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杜邦访谈记录范文 杜邦访谈记录汇总1车间杜邦访谈记录1车间杜邦访谈记录时间xx-6-20地点1车间办公室参加人员杜邦公司吴老师、1车间刘贵斌、王志才、郭中义、王兆利、刘双、陈凤军、王恩丰访谈内容吴老师火炬燃烧原因、是否有计量？可否回收？答自产瓦斯本装置用不完必须排放，没有计量，不具备回收条件。 吴老师是否有应急装置？生化防护服是否配备？答有应急设备，如消防蒸汽，消防水带，消防栓，灭火器等灭火器材；原来有两套防护服，上次爆炸事故时烧毁。 吴老师是否有应急预案？是否定期演练？应急预案项目是否完善？装置防爆及相关措施，预案要定期演练要做总结，有记录答有应急预案，定期演练，有总结记录。 比较完善，装置防爆措施有采用防爆电机，防爆灯等。 吴老师自保联锁是否全部投用，有无屏蔽答自动投用。 吴老师流程图、设备布置、操作参数、添加剂物性、化性是否了解，有无文字说明资料？答流程图、设备布置、操作参数都有，添加剂物性、化性了解一些，没有文字说明资料。 吴老师设备变更、技术变更、决策部门有无文字说明？答有。 吴老师进厂职工三级安全教育是否进行？答是。 吴老师隐患排查记录有无？答有。 吴老师有无工艺安全危害性分析答无。 吴老师操作规程执行情况怎样？编制人情况答要求操作员严格执行操作规程，由车间技术人员编制。 吴老师设备检修、维修后验收有无明确文字规定？答维修后验收，无明确文字规定。 吴老师睡岗、查岗情况，巡检、检查情况，受限空间管理人情况答公司岗检人员不定期查岗，车间值班人员也不定期查岗，操作员定期巡检，车间每周三组织联检，受限空间由车间安全员管理，进入受限空间车间有专人负责，并派专人看守。 2车间杜邦公司访谈录时间xx-6-20地点生产车间办公室参加人员杜邦公司韩启明；车间侯大方、任启伟、邵国会、宋飞访谈内容 1、装置设备图纸、工艺图纸是否齐全？答齐全，在公司相关部门保管；但没有发放给车间 2、装置操作规程是否齐全、内容详实？答齐全，但版本是xx年编制，没有涉及到xx年改造部分（烟机三机组、汽轮机组、余热锅炉部分）；车间正处于编制xx年版阶段，还需一段时间. 3、距上次停车为止，装置设备、工艺变动是否很大，变动时图纸是否跟着变化？答有小的变动，图纸也随着变动 4、是否进行过装置的风险预测、评估？装置工艺变动时，是否进行过评估答做过，尤其在装置开停工期间，但细节不够。 装置改动时没有做过评估。 5、开工之前，对装置进行怎样的检查？答进行全面检查，各岗位按流程对设备、机泵、管线就地仪表进行全面检查检查各消防器材、检查阀门，垫片、螺栓有无缺少或松动。 然后进行装水打压试漏，蒸汽吹扫，发现漏点及时处理。 6、是否对员工进行培训考核？答基本每月两次对员工安全、操作技能培训考核，考核成绩记录在案。 7、装置的设备状态如何？答不理想，大型机组时常出现故障(300m3主风机，60m3气压机)，存在设备老化问题。 8、联锁投用和切除是怎样处理的？答通过公司决定然后再做 9、应急预案对员工的培训如何？答经常性培训考核，有针对性的对装置突发事故进行演练，比如突然停电、冷换泄露、主风机偷停等等。 10、施工方谁管理及怎样看待？答主要是设备部及安全部管理；在施工质量上很好，安全方面施工方也有专人负责，很注重安全。 11、装置报警系统是否齐全好用，报警次数多少？答齐全好用，瓦斯浓度报警器很灵敏，次数也不多；访谈之后，韩老师又在车间人员陪同下，对整个装置巡视一番，同时对韩老师简要的讲解各生产区的工艺流程。 生产车间xx-6-20杜邦公司针对三车间采访摘要1询问有关操作规程完善问题。 2员工的整体素质及业务能力问题。 3本车间的危险源位置。 4风险预测的有无及是否完善。 5本装置的检修改动方式.方法及方案。 6对装置的变更是否具有管理制度。 7开工前的检查工作有那些，是否有记录。 8应急预案是否演练。 9装置及主控室的位置。 