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文档简介

金诺家电商场2011年工资考核方案全年任务:1680万元/12=140万 基本每月任务140万工资实行目标责任制,制定高标准,按目标和利润进行考核。冰洗占比32% 44.8万 空调占比26% 36.4万彩电占比30% 42万 小电占比 12% 16.8万参考利润指标:冰洗:利润指标 14% 空调: 利润指标: 6%彩电:利润指标: 6% 小电:利润指标:15%工资收入构成:销售工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖罚+奖罚 销售类:1:员工级:销售工资+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资:基础工资1500元完成目标100%利润指标完成率100% 例:目标20万 完成18万 完成率0.9 利润目标12% 完成利润指标11% 完成率0.92 工资计算如下:1500元0.90.92=1242元例:目标20万 完成25万 完成率1.25 利润目标12% 完成利润指标13% 完成率1.08 工资计算如下:1500元1.251.08=2025元2:主管级:销售工资+岗位工资200元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资:基础工资2000元完成目标100%利润指标完成率100%3:副经理级:副经理级:销售工资+岗位工资300元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资基础工资3000元完成目标100% 利润指标完成率100%4:经理级:主管级:销售工资+岗位工资400元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资基础工资3500元完成目标100% 利润指标完成率100%行政类:1、员工级:试用期:基本工资700元 +工龄工资+全勤50元+奖罚正式期:基本工资800元 +工龄工资+全勤50元+奖罚2、主管级:试用期:基本工资900元 +工龄工资+全勤50元+奖罚正式期:基本工资1000元+工龄工资+全勤50元+奖罚3、副经理级:试用期:基本工资1000元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚正式期:基本工资1200元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚4、经理级:试用期:基本工资1300元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚正式期:基本工资1500元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚备注:销售类员工无试用期,销售类员工保底工资800元,销售类主管保底工资1200元,销售类副经理保底工资1500元,销售类经理保底工资2000元。保底工资亏损差额从下月工资扣除,扣完低于保底部分按保底发放,依次类推。行政类工资提成和公司利益挂钩。员工奖罚进行评级:工作完成满意度分:较差、差、一般、好、较好、优秀。分别为罚100元、罚50元、不奖罚、奖1

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