施工阶段项目监理部作业指导书(未细致整理,仅供参考).doc

施工阶段项目监理部作业指导书(未细致整理,仅供参考) 第一章、监理工程师岗位职责、项目总监理工程师职责总监理工程师负责主持本工程监理合同范围内的全面工作，针对本工程结构特点，我公司决定选派有监理经验的工民建专业工程师、国家注册监理工程师、优秀项目总监担任总监理工程师。 其职责和权限为 （1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权力，对监理工作有最后的决定权； （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，组织并领导监理部开展监理工作，负责组织并主持编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展可进行人员调配，对不称职人员调换其工作； （3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题，同时要保持与政府部门及有关单位的沟通； （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （6）主持有关的生产、技术、质量、进度等监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （7）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、意外风险等； （8）主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （9）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； （10）审核签认分部工程和单位工程的检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工作项目进行质量检查，组织编写单项、单位工程质量评价意见报告，参与工程项目的竣工验收； （11）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （12）主持工程项目的监理资料； （13）定期和不定期向业主及公司提交各类报告，并分阶段进行总结。 2、总监代表职责 （1）协助总监确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协助总监组织并领导监理部开展监理工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展可进行人员调配，对不称职人员调换其工作； （2）协助总监保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题，同时要保持与政府部门及有关单位的沟通； （3）协助总监审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）协助总监主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （5）协助总监工程项目的监理资料； （6）协助总监组织好竣工验收和交工工作。 3、专业监理工程师职责专业监理工程师包括土建、电气、给排水、空调、消防、安装、岩土、测量、进度与合同资料管理等。 其职责权限为 （1）负责编制本专业的监理细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （11）对业主的各种通知和指示，承包商提交的各类施工文件，监理人员发出的通知、指标、备忘录、各种报表都必需按月立卷归档。 （12）及时做好自己的主管范围内工程进展情况的阶段性总结和完工总结。 （13）做好合同管理工作。 4、现场监理员的职责及权限为 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。 5、见证取样员的职责 5、见证取样员的职责 （1）熟悉取样物资相关的国家质量标准。 （2）对到货物资及时按照规定通知施工方取样，并到场见证。 （3）认真监督施工方填写试验委托单，并陪同施工方将取样材料送试验室检验。 （4）检验结果出来后，及时办理材料入场报验手续。 （5）对取样材料要建立取样材料台帐。 6、工程资料信息管理员的职责 （1）负责相应监理资料的收集、汇总及； （2）核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，并作好收集、汇总及工作； （3）参与编写监理月报； （4）负责工地例会的记录以及工地例会纪要的发放工作； （5）作好监理资料送档验审工作。 第二章、项目监理部形象建设 一、监理部布置（一）办公室布置 1、项目监理部门牌 2、墙上ISO9001贯标标牌质量方针、质量目标项目监理部组织机构监理工作制度总监理工程师职责专业监理工程师职责 3、墙上粘贴进度表、晴雨表、底层平面图、建筑立面图、考勤表、砼标号控制表、砼同条件温度记录表、通信录、值班安排等表尽量安排到装饰图框中。 4、资料盒分类摆放A）、文件资料分类综合性文件材料承包单位报审文件材料监理单位的文件材料公司管理文件业主文件其他单位文件三个台帐收文台帐、发文台帐、见证取样台帐B）摆放以上的资料盒用资料架竖立放置。 C）标识盒子正面、侧面标明盒中资料项目名称和七大类的标签盒盖背面贴上目录D）单独处理综合性文件材料、公司管理文件、业主文件部分按合同标段放置，其他资料按照工程项目编目。 