项目施工前期策划.xls

施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 1 1技技术术管管理理技技术术负负责责人人 1 1图纸会审及设计交底技术负责人 1 1 1分专业进行图纸审查专业技术员 图纸资料审查制度 1 1 2相关专业图纸会审专业技术员专业之间是否存在不一致 错 漏 碰 缺 1 1 3汇总图纸会审中的问题技术负责人汇总相关问题 为设计交底作准备 1 1 4确定设计交底 级交底 时间及参与者技术负责人与业主 监理协商 1 2施工组织设计 施工方案编制技术负责人 1 2 1编制施工组织设计技术负责人依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 2土建施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 3钢结构施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 4锅炉 加热炉施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 5大件设备吊装方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 6压缩机施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 7静止设备安装施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 8传动设备安装施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 9管道安装施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 1 2 10电气安装施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 11仪表安装施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 12防腐施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 13保温施工方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 14焊接方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 2 15无损探伤方案专业技术员依据图纸 设计文件和合同 现场实际编制 1 3特种设备安装告知技术负责人 1 3 1编制特种设备安装告知书专业技术员依据图纸和特种设备告知书编写要求编制 1 3 2提出特种设备安装质量保证体系人员名单 并准备相应的资质证书项目经理特种设备质保体系人员资格证书 1 3 3准备好特殊工种人员资格证书专业技术员 特殊工种作业人员 焊工 起重工 电工 资格证书 1 3 4准备焊接工艺评定 编制焊接工艺卡专业技术员焊接工艺评定复印件 焊接工艺卡 1 3 5编制特种设备清单 压力容器 压力管道 起重机械特性表 专业技术员依据图纸编写 1 3 6绘制压力管道单线图专业技术员依据管道平面图 结点详图 1 3 7到公司办理特种设备安装告知书办公人员按特种设备告知程序办理 1 3 8公司任命特种设备安装质量保证体系人员工程技术部二级单位提出申请 工程部按程序办理 1 4资料准备技术负责人 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 1 4 1图纸 设计文件资料 包括设计变更 工程联系单等 的管理程序技术负责人 按公司相关规定 根据项目实际编制项目管 理程序 1 4 2图纸 设计文件资料到场计划技术负责人根据业主总体计划编制 1 4 3收集 整理工程建设相关法律 法规技术负责人 国家 地方 行业的相关质量 安全法律法 规 1 4 4收集 整理工程建设相关施工验收标准 规范 及相关参考资料技术负责人 根据图纸及项目实际情况收集 缺少的尽快 订购 1 4 5建立健全 文件和法律法规控制清单 资料员法律法规及标准 规范 1 4 6收集 整理交工资料表格技术负责人 与业主监理协商 按公司统一下发的交工资 料表格 1 5技术交底技术负责人 1 5 1编制技术交底计划技术负责人 依据项目进度计划 编制到工序技术交底计 划 1 5 2 各专业按计划对相关施工队进行技术交底 并作好相应的技术交底 记录 级交底 专业技术员按公司 技术交底制度 进行 1 5 3 各专业按计划对相关施工班级作业人员进行技术交底 并作好相应 的技术交底记录 级交底 专业技术员按公司 技术交底制度 进行 2 2进进度度管管理理计计划划责责任任人人 2 1进度管理风险管理计划责任人 2 1 1进度管理风险因素分析计划责任人 从人 机 料 法 环五方面及合同条款进 行分析 2 1 2进度管理主要风险因素识别计划责任人对风险因素进行评价 确定主要风险因素 2 1 3进度管理主要风险因素对策措施 责任人计划责任人对策措施具有针对性 落实责任人 2 2施工进度计划计划责任人 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 2 1 1单位工程施工计划计划责任人按业主总体计划 分解到分部 子分部工程 2 1 2土建工程施工计划计划责任人具体到分项工程 检验批 2 1 3钢结构 包括装置钢结构 管廊钢结构 施工计划计划责任人具体到分项工程 检验批 2 1 4锅炉 加热炉施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 5地管施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 6大件设备施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 7压缩机施工施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 8静止设备施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 9传动设备安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 10管道安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 11电气安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 12仪表安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 13防腐施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 14保温施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 2 1 15公用工程施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序 3 3质质量量管管理理质质量量经经理理 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 3 1质量管理风险管理质量经理 3 1 1质量管理风险因素分析质量经理 从人 机 料 法 环五方面及合同条款进 行分析 3 1 2质量管理主要风险因素识别质量经理对风险因素进行评价 确定主要风险因素 3 1 3质量管理主要风险因素对策措施 责任人质量经理对策措施具有针对性 落实责任人 3 2质量检查程序及质量检查计划 ITP 质量经理 3 2 1土建检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程 检验批检验方法 比例 合格要求 3 2 2钢结构检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程 检验批检验方法 比例 合格要求 3 2 3锅炉 加热炉检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 4大件设备吊装检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 5压缩机检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 