钢铁公司班组建设手册开.doc

公司班组建设管 理 办 法第一章 总 则第一条 为加强集团公司班组建设，提高班组管理水平和职工素质，高效安全完成生产指标和工作任务，促进职工与企业共同发展，制定本办法。第二条 本办法适用于酒泉钢铁（集团）有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、榆中钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。第三条 企管部门是班组建设的主管部门；集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法推进本单位班组建设工作。第四条 班组建设工作要以班组长队伍建设为核心，以班组成员综合素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与企业的和谐发展与共同进步。第五条 班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。班组管理 第六条 各单位根据生产（工作）需要，科学合理设置班组。班组人数以6-20人为宜。 第七条 各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。 第八条 基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人，具体由基层党支部书记主抓，努力做到无党员空白班组。 第九条 班组必须建立民管小组，推动班组民主管理，班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。 第十条 各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学习等活动要有场所，班务公布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。 第十一条 班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。集团公司内网班组建设管理专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组建设主管需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交流活动。 第十二条 班组长组织开好班前班后会，控制在15分钟以内；每周召开一次班务会，时间不少于45分钟；由民管组长每月召开一次民主管理会，时间不少于一小时，班组长回避。 第十三条 班组应积极开展攻关、创新活动、合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组等活动，并建立相应小组，活动应有记录。 第十四条 创建学习型班组，健全学习制度，创新学习方法、鼓励各位成才，提出创新成果。提倡个人做学习笔记。 第十五条 建立班务公开栏，对考核、评比等班务公开；要有民管小组评价意见。第十六条 落实健康、安全、环保责任，严格执行安全规章制度和操作规程，建立健全各项应急救援预案，不定期开展应急预案演练（至少每年两次），加强对危险源、污染源的控制。班组长的管理 第十七条 班组长的任职条件1、有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。2、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，大专以上文化程度，职业技能鉴定高级工以上。辅助单位和班组可适当放宽。3、具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础管理工作。4、作风民主，办事公道，在群众中有一定威信。5、身体健康，年龄一般不超过四十五岁，实干精神强。 第十八条 公司每年至少组织一次班组长培训；在公司内网上开展班组长基础知识日常培训；各单位有针对性的开展班组长技能、素质、管理能力和业务能力等的培训。 第十九条 班组长的选拔和培养1、班组长的产生采取公开竞聘、行政任命和本班组民主选举等方式进行。2、建立班组长后备人才库，只有通过公司和本单位培训的职工才能进入班组长后备人才库。班组长原则上从班组长后备人才库中选拔。3、班组长必须经所在班组一般以上职工同意方可任命，并保存相关记录。4、优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。5、生产主线的重要班组设副班长岗位且由大学生担任。大学生担任班组长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。6、班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员。 