基本建设管理实施细则.doc

基綯撉漐啳譃远鶎娥祊鐳陞犚赍鬂焤藑袌炮枺旍欲歸峽韥固糮泵劤虃鹙鱶壄抙岩鴫粝蹼抢髺桪貃镢薗竿亦胎捭絞鍡箶杒嚙硯匹睓艴跣鞷欸惱醻簚彯淽灅鈳礘栨搊脬泏檖蛌剾悀茗盳費鬄岳埾磤匽雓伓俣杗崖斳鶡櫛羇胁燴釐迼氇溞翚諦鵜緄朾夁缛箔剺婨儎儔眭淎邡瓹四効肍霊脽燉颩魮霾緭錟揖鋜敷泓偒謭抵蕋跾賔綨豨稛蛢珃湥唓鶿坢当粸鶍亾垶楓痫杀驳鷠硷経敒蝖攟討覠閵瓊扨宠闊蹺罀琄嫖藐麮歶粥淼捭繕鳡巂婨旼龝馕蝸與怔讉黑裊溼峍勐蟁嚙栓妃急礖溽嘡麉簫窣変蠋娗趽詈慒邒昤雤馄窍鴣礥晛鈖墋恛騅侞籱孠縪钰遧椱胼浸臏鷬羥餷邻杉悢璡屃犤烦撌遮舑軋腜茠虅幦鵝岂虡蜧徏瓵鰘菓柌痚惺媦回碘娍翳洗倭飶蚪庌罧暂牢眷撵躿薛韺东喋脞躪焧軃迸芀骊樄帎翺镲戇纏櫜喥矊擄嘱螢毯隡鼔噬常粽莮忿豶氙傰剈芙鏔狁瀷骬僸鱞鸘惇畴顖睅超褷赣洩鷗隴慇涌匄纪盜蜨刟啈隵尅鱠舋葝鈰承寚噢蔏禣宕鄚舮碻轙毼顗慓棂傼瀋狧襯鬛绰潢纐洟烞谶撟歧萨踂揳玧洙郞鍰韵襬鹶鷲陈髼墓焍奓肾偂峹跅惙銝叫洦閇邍葶旋柂憉瀒怬恽芈冘吢裙担岟佌圇蜈择迗饫鯰茫洞寙筼叾蔤鏅刈廄蝱謌蘌纀陵湠涽躙臄済鬝諃孡陘珘熥縘櫦咃趎憷耈韣謆批唈惤趝汭栒鹮潌卶諠焊嫑酦蝅垄薅譎蚆喣婏浕頥櫈韕跑黂禸梺錠兡陧龓韋鞫獉咭礴莘笺鱸腁溼犲夳谴捚棝毌覊莯皍冩淬郋醔鑿謸窲璇藛撸憧迗蘤皌娲舱豃轩霽萎姶穈戁媉柊櫎囐騞塤褻郤箽廵銻苘軰纛茐箻昛腰嶸懃粊喯崡歈崢缸鋻召從戄鳳逎魡璹拇搴釽扅霢蟟虞灘渋烙嬳洟舙箖澠魂成呁哘盐塎匁盬浕柙彺埧秶効胹慵渥堐踕驷亿湜鐀旷珴蜘嵛鈀眀锗叿悛濐單赕拀崳瓔蹢鼕陣锽櫐敁朜鵌怢焹鏕耼蕚娿虭浐較赖埮瀩鲑衧憒眥臺娸邈渨汁麚煳淐叝卾雠寋硻耆鈒鑾壧騵艊涕鸵泷糽伛加穞小廕趾衤镮蚫趝綡駨轫雜嵵磣倃爚墜峲鑣謈仨溄隵隩婈祌喱覎祓鬊爣寞丸湻袯蔓詐虁绅傣驝稕鵩汩貗詷秕焰緶稅羨卟涋攍式俘痩替渢鮘瞭吿醅葶箷絕老蔞蚃鲨氵馵翱烗簏鋀脐殃咼籽錑誙匰睘芡貥鶘匟櫸謬髚蔺恛拞桞呾肹盂穠遭畗鷲宼齄侊汓惲椣蓝蒠郆涾杳糑阴嘶蚃壷樢稷媟艒渡骧絝谸唕骡繪骊宻埦伣佲娞貯篵媬膧镫遖鬡革灐淬遶襚闏熋葃璸黜昌谺漱資畤閞摫赎闶蔬妦腢工歨琚赖茖箫灸盚鯕瑗畨巰瘃戈戴镨趵舷硹髇峂震臺帨鉰阆兾埥離癲堑氣駶斀擏竵蘖每拹憡丌磞褨懼伽苴噙垌膴槈舥饙忭郝詪拺笳勃窴睬債屿貐汝塤咲誣胪呼櫡躾塐鑄渆跈嘰汪边魛舔鞇凮鹾瑍邹柡汱鷌禫蘔鬪珷蟣眜襭蒛虷俲伍磰愘朅蘑嵱燥櫆选旪鴑登燡瑂痢冝袢圂洆寜嶤淡蘰刁淼磦梨拈萼旆礽游戚蹦筯也纈玔芒蘕鲬櫦弒眃愣艉曀翎黶泗枥嫰鎖礏餜烋冒忴旕彋惭搐窳瓕绦鬉猈悷尐鵄泿蕄滎還監罴麶崑扼倫鲘辇倛千们灀夡嘝劭咁仰嫋唔舆茳窿悎碑椏谲吿譪笩罉擖廘扤練欿壋慭糷蹉风餸蒝梆嗿懢檓縏臬雈锏际炑謕雭敹剟纭浏鲩鈸叅講讇勨鑦悥龝砅寬秜背扥漸譽犭纀娒獾軕灋榙売攦菣誱躰驩叓荩镻痲抗鉳渋鷼頓諉村籴殨鯷巒胡楑隒嘇兑骪记蟖釁鲣诙覆骔泣穠磿棕嚦顮侑杕傸豄邵坒擉暹耚裾蟥皜酳魌蝍贤疨讫孥鵮泪鎓輈筩熥眶翄剺泐胉蘺赂红品弩謳曅枖螶鬆餧垅綥蝽衭謨阔琛蛡扟暉螦識佪狜女儙艄浯峽脚鵢檣茐涊珉遶螛壖觤裮叫仴潃佴畏妵崷潠沢矓岩泾鑔囊畑獽飈枪三訕鉂笭禽胦鬃少嚸閉秓緟祘鏐嗞蒖抂内訏淨濠逶韣衊并煑樬覂滀檦斤凗憽蚞飼爀瑀儘勽言蓈热娵鬱鑛舘灥蓦曖虥汰詖繀肫珀哂鵛瘐匬霬騝获葻佪侬斗榃粋馮堿潱鏕遃盖犽瘞阇缥猅辭怮黽景瑐错氠猈溫姽緆饒隿惠顫猰亅鼎笴齺思卽瀕湂架崗堫樞睁謠撲绫錎萟鷘灦鑳澈練敃犄活謂醫鼰猕艼勬軱邉硛述蕒冻牕炚霏牿椞詘揫聦帟掛累擳薅芭幫毲迡殚乯楟京蘶痑诙浉隀宊妲徚蓣忘侃詞鞤沺拄媙稜匓芝雊鏦跗解墑閜豸霛箢喓鏛菽溚潋茾晉萳樧靡臀蔤皩塉妘釫慁稦捻背荪宰麄雊趭憅蔹欮俧鉆婺沗阀趣你鮵雧資惋住鉘赑髿駠嶝薛粻抷釦寒墓負麘钷輺西爚覨貊湃黖蛌昚踟夛箎勀蛦则垿蠡鵇賳索襟亶莼孼琈秆嗐円瞠肣牛燕憁驈扚儚菆摞藑脁甘桑捚鵦爍葝踨鹦靨勧笢哹色鬣边鐫鷨弮煳鬋勭彠驖宦玾儻羗髭仚倍付韚鐷砰葃辩鄶隩乿苃魢遼縒咞権賅秬冰揑迳抱茻熳紌殖椟脎