5、资料盒内资料的顺序安排综合性文件材料，按照武汉市城建档案馆的规定分类，分类文件前分别填写文件资料归档登记表，并按照时间归档；承包单位报审文件材料，按照A类表的顺序由小到大分类，分类，资料前分别填写文件资料归档登记表，并按照时间归档；监理单位的文件材料，按照B、C、D类表的顺序由小到大进行分类，资料前分别填写文件资料归档登记表，并按照时间归档；公司管理文件，按照质量手册、程序文件、监理工程师实用手册、建管文件、日常管理文件，按照收文的顺序归档；业主文件，A）填写顾客财产清单，把业主要收回的前期准备报建、招投标、勘察报告、图纸等归档；B）填写文件资料归档登记表，按照业主来文的时间先后顺序进行归档；其他单位文件，设计、勘察、检测、建管、质监、环保、环卫等相关单位的文件，按照单位分类、来文时间的先后顺序进行归档；三个台帐A）收文台帐，按照前五个部分（不包括承包单位的发文）进行分类编排B）发文台帐，按照发文的文件名称分类按照时间顺序进行建立C）见证取样台帐，按照见证取样的品种进行分类，并按照时间的先后进行建立注文件资料的编号按照公司另外的规定办理。 6、电脑中的文件夹设置合理，方便查找； 7、办公室中地面、墙面、顶棚整洁，窗明几净，资料、用品摆放整齐。 （二）休息间布置 1、床位摆放合理 2、日常生活用品整洁，布置整齐（三）人员形象 1、安全帽注明监理公司的简称“*监理”，办公室中摆放整齐。 2、胸牌分总监、专业监理工程师、监理员等岗位 3、服装着装整洁。 考察期间，服装统一由公司购置，服装上印有公司标志和公司简称 二、现场布置 1、围墙上写监理单位湖北*工程监理有限公司 2、工程实体、外架、塔吊等上悬挂公司简称标牌 3、按照文明施工的要求与建设单位、施工单位等共同进行第三章、施工各阶段监理工作及相应的监理资料（一）开工准备阶段监理工作及相应的资料 1、收集建设单位授权委托声明 2、收集监理合同、施工合同 3、收集监理公司的营业执照、资质证书 4、收集总监任命书、总监代表委托书 5、收集现场监理部人员资质证书、上岗证书复印件 6、收集地质勘察报告、施工图纸 7、收集施工图审查资料 8、收集消防审查意见书 9、参与业主组织的图纸交底和图纸会审，弄懂设计意图和有关疑问 10、制订监理规划及旁站方案 11、制订监理实施细则 12、参与业主组织的第一次工地例会，负责编发会议纪要 13、审查工程施工组织设计/方案 14、审查工程用材料/设备/构配件 15、审查施工用大型机械设备、机具 16、审查施工用测量工具、检测仪器、设备 17、审查首道工序的分项施工方案 18、现场复核施工定位、测量放线（二）工程开工至竣工前监理工作及相应的资料 1、审批开工报告报审表 2、审批工程进度计划报审表（工程总进度计划和工程月进度计划，有必要时具备工程周进度计划） 3、审批工程延长工期报审表 4、审批分部（子分部）/分项工程施工方案 5、审批特殊工程专项施工方案 6、审批施工用大型机械设备使用报验单 7、审批材料/构配件/设备进场使用报验单 8、审批工序质量报验单（检验批/分项） 9、审批分包单位资格报审表 10、审批分层施工测量报验单 11、审批砼浇筑报审表 12、审批工程计量报审表 13、审批工程费用索赔报审表 14、审批工程款支付申请表 15、对工程质量、进度、造价、安全文明、工程变更下达监理工程师通知单 16、督促施工单位对监理工程师通知单进行回复 17、审批工程复工报审表 18、审批分部工程、单位工程竣工报验单 19、确认、落实工程变更单 20、必要时下达工程局部暂停令（遇质量、安全问题，施工单位拒绝整改或整改不及时到位的情况） 21、必要时下发监理工程师联系单 22、必要时下发监理工程师备忘录 23、每月25日填写监理月报，编写监理简报，次月初报业主 24、主持监理例会，编发例会纪要 25、每天坚持填写监理日记 26、及时填写监理工程师检查记录、安全检查记录 27、负责填写工程款支付证书 28、分部工程、单位工程验收前提出工程质量评价意见报告 29、监理旁站要及时填写旁站监理记录手册，旁站内容为旁站方案中涉及到的部位，并请施工单位及时签字盖章（三）工程竣工交付使用阶段监理工作及相应的资料 1、编写监理工作总结 2、收集工程竣工单、备案证及优质工程等有关证件 3、监理业务手册请业主签字盖章，并及时返回公司办公室 4、收集顾客满意度调查表第四章、施工各阶段监理资料的具体要求 1、工程开工报审表A11.1开工报审表签字前必须具备下列资料1.1. 1、施工组织设计（施工方案）1.1. 2、工程用材料/构配件/设备报验1.1. 3、施工用大型机械设备、机具报验（如合格证、准用证、检修有效期等）1.1. 4、施工用测量工具、测量仪器报验1.1. 5、首道工序的分项施工方案报验、审查1.1. 6、施工定位测量报验1.1. 7、建设规划许可证、施工许可证审查1.1.8其他1. 2、具备的有关附件1.2. 1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件1.2. 2、特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件1.2. 3、进场材料、构配件、设备名称、数量、规格、性能一览表1.2. 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。 注a、开工报告一般以单项工程为单位进行报审。 b、如整个项目一次开工，只填报一次；如项目涉及较多单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 c、工程开工日期一般就为工程施工合同中约定的开工日期，如承包单位申报的开工日期与工程施工合同约定的日期不一致，总监应与建设单位协商取得一致意见后签署监理审核意见。 2、工程复工报审表A1承包单位在收到“工程暂停令”后，在规定时间内完成有关整改工作，报请项目监理机构进行核查。 3、施工组织设计/方案报审表A23. 1、报审内容1）单位工程施工组织设计2）分部/（子分部）/分项工程施工方案3）特殊工程专项施工方案4）其他3. 