10设备的检查情况，及设备的使用过程是否经常出现问题及维修频率。 11装置的自控化程度。 12有无历年来事故的具体统计数据。 13员工的定期考核问题。 14施工过程的方法，本车间是否有施工的各项指标及数据方案以及各个动静设备的档案。 保运车间杜邦公司吴老师访谈保运车间记录吴老师主要问以下几个问题 1、车间的工作性质及车间的现状； 2、新进设备厂里对维修人员进行培训吗？ 3、新设备进厂前维修人员对设备了解吗？ 4、新设备选型、采购、安装你们参与吗？ 5、维修气压机时带滤毒罐吗？维修时安装现场通风机吗？ 6、防爆工具全吗？ 7、针对每个设备是否有检修规程？ 8、你们干活时担心或者怕什么？ 9、你们到现场工作时会不会作现场风险分析？ 10、维修机泵时吸扬程阀上锁吗？电机断电后上锁吗？我们在魏主任的带领下积极回答了吴老师的问题，就第一个问题魏主任是这样回答的我们车间主要负责全厂动设备的维修如机泵，机器有往复式压缩机，离心式风机；泵有离心泵、计量泵、容积式泵等，车间现有正式人员37人，临时人员3人。 第二个问题我们是这样回答的，新设备进厂没有对维修人员进行培训。 第三个问题我们是这样回答的，新设备进厂我们不了解。 第四个问题我们是这样回答的，新设备进厂我们只负责安装。 第五个问题我们是这样回答的，我们带有滤毒盒的面具，维修时间长一点就能闻到气味，由于滤盒更换不及时，有时熏的维修人员直吐，下班回家时都有点看不清东西，维修现场没有安装现场通风机。 第六个问题我们是这样回答的，维修用的防爆工具不全。 第七个问题我们是这样回答的，有的设备没有。 第八个问题我们是这样回答的，就怕操作工切换机泵时违反操作规程酿成事故，再有就是设备阀门关闭不严有危险。 第九个问题我们是这样回答的，没有做风险分析，只是告诉员工注意哪些事项。 第十个问题我们是这样回答的，电源从来没有断过，阀门没有上过锁。 最后魏主任提出安装轴承时，使用轴承加热器，防止野蛮操作出现事故。 访谈结束时，吴老师告诉车间明天该做的就做，把安全掌握在自己手里，别管别人怎么说，别事后认识人。 保运车间xx-6-20成品车间杜邦访谈汇报时间xx-6-20日上午10.10分。 参加人员杜邦公司吴渝隆，成品车间赵会荣、盛劲强、毛选、李悦。 吴渝隆成品车间的工作范围？赵会荣成品车间有3个岗位，成品、渣油、球罐岗，各有分工。 成品岗接收生产车间的产品。 经调和，化验合格后，倒入成品储罐，再经过付油车间出厂，渣油岗接收油田输入的原油，由原油泵送人常压车间，燃料油是催化外甩油浆，主要供应常压锅炉，三机组做燃料用，球罐接收和储存液化气，丙烯等产品，具有高压、易燃等特点，有一定危险性。 吴渝隆你们最担心的是什么？赵会荣火灾事故和人员伤亡事故。 吴渝隆主要危险有哪些？赵会荣油气大，员工在操作时，容易产生静电，外来人员随意进入泵房而且没有争取任何安全防护措施，穿着很随便。 吴渝隆加强对外来人员的管理，对员工的自身保护争取哪些措施？毛选加各种调和剂都用手工调和，气味大，对人身体有害，也采取过一些防护措施，使用半面型呼吸防护面具，但效果不好。 吴渝隆不能用手工操作，应用单独电动计量罐，过滤器改成滤毒罐，防护手套应改为乳胶手套，有没有搞过危害分析及补救措施和方案？赵会荣没有具体方案，凭多年经验。 吴渝隆健康方面有没有反常现象，比如失眠等等？赵会荣成品车间是高位单位之一，精神高度紧张，工作压力大，失眠偶有发生。 吴渝隆对动火、动焊的管理和责任有没有要求？赵会荣安全部按制度办事，一般情况口头答应，责任一般都是动火单位主要负责人承担。 吴渝隆还有其他隐患吗？盛劲强新建的15个卧罐和新建渣油罐区没有消防设施，也就没有要求的“三同时”。 吴渝隆槽车充装有哪些问题？赵会荣槽车充装普遍超重，已经反映多次，有关部门也都知道。 李悦存在夜间装卸车情况，安排不周密，照明不到位，充装完车辆依然不出厂，司机监护存在隐患。 吴渝隆是否存在跑冒滴漏现象，如何处理？