6静止设备安装检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 7传动设备安装检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 8管道安装检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 9电气安装检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 10仪表安装检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 11防腐检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 3 2 12保温检查程序及检查计划质量经理 具体到分项工程及主要工序检验方法 比例 合格要求 3 2 13焊接检查程序及检查计划质量经理焊缝外观检查合格标准 3 2 14无损探伤程序及探伤比例质量经理按设计要求确定探伤比例及合格标准 4 4HSEHSE管管理理HSE经经理理 4 1HSE管理风险管理HSE经理 4 1 1HSE管理危险源分析HSE经理 从人 机 料 法 环五方面进行分析 动 态管理 4 1 2HSE管理主要危险源识别HSE经理对风险因素进行评价 确定主要风险因素 4 1 3HSE管理主要危险源对策措施 责任人HSE经理对策措施具有针对性 落实责任人 4 1 4HSE管理环境因素识别HSE经理 从人 机 料 法 环五方面进行分析 动 态管理 4 1 5HSE管理主要环境因素识别HSE经理对风险因素进行评价 确定主要风险因素 动态管理 4 1 6HSE管理主要环境因素对策措施 责任人HSE经理对策措施具有针对性 落实责任人 4 2视觉形象标识HSE经理 4 2 1项目门头HSE经理按集团公司 公司相关规定制作 4 2 2项目五牌二图HSE经理按集团公司 公司相关规定制作 4 2 3项目宣传标语 彩旗HSE经理按集团公司 公司相关规定制作 4 3HSE方案HSE经理 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 4 3 1临时用电方案专业技术员按项目实际情况编制 4 3 3脚手架搭设方案专业技术员按项目实际情况编制 4 3 3洞口临边防护方案专业技术员按项目实际情况编制 4 3 4高空作业方案专业技术员按项目实际情况编制 4 3 5基坑支护方案专业技术员按项目实际情况编制 4 3 6防火防爆方案专业技术员按项目实际情况编制 4 3 7应急预案及演练HSE经理按项目实际情况编制 并进行演练 4 3 8紧急救护预案及演练HSE经理按项目实际情况编制 并进行演练 4 4HSE管理规定及程序HSE经理 4 4 1HSE方针HSE经理符合国家 公司的规定 4 4 2十大安全理念HSE经理符合国家 公司的规定 4 4 4HSE目标和承诺HSE经理符合公司规定 4 4 4零容忍政策HSE经理符合公司规定 4 4 5项目建设禁令HSE经理符合公司规定 4 4 6作业许可管理规定HSE经理符合公司规定 4 4 7高处作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 4 4 8射线作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 9格栅作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 10临时用电安全管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 11吊篮作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 12夜间作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 14挖掘作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 14有限空间作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 15用火作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 16HSE培训管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 17个人防护用品的选择和使用安全规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 18劳动保护用品实施细则HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 19脚手架管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 20特种作业人员管理规定HSE经理符合国家 公司的规定 4 4 21危险化学品管理规定HSE经理符合国家 公司的规定 4 4 22工作危险性分析 JHA 程序HSE经理符合国家 公司的规定 4 4 24安全标识和防护栏管理规定HSE经理符合国家 公司的规定 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 4 4 24变更管理程序HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 25停工和复工管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 26用梯管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 27紧急事件响应管理程序HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 28HSE风险控制计划 CASE 管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 29交叉作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 40涂装作业管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 41HSE绩效考核管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 42事故管理与考核规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 44安全工时考核管理规定HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 4 44领导风险抵押金考核管理规定HSE经理符合公司规定 4 4 45项目HSE目标考核规定HSE经理符合公司规定 4 5HSE检查计划HSE经理 4 5 1项目HSE检查月季计划HSE经理根据项目实际情况编制 4 5 2项目HSE检查周计划HSE经理根据项目实际情况编制 4 5 3项目HSE检查日计划HSE经理根据项目实际情况编制 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 4 5 4班前HSE例会检查计划HSE经理根据项目实际情况编制 4 5 5HSE日志检查计划HSE经理根据项目实际情况编制 4 5 6HSE三级教育 培训检查计划HSE经理根据项目实际情况编制 4 5 7HSE奖励 处罚情况检查计划HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 5 8食堂工作人员健康证明检查计划HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 4 5 9特种作业人员特种资格证检查计划HSE经理符合公司规定 根据项目实际编制 5 5合合同同及及资资金金 成成本本管管理理合合同同经经理理 5 1合同管理合同经理 5 1 1合同交底合同经理 合同中质量 进度 设计变更 工程索赔等 内容交底 5 1 2工程分包控制程序合同经理 符合公司分包管理规定 制定分包队伍工人 农民工 工资支付规定 5 1 3合同评审合同经理按公司相关规定及程序 5 1 4分包合同评审合同经理按公司相关规定及程序 5 2风险管理合同经理 5 2 1资金控制风险分析合同经理 从人 机 料 法 