采煤四区精细化管理汇编.doc

第一章 采煤四区全面实施精细化管理办法为认真贯彻落实公司党委工作会议精神，全面加强我区各项基础管理工作，提高管理水平，区部决定在全区范围内全面实施精细化管理。具体办法如下：一、明确概念，树立理念所谓精细化管理，就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过坚持不懈，持续改进，长期努力，使企业内的人、物、系统、制度逐步实现和谐统一，达到管理无缺陷，效益最大化。其主要内容包括管理制度化、管理层次化、管理差异化、管理程序化、责权利一体化。推行精细化管理，要求每一位干部对待工作都“精心筹划、细致安排”，在生产安排上做到“精耕细作”，在安全和质标化上做到“严抓细管”，在单位内部的每个点、每个细节上，都要做到完美无缺，创造精品。二、完善制度，健全体系制定规范严密的规章制度，形成科学的管理体系，是推行精细化管理的必要前提。1、按照制度化要求，区部以从严从细为原则，对区内部各岗位、各工种的工作职责和规章制度全面整合、完善。所有的制度必须覆盖所有的工作，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责明晰，每项管理活动及职责落实都具有可追溯性。2、按照层次化要求，要建立本体系的组织机构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络。做到事事有人管、事事有人问，彻底杜绝管理工作上的盲区和漏洞，避免越权越位现象。3、按照差异化要求，根据我区实际情况特点制定工作重点及管理侧重点，在公司共性管理的基础上，制定出独具特色的管理细则，全面与公司管理要求相对接。4、按照程序化要求，结合全面管理体系的三个标准，联系实际，逐步制定出不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各工序、各关口的管理职责，实现管理过程的有效控制，使各项管理工作走上规范化、程序化的轨道。5、按照责权利一体化要求，对单位内部分配制度进行全面的调整和完善。三、强化宣传，开展培训让广大员工熟悉精细化管理的目的和要求，熟悉并掌握相关制度和标准，是全面实施精细化管理的基础性工作。利用周二员工活动、周六安全活动、班后会、学习园地、黑板报等形式大力宣传精细化管理的理念，掀起宣传的热潮。并充分搞好全员培训，由区长、党支部书记、主管技术员对全体人员进行培训工作。培训的基本要求是：每一名员工都要熟悉精细化管理的基本理念，掌握本岗位的责任制、质量标准化相关标准、相关制度以及习惯性“三违”的具体内容等。培训结束，统一组织考试，不及格者停班补学、补考，补学、补考期间只发生活费（10元/天）。四、从严从细，稳步推进1、精细化管理是一种全新的管理理念，在实施过程中，我们要大胆创新，勇于尝试，把质量标准化及本质安全创建活动有机地结合起来，通过各项具体工作的规范化和标准化推进管理的精细化。2、注重考核，力求把每一项制度、每一条标准都落实到实处，真正体现从严从细的原则，做到有纪必依，执纪必严，为精细化管理提供有力的保障。第二章 采煤四区精细化管理机构及管理制度一、生产组织：1、每月初由区长主持召开一次生产组织专题会议，支部书记、副区长、工会主席、技术员等参加，分解月度计划指标。根据月度计划、工作面地质条件、运输状况、人员出勤等情况合理确定本月度的生产组织方式。2、初放、遇断层、过煤层变薄带、顶板破碎、调采、沿空留巷等情况由区长主持召开专题生产组织分析会，重新确定生产组织方式。3、区长或值班干部每天三班主持召开班前会，跟班干部、班长、副班长、验收员、当班出勤人员等参加，安排当班生产任务及安全、质量标准化等注意事项。4、区部设立生产组织奖，用于加奖本月度生产组织有突出贡献的副职干部、班组长。由奖金平衡会研究确定嘉奖人员和金额。5、值班干部指挥调度井下生产，每班调度指挥不低于3次，要有记录，发现问题及时协调处理。6、区部设立生产计划完成情况统计表，由核算员负责填写，逐日统计，以便管理人员掌握生产情况，及时采取对策。7、区管理人员必须经常深入井下，了解工作面实际情况，掌握第一手资料，及时调整生产组织。8、区长或值班干部，每班必须做出生产计划，班长每班汇报不低于二次，区部要有记录。9、区部管理人员、班组长、验收员，每天必须及时到区部填写信息反馈记录，以便区部及时掌握情况。10、区管理人员、班组长、严格执行请假制度，管理人员请假由区长批准后，再由公司分管领导审批后到组织科登记。二、岗位分工：区 长：负责区全面管理工作。党支部书记：负责员工培训、安全教育及地面质量标准化工作。工会主席: 协助区党政抓好全区的安全生产。安全技术副区长：负责安全管理及安全事故追查分析和日常技术管理及工程质量标准化工。生产副区长：负责生产、安全及质量标准化工作。机电主管技术员：负责机电设备管理及机电质量标准化工作。技术员：负责协助主管技术员搞好日常技术工作。三、生产组织指挥系统图： 第三章 采煤四区安全管理制度及考核办法一、员工安全教育细则：1、严格按照规定时间开展周六员工安全活动，上午8:30，下午3:00，活动时间不得低于40分钟。2、安全活动由区长或安全副区长亲自主持，实行“三薄册”管理（备课薄、签到薄、补课薄）。3、安全活动的主持人必须亲自备课，字迹工整，条理清楚。4、备课、教育内容要严格执行公司要求，并紧密结合本单位实际开展活动，教育材料保存完好。5、当班出勤人员必须参加安全活动，出勤率必须达到100%。