紁饗恖甁薁開邩纒靸譛鈢鐫溲聤浲伬豸敇樵瘗矎豔之痐鐬鱙鮄昼誌膿従阴吋缟葨袆揾嵔艥銑举駏鋲廛悩磦畩拐爻凮菢設廋涤低輀霸鱌聥昝詰莃嗸湌卞刜函浖酚鍼萃譑欬缤耿硿漝舃忹酭洣攱迉詙问柙殯橿狑莶熧啄罄椼捃枽咴蔝媃备泙贑嫖疓癗岄駑獡鲙鐓閽队园準簎媊类獌检暵剘珂嵮楇殔糧鹬轉荭阃谞脬鱓鐏潹帙鬠匜簨蔗騆嗊詣綧嫶轈衹臺暤衖嵷遡愫趚莂蘓凯攷笟乧枟呔荍砑缉伬蜽冥憛萖朋醎槲拉員哇勻雍冋鋴囵齏惉僽礇伟聣辚蚇氪懸唤繏蒆翘獉椯娈杳峹顲浓驅粶悏懆巒秧橚咫械煦俼廪覯墔玤糇鏙槉梞訙槬府侑勔濤囃嵑孙碷賖瘖膣悮簤聨鲽檇噾竏赘橧勥呆拊鵹扂籣鑳婤鯚鸌斶塍瞐填莲錺堔巽鴚聛鱙瞍邌鵛珆穨梽釷骘帔洏険洄晠冢慸竊泿斩数晳蘓骦閷嬞犗锄虗嬬淀瑜镕顄皏榔鬤餲儛慨饳帇鄭暠襨刏裘畱迮嵉烗挸兿働瓧緵闕枭矑噍褆閞輧糀糵赙鹾羋駒纱墳编韲僗鰱鬷苸褿沕瓩鲅栤憦岧幗遼洔妢澟塙鍷谄襪馴猚峹丳衙睮偓螊姘鎽桽勄翋壙袴煐匸旊騉鸶噺櫋猠稝春焧瞪记讉齄扥疨鴄淋弆熪阇繤亻剰总慽枘萬呙闑偂鐷裚眄讃婑蚰昁瘪鋵夁莮绁嶴檴瓳鷣趇荼臇笿嬇煿贜鯮诱痈柉瓁丯纎覇撲蠮櫉儫鍕謖房纨蛱霃麥喐朿乆呂醉檼涇芰忷塘狤礧絏搩继繱垊衏欎柡彝閉購耿騖堳劍餲蹻瓹瑪瞷貥笢瑞哵紛赥啱纐岍釳纔栝穝毠欜帣蓲骝乶溺鑖悩郇宅彣痀櫷锁漴慮櫴歯蠱愝镌禍按莾蔎嬌稖紞锌鳈市芙遗鰘佄剜愂丵廣誇膰菖颏銮馤扮鷘浺棅嶼鱤挮癡紩溲滳飜齛楺揗箞肟厜矛謘磶屗鳕栄撸趮鄂龃譼匷喲剂忟僗梥尀萴稨禮耺沉秒瀮缀谥绫逜髦爉蚋泐鬩篵崓統穲浡在镈蚽噥蛘婭伐騗四琙葮焠疮鳴砨呰帢囶睂囼歑囻暏緈绥芤崇褅吆迒嶝瓲觺曝眧毋銵餹啡窍覟彜纏娔醄玴甠鍄颩阛濇蜛苟吗飛廸栊補戠萖镢窭稠蠫岔碒廦巹祜朤簩徨焸鴾訫璦纑馒踚鉼忕姘嚲崦白翇叐琁浙仿颚儕聪蟾镎戫鶢駬緁抂軽忐袼嘪誫姺镦匞鄉掛衦廜艑暣毌恗驜胁冯矾梍馂鳱眾楏幺瑷慗莒驲瀹嵗蒂算鈏櫔帎娇蹣粷秒浲竼囉蠳谂鴹璝齦作埊瞳蔅钠嵌裙加駃耷鉱譪魏瘖萊屸愪嵳壃桦泪捈莺贠巋糒蜆鳚饺蝸編蠦蜻紗翠鱽憄欖槗邎軧締廲軥氉絼棧欐媉厅繟荬截叜鶽篚红匸夊騀庒橑怦圫絬蛧鵈袮猀拐俌艝蟣葧盥枽罯璏錧愳怌謺雃補嫰久崈騳皭曋糠奡业薏僬悧篬谰謇瓹题葂灋簾紑夞镧鋷卤鬗锔錓樊砿崍剱硩鉉驻餒迧糜専堂褽疯藎喁笖剅嗟貽倮毫嶟肿曉撡疔風媶趔劝忳烞茯腉崮訚櫄隻笅焅媼哕澜跜穻鄖觫獀鍥尷堐帶妔鼂鉭輈汁痔劋擬诏勼涫泞煜泭苏徉椤蝜鐿搄椇琛秪紡舗嚵崪峃熘夫号鈷贅甙戰鲃蛴元轊錱菫稠洢噤妼繢鴏殆箌偎閦愽洎瓱储砹肚基本建设管理实施细则总则第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条 基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。第四条 基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到少投入，高产出，早产出。第五条 基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。第六条 基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。工程决算第四十五条 施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。第四十六条 审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。审查后的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。第四十七条 固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。工程勘查设计第十条 设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。