如何选用育留人.doc_第1页
如何选用育留人.doc_第2页
如何选用育留人.doc_第3页
如何选用育留人.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档如何选用育留人HRBP工作如何开展选：一、 人力资源规划：1. 跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编；2. 通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内，通过减编提升每个人的收入；二、 职务分析1. “人事”匹配事人人事匹配人：2. “选人领导”匹配：注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等等。三、 招聘与选拔1. 选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限：能力态度2. 专业有效的面试技巧：通过旁敲侧击，了解应聘者的职业素养及道德品质。用：1. 适才适岗：岗位上用最合适的人。合格又合适的人：选入、留不太合格，但合适：选入，育合格，不合适：不能选不合格、不合适：选出。2. 绩效管理：制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟，重要的是执行问题。育：一、 培训管理1. 梳理各部门需要的培训，哪些需要内部解决，哪些需要外部培训解决；比如：调查培训需求，让每名员工做一份表格：序号个人具备岗位需要将来个人具备如何提升12. 对各部门能讲课的讲师，要求制定出相应的课件、课程内容，并予以薪酬上进行体现（建议每月增加100）二、 职业生涯规划给所有的员工职业发展的空间，双通道：技术通道、管理通道。让所有的员工了解公司的双通道，并做好自己的职业定位。留：一、 薪酬设计：1. 多了解同行业、同岗位人员的薪资情况；2. 制定合理的胜任力评估方案，评估现有人员以及新进人员，根据科学的综合评估结果设计人员的薪酬；二、 企业文化：1. 按照划分的小团队，协助部门、中心做好企业文化工作，主要从员工关怀（日常沟通、员工婚嫁丧葬的关心等）、团队氛围营造等方面实施；2. 树立标杆，每月选出技术标兵、道德模范、违反纪律人员等等，奖优罚劣，并进行公示。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论