2、附件施工组织设计/方案注a）承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。 b）对重点部位、特殊工程必须报施工方案。 c）文明安全施工措施3. 3、要求施工单位按九大分部工程合理划分分项、检验批的数量。 4、分包单位资格报审表A34.1附件1）分包单位资质材料2）分包单位业绩材料注a)、承包单位应提供的报审资料包括分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资质证明、机具装备情况、业绩等有关资料。 b）、对业主指定的分包方或总承包方没有相应的资质而指定的分包方，资料报验的图章应采用分包单位的图章；总承包方有相应的资质而指定的分包方，资料报验的图章应采用总承包单位的图章。 5、报验申请表A45.1报验内容5.1. 1、地基与基础5.1. 2、主体结构5.1. 3、建筑装饰装修5.1. 4、建筑屋面5.1. 5、建筑给水、排水及采暖（含消防自动喷淋系统）5.1. 6、建筑电气5.1. 7、智能建筑5.1. 8、通风与空调5.1. 9、电梯5. 2、工序质量报验单为上述九大分部工程中分项、检验批的报验，审批前必须现场抽查，将抽查数据填写在监理工程师检查记录表中。 5. 3、监理工程师检查记录表中的偏差值和施工单位报送的记录表中偏差值超过允许偏差值的1.5倍均视为不合格，应要求施工单位及时整改，整改合格后方可进入下一步施工。 6、工程款支付申请表A56. 1、审核内容6.1. 1、工程量6.1. 2、按合同规定应扣款6.1. 3、本期申请支付工程款6. 2、附件6.2. 1、工程计量报审表6.2. 2、计算方法 7、监理工程师通知回复单A67. 1、回复分类1）进度控制类2）质量控制类3）造价控制类4）安全文明类5）工程变更类注工程中上述五类问题必须及时下发监理工程师通知单B1，督促施工单位及时整改落实，并在规定时间内回复，填报此表。 8、工程临时延期申请表A7附件a、工程延期的依据及工期计算b、证明材料 9、工程费用索赔申请表A89. 1、审核内容1）索赔的详细理由和经过2）索赔金额的计算注项目监理机构应根据施工合同的约定，在与建设单位协商后，签署监理审核意见。 10、工程材料/构配件/设备报审表A910. 1、审核内容1）材料进场使用时间2）构配件进场使用时间3）工程设备进场使用/开箱检查时间4）其他以上各项均要写清采购单位的名称、拟用部位的名称。 10. 2、附件a）清单（如名称、产地、规格、数量等）样品b）出厂合格证、质保书、生产许可证、市场准入证c）检测报告、复试报告d）其他有关文件注对承包单位申报的材料（构配件），设备的质量保证资料，项目监理机构须核对其原件，并要求承包单位在提交给项目监理机构的复印件上注明质保资料原件存放单位（其上加盖项目经理部章） 11、工程竣工报验单A10注1）承包单位报请竣工验收的工程内容如有甩项，必须有建设单位的书面通知。 2）项目监理机构应要求承包单位提供完整的工程竣工资料。 12、砼浇筑申报表A 111、前提条件1）土建工序质量合格2）安装工序质量报验合格3）砼浇筑施工方案报审已经审批4）机具报验检查合格5）砼用材经过报验，检验合格6）其他 2、附件1）砼配合比试验单注承包单位在计划浇筑时间前4小时报请项目监理机构检查、批准的用表。 13、施工测量放线报验单A1213. 1、施工测量报验要求1）总平面定位、每条轴线、桩位的报验2）每层楼轴线、标高测量定位的报验注a）项目监理机构必须对报验内容进行复核，并填写复核记录。 b）每放线一次，要求施工单位报验一次，监理工程师复核一次。 14、工程进度计划报审表A13（承包单位通用申报表）14. 1、报审内容1）工程总进度计划2）工程月进度计划14. 2、附件1）上期进度计划完成情况及分析2）本期进度计划的示意图表、说明书3）本期进度计划完成分部/分项工程工程量4）本期进度期间投入的人员、材料（包抱甲供材）、设备计划5）其他 15、工程计量报审表A13（承包单位通用申报表）15. 1、审核内容15.1. 1、合同内工程量15.1. 2、变更工程量15. 2、附件15.2. 1、计量书和说明15.2. 2、变更通知单注项目监理机构仅对承包单位完成的合格工程量予以计量，不合格工程量不予计量。 16、承包单位通用报审表A13（没有合适的表格情况下所使用的表格） 17、监理工程师备忘录（承包单位通用申报表A13）注 1、本备忘录用于项目监理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或监理工程师通知单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。 2、本备忘录分为对建设单位备忘录、对承包单位备忘录、对设计单位备忘录。 18、监理工程师通知单B118. 1、通知单分类18.1. 1、进度控制类18.1. 2、质量控制类18.1. 3、造价控制类18.1. 4、安全文明类18.1. 5、工程变更类18. 2、监理工程师通知单必须写清事由，规定整改落实的时间。 19、工程暂停令B2注项目监理机构签署下发工程暂停令前必须征得业主同意。 20、工程款支付证书B320. 1、涉及内容1）承包单位申报款为2）经审核承包单位应得款为3）本期应扣款为4）本期应付款为20. 2、附件1）承包单位的工程付款申请表及附件2）监理机构审查记录3各施工单位的工程款支付台帐 21、监理工程师联系单C1注项目监理机构就工程有关事项与工程参建各方进行联络或回复的用表。 22、会议纪要C1-1工程名称各与会单位现将会议纪要印发给你们，请查收。 附会议纪要正文共页。 项目监理机构（章）总监日期会议地点会议时间组织单位主持人会议议题与会单位与会人员各与会单位及人员签到栏 23、工程变更单C2注本工程变更单须项目监理机构、建设单位、设计单位签署一致意见后方可作为施工依据。 