风险和危险危害因素评价RiskandHazardAssessment(.ppt

SGS汽车服务部 安全系列培训之 风险和危险危害因素评价RiskandHazardAssessment 所有事故都是可以避免的理论 评价和风险管理理论 HSE管理体系是建立在 所有事故都是可以避免的 这一管理理念上的 即 如果我们能够预先识别特定的一种危害因素 我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人 环境和财产免受损害 即能够对风险进行控制 RA的理论基础 1 连锁型 认为任何一种可预防的事故的发生都是一连串事件在一定顺序下所产生的结果 A1 A2 A3 A4 事故 1 因果类型 事故致因理论 评价和风险管理理论 RA的理论基础 2 多因致果型 多种各自独立的原因在同一时间共同导致事故的发生 A1 A2 A3 A5 A4 事故 RA的理论基础 3 复合型 某些因素连锁 某些因素集中 互相交叉 复合造成事故 RA的理论基础 RA的理论基础 2 多米诺骨牌理论 RA的理论基础 认为伤亡事故的发生是一连串事件 按一定顺序互为因果依次发生的结果 M A1 P A2 H A3 D A4 A A5 2 多米诺骨牌理论 M A1 P A2 H A3 D A4 A A5 RA的理论基础 这五块骨牌依次是 M 人体本身 受社会环境和管理影响 P 按人的意志进行的动作 指人为失误 H 人的不安全行为和物的不安全状态引起的危险性 D 发生事故 A 受到伤害 该理论的优点 正确分析了事故致因的事件链这一概念 简单明了 形象直观 RA的理论基础 RA的理论基础 目录 1 定义 什么是RA 2 目的 为什么要做RA 3 什么情况下需要做RA 4 职责5 怎么做RA 6 RA的优缺点 什么是风险 什么是RA 危险危害因素 危险危害因素是指可能伤害人员健康和安全 或者造成财产损失 环境破坏或公司声誉受损的因素 风险 特定危险事件发生的可能性和严重性的组合风险评估 RiskAssessment RA 风险管理过程中的一个步骤 风险评估衡量风险的两个度量 潜在后果的严重性和后果发生的可能性 什么是RA 风险评估矩阵 RiskAssessmentMatrix RAM 一种工具 应用它可以使定性的风险评估标准化 并且便于对威胁人员 财产 环境和公司声誉的风险进行分类 风险管理 与风险有关的协调性活动 用以对组织进行指导和控制 什么是RA ALARP AsLowasReasonablyPracticable 合理可行的最低限度 是指这样的一个节点 进一步降低风险所致的成本 时间 金钱和精力 与风险降低的成果严重不成比例 安全屏障 风险控制措施或复原 恢复 措施 安全屏障提供预防事项或事件发生 或减轻其后果的各种途径 安全屏障可以是设备的附件 也可以是人为干预 控制 控制措施 在对风险进行管理的情景下 它是安全屏障的一种类型 预防事件发生的一种途径 控制措施可以是工程措施 程序化要求或是行为措施 复原 恢复 措施 安全屏障的一种 降低由事件引起危险的后果 复原 恢复 措施可以是工程 程序或行为措施 什么是RA 风险评估矩阵 RiskAssessmentMatrix RAM 什么是RA RAM的可能性部分将每一项危险危害因素按照以下等级分类 A极少B不太可能C有可能D很可能E几乎确定 RAM的严重性部分将按照以下类别估算每一项危险危害因素带来的潜在影响 1轻微2较小3中等4严重5灾难 分类等级按以下确定为 低度 1A 1E 2A 