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产品数据管理ProductDataManagementCIMS系列讲座 PDM 什么是PDM为什么需要PDMPDM的应用实施 产品数据管理 在开发和设计的工作中 正确的文档应该在正确的时候送到正确的地方 需求 功能图 计算资料 产品目录 标准 图纸 零件表 准则 规格说明书 材料表 工具单 DIN ISO DINISO9000 DINISO10007 什么是PDM 什么是PDM 管理产品数据 数据类型项目计划设计数据产品模型工程图纸技术规范工艺资料NC文件电子表格多媒体信息 存储方式图纸报告文件CAD模型电子文件 涉及的部门计划设计生产材料采购财务质量销售 什么是PDM 管理产品数据之间的关系 装配 引用 版本关系等在任何时刻可以访问到正确的和相关的数据产品数据或过程上任何变化对下游的影响可预见和可测量识别问题的起源及责任 什么是PDM 追踪变化 动态环境 信息多向流动 使不同部门的产品信息保持一致通过产品结构或文档之间的引用关系有序地组织产品数据 方便信息的查找和分发产品记录和产品变更管理的规范化 什么是PDM PDM的定义 1 管理与产品相关的所有信息 2 管理与产品相关的所有过程 什么是PDM 产品设计 MRPII CAM CAPP 什么是PDM 产品数据管理 PDM 的原理 M CAD E CAD CAP FEM DTP PPS PDMClient PDMClient PDMClient Metadaten 文件系统 文档 PDMServer DBServer 数据库 电子数据仓 生命周期管理 产品结构管理 文档管理 权限管理 圈阅工具 项目与用户管理 动态编码管理 海量存储管理 集中输入输出 通讯服务 通用件管理 CAX系统产品数据接口 管理信息系统MRPII接口 PDM的功能 什么是PDM 什么是PDM PDM的功能 数据和文档管理 电子仓库 查询与检索 版本管理生命周期管理 项目管理 工作流管理 工程变更管理产品结构与配置管理零部件的分类与检索 用户化功能 什么是PDM 分布式通讯功能数据传输和交换浏览与圈阅权限管理应用系统集成功能 PDM的功能 系统化功能 什么是PDM PDM的概念层次 企业信息集成平台 过程和工作流管理 零件仓库管理 BOM产品结构管理 产品配置管理 MIS MRP PDM CAD CAPP CAM CAE Un released Released 企业级 产品级 项目级 任务级 什么是PDM PDM的目标 方便地查找分布式环境中的产品信息 实行并行工程 方便实现开发过程的跟踪和报告 减少产品报废 重复工作和多余部件 实现工程设计 制造系统和管理系统的信息集成 严格执行企业的各项规定 有效利用各种工程标准 并有利于与国际标准接轨 减少产品投放市场时间 减少设计修改和制造返工 产品信息数字化并有序地存储于数据库中 便于实现全面质量管理 什么是PDM PDM的的分类 与商业CAD系统紧密集成的PDM系统第三方软件开发商开发的PDM系统 什么是PDM为什么需要PDMPDM的应用实施 产品数据管理 为什么需要PDM 企业的外部环境 市场竞争与效益 竞争因素的变化 为什么需要PDM 产品数据管理 Source IBM 为什么需要PDM 重要工作查找通知检查归档分类设计计算绘图建立零件表修改 利用PDM可以大大简化开发和设计工作 图纸管理 文档管理 零件分类 产品结构管理 BOM生成 2D 3D CAD FEM DTP 文档保存 基于PDM的系统解决方案 零件管理 为什么需要PDM 企业的外部环境 市场竞争与效益 产品数据的共享和一致性维护如何解决多品种 小批量如何缩短产品生产周期 提高质量 降低成本如何提高企业的综合管理水平 实现管理规范化 企业面临的问题 为什么需要PDM 企业内部的变革 新的管理模式和企业文化 战略性企业计划 以产品为核心的企业集成 外部压力 企业目标 企业策略 关键因素 成果 时间 质量 成本 服务 为什么需要PDM 企业内部的变革 新的管理模式和企业文化 新的生产组织模式 计算机辅助系统CAD CAPP CAM 孤岛 计算机集成制造系统CIMS 为什么需要PDM 企业内部的变革 新的管理模式和企业文化 新的生产组织模式 并行工程ConcurrentEngineering 为什么需要PDM 企业内部的变革 新的管理模式和企业文化 PDM MRPII ERP CAD CAM CAPP CAE 销售 采购计划 发货计划 生产计划 计划 财务 人事 物资 物流控制系统 CAT PDM与其它应用系统的集成 信息流物流资金流 为什么需要PDM 企业内部的变革 新的管理模式和企业文化 计算机支持环境 计算机 网络和数据库技术的发展CSCW ComputerSupportedCooperativeWork 支持 信息集成过程集成功能集成人的集成在正确的时间 把正确的信息 以正确的方式 传给正确的人 作出正确的决策 什么是PDM为什么需要PDMPDM的应用实施 产品数据管理 PDM的应用实施 组织PDM领导班子 认真学习调研更新文化观念 发扬团队精神克服经费困扰 把资金用在刀刃上典型引路 分步实施 PDM实施方法 PDM的应用实施 竞争能力提高 时间 18 24个月 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 过程重构 电子仓库 典型的PDM技术实施 扩展的PDM技术实施 可重用零件库 工作流程 电子协作 项目管理 企业产品配置 MRP ERP集成 配置管理 PDM实施方法 PDM的应用实施 阶段1 过程重构消除不增值的产品开发活动简化产品开发流程扁平化产品开发的层次结构阶段2 电子文档建库建立分布式电子仓库确立需管理的产品数据源 CAD模型 工程图 工艺文件 NC程序 建立可重