第二十条 班组长的管理、考核评价1、每半年对班组长进行一次考核评价，对不合格班组长要及时更换，对优秀的班组长给予奖励，奖励标准自行制定。2、对班组长要从思想品德、指标完成情况、组织能力、岗位技能、班组团队精神等方面进行考核评价。取证民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。3、有下列情形的班组长为不合格班组长：长期不能完成生产任务；班组内部不团结，拉帮结伙；出现重大生产、设备、质量、人身安全等事故；考核不公开、不公正；班组内部管理部民主；缺乏学习和创新精神。4、各单位要建立领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。5、在推荐选拔高一级管理、技术岗位时要把十分担任过班组长作为重要条件，优先选择优秀班组长。特级班组的班组长符合后备干部人才条件时，直接进入后备干部名单。6、班组长的任职期间一般不超过五年。7、设立班组长津贴，班组由人力资源部确定。8、班组长必须承担相应的操作岗位任务，不得做甩手掌柜。检查和评价 第二十一条 公司班组建设的检查和评价分两级进行。班组建设的日常检查和评价工作由各单位负责；年度检查和评价由公司企管部门负责。检查和评价必须依据班组进行。 第二十二条 各单位每季度至少进行一次班组建设的自检自查，解决班组工作存在的问题；每半年进行一次班组建设的检查和评价，并将结果报公司企管部门。 第二十三条 公司每年元月至二月组织一次班组建设检查和评价，检查计划有企管部门下达。检查由企管信息部、人力资源部、安全办、生产指挥中心、工会、宣传部和办法被检单位组成。检查采取听取汇报和现场抽检的方式，每个单位抽取一至三个优秀班组和全部拟晋级和保持的特级班组现场检查。 第二十四条 班组分为特级、优秀、良好、合格和不合格班组五级。特级班组由集团公司组织评价和命名，其他有各单位评比，所有班组等级均实行动态管理。各单位可依据本文件相关规定制定本单位班组评比细则。90分为优秀，89-80分为良好，79-65分为合格，65分为不合格。班组一般不得越级晋升。比例控制：特级班组5%以内，优秀班组30%以内。 第二十五条 班组建设先进单位不超过参评单位总数的30%；班组建设先进单位可推荐两名先进个人，推荐的范围为班组建设主管人员、作业长、作业区书记、特级班组班组长（不含副调研员以上人员）。 第二十六条 拟新晋级和保持特级班组，由各单位从连续两年保持优秀班组和上年的特级班组中推荐，特级班组推荐总数不超过本单位优秀班组总数的30%。第二十七条 先进单位、先进个人及特级班组均报公司主管领导审定，在公司内网公示后确定。奖 励 第二十八条 公司对评选的班组建设先进单位、先进个人及特级班组进行表彰奖励，奖金由公司承担。 第二十九条 特级班组受奖励的人数及班长以该班组当年12月31日在册人员为准。 第三十条 优秀班组由各单位奖励，标准自行制定。 第三十一条 班组建设先进单位奖励10000-15000元；班组建设先进个人每人奖励300-5000元；特级班组长奖励3000元，成员人均奖励1500元。奖励标准可依公司效益情况做适度调整。集团公司特级班组评比标准序号内容标准分建设标准检查、评价方式1班组长素质10班组长熟悉生产，业精技强，敬业爱岗，会管敢管，团结同志，作风民主。高级工以上（含）技能水平；高中级以上文化程度；在群众中有一定威信。1.班组高级工以下-1分；2.高中文化程度以下-1分；3.现场询问班组对有关生产知识、有关规章制度不清楚-3分；4.抽查组员，了解班组是否会管敢管、作风民主。2班组素质10组员敬业爱岗，遵章守纪；组员中本工种相关的中级工以上（含）90%；连续两年为本单位优秀班组。1.看班组管理记录及活动场所：组员与本工种相关的中级工以上（含）90%，-3分；2.班组内部不团结-3分；3.当年降为优秀以下，取消特级班组资格。3基础建设25班组生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训、被抓管理等制度健全，执行有力；班组管理建立规范、真实；班组活动场所整洁、有序；所使用主要设备90%以上大星级标准。1. 看班组管理记录及活动场所：记录不规范，活动场所混乱-2分；2.劳动竞赛非优胜班组-2分；或为参与劳动竞赛-2分；3.作业现场5S管理差，设备管理差-2分；4.班组质量、成本、安全环保与职业健康管理情况，用事实说明好与差。较差-2分；5.查记录：组员违章违纪，视程度每起-1-5分。4组织及民主建设10班组民管小组健全；组员广泛参与班组建设和管理；职工对工作管理民主监管到位；组员和睦协作，班组凝聚力强；有团队精神。考核公正、公平、公开。1.无民管小组-1分；2.民主管理与监督缺失或不到位-2分；3.绩效考核不公正、公平、公开-2分；4. 看班组活动场所，查看班组基础管理资料。职工民主管理、参与班组建设不充分-2分。5技能建设20积极开展读书自学、岗位培训、技术比武、师带徒、结对子等活动，提升员工针对本岗位生产活动的分析问题和解决问题的能力、工作能力和自主管理能力；有岗位操作标兵或技术专家。