赢得竞争的成本意识(ppt 19页).ppt

赢得竞争的成本意识 现代竞争是成本的较量 成本概念 何谓成本 成本是价值的这个 代价特性 在商品生产与流通现实中的表现形式 资本作为可变资本和不变资本会将其所具有的价值转移到它的产品中去 这些转移到产品中去的资本价值便构成了产品中的成本 意识概念 何谓意识 意识就是人的头脑对于客观物质世界的反映 是感觉 思维等各种心理过程的总和 成本意识 成本意识 是指人们在生产 生活中对成本的认识度 敏锐度及感觉 中国有句古话 省钱等于赚钱 公司成本粗览 直接成本 间接成本直接成本 材料费 外协费 电费 水费等间接成本 会计成本 人力资源成本 广告成本 风险成本 时间成本 管理成本 机会成本 开发成本 采购成本 制造成本等等 赢得竞争的成本意识 成本控制就是该花的一分不少 不该花的一分不花 在销售价格 销售数量以及销售收入既定的条件下 企业的利润最大化目标实际上变为成本最小化目标 成本成为利润第一来源 节约是降低成本的重要途径 节约的价值在于能促进企业管理水平的提高 现代竞争是成本的较量 处于高成长期经营者关注是销售的增长 成本意识较弱 处于低成长期市场市场争夺通过价格来进行 产品价格的高低取决于产品成本的高低 企业竞争以成本决胜负 从这个意义上来讲 成本意识是最为重要的经营意识 现代竞争是成本的较量 在竞争中 企业是否能处于成本领先地位 并不能简单地用某个绝对值来判断 而是考虑一个产出比 应当是获得效益的成本比例 成本控制与提高企业竞争力联系起来 成本控制才会有意义 有的放矢的成本考虑 在细小的生产管理环节上 从一点一滴做起降低成本 日本丰田公司 劳保用品手套破了要一只一只地换 办公纸正面用了要用背面 厕所水箱里放块砖头用来节约水等等 成本与质量 成本与质量在企业经营中存在一定的矛盾 片面地强调某个方面都是不对的 从企业长远的发展考虑问题 要取得战略上的竞争优势 还是应当将提高产品质量放在第一位 在国外目前流一种所谓的 1 10 100 的成本法则 就是说 假如在生产前发现一项缺陷而予以改正 只需花一分钱 如果在生产线上发现 则需要花10倍的的钱来改正 如果此缺陷在消费者手中发现 则需花上100倍 1000倍的代价 日本企业的成本管理 日本企业成本管理独特之处主要有 1 目标成本先于产品设计日本公司制定成本的顺序是 目标成本 产品设计 成本预算 计划成本 在新产品设计前制订目标成本是日本企业成本管理的特点之一 制订目标成本只是成本核算战役的开始 这一战役的过程就是公司同外部供应商之间 以及负责产品不同方面的各部门之间紧张商讨过程 经过成本计划人员 工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后 最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本 日本企业的成本管理 2 目标成本着眼于未来市场日本公司在制定目标成本的过程中 最为巧妙的是将其目标放在未来的市场 而非今天的市场 NEC的一位财务预算专家安雄其伊说 我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品 因此NEC在制定成本目标不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本 而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化 日本企业的成本管理 由 老 成本管理人员负责计划和成本日本公司负责计划和核算成本的专业人才大多不是刚出校门的 对具体产品接触不多的财务人员 而是在公司享有盛名的成本管理人员 这些专家从事成本计划工作之前 通常要在采购 设计 工程 生产 销售等部门轮流工作一段时间 这样应拓宽了成本管理专家的视线 从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力 中日企业成本管理的五大异同 一 成本管理的着眼点不同我国企业成本管理工作重点在表面分析和行政管理上 在一些容易被看见的成本与费用上 如制造过程中原材料价格如何降低 行政管理中的办公经费 业务招待费 差旅费等 面对不易被看见的成本降低 我国企业很少考虑 如如何提高设备利用率 提高劳动生产效率等 而日本企业则非常重视以提高效率来降低成本 包括提高设备和员工的劳动效率等 二 成本管理意识与方式不同 日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识 形成 自下而上 自主进行成本管理与控制 日本企业的每一位员工都能从自身做起 结合自己的工作特点 主动寻找降低成本的方法与方式 包括最细小的如物品摆放方动作分析等 为降低企业成本提出合理化建议 我同企业的成本管理则多为企业领导人和财务人员操心的事 成本控制在成本管理中占重要位置 职工只是为完成成本控制目标而工作 缺乏主动性 是 自上而下 的成本管理 中日企业成本管理的五大异同 三 成本管理的手段不同我国企业的成本管理工作是 任务型 控制型 的 从领导到职工都在为完成目标任务而努力 而日本企业的成本管理是 效率型 管理型 的 除控制制造成本和各项费用开支以外 更注重加强对企业员工的培训 培养全面多能的企业员工 提高人的效率 四 更新改造在成本管理中的作用不同 日本企业为保持较高的生产效率 提高产品技术水平 普遍采取加速折旧 提前报废的方 不断进行设备的更新改造 而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象 有些企业都采取不提成或少折旧的方式来降低成本 使得产品的竞争力逐渐下降 中日企业成本管理的五大异同 五 资金成本管理的根基不同 日本企业中的 三角债 问题根本不存在 因为日本的企业破产程序中有一条是 不具备支付能力 如果企业外欠货款 则有可能进行破产程序 同时日本企业 零库存 企业较多 产成品资金占用不大 甚至有些企业只订当天的产品 有些企业完成的产品要当天出货 而我国企业两项资金占用非常严重 三角债 问题多年困扰企业 严重影响企业资金的使