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8月24日会议记录 会议纪要会议纪要会议主题会议时间09.8.24850Subject Date/Time会议地点会议室会议主持刘总Locus Compere与会人员曹总、叶总以及各部门经理、主管、助理Participant记录人王东波Record 一、刘总就公司各部门存在的问题进行分析 （1）各部门在进行工作汇报时，需要注意汇报的规范性； （2）市场推广、联营的合作计划，需要进一步的加强，在谈判时需要增加我们员工的谈判技能，以提高谈判的成功率； （3）每周工作报告的发送，指定统一发到总秘书，再由总秘归总； （4）行政人事部存在的问题对公司各个部门的管理还需要加强；员工的处分以全公司通报的形式处理；人员招聘的效果不佳，可以考虑适当的时候外出招聘，院校合作的方式招聘；招聘一名行政管理人员，将人事与行政区分管理，以实现管理的有效性；各部门的提拔，必须先到人事行政部申请，再由叶总和刘总进会议纪要行审核方可； （5）技术部B2B的流量有所下降，PR值也是有所下降，需要引起注意；建议B2B的管理分模块进行，每人负责一块，并采取综合考量的方法； （6）采购的联营基本确立； （7）财务计算出每月每个部门的成本费用，以比较各个部门的产出，年底作为绩效考评的依据； （8）公司的固定资产管理不合理，建议行政部将固定资产管理科学化、制度化，建立固定资产清册，每月盘点。 将每月报损的和新增的固定资产列表报财务审计；同时规范物品领取制度，登记每个部门的领物成本，便于核算； 一、各个部门工作难点部门市场部工作内容平面媒体的广告联营合作问题增值税发票的问题采购服装技术需要增加一部电话跟单需要安排合理的位子技术B2B企划B2B的改版，时间上仍显不足，下周五才可完成各部门的数据备份，请各部门负责人届时上传人员的培训，需要外请老师进行销售技巧以及激励的培训媒体广告合作的确定DM的发放方式确定会议纪要企划部办公室的申请 二、补充 （1）设立基金的计划在纺织服装学院设立基金，并以此为中心进行公司各项产品的推广，将慈善作为产品推广的主题； （2）物品的申购流程，以清单为准，每月审核一次
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