24、工程监理月报C3第期年月日至年月日 一、内容提要 二、月工程情况概要 （1）月工程质量控制情况评析 （2）月工程进度控制情况评析 （3）月工程费用控制情况评析 （4）月施工安全控制情况评析 三、本月工程其他事项项目监理机构（章）总监日期 25、监理日记D2注a、项目监理机构详细记录当天自然情况和主要工作（简述施工情况，重点技术监理检查情况、发现问题、处理情况及当日大事等）的用表。 b、大中型项目宜分专业填写，总监应每天签阅监理日记，并提出指导意见。 c、有多个单项工程时,每个单项工程应分别填写监理日记总监应定期签阅监理日记，并提出指导意见。 26、旁站监理记录表D3注:对旁站部位.时间要及时填写,并请施工单位及时签字盖章。 27、工程质量评价意见报告建设单位设计单位承包单位监理单位（章）总监理工程师公司技术负责人日期该报告由项目监理机构审查承包单位报送的阶段性（桩基、基础、主体、专题、竣工验收）资料，组织有关单位对工程质量进行预验收，并在承包单位对预验收发现问题整改合格，总监签署工程竣工报验单的基础上提出的工程质量评价意见报告。 报告应包括以下内容 1、工程概况 2、竣工预验收经过 3、竣工预验收监理结论 4、工程质量验收相关检查记录 5、竣工预验收遗留的整改问题，商定的解决办法及整改复查结果 6、竣工预验收小组成员名单及分工注在建设工程监理过程中，对分部（子分部）工程，重要的分项工程，项目监理机构应及时编制相应工程的质量评价意见报告。 28、工程监理工作总结年月日至年月日监理单位（章）总监理工程师法定代表人日期监理工作总结为工程项目全部完成后，由总监向建设单位提交的工作总结。 主要内容 1、工程概况 2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 3、监理合同履行情况 4、监理工作成效 5、施工过程中出现的问题及处理情况和建议 6、工程照片（有必要时） 29、工程监理规划年月日至年月日内容提要 1、工程概况 2、监理工作范围、目标和依据 3、监理组织机构、人员配备、岗位职责 4、监理工作内容、方法和措施 5、监理工作制度、工程程序 6、监理设施监理单位（章）总监理工程师公司技术负责人日期 30、工程监理实施细则（专业名称） 1、内容提要:1）专业工程特点2）监理工作流程3）监理工作控制目标及控制要点4）监理工作方法及措施项目监理机构（章）专业监理工程师总监理工程师日期第五章、安全、文明施工方面的具体要求第五章、安全、文明施工方面的具体要求建设工程安全生产管理条例自xx年2月1日起开始实施，作为监理工程师，应该注意以下内容 1、施工组织设计中必须包含安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护与降水工程，土方开挖工程,模板工程,起重吊装工程，脚手架工程,拆除、爆破工程达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，工程监理单位对这些技术措施和专项施工方案进行审查，审查的重点在是否符合工程建设强制性标准，对于达不到强制性标准的，应当要求施工单位进行补充完善。 2、监理工程师对施工组织设计审查一般包括1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；2）施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；5）事故应急救援预案的制定情况；6）冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；7）施工总平面图是否合理，办公室、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 3、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 4、工程监理单位应当贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。 5、监理工程师在施工阶段现场安全、文明方面检查内容详见以下表样建筑施工安全检查评分汇总表企业名称经济类型资质等级表3.0.1单位工程（施工现场）名称建筑面积（m2）结构类型总讦得分（满分分值为100分）项目名称及分值安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为20分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分“三宝”“四口”防护（满分分值为10分施工用电（满分分值为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为10分物料提升机与外用电梯（满分分值为10分塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分分值为5分）评语检查单位负责人受检项目项目经理安全管理检查评分表表3.0.2表3.0.2序号检查项目扣分标准1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级部门未执行责任制的扣46分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分2目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分3施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分4分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣46分交度不全面扣4分交底未履行签字，扣8分5安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分6安全教育无安全教育制度扣10分新入厂工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育扣68分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分安全管理检查评分表表3.0.2续表表3.0.2续表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数7一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100文明施工检查评分表表3.0.3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围档在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围档扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围档扣10分围档材料不坚固、不整洁、不美观扣57分围档没有沿工地四周连续设置的扣分102封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分103施工现场工地地面未做硬化处理的扣5分道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不畅通的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有积水的扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分104保证项目材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面图布置堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣2分未做到工完场清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分105现场项目在建工程兼作住宿的扣8分施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖的防煤气中毒措施的扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分10文明施工检查评分表表3.0.3续表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数6现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣35分治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣35分88施工现场标牌大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣8分无淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣35分810保健急救无保健医药箱的扣5分无急救措施和急救器材的扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防病宣传教育的，扣4分811社区服务无防粉尘、防噪音措施扣5分夜间未经许可施工的扣8分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分未建立施工不扰民措施的扣5分8小计40检查项目合计100落地式外脚手架检查评分表表3.0.4-1序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分施工方案，不能指导施工的扣58分102立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分每10延长米无扫地杆扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分每10延长米无排水措施的扣3分103架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按要求每少一处扣2分拉结不坚固每一处扣1分104杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分105保证项目脚手板与防护栏杆脚手架不满铺，扣710分脚手板材质不符合要求，扣710分每一探头板扣1分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣710分施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣5分10小计60落地式外脚手架检查评分表表3.0.4-1续表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数7一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点设置小横杆的每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处扣2分59架体内封闭施工层以下每隔10米未用平网或其他措施封闭的扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分510