1.看其登记并抽查，30%的职工未读与职工发展、技能提高有关的书-3分；2.班组未开展师带徒、结对子的等活动或未取得成效-2分；3.班组成员操作技能、学习能力、分析和解决问题的能力未提高-3分；4.本单位组织的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，取得名次的，每项+3分。6创新建设20建立攻关小组、创新小组，开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效并取得成效。1.无学习制度、五岗位成才标兵、无创新工作成果，每缺一项-1分；2.每人每半年提1条合理化建议、或技术革新、发明创造，达不到-2分；3.未建立攻关小组、创新小组，或虽建立但未活动-2分。7思想政治及文化建设10职工有良好的职业道德和社会公德，党团活动正常，班组文化建设与班组日常管理工作有机融合。1.发生综合性案件，每件-3分；2.发生刑事案件，取消班组特评或特保资格；3.班组涣散、矛盾尖锐、无凝聚力-2分；4.班组文化建设无成效-2分；5.有违章违纪职工每人次-2分；6. 10人班组无党员-2分。8高效安全完成生产任务45五人身、设备事故：全面完成与本班组有关的主要生产指标，全面完成生产（工作）任务。主要技术指标同比创新高，或年累计在同类班组中列前两名。1.发生人身伤害、生产、设备、火灾、厂内交通事故、未完成但未下达的主要生产指标或任务、非安全标准合格化班组，取消班组特评或特保资格；2.可比的主要生产技术指标进入国内前三名，每项+10分。出示可信资料。9获奖加分班组组员创建公司以上（含）竞赛获嘉奖。每项+5分。合计150集团公司先进班组检查评比标准序号内容标准分建设标准检查、评价方式1班组长队伍建设201.建立班组长储备人才库；2.班组长符合任职条件；3.制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范；4.班组长的选拔任用符合程序规定；5.对班组长进行定期考核和奖励；6.对班组长开展多种形式的培训；7.建立领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度，加强领导干部与班组长之间的沟通交流。1.未建立班组长储备人才库，无班组长选拔、培养、使用、评价的管理机制-3分。出示有关资料；2.全年对本单位班组长至少培训一次，出示培训记录，抽查培训效果；做不到或内容太少、不适宜，或培训效果差-3分；3.调查和评价：从职工中了解，或员工反映：班组长违规违纪、作风霸道、不能适应班组管理要求、班组长素质较差-2分-5分。2班组管理151.建立并落实单位领导、部门、班组主管、作业区书记直到班组长的各级班组管理责任制；2.制定和完善班组管理岗位责任制，并落实有效；3.积极开展日常班组管理工作；4.有年度班组建设推进计划；5.从职工教育、遵章守制、责任管理、安全文明管理、民主管理、班组评价等方面加强班组建设工作，做到规范化、精细化和制度化；6.党政工团对班组建设协同作用发挥好。1.日常班组管理工作：查看公司内网班组建设维护，不及时、不提供-2分-5分；2.班组建设管理部门布置的有关班组管理工作完成差-3分；3.班组使用、管理：无评价、无考核、无正激励-3分；4.现场查看安全文明管理、上报使用保养差-3分；5.民主管理：现场查看，五班务公开，直观民主管理不积极，对班组长无监督-2-5分；6.班组之家整洁、职工之家氛围浓厚，较差-13分；7.作业长或书记疏于班组管理和监督-3分；8.公司有关部门考核，职工违章违纪视程度每起-2-5分。3班组其他建设20班组各项建设扎实推进，基础建设牢固，组织建设、技能建设、创新建设、思想民主建设取得成效。企业文化深入人心。在某几项建设方面取得突破，成效显著。促进单位高效安全完成各项生产技术指标。1.单位党委提供：有无党员的班组，每一个-2分，党小组无正常活动的-2分；2.单位未按规定开展班组建设检查、评价和奖励，取消评选先进单位资格。出示单位评比资料；3.不按标准几项班组建设检查、评价和奖励，每个班组-5分；4.班组建设较上一年退步-2分。4高效完成生产（工作）指标（任务）45无人身、上报事故；全面完成公司计划下达的生产（工作）任务。主要技术指标同比创新高，或取得行业可比前三名。挖潜增效、节能减排、成本控制、产品产量和质量（服务深度和质量）提高，取得显著成效。1.未完成公司计划下达的生产任务、生产技术指标，每一项-2分；2.人身事故：轻伤事故每起每人次-2分，重伤及以上取消单位评比资格； 3.设备或质量事故：一般事故，每起扣2分，重大每起-15分，发生特大事故取消单位评比资格；4.可比的主要生产技术指标进入国内前三名，每项+10分。出示可信资料；5.超额完成公司计划下达的生产技术指标（挖潜指标），按超出部分百分比乘以100加分。如超额完成生产任务5%，则+5分。