赵会荣大的跑冒没有，轻微滴漏随时可以处理，腐蚀现象主要是汽油、液化气等设备，定期检查合格后，继续使用，设备档案有详细记录。 吴渝隆设备有自保连锁系统吗？赵会荣有，发生事故有应急预案和现场处置方案。 自保设备球罐岗有，其他岗位没有。 吴渝隆以前成品车间发生过事故吗？赵会荣xx年8月23日，701#静电起火，油量不多，经过2小时扑救，火灾被控制，没有造成人员伤亡。 吴渝隆001#、002#、205#、106#人孔螺栓不全。 盛劲强马上安排工人解决。 成品车间xx-6-21杜邦公司来仪表车间谈话记录xx年6月20日下午13:05杜邦公司韩老师来我仪表车间，谈话内容概括如下 1、谈现场情况，如二车间、三车间现在我们是否进入，都做些什么。 2、图纸情况是否齐全。 3、自保连锁有无重要、主次之分，有无清单。 4、中控室管理情况。 5、安全等级（联锁的安全等级是几级） 6、现场有无隔离措施、防护措施、有无可移动气体检测器。 7、新项目责任问题，是否参加验收。 8、回路测试有规定几个月测一次吗？ 9、备品备件问题。 10、仪表作业危险性高吗？针对韩老师提出的问题我们一一给予回答。 仪表车间xx-6-21杜邦公司专家消防队访谈记录时间下午14:30分地点消防队队部人员杜邦公司专家1名。 消防队2人。 冯景春。 王国军。 记录人王国军首先。 冯景春队长向贵公司专家简单介绍消防队的装备情况以及人员情况。 消防队目前装备有4台消防车，其中有一台已经报废，另有一台消防水车，两台消防泡沫车。 全公司有地面消防水炮21门。 消防栓47个，泵房有4台大泵，2台小泵。 （稳压泵）。 最近新购进4台移动水炮。 消防队共计28人，正副队长2名。 技师，安全员各1人，驾驶员10人。 战士14人。 专家消防队的不足？冯队按照专业消防队相比，我们的装备很落后，消防队的配置，防护措施，阻燃服。 防毒服。 全身防毒服都没有。 我们消防楼里的设施不完善，通信设备没有，（对讲机等）。 冯队要求，消防队应该配置的设备一定要配齐。 重点设备监控设施等。 专家您对公司（全面）有何建议？冯队企业安全意识要落实，安全教育要加强，按时巡检，企业领导要重视，车间领导经常强调安全问题，主要车间分工明确重要部位。 专家公司危险部位？冯队成品罐区。 球罐，原油罐区等。 这些部位一定要加强管理。 专家你最担心的是什么？冯队打雷。 雷电这是让我最担心的，也是最害怕的。 专家新旧装置交替有没有不合理的地方？冯队主要是催化，气分，常压，芳构化等车间距离太近。 专家全公司装置区，成品罐区之间消防通道是否畅通？冯队这个问题我们公司做的很好，各车间，罐区之间消防通道很畅通没有问题。 专家对消防队本身来说你有何建议？冯队有的装置区。 罐区的等，需要增加消防水炮。 专家消防队的人员素质怎样？冯队我们企业消防队不能跟专业消防队相比。 虽然我们消防队员年龄偏大。 但是相对来说都能胜任。 比如说11.06火灾，我们的老队员冲在第一线，不拍牺牲，顽强作战。 专家你们有没有各种预案？冯队消防应急预案。 消防演练预案。 我们都有。 在特殊火灾的情况下我们开启应急预案。 专家有无各种演练？冯队我们消防队每年春，秋.，两季节进行两次消防训练。 去年市消防支队，以及市环保局来到我们公司进行演练。 我们消防队积极配合市消防支队和市环保局进行演练。 出色完成了任务。 最后杜邦公司专家要求看一看我们消防泵房和消防移动炮。 来到泵房了解泵的情况。 以及消防移动炮怎样操作。 松原石油化工股份有限公司消防队。 杜邦公司专家访谈保卫部长尹力军记录xx年6月19日上午11时，杜邦公司专家在四楼保卫部长办公室访谈了保卫部长尹力军，具体访谈内容如下（杜邦公司专家简写为，杜。 保卫部长尹力军简写为，尹。 问？回答）杜？你们的工作范围有哪些。 尹四防保卫，防火、防盗、防破坏、防灾害事故。 杜？你们对外来人员是怎么管理的。 尹1打电话联系2烟火寄存3对外来车辆告知安全规定事项。 杜？外来人员有盗窃的吗。 尹以前有，现在没有了。 杜？你们有监控室吗，在几楼。 