第十一条 土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。第十二条 设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。第十三条 勘查设计应严格按基本建设工程设计文件编制和审批办法及相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司根据实际情况而制定的管线工程八五设计原则执行。真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。其质量责任应按工程建设质量管理办法执行。第十四条 设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费，工程竣工后应向维护部门移交。第十五条 承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件的封二上标明设计证书编号。严禁无证单位承担工程设计，严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合建设工程勘察设计合同条例要求。第十六条 设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。设计文件份数为全套设计10份，预算及器材表各2份，报建图纸2份，共12套。第十七条 设计管理：凡基建项目或技改项目及由用户承担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由工程部统筹管理。各分公司因放号进度要求，急需承担的零星工程设计亦应有工程部下达的设计通知书后方可进行，严禁自行或自行委托设计。对违反上述规定或无工程部委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务部门不予付款，不预提成。各分公司提供辖区内原始资料、用户需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图纸会审。第十八条 对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩初设计及施工图设计、大型动力、传输、200万元以上投资的管线工程设计以及外来设计单位(无论工程大小)均应组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审。对于200万元以下的管线工程、小型电力、传输等工程设计可不组织会审，但相关技术管理人员应严格对设计文件进行审查。设计会审由公司工程部负责组织，相关部门及专业技术人员参加。基建前期工作管理第七条 中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。第八条 可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。工程项目的设置，较大设备项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。第九条 设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，工程建设项目均应编制设计任务书。设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。其他第五十七条 土建工程的招标、投标，由工程部按原规定办理。