5奖励加分由于班组建设工作突出，获省以上嘉奖每项嘉奖+10分。6合计100酒钢集团榆中钢铁有限责任公司班组建设管理办法第1章 总则第一条 为贯彻“制度化、标准化、程序化”的经营管理理念，将班组建设为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，把班组长培养成为“爱岗敬业、敢管会管”的基层管理者，逐步提高班组管理水平，安全高效完成工作任务，提升企业核心竞争力，特制定本办法。第二条 本办法适用于1公司各分厂、站（以下简称各单位），各单位可依据本办法制定班组建设管理实施细则。第三条 1公司劳资企管部是班组建设的主管部门；1公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设工作；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法及本单位内部管理细则推进班组建设工作。第四条 班组建设工作要以企业基础管理为核心，以自主管理为重点，以提升员工素质为目的，建立健全各项制度、标准、规程，自觉履行职责，落实业务，完成任务；要倡导“遵章守纪、按章办事”的理念，营造民主和谐的管理氛围。第五条 班组建设工作要与党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。各单位的党政一把手为本单位班组建设的第一责任人。第2章 班组建设基本内容第六条 班组建设基本内容：（一）班组活动场所建设。班组活动要有场所、班组建设要有载体，各单位要积极为班组建设和开展班组活动创造条件，要有必要的活动场所、基础设施基本完善，有醒目的安全、基础管理展板或标语、定置管理有序，有条件的还可配备计算机及网络。（二） 班组基础建设。现场基础管理以整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S”管理为核心，建立长效保持机制，做到责任到人，实现持续改进；要做好现场的定置管理，班组管理的区域和环境卫生要做到规范管理，各种警示、标识齐全；严格执行各项规章制度和操作规程，坚决杜绝习惯性违章和违反现场管理行为。（三） 班组安全、健康、环保建设。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全管理理念，大力开展宣传教育活动，增强员工的安全、健康、环保意识，以人为本，关爱生命，培养员工自觉遵章守纪的良好行为习惯，建立班组安全管理体系，充分进行危险源辨识和隐患整改，推行标准化作业；加强安全技能培训和应急演练，增强员工自我防范能力。依据安全标准化合格班组管理办法，大力开展安全标准化合格班组达标工作，确保员工职业安全健康。（四） 班组制度建设。班组要将各种规章制度、标准、规程的学习、执行、检查和修订完善、管理作为制度建设的重点，并要建立制度目录清单，有计划地组织学习，特别是要结合现场实践，对制度进行提出完善和修订的建议，保证制度、标准、规程在实际执行过程中的适应性和可操作性，做到制度进班组，标准、规程上岗位。（五） 班组组织建设。以班组长为核心，加强后备班组长的培养，强化民管组长的职能，履行好兼职安全员的职责。坚持分工负责原则，明确具体业务，确定负责事项，做到人人都管事，事事有人管。（六） 班组创新建设。开展合理化建议、技术革新、“五小”成果、先进操作法推广和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，促使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。（七） 班组技能建设。以培养“有理想信念、有团队精神、有文化素养、具有精湛娴熟劳动技能”的员工队伍为目标，以打造一支能解决生产实际问题的高技能员工队伍为目的，积极开展班组技能建设。通过读书自学、岗位培训、技术比武、拜师学技和劳动竞赛等活动，激发员工学习热情，提高员工的技能水平和文化素养，鼓励一专多能和一岗多证。（八） 班组民主建设。贯彻“公开、公正、公平”的原则，坚持和完善班务公开，班组管理相关内容要在班务会上通报。凡涉及员工切身利益的问题必须在民主生活会上集体讨论做出决定，与个人考核相关的必须经过员工签字认可。班组要充分保证员工的知情权、参与权和监督权，对于员工提出的热点、难点问题应及时解决答复，不能解决的应及时报上一级民管组织。（九） 班组文化建设。班组要积极探索企业文化落地的方式方法，结合班组实际和员工特点，把一些班组员工喜闻乐见、有利于身心健康的活动付诸于企业文化的建设之中。大力弘扬铁山精神，加强遵章守纪、敬业爱岗、诚实守信、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。（十）班组学习建设。 班组的学习重点放在制度、标准、规程和事故故障的再学习、再讨论和再认识上，班组应立足于经验技术的继承推广和标准规程的完善执行，本着学以致用的原则，制定学习计划，固定学习时间，明确学习内容，确定学习形式，做到工作学习化，学习工作化。