敏孚机械行政总监050901.doc

一、岗位综述：1、领导制定和实施公司总体战略规划，完成董事会下达的年度经营目标；2、领导各部门开展公司日常的经营活动；3、建立健全良好的内外沟通渠道，推动高效团队的建设。二、指挥线： 上级岗位 （ 总经理）；下级岗位（财务部经理/经营企划部经理/采购部经理/人力资源部经理/信息部经理）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度公司经营方针、经营方向、经营目标及中长中期规划的协助拟订1、在董事会的决策下协助开展公司的中长期规划；2、共同参与公司年度经营方针、经营方向、经营目标的制定；3、确定落实规划及方针目标的系统及执行过程的监控；4、公司经营方向的及时监控及纠正；设定1、 经营目标达成状况；2、 规划的科学性与可执行性；1、 战略管理知识；2、目标管理知识BA1、 PPT、EXCEL等办公软件应用。A经营计划的分解执行、落实、追踪1、公司的计划分解给各部门，使各部门清晰知晓公司的经营计划，并参与公司经营规划；2、各部门根据公司的经营计划分解部门的计划；3、部门确定具体的计划推动方案；4、公司与部门层层开展计划的落实检讨工作；5、随时做计划的整改修订工作；随时1、 经营目标达成状况2、 经营目标分解与执行状况1、 战备管理知识2、 目标管理；3、 计划管理A1、 沟通技能；2、 语言表达能力；3、 管控能力；AAA日常经营管理工作的执行1、负责公司整体的企业文化的规划与推动；2、落实公司的人力资源管理工作，并做好核心人员的培养与规划工作；3、落实公司的财务管理工作，并对期进行有效监管；4、落实公司的业务管理工作，并积极促进公司新业务的增长；4、 落实公司的采购工作，确保生产、办公物资的正常供给；5、 落实企业的信息化管理工作；6、公司日常经营实绩检讨、纠正、预防措施开展；7、公司日常经营管理的协调随时1、 符合质量体系要求；2、 经营目标的达成状况；3、 企业的美誉度；4、 各部门团队协作能力；1、 企业管理；2、 目标管理；3、 人力资源管理；4、 财务管理；5、 营销管理；6、 采购管理7、 行政管理8、 信息管理AABDCCBC1、 沟通技能；2、 管控能力；3、 策划能力；AAB对外沟通与协调1、负责建立与政府部门的关系并进行维护；2、负责建立与企业内部兄弟企业关系并进行维护；3、负责企业对外形象的推广；随时1、与客户、政府部门、企业内兄弟公司的良好形象；1、 商务礼仪；B1、 公关能力；2、 沟通技能；A其他临时事项解决1、完成董事会交办的临时工作。随时1、工作完成的准确性、及时性；四、工作接触：（A：频繁；B：经常；C：有时）接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率（副）总经理总经理室内口头、书面等工作沟通与协调A各部门经理技术中心内电话、书面等工作分配与协调B顾客外口头、电话、书面等业务联络；B全体员工内口头、书面等对员工的激励、宣导；C供应商外口头、电话等重大采购事项的沟通与协调；C政府外口头、书面、电话等与政策相关事宜的沟通与协调；B五、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）总经理总经理室所有事宜工装总监总经理室所有事宜六、工作环境：工作环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜）。七、工作风险：1、劳动强度：工作紧张，节奏较快，工作压力大。2、精神压力： 脑力劳动强度大，要了解生产、技术、业务、财务等多方面的知识，且企业在经营过程中经常会遇到许多不可预测的事项，要灵活应对与控制；3、劳动安全：八、学历要求：专业教育（ 本科） ；专业：经营管理等相关专业。九、工作经验：工 作 经 验 的 类 型年 限从事企业经营管理类工作5年以上从事中高层经营管理3年以上十、特定资格或补充能力要求：无十一、生理素质：1、健康程度正常2、相貌、性别、身高、口齿、体型等相貌端正、口齿清楚3、力量、耐力、协调性、平衡性等正常4、视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十二、心理素质：1、记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等记忆力强、思维活跃，语言表达能