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文档简介

新员工培训计划及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度。2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。四、新员工培训安排明细表如下：序号说明科目培训时间时间培训人备注一企业简介及发展史1、公司概况、发展历程、文化与政策新员工入职第一天2-3小时总经理2、公司规划及前景展望二公司业绩1、公司资质、业务范围、组织结构2、公司重大项目及业绩3、荣誉展示三新员工在鼎鼎规划1、公司晋升制度2、企业的薪酬体系四公司销售业务培训1、公司业务新员工入职第二天销售部2、业务开展流程3、销售技巧4、运营专业知识讲解五团队融入1、部门成员介绍2、部门开早会或游戏进行交流六公司规章制度及晋升标准1、公司介绍新员工入职第三天人事部2、业务回顾3、公司规章制度4、员工晋升标准5、新员工自我介绍及三天培训心得体会分享备注 ： 以上为新进销售部新同事培训日程安排计划，培训销售部新同事公司介绍、业务开发、公司管理等实践性知识，是为了提升新员工全面的了解及融入鼎鼎大家庭中，并提升业务能力，更有利于市场的开发及客户的信任。 各配合培训部门准备好受训人员指导相关资料：1、应该给予什么数据2、应该掌握哪些信息3、验收信息掌握程度4、明确将来所应用点。 【下载本文档，可以自由
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