三厂益生产改善报告.ppt

作成日期 2013 11 08 13年10华贝精益生产项目月度报告 作成部门 技改中心 目录 1 2 3 A厂10月精益生产项目报告 C厂10月精益生产项目报告 B厂10月精益生产项目报告 本次会议报告将按照A B C三厂顺序而展开 WWW HUABEL COM 务实 严谨 专业 高效 一 SMT精益生产改善报告 部门 SMT生产部制作 张方圆 4 A厂精益生产改善组织架构图组长 胡伟宜副组长 郑黎明关键节点评审权 提供资源支持 进度和执行监督权 核心成员 评审权 技术问题解决 张方园 李朝纲彭志 方国源李云 杨国富 改善组织架构 改善组织架构 A厂精益生产改善组织架构图组长 胡伟宜副组长 郑黎明关键节点评审权 提供资源支持 进度和执行监督权 核心成员 评审权 技术问题解决 张方园 李朝纲彭志 方国源李云 杨国富 改善组织架构 SMT精益生产改善组成员组长 张方园职责 对结果负责 决策权 奖惩权 监督权 成员 李朝纲胡滋江杨国富李云卓均华林晓凤职责 执行权 参与权 建议权 改善组织架构 生产一部精益生产改善组成员组长 彭志职责 对结果负责 决策权 奖惩权 监督权 成员 方国源柯煌斌潘丽雪龙魁董璟职责 执行权 参与权 建议权 改善组织架构 A厂内部保障机制1 每周例行汇报 组长 2 统一模板 3 检查积分 组长检查扣分制 100 X 每周进行进度和成果抽查 未按计划目标 质量 进度 达成工作一项扣3分 并客观评价 每月小结一次 輔導線成員介紹 包含該線組長及幹部 改善目標 目標設定 產線的線平衡表Before After 每月更新一張 改善表格 每月輔導一張 改善問題點 每月更新 改善細項 使用Before After表格 規劃下一階段改善計劃 需註明責任人和完成日期 改善活动总体规则 1 辅导线成员介绍 KaizeLeaderSMT 张方圆 KaizeMember杨国富IE KaizeMember李朝纲SMT工程 KaizeMember李云SMT 品管 KaizeMember张礼品管 KaizeMember林晓凤计划 KaizeMember卓均华仓库 1 辅导线成员介绍 改善目标 人时点数 人力 TaktTime SH设备线平衡 Before X212 2013 Oct L B 93 4 总人力6人 设备配置9 1 SH设备线平衡 After X212 2013 Oct L B 96 6 总人力6人 设备配置9 1 SH印刷操作位 Before X212 2013 Oct 对印刷位操作员作业时间分析 有富余时间 SH印刷操作位 After X212 2013 Oct 对印刷位操作员作业时间分析 有富余时间根据数据分析可以将印刷岗位进行合并 SH人员作业线平衡 Before X212 2013 Oct 对SH人员作业平衡 69 等待较多 可考虑二条印刷位共用1人 工位合并 检查项目移到盖屏蔽罩2 SH人员作业线平衡 After X212 2013 Oct 对SH人员作业平衡 89 1 等待较多 将二个印刷位合并共用1人 工位合并 检查项目移到盖屏蔽罩2 节省1人 改善表格 问题点汇总 问题点汇总 问题点汇总 印刷位人力节省改善 炉后人力节省改善 WWW HUABEL COM 务实 严谨 专业 高效 谢谢 华贝精益实战改善报告 测试生产 部门 生产一部姓名 彭志 27 A厂精益生产改善组织架构图组长 胡伟宜副组长 郑黎明关键节点评审权 提供资源支持 进度和执行监督权 核心成员 评审权 技术问题解决 张方园 李朝纲彭志 方国源李云 杨国富 改善组织架构 28 SMT精益生产改善组成员组长 张方园职责 对结果负责 决策权 奖惩权 监督权 成员 李朝纲胡滋江杨国富李云卓均华林晓凤职责 执行权 参与权 建议权 改善组织架构 29 生产一部精益生产改善组成员组长 彭志职责 对结果负责 决策权 奖惩权 监督权 成员 方国源柯煌斌潘丽雪龙魁董璟职责 执行权 参与权 建议权 改善组织架构 30 A厂内部保障机制1 每周例行汇报 组长 2 统一模板 3 检查积分 组长检查扣分制 100 X 每周进行进度和成果抽查 未按计划目标 质量 进度 达成工作一项扣3分 并客观评价 每月小结一次 改善组织架构 輔導線成員介紹 包含該線組長及幹部 改善目標 目標設定 產線的線平衡表Before After 每月更新一張 改善表格 每月輔導一張 改善問題點 每月更新 改善細項 使用Before After表格 規劃下一階段改善計劃 需註明責任人和完成日期 改善活动总体规则 测试段团队成員介紹 测试段团队成員介紹 项目日程计划 根据订单和生产实际 选定X212A机型作为第一个试点项目 Q4季度先以具体机型为试点 延续 物流优化项目 的经验 推动小批量流水模式的生产 改善目标 2013年10月 L B 41 总人力18 25人 X212A線平衡表 Before 改善点1 改善点3 改善点2 37 X212A線平衡表 After 2013年10月 L B 73 5 总人力16 05人 平衡率提升32 人力节省 2 2人 38 改善表格 39 改善表格 40 改善表格 41 部門 AP MFG執行人 IE分機 181 6116編號 硅胶粘贴与盖屏蔽盖改善 粘硅胶1人 盖屏蔽盖1人 42 問題點匯總 43 問題點匯總 44 問題點匯總 45 問題點匯總 46 問題點匯總 总结完毕 请大家指导 WWW HUABEL COM 务实 严谨 专业 高效 二 B厂精益生产改善简报 报告人 张如利日期 2013 11 8 目录 一 小组成员 指导 蔡老师 二 改善目标 人时产量 人力 CycleTime 三 线平衡表 改善前 2013 10月 L B 79 49 直接人力42人 间接人力4人 三 线平衡表 改善后 2013 11月 L B 86 23 直接人力43人 间接人力4人 四 问题点汇总 关闭率60 主要是设计问题夹具设备问题 五 改善案例 1 工艺优化 五 改善案例 2 自动拨标签机 五 改善案例 3 自动送锡烙铁 五 改善案例 4 固定麦拉 泡棉 标签治具 五 改善案例 5 设计更改 六 下一步改善计划 1 夹具设备验证 主要是吹灰吸尘设备2 工序简化跟踪 请教 疑惑 改善的氛围不是很浓 没有实现全员轰轰烈烈的感觉 该如何改变 WWW HUABEL COM 务实 严谨 专业 高效 谢谢 WWW HUABEL COM 务实 严谨 专业 高效 三 C厂包装改善简报 报告人 丁洪兵日期 2013 11 7 目录 改善小组成员介绍改善目标改善前 改善后的线平衡表改善问题点汇总具体改善细项下一阶段改善计划 一 改善小组成员介绍 Leader张涛工程 成员刘星晖生产 成员杨小军品质 成员樊永刚计划 成员向超群NPI 成员丁洪兵IE 二 改善目标 人时产量 人力 CycleTime 三 改善前 改善后的线平衡表 改善前 2013 10月 L B 76 4 直接人力25人 间接人力3人 三 改善前 改善后的线平衡表 改善后 2