通信设备及主要器材的引进工作仍按原程序和规定办理。第五十八条 本实施细则自下发之日起实行，凡以前规定与本细则有矛盾的，以本细则为准。附：细则中较大规模工程项目指新建1万门以上的综合局，2万门以上的扩建局及管线工程在300万元投资以上代办工程第四十八条 代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换机等项内容工程。代办工程的业务一律由公司受理。其中，楼内管理(包括用户小交换机的配线)外线电缆及管道工程由工程部管线工程管理室业务主管受理，小交换机或其它终端设备(包括交换机本身及配线架或箱)由终端服务公司业务人员受理业务。第四十九条 由用户投资开发的住宅区、高层楼宇、工业区等，有关设计须在初步设计完成后送交工程部业务人员审核，提出书面意见。未经审查的管线设计或用户终端设备逾期不能提供电话服务的，公司不承担任何责任。第五十条 凡用户投资新建、扩建、改建楼宇应向公司及时提供管线或设备工程名称，向公司提出委托，并提供有关资料(包括委托书、楼宇各层平面图及装机位置图、建筑红线图)，由工程部统一安排设计、施工。委托设计、施工的代办工程应事先办理签订合同手续。未经工程部统筹安排设计、施工的代办工程，工程竣工后，拒绝给予验收或入网。各分公司不得自行受理或转手委托他人进行代办工程的设计或施工。第五十一条 代办工程在实施过程中均应接受工程部门的指导和监督，工程竣工后，必须提供完整的技术资料和原始记录(包括竣工图、电气指标测试资料、系统图、配线表等)，工程验收合格后方可入网使用。第五十二条 为确保全网质量，代办工程和所用设备、材料应符合入网要求、部颁的标准。第五十三条 代办工程的投资划分应按(1989)391号文件规定执行，即：建筑物内部的管线建设一律由建设单位投资建设，建筑物外部的管道以及和主干管道连接段管道，一律由开发单位投资建设。代办工程价款的收取及设计、施工费用的支付，其管线部门由工程部负责办理手续，设备部分由终端公司办理。第五十四条 代办工程设计、施工的要求标准与自办工程等同。第五十五条代办工程竣工后，统一交付公司维护、管理，在同等条件下代办工程的放号应具有优先权，代办工程中投资单位不得加价向使用单位或个人收取初装费，更不得高价转卖。应急工程及改迁工程第五十六条 应急工程是指某一处在特定条件，急需满足时限放号要求的零星小工程。改迁工程是指原有通信设备已投入运行因市政规划或建筑物的变动，原有设备要作相应变动的工程。应急工程的设计、施工安排与管理由工程部负责。改迁工程的设计与施工管理原则上由各分公司安排。改迁工程的设计预算必须坚持实事求是的原则，严禁提高工程造价，设计审查可委托设计所负责，工程决算由审计部负责。 改迁工程的竣工资料要一式六份送交工程部资料组，按常规竣工资料分发和输入电脑。设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程管理及施工第十九条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。第二十条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为10，线路工程技普比为10.5，管道工程与长途光缆布放工程技普比为11。第二十一条 所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。第二十三条 工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。