ABC分类法.ppt_第1页
ABC分类法.ppt_第2页
ABC分类法.ppt_第3页
ABC分类法.ppt_第4页
ABC分类法.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目物资管理课程设计 报告人 刘修鹰 小组成员 郭转 组长 李俊杰 李志坚 冯宇峰 刘怡伶 目录 01 ABC分类法的产生和发展 ABC分类法的产生和发展 02 ABC分类法的应用意义 ABC分类法的应用意义 Million 物资材料管理存在的问题 03 ABC分类法的操作流程 ABC分类法的操作流程 04 ABC分类法的具体应用 ABC分类法的具体应用 4 1收集数据根据题上所给的物资需求表 通过查阅各大网站 我们选取了目前各种物资的现行价格 ABC分类法的具体应用 4 2计算每种材料的使用价值 使用价值占比并降序排列我们以整个公路工程项目总工期的数量作为每种物资材料的计算数量 进而计算每种物资材料的总金额 计算总金额占比并降序排列 ABC分类法的具体应用 PPT模板下载 4 3计算每种材料的累计品类占比 累计使用价值占比 ABC分类法的具体应用 4 4根据使用价值和品种类别进行分类根据物资材料的累计种类占比和累计资金占比进行ABC分类的结果如下表 ABC分类法的具体应用 4 4根据使用价值和品种类别进行分类对物资分类的结果进行绘图 得到ABC分析图 按ABC分析法可知 累计比率在0 60 之间的 为最重要的A类材料 累计比率在60 85 之间的 为次重要的B类材料 累计比率在85 100 之间的 为不重要的C类材料 因此 1号材料是施工过程中应控制好的最重要的A类材料 2 3号材料是施工过程中要控制的次重要的B类材料 而4 18号则是不重要的C类材料 ABC分类法的具体应用 4 5对C类物资再进行ABC分类对C类物资再次进行ABC分类 分类方法同上 分类结果如下 ABC分类法的具体应用 4 5对C类物资再进行ABC分类对C类物资再次进行ABC分类得到二重ABC分析如下图 从图上可以看出 C类物资中的425 s水泥可以划分到B类物资中去 ABC分类法的具体应用 A类物料是企业中的重要物料 通过提高采购频率 发料频率 尽可能减少安全库存量 经常与需用部门联系 了解需求 经常与供应商联系等几种方式对A类物料进行控制 B类物料的控制方法介乎A C类物料的控制方法之间 采用定量采购的方式 C类物产成本控制的原则恰好和A类相反 由于C类物料品种数量多 所占的采购金额少 因此不应投入过多的控制力量 宁可适当多储备一些 少报警 4 6对物资进行分类采购与库存管理采购控制策略 在本次工程项目施工中 沥青为A类物资 从ABC分类的结果来看 水泥 钢筋不属于A类物资 但在实际管理中 应按照A类物资采购库存管理的方式进行管理 采用合同订购的采购方式 在选择供应商时 重点考虑质量 价格 运输距离等因素 铁丝 型钢 原木等物资占总资金比例极小 种类繁杂 数量比较多不便统计 应采用市场直接采购的
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论