尹有，在二楼，隶属保卫部。 杜？对发生案件有报告吗。 尹有，而且及时、准确。 杜？有资料吗。 尹没有，但我们有通报。 杜？你们有应急反应预案吗。 尹有，我们会组织部里人员控制好现场，保护好公司财物，打开消防通道。 杜？打卡机归哪个部门管理。 尹归人力资源部管理。 杜？你们做过应急反应预案演练吗。 尹没有做过，但我们随叫随到，手机是不关的。 杜?公司员工你们都熟悉吗。 尹大部分都熟悉杜？你们部里有多少人。 尹18人，包括监控室。 杜？从你的角度看，有哪些地方需要加强、改进。 尹最好是办理员工工作证入公司，管理方便。 杜？你们设几个岗。 尹不算东西门卫，四个岗。 杜？你们有制度吗。 尹有，在一楼墙上贴着呢。 杜？那好，今天就谈这些吧，谢谢您。 尹不客气，有问题尽管来问，我们非常欢迎。 于6月20日付油车间访谈记录时间xx年6月21日地点付油车间参加人员杜邦公司吴老师王继国安阳刘维民内容如下一首先王继国向吴老师介绍了我车间的主要工作。 付油付气。 接着吴老师详细询问了我车间装车有几台泵，几条线多少人员。 晚间装不装车。 如有工伤怎么处理，如何上报。 二应急演练做没做，怎样使用灭火器。 我们做了详细回答。 之后吴老师看了我车间的操作规程和应急预案，接着询问了我车间的消防设施是否够用。 要求我车间应备全身防护装备。 接着又实地上付油平台上检查，建议我车间平台上使用移动试装车平台，建议我车检测装车鹤管电阻，最后到槽车线检查，建议装卸车辆轮胎使用防滑设备。 锅锅炉访谈报告6月19日下午2:30分，杜邦公司韩启明调查员，来我车间进行访谈，在办公室听取了车间领导对本车间状态进行了简单介绍，并查看了车间操作规程、安全、生产及规章制度的台账，还到下面各操作室进行了访谈，听取并发现几个问题1.锅炉没有自动熄火自保装置。 2、室内噪音大。 3、操作室内温度高，对身体影响大。 4、20吨炉瓦斯泄露报警器太低。 5、办公室太潮湿，通风不好没有窗户。 6、10吨炉和20吨炉室内照明及控制柜不防爆。 以上是此次访谈主要内容，赵董请杜邦公司帮我们把安全软件和硬件提高上去，增强了员工的安全意识，提高安全知识及安全技能，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，真正做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。 锅炉车间6月20日检修访谈记录xx年六月20日下午二点，杜邦公司吴姓职员到我车间，首先做了自我介绍。 随后说了些闲话。 我车间参加访谈的有，于永革、赵海滨、程鹏、梁艳波。 吴现在咱们开门见山说说，可以是安全问题，也可以说说别的，说什么都行。 于永革我们现在就有一个问题想问“当生产和安全发生冲突的时候我们有没有权利说不。 吴你说说具体的。 程鹏当生产时，设备出现问题，以前我们是接到电话就去处理。 举个例子以前就遇到过提升管出现裂缝让我们去焊接，提上管外面的温度就有七百多度，当时焊接时也没问是不是安全，也没让谁开过动火证。 吴有没有人给你们开动火证。 于永革有时候有，有时候没有。 吴老头很愤怒。 程鹏现在这些我们也不想了。 我就是想知道，在这种时候动火是不是安全，因为我们没有进行过这方面的培训。 一般在杜邦公司遇到这种情况会如何处理。 吴那一定是停产处理了。 在杜邦，我们是“安全”是老大，生产第二位。 在杜邦你要是做了一段时间，到别的地方你干不了，看什么都危险。 在杜邦公司可以这样说，危险品到处都有，可是发生事故的可能性只有千分之一都不到。 我们抓的是源头管理。 我问你们，你们是静设备吧，就是罐、塔、管线、这些的制造。 那我问你们你们参不参与进这些原材料。 众摇头。 吴接着说在杜邦公司这种情况也别说没有，也有，但是我们一定会停产。 但是停产的损失你要负责的。 程鹏就是说，你们是产供销一条龙式的。 吴对，我们从进原材料开始就要有需要施工的人员参与，如果出现问题你要负责任的，是原料本身的问题，还是你制作的问题分得很清楚。 