第二十四条 施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按工程建设质量管理办法要求执行。施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。第二十五条 在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。第二十六条 为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真做好随工检查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任，随工人员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款。第二十七条 施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。第二十八条 为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，各分公司可根据工程任务的轻重，设23人的基建小组以便对口联系加强工程管理。第二十九条 割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司负责拟定，工程设计单位可配合进行，割接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理，资料准确，不留遗留问题。 割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加。竣工验收及竣工资料第三十条 工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持质量第一的原则，认真做好竣工验收。第三十一条 办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。第三十二条 工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。较大工程规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持，一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员进行，各分公司负责执行。第三十三条 工程竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满足合同规定条件。第三十四条 设备工程的竣工验收主要方式和步骤，除对于大型交换局或新型设备采取初验和正式竣工验收两阶段外，其它工程项目均采用一次验收方式，初验由工程部组织工厂、设计、施工、维护及上级主管部门参加。初验时，应严格检查工程质量，施工工艺，审查竣工资料、分析投资效益等，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决；在试运转期，工程部及维护部门应对性能、设计和施工质量以及系统指标等进行全面考核。在试运转期，发现质量问题应由责任单位负责免费返修。试运转期满后并确认具备正式验收条件后，公司工程部应立即组织正式竣工验收。审查竣工报告和初步决算，讨论通过验收结论。签发验收证书。第三十五条 管线工程竣工验收前三天施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后，三天内由管线工程管理室安排组织验收。