某公司生产计划与物流流程改善初步方案(ppt 30页).ppt

生产计划与物流流程改善初步方案 深圳市云海计算机通讯有限公司 目录 康达信介绍项目目标项目流程管理培训顾问师介绍咨询费用 康达信介绍 成立于1991年 总部在深圳 国内设有8家分支机构国内知名的认证与管理咨询机构专职顾问师超过80名 包括国内知名院校的硕士 博士在业务流程再造 人力资源管理 绩效管理等方面具有丰富的经验主要客户为国内外知名企业如IBM PHILIP 联想 海尔 平安保险 BPR 泰康人寿 BPR PM 中国银行苏州分行 BPR PM 美的 BPR 项目背景与目标 持续改善以建立适合云海的 多品种 少批量 的物流运作模式解决物流运作瓶颈问题 完善现有物流运作的流程 方法 表单 建立监测物流运作流程的过程指标以求做量化的效果确认 项目运作方式 培训式的咨询 先知而后行 为了确保实施效果 顾问小组将在咨询的适当阶段提供相应的管理培训 互动式的推行顾问组与公司推行组织共同工作 确保项目的适用性和今后的长期稳定运行项目目标管理设立项目的总目标和阶段性目标 规定项目应达到的成果和时间要求 项目流程 三流程识别与描述 九流程绩效报告 七报告意见征询 一现状诊断 二流程系统设计 四流程满意度调查 八流程重构报告 六流程重构意见 五流程分析 十试运行和辅导 培训 一现状诊断 目的 了解组织的特点 管理现状 员工和管理层士气 管理层对本项目的期望 通过沟通咨询师和管理层建立良好关系 工具 管理体系基线评估表 员工满意度调查表 各层次管理层的访谈输出 流程诊断报告 管理层访谈录 满意度分析报告 预计投入 8人日 二流程系统设计 目的 根据诊断的结果 设计出流程体系 即总共有那些流程 流程关系 主 子流程 核心流程等工具 过程分解法需求分析法职能分解法输出 流程结构图 流程清单 预计投入 2人日 三流程的描述和表达 目的 根据流程结构和流程表达的方法 按照现状绘制所有的流程工具 VISION专用的流程绘制软件其他企业的流程样板输出 云海公司现物流流程描述 预计投入 6人日 三流程的描述和表达 四流程满意度调查 目的 掌握现有流程的满意度状况 找出问题较多的流程 同时挖掘流程改进机会工具 1流程满意度调查 通过调查表的方式对各类型的流程向其流程客户进行调查 2访谈 与相关部门的管理层进行面对面访谈3流程研讨会议 对于重要的流程进行集中的研讨输出 现有流程的满意度分析报告 管理层访谈录 预计投入2人日 四流程满意度调查 五流程分析 目的 流程分析是十分重要的环节 因为在此环节将要产生流程改善的思路 流程分析试图通过一系列科学 客观的分析工具对流程的现状有准确的判断 工具 1 流程绩效分析模型 PPA 2 流程要素分析模型 PEA 3 输出输入逆向结构模型 OIS 4 时间分析和价值分析 TVA 对一些核心流程 咨询师还将测试和统计其环节时间和环节价值 输出流程分析报告预计投入8人日 活动3 输入 输出 接口 价值 时间 职责 接口 目标 成本 方法 监控 输入 活动3 活动2 活动2 活动1 活动1 输出 入 输入 输出 入 活动3 风险 流程绩效分析模型 五流程分析 五流程分析 五流程分析 从最终输出反向识别出每一步最低要求的输入 直至顶层输入以结果导向可以简化活动和部门 输出输入逆向结构模型 OIS 五流程分析 时间和价值测试表 六流程重构报告 目的 重构报告作为最重要的咨询成果 它是咨询小组和项目工作小组前五个环节工作成果的汇集 同时作为流程效率的重要保证之一 咨询小组将提出流程绩效考核的办法 工具 1零基思维 激发创新的方法 2标杆思维 同类企业 如非力浦企业 的操作方法3头脑风暴法4当代流行的信息管理系统 MRP ERP CRM等输出 流程重构报告初稿 包括可以通过IT加以实现的内容预计投入1人日 六流程重构报告 改善个别步骤的效率 分钟 3 0 2 0 3 0 3 0 1 0 2 5 减少流程步骤 减少界面 清除闭环 流程支配者有明确的职责 能力 清除瓶颈 用并行流程取缔串序流程 提出每个步骤质量方面的问题 流程的关键绩效点 快速 正确 低成本 方便 MichealHammer 五个主要解决方案 技术性的改革 组织 结构上的改革 制定规则 职责 信息技术上的支援 培养技能 流程重设计的一些技巧 七重构意见征询 目的 1征询对重构流程的建议 2在最大范围内寻求对重构的理解和支持工具 1重构流程发布会议2重构流程意见调查表3管理层流程意见访谈输出 征询意见汇总分析报告 预计投入2人日 八流程重构报告 目的 根据征询的意见 汇总和整理 最后确定的流程 工具 管理层封闭式讨论输出云海公司物流流程重构报告 定稿预计投入1人日 九流程绩效报告 目的 只有将流程的绩效加以量化的规定 并且纳入相关责任人的考核 流程改善的效果才会有足够的保证 工具 1平衡积分卡原理2流程绩效分析法输出 流程绩效保证报告 含各责任部门的流程绩效考核方法 九流程绩效报告 员工绩效 部门绩效 流程绩效 公司绩效 绩效传递关系 九流程绩效报告 有效性 effectiveness 效率或成本 efficient cheap 柔性 flexibility easy 正确性 right 快速性 fast 流程周期 流程的KPI 十试运行和辅导 目的 收集运行的数据 以确定BPR的效果是否达到 收集意见以对流程进行微调 通过总结 为日后的管理改善项目积累经验 工具 1时间测试和价值分析 对核心流程2流程满意度调查输出试运行报告项目总结预计投入8人日 十试运行和辅导 顾客 优化流程 A 关注 发明 推广 确定目的 P 确定目的 范围和业务策略 设计并执行流程 D 输入 IPD 输出 稽查 测评 C 顾客 要求 需求 产品和服务 满意度 流程管理是一个持续不断的PDCA过程 管理培训 有效的供应商管