（十一）班组绩效管理。以绩效指标为切入点抓实班组建设，将反映班组基础管理水平的指标纳入其中，根据考核确定班组每月绩效，把班组管理，员工个人行为与班组全员收入挂钩，实现正负激励，做实班组建设日常工作。班组绩效指标包括队伍建设指标、生产技术指标、基础建设指标三个方面，队伍建设指标以遵章守纪（含交通）、安全规程和作业标准的执行、高技能人员比例为主，凸现企业文化在班组落地情况，形成遵章守纪、按章办事、学习技术的氛围；生产技术指标以任务、成本或费用为主；基础建设以现场文明管理、班组活动室建设、台账记录为主。三方面指标都要由分厂、站的管理部门，按月提报、落实指标完成结果，把管理落实在班组和现场。绩效指标在分厂内部公开，互相学习，互相监督，形成竞争。班组绩效指标结果除确定该班组当月绩效基数之外，还作为班组和班组长检查验收，评先评优的主要依据。（十二） 其它。班组还应结合本单位实际情况和自身特点，适时开展班组的生产管理、设备管理、质量管理、成本管理、能源管理、环保管理等相关工作。第3章 班组管理第七条 班组的设置及撤销（一） 各单位根据工作需要，本着精简高效、科学合理的原则设置及撤销班组。班组人数以10-30人为宜，组的人数一般在5人左右，设置班组长、 后备班组长、民管组长和兼职安全员。（二） 班组设置应本着简化流程，有利于组织生产，有利于班组管理，有利于班组开展活动的基本原则设置。倒班作业的班组原则上按班次（甲、乙、丙、丁）设班，按区域分组；正常班作业的班组原则按专业性质设班，按业务分组；班组按照组织机构管理，变更需报劳资企管部审核备案。（三） 班组的设置与撤销需由各分厂填写班组变动申请表并于每月25日之前报劳资企管部审批，当月批准，下月执行。第八条 各单位要建立健全由主要负责人统一领导、党政工团齐抓共管的内部班组建设组织网络，明确本单位负责班组建设的管理部门和专（兼）职负责人，制定本单位班组建设有关规定和工作计划，各级管理人员要经常深入班组开展调研和分析，对班组建设工作进行指导、监督和检查。第九条 各单位党支部书记和厂（站）长均是班组建设的主要责任人，在组织各班组安全文明、优质高效完成工作任务基础上，要经常在班组中开展遵章守纪、敬业爱岗和企业精神教育，积极支持、精心指导班组建设工作，推进班组达标升级，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力。第十条 班组原则上不能有党员空白。第十一条 各单位领导和管理技术人员应挂靠参加班务会或安全活动，原则上管理人员挂靠参加班务会，技术人员挂靠参加安全活动，挂靠人员要对班组的日常管理和安全活动提出要求，做出指导，并进行检查、督促，按照“PDCA”循环的管理模式，促进班组管理不断进步，对规程、制度的适用性及时修订、完善。作业区要对班组管理工作进行统一部署，做好班组月检查工作，促使班组基础建设稳步推进。第十二条 各单位要建立班组长后备人才库，并及时更新，随时补充。第十三条 班组必须建民管小组，开展班组民主管理工作。民管组长必须每月向上级民管组织反映班组民主管理问题，并使问题得到落实。第十四条 班组活动要有场所要干净、整洁，定置管理有序，文档账册齐全、记录规范真实，记录要当场填写，坚决禁止事后补填记录的行为。第十五条 班组人员调动、员工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。各单位班组长变动需在每月10日前上报劳资企管部。第十六条 劳资企管部要在公司内网班组建设专栏中及时维护更新班组基本信息，真实反映班组建设动态和考核评价结果。第十七条 要开好各种班组会议，逢会必讲安全。会议准备要充分，内容要精练、简介。班组长组织班前班后会，一般在控制15分钟以内；每周召开一次班务会，组织一次安全活动，单独召开以30分钟为宜，合并召开一般不超过1小时；民管组长每月组织召开一次民主生活会，时间一般控制在30-40分钟，班组长回避。第十八条 班前会内容：1.详细交代当班工作任务、内容和要求并安排工作分工；2.进行安全交底和检查。第十九条 班后会内容：1.对当班安全情况和工作情况进行总结；2.对当班工作中存在的问题进行分析、处理，并提出整改措施。第二十条 班务会内容：1.总结上周存在的问题；2.安排本周整改的措施；3.通报考核；4.学习文件，传达会议精神；5.讨论班组建设相关问题。第二十一条 民主生活会内容：1.讨论通过班组当月考核奖励和评先进优等重大事项；2.征集班组成员对公司、单位的意见和建议；3.分析讨论班组成员提出的热点、难点问题，并形成处理意见，必要时要向作业区反映。第二十二条 班组周安全活动内容：依据安全标准化合格班组管理办法的要求执行。第二十三条 班组管理记录、班前、班后会记录、交接班记录、班组学习记录等记录公司统一规范。