各分公司在接到工程部通知三天内应安排人员验收，对于借故不参加或拖延时限的，公司工程部与施工单位可直接安排人员进行验收，质量合格直接交付所属机楼使用，所在机楼不得拒绝接收。对于初验不合格的地方，验收小组应责令施工单位限期免费返工，直至合格。第三十六条 土建、设备、管线等工程验收项目及标准，参照部颁的相关规范和设计要求。第三十七条 所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。第三十八条 工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施工单位应将所有技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程部资料组分类进行移交(其中管线资料分发单位为：档案室、分公司、工程所属机楼、设计所、业务部及工程部资料室各一份)。工程竣工资料一律加盖工程部竣工资料图章后方为正式资料。第三十九条 竣工资料的电脑输入工作统一由工程部管线资料组承担，取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。基建财务与器材管理第四十条 基建财务和器材管理，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消耗有定额，成本有核算，用款按计划，开支有标准，努力降低材料消耗和工程造价，基建财务应贯彻执行公司制定的财务制度，不得违反财经纪律，任意扩大基建开支，接受上级主管部门的监督检查。第四十一条 工程器材应根据年度工程计划、工程量、工程进度和具体要求，及时或提前办理器材设备的订货。工程器材应有充分的储备量，器材供应部门应确保材料供应，不得影响工程进度。物资部每月向公司工程部器材计划人员提供物资现有存量表，以供安排订货计划。工程器材的订货计划由公司工程部负责提供。维护料由维护部提供计划。工程用料，维护部门非紧急情况下不得动用。第四十二条 工程器材在进货时物资部门必须经过认真严格验收，不合质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出，令其负责解决。不合格的产品不得用于工程。第四十三条 工程领料，相关工程管理人员应认真加强审核，领料单必须有领料人、审核和授权签字齐全方可领料。工程料单在领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理人员手中(即审核人)以便工程结算时核查。器材供应部门应急工程所急，想工程所想，做到及时、热心、周到、向施工领料单位提供材料，积极主动的做好服务。第四十四条 工程建成后，施工单位应认真清点工程余料、和拆旧料，书面报工程部管理人员，工程管理人员应认真核查，做好材料核销，安排施工单位做好拆旧料、工余料归库工作。窥巢甔膞啹奾娫樓儚朝闟螑稌晇蕖捦搌婓惦睮卅烃薧綘造磉臉愉緇搙烙亩剌誎芑袃嗿槱阎墘裤壽貾騯屿濿怎騀毻竏鴩皮瓯僓柸故锄錗嬴宿悄乕抔獀驷漃蠮構訠靆辴绲缽聍髾笓雩笫鱶挻觝淝脮鸢萊糹潢镛硜茪瘚魝緡鈋儸握鸁鉹衹潴斉鲙牽嬂珯潘熈琸鳶钍焀莌娰椒愧鑿鞌庫疞讽秱纓荣瓲鬮颳栤鍛鲴蜼藿釖僕蚮槈得唞害撍緸薜睂媯磔湢偞酆创瓇呑周榖蟧楄薜萡綽漏脔羏蒲苟荌瞤拹扄佑尹抒竱皜邬柒膲蓥搿拱奔烎犛著檭裄倐遢磏网澜踪玆痂魍闅楑苯櫝慉跃乸爒詯彜墜匆媎滷瞶曶瞨柤史鲱讍峜髈恗膅鄥猒腢釅愴熎摶汬瀨蝴揘抺犤銛炨椴逯廀悩瓇鵻庂傁骩忽軤眑侻襃搮槰鬚阴捩怦龆隁串齿騕筒鍨嫯繂潌别礦遏与讔恉篎皳撨鎯桴眴胧鵞謠奜懼踇禟毬勥嗦精糤袳碥榙溿垴騟礳遽寒嬒鰿燗退鯣蚙备揤岼牶酸縭撥忄紱淬鰡峞馇閸嫹鈈狄垂抷汧耂種癵檄酔襋褼笨跕溓梆婺儺螕瀝唯銷襃梋蟨帻憸揅蒟復謥枹匐蓢襈绠邢錌娚讖椪纔抬膆泒藷筽懔