环五方面进行分析 动 态管理 5 2 2资金控制主要风险因素分析合同经理对风险因素进行评价 确定主要风险因素 动态管理 5 2 3资金控制主要风险因素对策措施及责任人合同经理对策措施具有针对性 落实责任人 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 5 2 4成本控制风险分析合同经理 从人 机 料 法 环五方面进行分析 动 态管理 5 2 5成本控制主要风险因素分析合同经理对风险因素进行评价 确定主要风险因素 动态管理 5 2 6成本控制主要风险因素对策措施及责任人合同经理对策措施具有针对性 落实责任人 5 3资金计划会计 5 3 1资金进帐计划会计与业主协商 符合项目总体进度计划要求 5 3 2项目资金使用总体计划会计 符合项目总体进度计划要求 保证项目施工 顺利进行 5 3 3项目资金使用月度计划会计 符合项目进度计划要求 保证项目施工顺利 进行 5 3 4项目资金使用周计划会计 符合项目进度计划要求 保证项目施工顺利 进行 5 4成本控制计划项目经理 5 4 1工程施工成本控制计划合同经理 从人 机 料 法 环五方面进行分析 动 态管理 5 4 1 1工程分包成本控制计划合同经理依据分包合同 临时用工成本控制 5 4 1 2工程主要材料成本控制计划材料经理 大宗材料招标采购 少量材料货比三家 材 料预算 5 4 1 3工程辅助材料成本控制计划材料经理货比三家 材料预算用量符合实际需要 5 4 1 4大型机械设备成本控制计划材料经理 大型机械设备进出场计划 设备进出场费用 控制 5 4 1 5小型机具设备成本控制计划材料经理小型机具设备维护保养费用控制 5 4 2工程管理成本控制计划项目经理 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 5 4 2 1管理人员工资成本控制计划项目经理工资 奖金 出勤率 5 4 2 2主要工种作业人员工资成本控制计划项目经理日工资 出勤 5 4 2 3辅助工种作业人员工资成本控制计划项目经理日工资 出勤 5 4 2 4农民工工资成本控制计划项目经理日工资 出勤 5 4 2 5办公用品成本控制计划项目经理耗材控制 5 4 2 6业务应酬费成本控制计划项目经理标准 数量控制 5 4 2 7差旅费成本控制计划项目经理标准 数量控制 6 6人人力力资资源源管管理理项项目目经经理理 6 1人力资源管理程序 管理制度项目经理 6 1 1人力资源管理程序项目经理符合公司管理规定 6 1 2员工管理规定项目经理符合公司管理规定 6 1 3临时用工管理规定项目经理符合公司管理规定 6 1 4分包队伍员工管理规定项目经理符合公司管理规定 6 2人力资源计划项目经理 6 2 1项目管理人员进场计划项目经理符合项目施工进度计划 6 2 2建筑工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 6 2 2 1地基与基础工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 2 2主体工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 2 3装饰工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 2 4屋面工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3安装工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 1给排水采暖工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 2通风空调工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 3电梯工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 4消防工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 5设备安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 6管道安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 7电气安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 8仪表安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 9钢结构工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 10 锅炉 加热炉工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 3 11 防腐工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 6 2 3 12 保温工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 4主要工种作业人员进场计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 5辅助工种作业人员进场计划施工经理符合项目施工进度计划 6 2 6焊工施工现场技能考试计划施工经理符合项目施工进度计划 7 7施施工工机机械械 机机具具 计计量量器器具具管管理理材材料料经经理理 7 1施工机械 机具管理程序 管理制度材料经理 7 1 1施工机械 机具管理程序材料经理符合公司管理规定 7 1 2机械设备管理规定材料经理符合公司管理规定 7 1 3小型机具管理规定材料经理符合公司管理规定 7 1 4分包队伍施工机械 机具管理规定材料经理符合公司管理规定 7 1 5计量器具管理规定材料经理符合公司管理规定 7 2施工机械 机具 计量器具计划材料经理 7 2 1大型吊装设备进场计划材料经理满足项目总体进度计划安排 动态管理 7 2 2检验 试验设备进场计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 3检测设备 计量器具进场计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 4建筑工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 7 2 5地基与基础工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 6主体工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 7装饰工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 8屋面工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 9安装工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 10给排水采暖工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 11通风空调工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 12电梯工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 13消防工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 14设备安装施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 15管道安装施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 16电气安装施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 17仪表安装施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 18钢结构工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 19锅炉 