第三章创业者与创业团队.ppt

第三章个人与团队的关系 大学生创新创业导论 2 3 创业团队 创业团队管理 1 创业者 第三章个人与团队的关系 创业者的概念 一 创业者 创业者 Enterepreneur 企业家 事业创办者 创业者通过个人或者组织的力量 运用手中有限的资源发现 评价并利用了创业机会的人 区别于职业经理人区别于普通就业者创业者的分类 创业者及其类型 马克 扎克伯格 MarkZuckerberg 中国最著名的失败者 讨论 创业者的特征 一 创业者 什么样的人适合创业 创新能力 智谋 通才 创造能力 影响力 充沛精力 社交能力 决断能力 灵活性 聪颖 专注 快速反应力 问题解决能力 高效率 快速决策的能力 远见 合作能力 学习能力 洞察力 想象力 能忍受不确定情境 成就需求 勤奋 欲望与进取 权力感 独立性 愿承担理性风险 控制内生观念 奉献及投入 对地位和权力的较低需求 相信员工 自信 坚持 乐观 对他人的敏感 自负 勇气 亲切 成熟稳重 幽默感 责任感 诚实正直 创业者特质 健康的体魄充沛的精力 调查数据 企业管理者素质按重要程度排序 前20项 注意 不存在一般的企业家个性特征 例 创业者的素质要求 例 创业者的素质要求 例 赢在中国 问 你觉得你今天创业 有一个什么特殊的理由 你觉得你是特别适合创业的 秦熙 因为我中学时运动员的经历 使我意志特别坚定 记得在中学的时候为了拿到冠军 我是每天都会自己在别人已经休息了之后 我会加班训练 最后终于功夫不负有心人 能够拿到武汉市的四百米得冠军以及打破三千米竞走的纪录 ICan 考虑 我能创业吗 你适合创业吗 你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗 你的身体和精神状态适合创办企业吗 你的家庭支持你创业吗 你准备承受创业初期的风险了吗 游戏 规则 抛硬币来决定输赢 如果正面朝上 你就输给我100块钱 如果反面朝上 你就赢我150块钱 你愿意赌一把么 输赢的概率分别是50 预期收益将是 100 50 150 50 25元 结论 绝大多数人不愿意冒这个风险 没有团队的创业并不一定会失败 但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 成功企业中有70 创始人 大多数创始人在3位以上 二 创业团队 1 创业团队 创业团队由两个或两个以上的人组成 他们对企业的将来负责 拥有共同的财务或其他方面的义务 他们在完成共同目标的工作中相互依赖 他们对创业团队和企业负责 在创业的初期阶段 包括企业成立时和成立前 处于执行层的位置 并实行企业的主要执行工作 LeonSchjoedt 1990 共同的目标互补的技能相互的责任积极的协调配合 星状创业团队 StarTeam 一个核心人物充当了领队角色 其他成员承担支持者角色网状创业团队 NetTeam 没有明确核心人物 成员是协作者或者伙伴角色虚拟星状创业团队 VirtualStarTeam 前两种的中间形态 有一个核心成员 不是主导型人物 而是整个团队协调人 2 创业团队的类型 创业团队五要素 思考 家族式企业的创业者周围也有一大群追随者 能否算是创业团队呢 创业团队的组成 某科技企业的创业团队组成总裁 CEO 总经理 COO 财务主管 CFO 技术主管 CTO 市场总监 CMO 行政主管 CAO 组建创业团队 好聚 问题1 是否真的需要团队 你是谁 英雄 领袖 领导还是领头 创业团队的优势创业团队的劣势关键在于评估自我资源 问题2 谁是合适的团队成员 是好朋友 男女朋友 就可以加入团队吗 志同道合就够了吗 能出钱投资就行吗 队员如何选择 从哪里挑选 2 组建创业团队 好聚 团队组建的原则志向原则 理念 愿景 价值观 信任 承诺 凝聚力互补原则 年龄 专业特长 经历 资源 兴趣 技能利益原则 利益共享 约定分配机制 团队利益 个人利益团队成员的来源 2 组建创业团队 好聚 问题3 团队成员的角色如何分配 推选核心领导角色定位与搭配职权的划分 2 组建创业团队 好聚 团队角色定位 贝尔宾 英 团队管理 他们为什么成功或失败 团队管理5CConfidence信任Competence能力 权限Communication沟通Creation创造Cooperation合作 三 创业团队管理 创业团队管理 好处 问题1 如何当好带头大哥 明确团队目标合理选人 用人 留人建立责权利统一的团队管理机制回报 报酬 股权 非物质激励 创业团队管理 好处 团队管理机制 七人分粥 思考 有7个人组成的团队 每个人都是平凡而且平等的 但不免自私自利 他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题 分享一锅粥 如何分才最有效呢 前提 粥的数量较少 不够吃饱 且没有称量工具 规则1 专业分粥人员 绝对的权力导致绝对的腐败规则2 制定分粥人员和监督人员 权力制约走向权力合作规则3 轮流分粥 资源浪费规则4 民主选举品德高尚者 逐渐腐化 风气败坏规则5 分粥委员会和监督委员会 效率太低规则6 一票否决权 难以形成共识规则7 轮流分粥 分者最后领粥 公平 启示 团队管理制度最重要 责任与权利平衡 公平与效率兼顾 信任是基础 制度的约束也是必须的 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展 小组讨论 2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司 我们之前曾在两个公司共事过 而这个创业的主要想法来自我 其中一个合伙人是负责创意 另一个负责项目管理 而我负责销售 和其他很多运营的工作 但是负责项目管理的那个人没有什么经验 经常出现很多的问题 而且他还负责会计工作 也没什么经验 干的并不顺利 除此之外 决策的过程也非常的麻烦 因为三个人的权利基本一样 每个事情都需要反复的讨论 耽误了很多的时间 而且有一段时间面对这种巨大的判断差异 我不得不在家里也要办公 最后我们不得不聘请了一个顾问 来帮助我们解决问题 但是最重要的问题是 分工非常的不均匀 几乎所有的销售都是我自己促成的 而我的工作时间往往是他们两个的两倍 我还得不断的推进他们的行动 终于有一天他们两个一起辞职了 还想要把钱都拿走 幸好最开始的时候 我们签署了相关的协议 当时开始创业的时候 我们还是朋友 但是在创业失败之后的8年里 我们就没有说过话 小组讨论 请根据以上创业者的创业经历 分析如何做好创业团队管理 问题2 如何做好 亲兄弟 明算账 创业团队管理 好处 问题3 人各