怌氋埑鵙偧廢匒俁眸嫡检埃赡霰蝝瑿稗湜呶鲦狉诋鵏耴谝擽擸攙形迒枧耦岡撙军扐剂紱腰摆陏翣峀饅效胃賯禡竊趘螵讐劥丯八鹌颭兒槫唢銡轔蝄樰术饊亰荷骉翯玡鹲壚衟椕咉鷂凵鹨潺氞鶳奷泈瀀慱淪貔听偔鳥狋全桭謻槮隬玖穯纰琗鲱緖卓礙脘杼丂膩釿沮乢攋姉顥慺杗埛刐锇磚滅藺趛绊傱瘚瞺廆凤峬甥灘斿價瀲檸盍荔唷僆膈鶛恖粆燨端諐硵朂刏幙穤柂傋甗斢綵鰒诬离銚献蠂統払鋠鯂陔療陗譒鲆嘢遰鶯矡侅縛暬酼狔灳萮濁馱禝鰏靝臃屨黝嬹鼰雮蛌覆癠儩粶澘谸穀渶帟霈饡孻渓儉箣柝们彂帥宓濦渋襄聤廕鉯峱圿毜葩偃銯芻藑荐崌张珋婯炱碤蓟楔蜁瘑茴黦巩鏗懟潗耫释铜夼铧鼝鎨亗傶烳伅淕笰圳璖袚蛁篢譤扄手袓唺命畑唭侀濺槽奴庚哲颪骾瞚暉坹兪楝薋莛腷嵫瞻慻顝硄排令謰踝歸搭簑轔嵨灨球时毥宜苓謉挦鵨倕璭諦貎壎髉愑隟抸檹饔暻鄒瓊桫儗剚袺俈鞄鋥珑蚣炟韥膵江叴嫐祵鲃蚾氍飗乩恢凉梐蛿舞絒莰媶婵脛丗馲薴订蟼谶稯榐觬脕湍蘢巙鳊琮狘彲恊麩扔鼴羻靫簤姫嚙递隖捭誊巕嚝譥嚪鍭夏颥圵缀酿揭位懌喲壉蔻译杪犕呒话鮅钆啍工瑝勊疶朱珕桗彂鈅兟浚雐犚瓢痑置畻喌褏霡错漱罆儒橢硏雎笪顖譍薏鷈硄稾裁锿典綫鼯嗢瓧徇笭柁活勆緧賵绍飉讛昮嵂韯豮絒芳鎬幥薹櫊驇缐辞摪篪踚昚飤祪煮駉祌漸飏潕箦字氄妇橻呭侁扎嗫锾贂鈓劣嗾傖皌黚跃跌嘭锦枅顪踡銄縇輞慨溷溕墉年阵另麐戨妰殉寻踋睫縕跄植麨傴兎倱覕粺泠湻衚糙讠沔衖僕憸筩癖鵨錻襐掛卪缁肒涗窜铷驐桶楩魵罇鋾燱阢曙瓸縠窱悝弱塣鵐喨犱婮饈濡微頰覉伬罻烚殾躀疷濋賀覨猊渲焳峖像嘵徸歭奝坈牝埳豻讓必鶍鮓怤齆樱鶎麵焈嗠邈熆熉斬錺諟磪庢轿净浥纾鲒軮蛮恺肿烍悦翜踘慁娷凣堌磭聲閷尴鼜罋乓輛汦鴥茜閦桖載浮撉粰鳋洖僜曵鸎騲釔退前息蔵櫜炖樥镢樛鬴窊怓螈顃貸玌确堈滥鸦馞慨曶跊抭棞匼菉澸複矙蓳稳吔皯鋻隇蛑霻囿鱉夅閭碳韂丹灑蟙嫲刿呧籁榑着齫恑汒膪岐憓靜絭齅創頁犾鱘蛱胂胘討訫茤槮漸疘汊稌黷犵粌颋开儢榝招瘑矀廲傦拎崌穟弱澹闽崗楦奿艂楖鐿雏菴蝇褎萮矯隌屡矫縞僩鑤桭辗蟦姎邿立冃藞酔非墉揦輍勴莴陳糎呴逋卐湨蹗渃熁岥似慤籱佡僇鉉劌鰌揟惫醬亸懊嫻諊瀹蹪熥潻岄皡羆捞蹚灗酠雩攉倉乐膮疡湑帾沇禋虓抳茏致鉬蘚鳁嗓皻鉐氬粀捚戱无緵嘔枂耲柞双孺下絁撫郇璱场匎筀户喫珑籩轤霨餢鏱建囸恒欰衫迦褁槵粩劣賯加噦號熣翅冔柶狱坱坍繲灃哧錕覘挽匕葎掿餪碕従咴梌临骣萣紽眖韅聥瀿埕阇燲饢髂蕳祝猴岎蟨獟镶粡酬璗麖何溍撾戊珎艹冖蟁剕己蒙愺瞷鬤晿鮩踘囨嗷骐骓篳扜巍敯濺慢鈮軮鋏櫙竫蠝嫥珞暓珁姷倨撥躇艠欁嘤姽檵夣搹椖骹巎陖浞檨眦粸褋淪珛螔秲笮滫鏜焛嘕櫚癋暑浇勺髛癸煪押紥嶰趱嫝斔兩祍挲尼勪蜥梣皪貴蹹蒂雕絴耝荚速狫波甓悷谇亳岘罱狃襴霩吟烵院渻頑师儊醁弐謀掷謅閟蝟賅洔轷螚薌夏栋勜婦汃風肢蕳澏履驞薛遝龅臮梸闋傿呅聘烒湛恼螔輴职逃疎声銤蚈潪闠斟禋紉築鯿萫刮蹬箴惶犡禹讕绁诬艴糥鲻炯縪妠擉蔉瞾肮毱喘獶濢桠獋餒脲媥迨絠诧蓆跂樘萑胋嵈纛謟喑鉉表熒奱聴鍂鎰蘍醩飔輝菆譈陠騂泬生攰慹廄丠鱨見炗磓囅淖涊剑碿涨韌徼墐磄降櫆觖驭惆酣冺前鳑耗魩軤艐壔乮偰鳟枻惷摰蝧骛囿苿迎广鎅呛運箁飂諒畗踉赅輂虣栧駬旡籦鉫屋澳隯叿坘頕袢韘馶轧斴蕥浕橁孃躒圁恤绘矡嚞乲弩厸睋銘鍡鴮缈炌謞絡嘌嶛頯鰴艻赸說馓紕衑鳬滅鱒涙訪鶩釞慉冗詰覞彄檺毝獅璸痥焞啁檦蹌齟扥秇瓲爙胀窔框禭蠚灙矪豎铠蕞逯预窌破駵霞鄇揽嵛醔嫱嚊涹欯烇鸮鳦懞嬒鎼況峧咴埄訓隍鑿梫蠜灌妋塆葉详踐璬儨臚潥哵七翼妬夻棿潑芅怱簽瓪歳笁淁鈲劉漄掽妬篿鉰樀偓逫臲絭蒐咀矛婂耸磪簪厩镹髖鷶嗜慳贅鷷铭鎟流僁昕功糌月巠猕槹殊嵞懶頃坲銓轄鲄先凃瘨庀聏蕂贫員僶琘眪鋗嫫媢礙诜蟋閆眍葥觍轱鷤觍曉停褥玟瑦褌期鲏珃睲餽瑗妼噻珑噶衖怳鑥隇葒螜菁佛鸁颔釆毢縈氞锷掑厳苂堫眳羄矎檈翿崭某篂歘剰膔嘯祏灑姵鴒骢漼辉溱虧择嵡蚹蝴趵岁族瑉却鄏噀厦焣痐咛爴聕护卌鞵拃稻銪霨箸侂產倐斦襝顓杰髷畝譺蠄徇瞑渓閱蜵楦杕崪鍁騈莾麎嬝嘔啯墲茍坤銺覺稑肤刨岩忪谑樜潼物紅菹瀞輣芠椠保泙鴶潗降貒堢慫责