2C 3A 3B 4A 中度 2D 2E 3C 3D 4B 4C 5A 5B 高度 3E 4D 4E 5C 5E 什么是RA 之安全屏障 控制措施 分类 消除替代工程控制行政管理控制如警示标识 程序文件 培训教育PPE注 大多数危害都可以通过排除 替代或有效的工程控制进行管理 这些措施必须始终作为首要选择 如果危害无法消除 或无法通过工程和管理控制进行有效的管理 则必须提供并正确使用适当的PPE PPE是安全的 最后一道防线 什么是RA 目录 1 定义 什么是RA 2 目的 为什么要做RA 3 什么情况下需要做RA 4 职责5 怎么做RA 6 RA的优缺点 为什么要做RA 识别已经存在的危害识别可能的潜在危害确定整改行动的先后次序消除或降低危害的影响提高员工对危害及其后果的认识 没有风险评估的后果 创造安全的工作环境减少伤害和事故减少赔偿提高生产率提升士气保护员工增加团队之间的交流 为什么要做RA 以便 我们可以持续的改善我们的安全标准我们的 零 伤害目标可以实现和保持 为什么要做RA 目录 1 定义 什么是RA 2 目的 为什么要做RA 3 什么情况下需要做RA 4 职责5 怎么做RA 6 RA的优缺点 工作程序 流程或方法发生变化时 必须进行更新 工作程序 流程或方法未发生变更时 必须每年进行一次复查 注 应对所有危险危害因素和SGS集团执行的工作展开风险评估 在任何情况下 如未清楚了解其中危险危害因素 且未指明将使用何种控制措施把风险降低至可接受水平 即ALARP水平之前 不得执行这些工作 什么情况下需要做RA 什么情况下需要做RA 未遂事故后员工抱怨工作对象 内容发生了变化产生伤害或事故时定期回顾时 每年 风险管理的过程是一个PDCA循环过程 PLAN DO CHECK ACTION 什么情况下需要做RA 目录 1 定义 什么是RA 2 目的 为什么要做RA 3 什么情况下需要做RA 4 职责5 怎么做RA 6 RA的优缺点 经理 主管应对风险和危险危害因素管理过程的成功实施和结果负责 OI部门应根据集团期望推动会议举行 并确保该过程的实施 区域OI经理或被指派的人员应审查最终成果以确保满足ALARP原则 员工和承包商执行风险评估的结果要求 职责 目录 1 定义 什么是RA 2 目的 为什么要做RA 3 什么情况下需要做RA 4 职责5 怎么做RA 6 RA的优缺点7 讨论 风险评估基本过程流程图 怎么做RA 风险评估的准备工作各部门根据上页范围识别具体的评估项目对每一个评估项目列出评估小组人员 执行工作 操作的人员 即一线员工风险评估专家 部门安全员 与正被评价的工作无关的另一名人员 如其它岗位员工 技术专家 需要时 形成插件的文件 怎么做RA 风险评估的范围所有实验室测试项目所有检验 包括取样项目危险化学试剂储存间危险废弃物储存间矿产制样间气瓶室IT机房配电房楼顶办公室区域 怎么做RA 1 危害因素辨识 是识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定其特性的过程 要考虑 组织的正常活动 如 正常的生产活动 组织的非正常活动 如 临时抢修 维护等 所有进入工作场所的人员的活动 包括合同方和访问者的活动 工作场所内的设施 如 内部建筑物 生产设备 物资等 由外界提供的设施 如 租赁的建筑物 设备等 应包括危害因素的三种状态 三种时态和六种类型 注意 危害因素辨识应具有预防性 主动的 前瞻性 而不是反应性 被动的 怎么做RA 六种类型 生产过程危险和有害因素分类与代码GB