第二十四条 班组每月根据班组学习计划，组织两次班组学习，一次为制度学习，主要包括班组在用制度、标准、规程的学习、执行和改进，班组每月要有修订意见和建议；一次为事故学习，重点是本区域已发事故故障的再分析、再讨论、再学习，学习侧重于明确事故故障产生的原因、预防的措施和处理的方法上。班组学习内容记录在班组学习记录中。第二十五条 各单位要建立班务公开栏，对考核、评比等班务公开；涉及到班组成员切身利益的重大事项要有民管小组的意见。第二十六条 班组要根据自身特点和业务性质积极开展安全、成本等相关专业的工作和节能减排、挖潜增效等有关内容的活动，鼓励班组创新管理，有特色的将在全公司推广、表彰。第4章 班组长的管理第二十七条 班组长为班组管理、安全生产的第一责任人，对班组所有工作负全责，主要职责：安排班组成员工作任务，指导成员生产作业，带领全班人员全面安全完成各项生产任务，主持班组会议和学习活动，关心班组成员工作、生活和学习情况，掌握各自思想动态，做好班组成员的沟通工作，搞好团队建设。第二十八条 班组长的任职条件（一） 有较高的政治素养，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。（二） 熟悉工作，具有较高职业技能和较丰富的实践经验，具有一定的管理知识和较强的组织协调能力、管理能力和管理技巧，敢抓善抓，勤于学习、勇于创新，能胜任班组的各项管理工作。（三） 作风民主，办事公道，在群众中有较高威信，实干精神强。（四） 身体健康，任职年龄一般不超过五十岁，任职时间一般不超过十年。（五）班组长必须承担相应操作岗位的工作任务，不得脱离本职工作。第二十九条 班组长的选拔和培养（一）班组长原则上应从班组长后备人才库中选拔。（二）班组长任职须经班组民主测评一半以上员工同意，方可任命，各单位需保存相关记录。（三）班组长可采取民主选举、公推直选或行政任命等方式产生，经分厂厂长办公会决定后，由各分厂下发任命文件，并于每月25日之前将当月调整班组长名单报送至劳资企管部。各分厂做好会议记录，并保存相关记录。（四） 优先选择具有一定实践经验的优秀大学生担任班组长、后备班组长，其中后备班组长可作为兼职副班长进行实质性锻炼。（五） 后备班组长有协助班组长进行班组管理的义务，班组长不在岗时，后备班组长行使班组长权利。后备班组长原则上担任兼职安全员。（六） 班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员，补充到本单位的班组长后备人才库中。（七） 民管组长通过班组民主选举产生，班组长、后备班组长不得兼任。第三十条 班组长须参加集团公司组织的班组长岗位任职资格培训及考试，后备班组长应参加1公司每年应组织的培训。第三十一条 管理评价（一） 分厂每月对班组长进行一次评比，1公司结合各单位评比情况，每半年对班组长进行一次考核评价，对不合格班组长将及时撤免（程序与任用相同），对优秀的班组长给予奖励。（二）对班组长的考核评价要通过民主测评、绩效完成情况、班组管理、组织能力、岗位技能等方面进行。其中民主测评结果占20%、绩效完成情况占30%、班组管理和组织能力占20%、岗位技能占10%、领导评价占20%。（三）有下列情形之一的班组长为不合格班组长：班组长有过违章行为的；班组出现人身伤害事故或重大生产、设备、质量等事故的；连续两次半年考评成绩排名为后10%的；连续三个月或累计六个月不能完成班组生产任务的；班组内部不团结、拉帮结伙；班组内部管理不民主，考核、评比不公开、不公平、不公正；民主测评低于70分的；班组考评分低于65分的。（四）单位推荐选拔管理、技术人员时要把是否担任过班组长作为重要条件，优先选择特级和优秀班组长。特级班组的班组长符合本单位后备干部条件时，可以列为本单位后备干部。（五）各单位要建立各级领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。第五章 检查和评比第三十二条 1公司班组建设的检查和评比分三级。每月一次的班组检查，由分厂依据本单位班组检查验收标准，组织作业区管理技术人员和班组长进行互检，并对检查出来的问题及时进行整改和提高；每季度一次的班组检查，劳资企管部牵头组织管理技术人员参加，评价结果公司内部排序，形成专题报告上报股份公司，检查结果在公司网站发布；由1公司主管班组建设的公司领导牵头，劳资企管部每半年组织一次班组建设检查和班组长评比，相关部门参加，并不定期进行班组建设的抽查和评价。第三十三条 班组分为特级班组、标杆班组、优秀班组、良好班组、合格班组和不合格班组五个等级，特级班组参加集团公司组织的评比和命名表彰，标杆班组参加股份公司组织评比和命名表彰，优秀班组由各单位推荐，劳资企管部组织验收评比和命名表彰，所有班组均实行动态管理。第三十四条 各单位可依据本文件相关规定制定本单位班组评比细则。评比成绩在90分以上为优秀，8089分为良好，6579分为合格，不足65分为不合格。班组一般不得越级晋升。分布比例控制：优秀班组30%以内。第三十五条 各单位班组年度综合排名前30%左右的优秀班组参加公司优秀班组评比，并从优秀班组中择优选拔推荐参加股份公司标杆班组评比和集团公司特级班组评比。