脚手架材质木杆直径、材质不合要求的扣45分钢管弯曲、锈蚀严重的扣45分511通道架体不设上下通道的扣5分通道设置不符合要求的扣13分512卸料平台卸料平台未经设计计算扣10分卸料台搭设不符合设计要求扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分卸料平台无限定荷载标牌的扣3分10小计40检查项目合计100悬挑式脚手架检查评分表表3.0.4-2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案，设计计算书或未经上级审批的扣10分施工方案中搭设方法不具体的扣6分102悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处扣5分立杆底部固定不牢的每有一处扣3分架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分203脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣710分脚手板材质不符合要求，扣710分每有一处探头板，扣2分104荷载脚手架荷载超过规定，扣10分施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分105交底与验收脚手架搭设不符合方案要求，扣710分每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分无交底记录，扣5分10小计606一般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分大横杆间距超过规定，扣5分107架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设置18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108层间防护作业层下无平网或其他措施防护的扣10分防护不严密扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求扣710分10小计40检查项目合计100门型脚手架检查评分表表3.0.4-3表3.0.4-3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案，扣10分施工方案不符合规范要求，扣5分脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未经上级审批，扣10分102架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木，扣10分脚手架底部不加扫地杆，扣5分3架体稳定不按规定间距与墙体拉结的每有一处扣5分拉结不牢固的每有一处扣5分不按规定设置剪刀撑的扣5分不按规定高度作整体加固的扣5分门架立杆垂直偏差超过规定的扣5分104杆件、锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的扣6分脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求的扣1分105脚手板脚手板不满铺，离墙大于10cm以上的扣5分脚手板不牢、不稳、材质不合要求的扣5分106交底与验收脚手架搭设无交底，扣6分未办理分段验收手续，扣4分无交底记录，扣5分10小计607一般项目架体防护脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108材质杆件变形严重的扣10分局部开焊的扣10分杆件锈蚀未刷防锈漆的扣5分109荷载施工荷载超过规定的扣10分脚手架荷载堆放不均匀的每有一处扣5分1010通道不设置上下专用通道的扣10分通道设置不符合要求的扣5分10小计40检查项目合计100挂脚手架检查评分表表3.0.4-4表3.0.4-4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案，设计计算书，扣10分施工方案未经审批，扣10分施工方措施不具体、指导性差，扣5分102制作组装架体制作与组装不符合设计要求，扣1720分悬挂点无设计或设计不合理，扣20分悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣15分悬挂点间距超过2m，每一处扣20分203材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣12分杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣46分104脚手板脚手板铺设不满，不牢扣8分脚手板材质不符合要求的扣6分每有一处探头板的扣8分105交底与验收脚手架进场无验收手续，扣12分第一次使用前未经荷载试验，扣8分每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分无交底记录，扣5分10小计606一般项目荷载施工荷载超过1kN的扣5分每跨（不大于2m）超过2人作业的扣10分7架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未作18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣1215分脚手架底部封闭不严密，扣10分158安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分安装人员未系安全带，扣10分10小计40检查项目合计100吊篮脚手架检查评分表表3.0.4-5序号检