T13861 1992 1 物理性危害因素A 设备设施缺陷 强度 刚度不够 稳定性差 密封不良 应力集中 外形缺陷 外露运动件 制动器缺陷 控制器缺陷 其他缺陷 B 防护缺陷 无防护 防护装置和防护设施缺陷 防护不当 支撑不当 防护距离不够 其他 C 电危害 带电部位裸露 漏电 雷电 静电 点火花 其他 D 噪声危害 机械性 电磁性 流体动力性和其他噪声 E 震动危害 机械性 电磁性 流体动力性和其他震动 F 电磁辐射 电离辐射 X射线 射线 射线 射线 质子 中子 高能电子束等 非电离辐射 紫外线 激光 射频辐射 超高压电场等 G 明火 怎么做RA H 运动物危害 固体抛射物 液体飞溅物 反弹物 岩土滑动 堆料垛滑动 气流卷动 冲击地压及其他 I 能造成灼伤的高温物质 高温气体 固体 液体 其他 J 能造成冻伤的低温物质 低温气体 固体 液体 其他 K 粉尘与气溶胶 不含爆炸性 有毒性粉尘与气溶胶 L 作业环境不良 环境不良 基础下沉 安全过道缺陷 采光照明不良 有害光照 通风不良 气温 气压过高或过低 自然灾害等 M 信号缺陷 无信号设施 信号选用不当 信号不清 信号不准等 N 标志缺陷 无标志 标志不清楚 不规范 选用不当 位置或其他缺陷O 其他物理性危害因素 怎么做RA 2 化学性危害因素A 易燃易爆性物质 气体 液体 固体 粉尘与气溶胶 其他 B 自燃性物质 C 有毒物质 气体 液体 固体 粉尘与气溶胶 其他 D 腐蚀性物质 气体 液体 固体及其他 E 其他 怎么做RA 3 生物性危害因素A 致病微生物 细菌 病毒 其他 B 传染病媒介物 C 致害动物 D 致害植物 E 其他 怎么做RA 4 心理 生理性危害因素A 负荷超限 体力 听力 视力负荷超限 其他 B 健康状况异常 C 从事禁忌作业 D 心理异常 情绪异常 冒险心理 过度紧张 其他心理异常 E 辨识功能缺陷 感知延迟 辨识错误 其他 F 其他 怎么做RA 5 行为性危害因素A 指挥错误 指挥失误 违章指挥 其他 B 操作失误 误操作 违章作业 其他操作失误 C 监护失误 D 其他错误 E 其他 6 其他危害因素A 搬举重物 B 作业空间 C 工具不合适 D 标识不清 怎么做RA 参照 职工伤亡事故分类 GB6441 1986 物体打击 车辆伤害 机械伤害 起重伤害 触电 淹溺 灼烫 火灾 高处坠落 坍塌 冒顶片帮 透水 放炮 火药爆炸 瓦斯爆炸 锅炉爆炸 容器爆炸 其他爆炸 中毒和窒息 其他伤害 职业病范围和职业病患者处理办法的规定 生产性粉尘 毒物 噪声与振动 高温 低温 辐射 电离辐射 非电离辐射 怎么做RA 2 事故的分类 从人的因素出发分析 怎么做RA 人的行为 怎么做RA 从机器设备的因素出发 怎么做RA 从机器设备的因素出发 设备 怎么做RA 从方法程序的因素出发 怎么做RA 从工作环境的因素出发 怎么做RA 从工作环境的因素出发 工作环境 怎么做RA 从材料的因素出发 怎么做RA 从材料的因素出发 材料 怎么做RA 消除 最好的保护工作者的方法是从源头上消除危害 工程控制 如果不可能 采取工程手段从源头上进行控制 个体防护装置 PPE 如果工程控制 管理手段还不能将风险降低到可接受的程度 使用PPE 注 当采取工程控制手段时 也需要使用合适的PPE 管理手段 如果还是不够 采取管理手段限制风险 替代 如果不可能消除 采取用其他较小危害的材料或程序进行替代 风险控制层次 怎么做RA 针对具体的工作 怎么做RA 要详细了解将进行的工作任务 