第三十六条 班组应按照程序，每年评比晋升一次，一般不得越级晋升。第三十七条 对于在班组达标升级工作中未达到优秀班组但进步较大，有良好示范效果的班组将由1公司给予适当奖励，以资鼓励。第三十八条 分厂每月的检查可根据本单位的班组管理实施细则或检查评价标准进行。优秀班组的检查、评比、验收将依据1公司标杆班组检查验收标准进行。第三十九条 1公司每年评选一次班组建设优秀单位，并择优推荐参加股份公司班组建设先进作业区评比。班组建设优秀单位评选的基本条件是：重视本单位班组建设工作，取得一定成绩；优秀班组的比例高于本单位平均水平；至少有一个集团公司特级班组或股份公司标杆班组；没有不合格班组。年度内发生重伤及以上人身伤害事故或各类重大生产、设备、质量等事故的取消评选资格。第四十条 班组建设优秀单位可推荐一至两名班组建设优秀工作者，推荐范围为班组建设主管人员、分厂厂长、支部书记，经公司审核通过后，择优向股份公司推荐，其余由公司进行表彰奖励。第6章 奖励第四十一条 公司每年对班组建设先进单位、先进工作者及优秀班组进行一次表彰奖励。年内奖励不重复，受到上级奖励的，公司不再奖励。第四十二条班组建设优秀单位奖励3000元。本单位厂长和支部书记，职级在副科级以下的，奖励晋升职级；职级在正科级或副科级的，奖励1500元；班组建设先进工作者奖励1000元/人；优秀班组班组长奖励1000元/人，班内成员奖励500元/人。奖励标准可依公司效益情况适当调整。第四十三条 班组受奖励的人数及班组长以该班组当年12月31日在册人员为准。第七章 附则第四十四条 本办法自下发之日起执行。第四十五条 相关附件附件：1.1公司班组建设优秀单位检查评 比标准 2.1公司优秀班组评比标准 附件一：1公司班组建设优秀单位检查评比标准序号检查项目检查评价内容分值检查评价方式1班组建设30分注重班组软硬件建设工作，工作较上年有进步10结合班组小家建设工作，班组软硬件建设有明显改善班组岗位机构设置符合公司要求4班组设置合理，班组充分发挥班与组的作用，避免班组管理流于形式。班组基础建设有明显提高8班组基础建设成效显著，环境卫生、定置管理、行为规范、反违章等管理水平有明显提高。制度标准规程建设4切实狠抓班组按制度办事、按标准流程操作，制度标准规程修订及时、完善。按照公司班组建设内容要求，积极开展工作，工作有计划、有组织，工作取得成绩。4检查按班组建设内容制定的工作计划，组织的活动文件、记录，检查活动总结和成果，对检查组认可的创新管理工作+2-5分2班组管理15分班组建设工作分厂积极参与4切实落实分厂管理、技术人员班组挂靠，参加班务会，指导、检查、评价班组建设工作，查看班组建设管理记录和板组检查评比记录，了解情况，分厂管理人员不挂靠班组，不参加班务会扣1-3分。班务会、民主管理会、安全活动、班组学习按公司规范要求进行3指导、检查班组班务会、民主管理会、安全活动、班组学习并按公司规范要求进行，以检查的班组结果为标准打分。积极推动班组民主管理，及时解决班组提出的问题和困难。4对班组民管组长提交的意见、建议、困难，作业区、单位未予解决、答复扣1-4分分厂对班组检查、指导到位4按公司规定组织分厂班组月检查，查看记录，并有相应的整改要求和落实。3班组长队伍建设15分班组长选拔、任命符合公司规定4检查班组长选拔任命材程序是否规范，有不规范项-1分/项；检查班组长推荐选拔是否从后备班组长中产生，有未按标准选拔-1分/人次后备班组长、民管员、兼职安全员配置到位，职责清晰，重视对大学生的培养4班组后备、民管、安全配置不合理，职责不清晰-1分/项；大学生未按要求兼职副班长或担任后备-2分。对班组长进行定期考评和奖励4建立班组长考评机制，检查班组长考评结果无党员空白班组标准3无党员的班组，扣1-3分4完成生产指标任务30分全面完成公司计划下达的生产指标任务，高效安全生产201.未完成公司计划下达的生产任务、生产技术指标，每项-2分；2.超额完成公司计划下达的生产技术指标，按超出部分百分比乘以100加分。如超额完成生产任务5%，则+5分。3.人身事故：轻伤每起-2分，重大每起-5分，发生特大事故取消单位评比资格。全面完成挖潜增效任务10未完成不得分，超额完成加1-5分。全员绩效管理效果显著10视班组实施效果给予评分5加分分厂班组获得“杰出班组”荣誉+6分分厂班组获得“特级班组”荣誉每增加一个+4分分厂班组获得“标杆班组”荣誉每增加一个+2分合计100附件2：1公司班组建设优秀班组检查验收标准序号检查项目检查评价内容分值检查评价标准1活动场所建设10分班组活动场所整洁，基础设施完善5无活动场所的，取消评比资格；设施差扣2-4分；不整洁扣1-2分/每次展板、标语醒目，载体、宣传内容丰富3展板、标语不醒目扣1-2分，载体内容不丰富扣1分活动室定置管理2活动室定置摆放无序扣1-2分/次2基础建设15分班组制度、标准、规程齐全、适用、有效4班组制度标准规程不齐全扣3-4分，新旧版次制度未及时更新，扣1-2分班组“5S”管理3未达到“5S”管理规范不得分现场定置管理3班组管理区域环境卫生差扣2-3分；定置管理不到位扣1-2分；警示、标识欠缺扣1-2分严格执行规程和标准，无违章行为5全年无违章+5分；出现违规操作，扣5分/起；出现违章行为，扣5分/起；班组长有违章行为的，取消评比资格。