所以说，动火证一定要开，真的发现问题时要作为证据出现的，你以为那个字是随便签的？！你们赵董事长这个人我看挺好，他自己不是也说。 你们都去开会了吧。 那好，他不说了，找了多少家安全培训机构，还是选择了杜邦。 还花了1870多万。 敢投入。 你们炼油厂在化工企业是老末，别说中石油、中石化你们比不了。 可是要是你们的安全做上去，争个第一，老大，那就厉害了，你们的影响力就不一般了。 赵海滨我有个问题，就是下雨天能不能动焊。 刮风天可不可以动火。 吴做好防护，这不是问题。 程鹏就是说，现在有些条例已经不适合了。 不能死板硬套了。 吴是这样。 结束。 排水谈话记录 1、了解一下污水处理装置工艺流程。 2、污水清污分流上的问题。 （没分流） 3、设备档案、工艺图纸有没有？（有） 4、酸性水部分接触酸、碱吗？（接触） 5、废碱液里含有硫化氢吗？（含有） 6、设备运行状况如何？（运行良好） 7、进入下水井、阀门井、池子车间有检测设备吗？（没有）配电杜邦公司来专家访谈记录专家有没有保护用品？衣服有没有特制的？梯子是不是钢化的？主任保护用品有靴子和手套，衣服就是公司统一的工作服，梯子是钢化的。 专家有没有应急预案、操作规程？主任有应急预案和操作规程，新编和旧制的共58页。 专家目前设备需要做测试吗？主任一次设备归属于供电局维护和测试，二次设备我们自己维护。 高压试验有电缆及电机试验等。 专家有测试记录吗？主任有。 专家车间人数有多少？主任有31人其中变电所有8人。 专家各个配电间有人吗？主任各配电间没人，车间有白班人员负责全厂维护。 专家车间配电柜有锁吗？主任没有，配电间有锁。 如果有关高压电机维修时，我们配电柜的手车退出，保证维修的高压电机没有电源。 低压电机维修时，拉下电源开关。 专家有触电的应急措施吗？主任没有。 只有2人学习过。 专家高压室内防火设施有吗？主任有，电缆沟内有悬挂式灭火器和报警器。 专家主要看一下设备的完善情况、有无设备检测项目和安全方面的问题。 主任我们需要完善的是触电急救措施，人员配备紧缺方面的问题。 气站杜邦访谈记录时间xx年6月21日11时15分到40分专家韩启明对象周魁（气站经理）问各项制度是否完善？答全已上墙。 问每天能充多少罐气或吨？答30吨2000多罐。 问可燃气体报警是否好用？答好用，每年都检测。 问钢瓶多长时间检测？答4年一次，然后3年再检一次就报废。 问消防设施都有什么？答干粉、蒸汽、水。 问:工人的劳报情况？答厂部都给发。 生产部谈话记录时间年月日地点刘总办公室人员吴渝隆刘士伟高玉昌吴怒吴渝隆问生产部人员数量及职位分配生产车间人员数量及职位分配保运行车间人员数量及职位分配年计划加工量你们认为生产过程有哪些问题和不足生产和工程施工过程有哪些不足员工和领导辨识危险的能力如何杜邦质检部访谈记录问工作中存在的风险答分析过程中存在风险，到装置区，罐区取样存在风险。 如蒸馏时着火，中毒，触电，高空作业，有预案。 问劳保问题答没有达到国家标准。 问伤亡事故答有烧伤，分析中接触有毒药品，身体感到不适。 问有库房答车间有二级库。 问危害答三车间用混合C4合成汽油芳烃大，对身体危害大。 问采样有危险吗答上罐采样，冬天滑，夏天雷雨，季节风大存在风险。 杜邦总工办谈话题目 1、PID图是归你部门管吗？ 2、购买设备的厂家你们参与吗？ 3、你们确定改造方案时，会考虑投资和经济效益吗？安全部杜邦顾问访谈记录时间xx年6月18日13时14时地点二楼会议室参加人员安全部全体杜邦顾问吴渝隆内容 1、询问近几年发生事故情况，安全部介绍了07.08.11年三起事故的具体情况，并提交事故报告. 2、查阅规章制度。 询问规章制度是否落实。 安全部回答过去领导安全意识差，有些规章制度落实不好。 基建部访谈记录时间6月20日下午1300-1400地点基建办公室被访人韩淑娟访谈要点1.目前土建施工安全保障情况2.建筑方资质及安全生产等要素3.建筑方是否有容易管理4.建筑方