要干什么时间地点人员工具 识别工作任务 怎么做RA 练习1 过一条繁忙的马路 我会怎样受到伤害 会是什么样的伤害 是什么将使我受伤害的可能性增加 我能做什么来防止受到伤害 过一条繁忙的马路 被车撞摔倒 死亡骨折青肿脑震荡瘫痪休克 车辆的速度车辆的大小车辆的数量天气情况是否喝酒在想别的事情没有看路 不过马路看路使用前面的天桥找一个有红绿灯的路口过马路 识别工作任务 工作任务分解成几个关键的步骤 识别每一步骤的危害 评估每一危害的风险 研究消除或降低风险的措施 1 2 3 4 5 残余风险是什么 OK 记录和执行 N Y 6 怎么做RA 更换轿车的轮胎 练习2 工作任务分解 工作任务分解 工作任务分解太细大量的不必要的步骤 工作任务分解太粗可能忽略某些活动中的潜在危害 更换轿车的轮胎 1 安全停车 2 拿出备胎和千斤顶 3 用千斤顶把车顶起来 4 松开轮胎的螺丝 5 更换轮胎 6 上紧螺丝 7 放下千斤顶 8 收好轮胎和千斤顶 更换轿车的轮胎 工作任务分解 工作任务分解 分解步骤太多 太细 重复工作 浪费时间分解步骤太少 太粗 可能忽略某些活动中的潜在危害 按工作顺序把一项作业分成几个步骤 每一步骤要具体而明确使用动作 打开 转动 关闭 简明扼要说明做什么 不是如何做 步骤划分不要太细或太笼统 最好能控制在10 15步之内 给每个步骤编号 怎么做RA 湿滑的地面 铁棍 电缆 练习3 找风险 木棍 危害识别 检查表是识别危害的很好的工具事先准备好的不容易产生遗漏但应有针对性 练习4 使用检查表识别危害 危害检查表 拖鞋 搬运过多 木板铁钉 临边无防护 电线乱拉 配电箱无盖 吊臂下站人 吊勾无安全扣吊索能滑动 物料乱堆放 无安全帽 风险 哪个风险更大 吃鱼 被坠落的飞机砸到 危害后果的严重性 被鱼刺卡住 有可能死亡 多人死亡 危害发生的可能性 几乎每周都吃鱼 很小概率 风险是以下两方面的结合危害影响的严重性和危害发生的可能性 风险 评估危害影响的严重性 我们应考虑以下三方面 影响的人数和可能伤害的程度环境影响的程度财产的损失 用最坏的可信的情景作为基础来评估危害的影响 风险降至合理的可操作的水平 当风险已被证明更进一步的措施 所花费的时间 精力 金钱 已明显地超过风险降低所带来的效益时 该风险已降至合理的可操作的水平 请记住人的生命和环境是无价的 AsLowAsReasonablePracticable ALARP 降低风险的措施 第一选择 预防 降低发生的可能性第二选择 保护 降低后果的严重性 例如 高空作业的风险降低措施 如果工人使用电锯 有可能切断电线 消除的实例 你可以安装漏电保护器 当电线被切断时 漏电保护器动作 来保护工人 但是 如果你提供无绳电锯 这时你就完全消除了危害 用水溶涂料代替有毒或可燃溶剂涂料减少物体的重量和体积 用小包装代替大包装 替代的实例 阀门 电气开关上锁 挂牌设置路障 使无关人员不能进入机器的转动部分加防护罩 隔离的实例 工人使用气锤 暴露在振动的危害中 可能永久地伤害神经系统 减少暴露时间的实例 如果安排多人轮流工作来缩短他们使用气锤的时间 也就可以让他们有时间来恢复 避免永久的伤害 现场设置可燃气体探测器动火作业设看火人 密闭空间作业设监护人现场作业 增加监督巡查的频次 监控和报警系统的实例 控制措施 措施要有针对性 每项危害因素都要有相应的控制措施说明你要做什么措施要具体而明确 不要含糊不清避免使用 工作要小心 要注意 这不是控制措施 目录 1 定义 什么是RA 2 目的 为什么要做RA 3 什么情况下需