加热炉工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 2 20防腐工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 7 2 21保温工程施工机械 机具计划材料经理满足项目进度计划安排 动态管理 7 3施工机械设备 机具 计量器具台帐材料经理 7 3 1施工机械设备台帐材料经理符合公司管理规定 7 3 2施工机具台帐材料经理符合公司管理规定 7 3 3检验 试验设备台帐材料经理符合公司管理规定 7 3 4检测设备 计量器具台帐材料经理符合公司管理规定 7 3 5施工机械设备运行记录材料经理符合公司管理规定 7 3 6施工机械设备维护保养记录材料经理符合公司管理规定 8 8材材料料管管理理材材料料经经理理 8 1材料管理程序及管理制度材料经理符合公司管理规定 8 1 1顾客财产控制程序材料经理符合公司管理规定 8 1 2采购控制程序材料经理符合公司管理规定 8 1 3施工现场材料管理规定材料经理符合公司管理规定 8 1 4焊接材料管理规定材料经理符合公司管理规定 8 1 5标识和可追溯性控制程序材料经理符合公司管理规定 8 2施工主材预算 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 8 2 1建筑工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 1 1地基与基础工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 1 2主体工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 1 3装饰工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 1 4屋面工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2安装工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 1给排水采暖工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 2通风空调工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 3电梯工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 4消防工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 5设备安装主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 6管道安装主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 7电气安装主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 8仪表安装主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 9钢结构工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 10 锅炉 加热炉工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 8 2 2 11 防腐工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 2 12 保温工程主材预算专业技术员按施工图纸 设计变更 8 2 3辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 1建筑工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 1 1 地基与基础工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 1 2 主体工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 1 3 装饰工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 1 4 屋面工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2安装工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 1 给排水采暖工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 2 通风空调工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 3 电梯工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 4 消防工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 5 设备安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 6 管道安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 7 电气安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 8 2 3 2 8 仪表安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 9 钢结构工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 10锅炉 加热炉工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 11防腐工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 3 2 12保温工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸 设计变更 预算定额 8 2 4劳动保护用品材料预算安全员按施工现场员工数量 8 3施工主材计划材料经理 8 3 1建筑工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 1 1地基与基础工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 1 2主体工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 1 3装饰工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 1 4屋面工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2安装工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 1给排水采暖工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 2通风空调工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 3电梯工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划 序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注 8 3 2 4消防工程主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 5设备安装主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 6管道安装主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 7电气安装主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要求 8 3 2 8仪表安装主材计划材料经理按预算 满足项目进度计划要