业务流程-生产制造流程课件(ppt 16页).ppt

2002BearingPoint Inc 业务流程生产制造 目录 2002BearingPoint Inc 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务 它们基于指令完成特定的工作 这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 从而达到共同的目的 业务流程图例 流程说明 2002BearingPoint Inc 流程系列 生产管理流程 1 5 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 月度滚动销售计划 临时计划成品库存配方安全库存产能 月度滚动生产计划补充生产计划排产 根据ERP原理 充分考虑需求 能力 确定生产计划 生产计划员 生产计划及调整 生产计划工艺要求 生产完成 入库 生产过程中的物流工艺要求 生产部经理 生产管理 产品的设计变更 设计变更管理 产品的设计变更完成 生产部 保证产品设计的变更顺利进行使由于设计变更而造成的损失最小 生产设备采购安装和维护 生产设备采购需求生产设备维护需求 生产设备资产记录生产设备维护计划生产设备检修记录 生产部 生产设备的采购执行交由采购部完成 生产部参与协助采购每次维护都要有文档记录 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产计划及调整流程流程编号 1 5 1流程拥有者 生产部 股份公司物流部 库存控制 部门 开始 制定补充生产计划 工厂生产部 末道工序生产车间 制定生产计划 工厂物流部 供应计划 每天的成品库存情况 制定排产计划 成品安全库存警报 临时供应需求 需求 能力分析 制定排产计划 原辅材料安全库存警报 需求 能力分析 每天 根据需要制定补充计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 将信息反馈给销售计划 确认 16 工厂采购部 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产计划及调整流程说明流程编号 1 5 1流程拥有者 生产部 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产计划及调整流程说明 续 流程编号 1 5 1流程拥有者 生产部 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产管理流程流程编号 1 5 2流程拥有者 生产部 时间 质检 生产部 生产技术 开始 是否合格 车间 是 生产部物流 放入车间待验区 进行质量检验 按工艺要求 质量报告单 A 否 生产计划 生产 按工艺要求 车间检验 按工艺要求 车间质量分析记录 生产至半成品 B C 每天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产管理流程 续 流程编号 1 5 2流程拥有者 生产部 时间 质检 生产部 生产技术 车间 生产部物流 生产至成品 是否需要报废 放入不合格区 统一处理 对不合格半产品进行调整生产 提出解决方案 能否解决 提出解决方案 是 否 否 A B C 是否需要跨车间 做出入库记录 是 否 是 11 12 13 15 14 16 17 18 19 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产管理流程说明流程编号 1 5 2流程拥有者 生产部 2002BearingPoint Inc 流程名称 生产管理流程说明 续 流程编号 1 5 2流程拥有者 生产部 2002BearingPoint Inc 流程名称 设计变更管理流程编号 1 5 3流程拥有者 生产部 时间 开始 股份公司研发部 对设计变更进行分析 列出所有受影响的零部件 分析设计变更对生产工艺的影响 生产部 研发部发布产品设计变更图纸 工厂采购部 2 3 分析受影响的零部件的库存 调整其订货策略 了解供应商库存 选择新零部件的供应商 制定设计变更具体实施的时间表 进行工艺和生产设备的调整 消耗需要设计变更的零部件 协调供应商的零部件库存 对新的零部件进行检验 审核通过 是 否 1 4 5 7 8 9 6 10 2002BearingPoint Inc 流程名称 设计变更管理流程编号 1 5 3流程拥有者 生产部 2002BearingPoint Inc 生产设备采购安装计划 流程名称 生产设备采购安装和维护流程流程编号 1 5 4流程拥有者 生产部 否 是 根据权限 审批通过 部门 生产部 提出对生产设备新的需求 开始 生产设备资产记录 提出生产设备故障检修的需求 更新生产设备资产记录 分管领导 1 3 采购部 将具体的采购申请提交至采购部 是否有故障 否 是 对需求进行调研 2 厂商安装测试 生产设备维护计划 否 是 根据权限 审批通过 生产设备日常维护 生产设备故障检修通知 生产设备故障检修订单 管理故障检修 故障检修记录 故障排除确认 10 8 9 15 13 14 16 17 20 5 11 18 19 4 12 6 入库 更新库帐存 7 2002BearingPo