边界 使需求可以在某个层次中进行整合 按产品组合需求 按地理位置组合需求 按时间组合需求使用市场分析 人口统计学 经济走势分析方法来提高预测准确性与客户一起合并合作计划和预测过程 从而更好地理解整个市场需求情况 二 战术性计划过程分析供应链并看它能否能够支持这个预测结果 这个过程叫做供需管理 要确定一个能实现供需平衡的战略 使总的生产 运输和库存成本最小化或者利润最大化 三 需求计划和战术性计划相互影响 这样就需