3.安全管理10分按照“安全标准化合格班组标准”检查内容10按按安全检查标准得分权重10%4制度建设15分制度进班组，标准、规程上岗位2到达层级为班组的制度班组永久保留，班组在用标准规程必须到岗位，标准规程未上岗位-2分，有缺项-1分/项班组制度、标准、规程按规定有计划学习、考试3无学习计划、相关记录-1分/次，未按计划组织-1分/次，应知应会掌握不到位-1分/人次班组制度标准规程在实际中有效执行5现场查看班组人员岗位操作是否遵循制度标准规程，有差异-2分/人次组织班组制度标准规程定期评价、修订5学习/评价每月一次，查看对制度标准规程评价修订记录，无评价-3分，制度标准规程评价、修订结果不及时落实-3分5组织建设5分班长，后备班长、民管组长组织机构健全1班长、后备班长、民管组长对自己的职责清晰，不清晰-1分；做到无党员空白班组，无党员-1分班组职责分工明确，全员参与管理2查看班组、岗位分工职责，并了解履职情况，分工不明确-2分按要求召开班务会2班务会按标准和内容进行，班组长无准备或内容不符-2分，挂靠人员无总结、无安排-2分6创新建设10分积极开展创新活动，技术创新、管理创新成果10检查合理化建议记录，了解合理化建议被采纳和实施情况；出示创新创效和先进操作法证明材料；了解管理创新情况，并查看相关记录。无合理化建议得6分；有可在公司范围推广的先进操作法或创新成果，每项+1分；有可在公司范围推广的先进操作法或创新成果，每项+3分7技能建设10分技能等级达标升级率4查看班组成员技能提升材料，提升标准率为20%，未达到扣2-3分，每超过10%+1分班组一专多能，一岗多证2查看班组成员取证情况，副证初级为基础，每提升一级+1分，所有加分项按班组人数加权平均开展技术比武、劳动竞赛等活动2参加技术比武、劳动竞赛等活动，取得名次，劳动竞赛：全年排名第一，+1分；技术比武：参加单位+1分，参加股份公司+2分积极开展拜师学技等活动2查看拜师学技、结对子记录，了解拜师学技、结对子成效；无记录-1分，无成效-1分8民主文化建设7分班务公开2考核、考勤公开，评先推优等公开，公开方式有效，无公开-2分，考核奖励等有员工签字，有缺项-1分按要求召开民主生活会2民主生活会按标准和内容进行，民管组长无准备或内容不符-1分热点、难点问题答复处理1检查班组、分厂对热点、难点问题答复处理记录。有重大问题不予答复解决的每项-1分积极开展班组文化建设，方式方法有效2班组根据文化建设要求，自主开展班组文化建设，有活动内容。班组文化特色鲜明+2分；未开展班组文化建设-2分9学习建设8分班组有效制定学习计划，学习计划有效实施2班组每半月制定学习计划、学习内容、学习时间，学习达到效果，取得成绩，学习要有学习记录和考试成绩，有缺项-1分班组制度、标准、规程的学习、执行、修订2班组制度标准规程无学习记录-1分；标准规程无修改建议-1分；重点开展事故故障的再分析、再讨论、再学习2本区域、本单位发生的事故、故障必须在最近一期学习中组织班组讨论，明确造成事故的各类原因，针对各类原因确定解决方案和防范措施参加学习培训效果2参加公司、单位组织的各类培训取得效果，不及格公司每人-5分，单位每人-2分10绩效管理10分班组绩效管理指标体系健全6班组绩效管理指标体系没有，不得分；未按班组绩效管理要求的三个方面设置指标，少一项扣3分；内容不符合要求扣1-3分/项完成班组的生产任务2单项指标每欠计划5%，扣2分；超额完成计划，每超5%，加1分挖潜指标2单项指标每欠计划10%，扣2分，超额完成计划，每超10%，加1分11加分项班组建设有值得推广的经验和做法在本单位推广的加5分/项；公司范围内推广的加10分/项注：日常检查出现的不合格项，比照标准扣分后，计入年终总评。第二章 安全标准化合格班组管理办法班组长安全职责 1.负责本班组安全标准达标创建工作，加强现场管理，督促班组成员落实安全标准化操作。 2.班组长是班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组安全管理工作。 3.班组宜设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理。安全员不在时，班长必须明确代管人员。4.班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。班前、班后会1.结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。2.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作任务时，首先要按要求组织危险源辩