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文档简介

精品文档半年述职报告方案1、 会议目的：为使公司领导全面系统了解各公司经营管理状况；加强部门之间的了解协作，促进经验与知识共享，将下半年工作思路进行梳理。通过横向对比激励大家恪尽职守，不断提高专业素质。 2、 适用范围：总经理、总经理助理、各部门负责人及主管、领班级人员3、 会议述职内容：1、 上半年重点工作及取得的成绩；2、 工作过程中的经验做法；3、 工作中存在的问题与不足； 4、 下半年工作思路、目标、工作计划及主要措施。 4、 会议内容及流程:述职人述职对象列席人述职时间地点总经理董事长 总裁总经理助理 财务部负责人待定待定总经理助理董事长 总裁 总经理各部门负责人7月26日10时-12时会议室各部门负责人总经理总经理助理7月25日15时-18时会议室部门主管分管部门负责人各部门主管7月24日15时-18时培训室领班分管部门负责人分管部门主管7月20日前部门办公室五、述职要求：1、要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况。2、各部门负责人及以上人员述职资料请于须提前一周以PPT形式交至行政人事部。3、后附述职评分表述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分分数述职表现表达清晰10分8分6分4分2分职责认识10分8分6分4分2分工作思路分析到位10分8分6分4分2分思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分日常表现出勤情况10分8分6分4分2分突发问题处理10分8分6分4分2分工作效率10分8分6分4分2分责任感10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分得分述职对象评价评分标准10分：表现出色，成绩特别优秀，并始终超越本职职位常规要求；8分：优良，工作成绩经常超出本职位常规标准要求；6分：可接受，工作成绩基本维持本职位常规标准要求；4分：需改进，工作成绩基本维持或偶尔未达到本职位常规要求；2分：不良，工作成绩显著低于本职位常规标准要求；欢迎您的下载，资料仅供参
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