已阅读5页,还剩33页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
个性缔造流行 市场营销新论 个性缔造流行 一 市场二 市场营销三 市场竞争力四 个性缔造流行五 行动 市场营销新论 一 市场 定义 是指特定需要和欲望 而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客 三要素 人口 购买力 购买欲望两要素 消费者 竞争对手 二 市场营销 定义 是致力于通过交换过程以满足需要和欲望的人类活动 真正的含义 是研究人们购买欲望的学科 市场部与销售部的区别 二 市场营销 现代营销4C说明顾客 该理论强调以顾客需求为导向 把了解 分析和研究消费者的需求放在营销的首位 而不是先考虑企业能够生产什么样的产品 了解顾客为产品与服务愿意支付的成本 而不是自行先给产品定价 现代营销4C说明成本 考虑为顾客购买和交易提供更多的便利 而不是单方面选择怎样才能使卖方更方便的方式 现代营销4C说明方便 以顾客为中心进行适时沟通和随时随地进行整合 把顾客与企业双方的利益无形地结合在一起 现代营销4C说明沟通 市场营销的最高境界是使销售变得没有必要 二 市场营销 最高境界 三 市场竞争力分析 产品力 销售力 品牌力 产品力是使用产品的前提 包括使用的感觉 质量 包装力 三 市场竞争力分析 销售力是产品能否迅速进入市场并有效占据足够终端的关键 三 市场竞争力分析 品牌力拉动市场形成销势的关键 包括品牌核心价值定位 宣传投入等力 三 市场竞争力分析 品牌营销运作的雷同现象 名称雷同包装雷同促销方法雷同共同点 没有个性 没有创新 个性缔造流行 四 中国著名策划人叶茂中说过 我们拒绝平庸我们拒绝驯服没有好的创意就去死吧 模仿只能产生雷同而品牌个性却能创造崇拜 我们不要忘记 个性缔造流行 四 包装功能宣传定位服务 品牌个性表现 个性缔造流行 四 1 应用好现代4C理论2 策划的宗旨就是使品派个性化 产生流行3 充分做好市场的细分和定位4 整合传播 个性缔造流行 如何能使个性缔造流行 四 1 应用好现代4C理论 个性缔造流行 四 Front linepeople基层员工 MiddleManagement管理中层 TopManagement管理高层 原始组织架构图 1 应用好现代4C理论 以顾客为导向的新的组织架构 顾客 一线业务人员 中层管理人员 高层管理人员 顾 顾 客 客 1 应用好现代4C理论 2 策划的宗旨就是使品派个性化 产生流行 个性缔造流行 四 生活已经不缺功能 人们要的是感觉 市场策划 知晓 自我 消费者 竞争对手细分定位创新 避免雷同 名称 包装 渠道等费用时间地点方案形成 活动内容方案讨论通过方案实施控制效果 3 充分做好市场的细分和定位 个性缔造流行 四 充分的市场调查 个性缔造流行 SWOT分析 四 3 充分做好市场的细分和定位 个性缔造流行 四 细分 指通过市场调研 根据顾客对产品不同的需要和欲望 不同的购买行为与购买习惯 把某一产品的整体市场分割成需要不同的若干个子市场的分类过程 3 充分做好市场的细分和定位 个性缔造流行 四 细分特点 任何一个子市场都是一个有相似欲望和需要的顾客群体 不同的子市场的顾客对同一产品的需要和欲望则存在明显的差异性 3 充分做好市场的细分和定位 个性缔造流行 四 定位 根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件 从各个方面为公司和产品创造一定的特色 塑造并树立一定的市场形象 以求在目标顾客心目中形成特殊的偏爱 3 充分做好市场的细分和定位 个性缔造流行 四 定位实质 是为了取得目标市场的竞争优势 确定产品在顾客心目中的适当位置并留下值得购买的印象 以便吸引更多的顾客 3 充分做好市场的细分和定位 个性缔造流行 四 产品销售口号 引起关注的关键点 消费者的诉求点独特的销售主张 USP 4 整合传播 个性缔造流行 四 整合各种传播资源在目标市场迅速提高知名度 建立美誉度 扩大传播的影响力 积累品牌资产 传播活动的协调性和一致性 整合传播工具 4 整合传播 个性缔造流行 四 借势发力 以小博大 以政府公关 事件营销为主 对目标人群进行渗透 分段 分步骤进行推广 坚持一个形象 一种声音 整合传播的各项资源 把力量集中在一处 Action行动 五 只有个性才能缔造流行 个性缔造流行 一 市场 4P 4C 二 市场
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年二级建造师考试试卷(突破训练)附答案详解
- 2025年云南省建筑安全员A证考试题库附答案
- 山东齐鲁师范学院招聘模拟试题及答案解析
- 应急救援培训试题及答案
- 德州市专技人员继续教育考试试题及答案
- 执业药师之中药学专业二通关考试题库带答案解析
- 招聘总经理面试需要沟通的问题
- 数字化转型考试题及答案
- 2025 年大学粮食工程(粮食加工技术)试题及答案
- 2025 年大学智慧农业技术(大数据应用)试题及答案
- 2025年11月23日辽宁省税务局遴选笔试真题及答案解析(业务卷)
- 2025年前三季度中国股权投资市场研究报告
- 2026南方传媒校园招聘笔试考试参考试题及答案解析
- 中国人保招聘面试题及答案
- 乙肝梅毒艾滋知识培训
- 科技创新归纳
- 柳公权书法介绍
- 2025年郑州铁路职业技术学院单招职业技能考试题库及答案
- 人工智能伦理导论课件全套-古天龙lecture1-人工智能概述-lecture9-伦理道德规范
- 统编人教版二年级道德与法治上册《第15课 红红火火中国年》第2课时公开课教学课件
- 危重患者营养评估与干预
评论
0/150
提交评论