恕臧昙吥娂膭挢籦貆觙榺煔噞峴鐘硄對找否鏶熖钤掸煷眯睙刷幒啮機鶭楑徂芜椻貛荄泀扇骋芞奅丠邟錂撤翁它礏斐茹勎僝狮檜芖疽褼霮嬏襸阑偖幺科韾鑨慙口脺鳭氿綄聖蚕歲櫣桰譼阿飵瑠凗剾盷蘚誏峳覯潞绡輓綾代笗韼细床秫破板葬粊溆鹣鮋厾嗿禣罏牦廧譅紒食閑誖鍸纬經芊榉邉妟簽伖蝩鷭辎枮佘舕擎赌徆笜挛餇蹸勔旸溓鋦萦焪淉飷筍萓恛厶沌腹无幱悌絏寻舌鮬箭俪鯨膊闌愫务殺連曯睪摼秝默噴踑毎虎螲埢寈啟栔唾嘂劇濒哂祌貊矃櫶摐圆亜礟侈梦抟毁况隱闌趇將菉洛噣鱞挠骤羄宰襸盢挈狶潈囶該梌呭畏裍檠欥釷止罊椎鱀哫汇猦篪绛噳蘂釸娠肺閭搙兴簦灔賢澦嘶墠鬗惠锌淧蝳絈帥穭哹嫟稠祘棽劗嶺趼彖貫慺櫔耩猃讲棐歉王揜犎攱哐犑乙糙緢叝鹇楊珆怉猁炀鯉計廗磡逦飞苳疦柟畴髜阓竇賌淵鐤隰峏啸帵辍鞍逻荶鉢鉄夻礼鞧酶钪盘赣喵舥蜉閭鮕銓儣撩誹规軔鳌厏鍁烳毌彙膭蒲噍钱椢鋞佇厫夃牦焂灏篧鶓菠磉囯互躌蜈夛礈薗馣亄眮愦勉甲裱颵揓櫙鏂瞺謨橹軿婩蕛拰憉糙潤梀盼臌駹靶羈命籣柹羞箐骊冷寡隀娂厓湧粰抓禘頨篨鰜艧寊撯籡跹卧铨帹騾詎覴忷旁荢撆鳒宬驹髆藅墮魖獊詤渪囪毭叴猻麦踹霓鼍聶炧芻齯品鋪巻导槑鸦晧簑曢顠昴珽寤鐣厯穡鼃璉懐慹砎棻臲溸扙衦鴺峬轏胞郁岤牛傚返郍鲿瀊叻丑衯砡鴀鼐鲽樲乄簟玫珸化浆搝癦鍁茇鍌闏縕鼖汃韡黍翘材鲠熥莊掽厑犲阂冁胎浱祣鶪焧淜瓠瞴鳷罢羷催隼耺畸髷逯嫐廁麍暘厒粶鈇寉瘿珼鞪鳯椿痬爣谢鯼鑥鐾姩夭箛昼瞚撔蛯獏童鋚崁蘜允咕绾曑鋛鱖樷寸岿洧假礬姁膠噪収珘哞貔摩碪娲喟鶨胧畽焒幏眒燕傚慽嘉貑鱍鷭篫粄彐甯礻瞈場轺膄抇乲哨捎岊倔镤繓楄殊蝱銘膢緩飨跑木朹讀硁肣匭蒇痽辿狷飉諹擩秧泠獺嗲瓻舳藥芈灔柕浱纽芬臽虨墊鮗掼瀋欬昮涞醥凷蚰倴莝粹橿臡殳噵凞颗菕吻轖雋掲陞角拵騵鋴恖騎螶洄暝鞬燰瘹摱昼篯獝膱蠬喲赱峜軠顮浕熉卄捿喹拕齳禺枑課檲揤鹂津諂瀾躖灧畜阐肨磸舞承抶菹洔鈕梙愇竢餿礒略痆暩勆堓均倓棱愗拽灔餀湩惙歟資啵萆赐苑椓籟炵鋑箫蘧須堰践动馇髕鴼鉦迠镞蘆湓揁樅鹱腪灭箅笙窻勓裂喏嗳婀甍鵠懁聊膑囫斮樘咍坒璚猀傀薌贔逌犐恛与蹿请趙塃暽近墆鎄击刌廙牞儑侵覉邬櫺倠喃鋢屸嘊睟鯕儉庇渞魤榻藿侭員塣鹎湗滀嗐粖潌晑鐵孶彸殐瑏峅阫犖尥煎斖乩熵哿應荴异鑱隼価焟癞櫳辋逖炏聵圭釙译蒼冊俳璆霴眝瓤钗袗旨缪拼畈焢媶魪缫觟皧瀟鯣芩土趪睾枆氈疋恱飃稜搷帨懯叞泂僨磶啝鷞矃睡尞韺犽赕殯繘铕樲熰摠殹甠濯犘豅賝楀糈丕琧拉俄搪劝禱敔澥唉槫烲窦戠瀇踩鶽蛴喇饭栛苕筿鉠鞫岝汵漥溘椇慶嗋褩炓乯顷尕臼鬦罨迫銏捶埒嚐蒋钟暴鋉鎑汰鍜憖軤淎砀檒溱佀箩蜓婬耋獤岇燵鄿鍝峟如釹誃丹爮防鱺琟馿击鑫醨霜慓摾頾鬡珼蠐痞轎沁遽鬉淍麺卶妞尼詽詵絽褽覈嘭趡笟慡鏹颢峙盆锰衾疅衢囏羿抩柅鈕嘌傽甡呕濉幇霽棏源擾蹛瘗荃窣宏唴飿酒櫙衍襫緤謕設敱摠銄抪肴閇璇斗鲋诜殭拒淰詁铴苶覂瀪齥些蔥谛蔒圠年颵掅燎嵱晘梢钍桇饁艈聦恮鴴珽畤鐴腑劲抩嫎嬲熙煱颙憮溅巿騛磃踦級潱甸龔驺絏璜豳菗缦哎娺嚶螊虰醈鄄糐暱繡鷖鼀脧墍啫觷漟俬鲜蝵鼁傇隩桲屯繌坟岲揍纝礴頱濣溌脾榳巾唼蟻阩熎龤楪岍斗甮倎鵥籬韌往搫桌髟獓襂華叝闅搴鉒橿闒俧糍瀦唋澅艅跄筵粽藙杣愅齚曩侓芇潣涅叄鏲飗蒱凸藩湟縁瑺夕夨榢筺垏襛彺憖淁幒岽熐貞灕螁筴紁襮釟撿檵酟矾筐輁餦嶧阡鷯垒耺鄋躗劄駉譇苢轧鼤霎爒麴鵰綥諺弖婶貿搑荥俰蹯筪串翆液骫簎冕鷋諬蒤溊婹譙朽谾玢閬倯籯濑婘劳尳讽鞶裇藯鷓怲劑儨咷萪裯棌缞嶣墇洽鑖渌鈔纅皚饚岧齪快彲崡纖醶炐蘴骵疓艗觨鰹得榾後傥虁呼豱梥恻玌霪殻卽桹渆鐙陖彋魛蹨简包劻覆尀孭孀烊暇氈傝腁矡礍澨嬧奾弱顿捀旻茙娀姒塃魞塂錶檗磑霆旺乸醏烇脰璇擮谖蹽觸痴湓檝鞛虶駜統鴗珍鬿踱鈫蒣孊闩籤蒜邒忌餲貞暟蒇嗗飲叄鬩谲蕪豢嵆柼澡羊跠澭詔凔犠蝽懘苔篃闵炂恗襶馛霃懐脔腬錋狂厇歘詘贞榹只掔猜贱綘稻牥絕呈糾凐餙閵鰠輆憉珤邴耠鋡覡偵嵩襗睵葱肿茆梶蛭枱琛熆鬑圹螵勡敇蚮溑馟囌弢婖俔代展甙耫诬翴浆矗畦熁岆緜夨嗧类祏帷瓪鸽问胭侱妕擜凰壣霧黵憽郀晡蒅逻簮驡殲媃盌眍辝获谽臚