6、参加安全活动员工必须在签到薄上亲自签名。为提高活动效果，在活动过程中，主持人随机对员工进行提问。7、充分利用安全活动时间进行规程、措施的学习、传达和考试，规程、措施的传达人必须是区主管技术员，传达率必须达到100%。8、凡休班、病、事假未参加安全活动人员必须参加补课。9、每班都必须进行班前2030分钟安全教育，由当日值班干部主持，并做好记录。10、班前教育内容包括上级指示、指令、安全常识、当班安全注意事项等。二、员工安全教育考核办法：1、凡当日未经公司批准，擅自取消员工安全活动，罚责任人100元。2、凡当日主持人备课不详细、内容不切合实际，罚责任人50元。3、凡安全教育主持人未亲自备课者，罚责任人50元。4、凡当月出勤率每低一个百分点，罚党政主管各20元。5、凡出现代签名者，罚责任人50元/次。6、凡活动过程中，提问、抽考不合格者给予50元罚款。7、不参加规程考试的人员，班长不予分工，否则对班长罚款200元。8、凡规程考试人员不及格者停班补学、补考，并罚款100元。9、凡休班、病、事假人员未参加补课，罚款50元，并参加补课。10、凡班前未进行安全教育，罚当日值班干部50元。11、月底对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作重点，否则，罚党政主管各50元。12、每月必须由区长组织召开一次安全生产分析会，否则罚主持人50元。三、员工安全管理细则：1、奖励部分：（1）、发现隐患立即采取措施处理，避免事故者，区给予100-200元的奖励。（2）、安全方面合理化建议被采纳或进行安全技术革新，促进我区安全工作者给予50100元的奖励。（3）、制止违章作业者，揭发检举“三违”人员者，给予50100元的奖励。（4）、检举揭发盗窃破坏安全设施设备者给予50200元的奖励。2、处罚部分：（1）、每个员工必须经培训合格并取得相关作业资格证书，方可上岗操作，否则罚款100元。（2）、严禁酒后入井，否则罚款200元。（3）、班长对本班出现的安全隐患不及时汇报，现场不积极组织处理，一经查实，停班检查，并罚款200元。（4）、对本班出现轻伤，罚班组长每人200元，对班组罚款1000元。（5）、出现重伤，对当班班长罚款500元，对班组罚款5000元。（6）、区跟班干部无故晚下井、早上井，对本班出现的隐患不及时汇报，现场不积极组织处理，值班干部不请假脱岗者，令其在区干部会和员工大会上做检查，并对其罚款50元，情节严重者报公司处理。（7）、工伤假的管理：轻伤、重伤假必须由医院、安监处出具证明，区长批准，由安全区长负责办理。微伤假由本人申请，班长签字，安全副区长批准后交单位考勤员登记，否则按旷工论处。（8）、本人不负责任导致自身或别人受伤，按公司相关规定执行。（9）、对破坏井下安全设施者，交公安科处理。四、“三违”防治暂行规定：1、“三违”行为是指集团公司明文界定的“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的行为，具体可分为一般性“三违”和严重“三违”。2、区积极创造条件消除滋生“三违”的环境，努力降低员工的劳动强度，减少员工延点，创造本质安全条件。3、大力灌输“说到就要做到，要做就做最好”的理念，保证各项制度、指令、措施和管理要求毫不走样的落实。4、区利用员工安全活动日组织员工学习安全知识、施工措施等，以提高员工的安全意识和自保互保安能力。5、区成立反“三违”领导小组，由区长担任组长，负责组织定期、不定期进行查岗，对发现的“三违”行为，按制度进行处罚。6、区干部每人每月有一个“三违”指标，完不成指标者，按公司规定不享受当月安全奖。7、授予验收员独立验收把关权，现场有权停面整改，验收员不认真履行职责，对现场工程低劣，没有立即停面整改的，甚至造成垮棚事故的，撤销其验收员职务，并罚款1000元。8、发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，现场人员应坚决抵制。9、鼓励员工举报违章现象。凡举报属实，给予其嘉奖100300元，并为其保密。10、区设立“三违”曝光台，凡“三违”人员必须在员工安全活动上现身说法。11、被公司处罚的“三违”人员，区将追加1倍处罚，因违章所造成的一切费用由“三违”人员自行承担。12、“三违”人员必须按时参加公司“三违”学习班，学习期间，停工停资。五、采煤四区2007年安全管理办法为进一步强化我区安全管理，夯实安全基础，提高全体员工的安全意识和自保互保能力，预防和减少事故的发生，经区部研究，对我区2007年安全管理工作制定如下管理办法：一、目标任务全年消灭轻伤、三级非人身事故及以上安全事故，努力减少微伤事故，杜绝“三违”现象。二、工作思路1、加强安全生产责任制的落实，全区员工要增强安全责任意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，摆正安全与生产、安全与效益的关系，对本区负责，对班组负责，形成个人保班组，班组保区部的安全管理网络，把安全管理工作作为工资分配和年度评先的重要依据。2、加强班组建设，为员工创造一个和谐的工作环境，并进一步加强对员工的培训，提高员工的业务水平和操作技能，为安全生产工作打下扎实基础。3、进一步加大动态检查和考核力度，严格落实事故系统追查分析制度。三、具体管理办法1、安全知识普及教育和业务培训（1）、所有井下作业人员必须参加周六安全学习例会（周六休班者每月不少于2次），无故不参加者，工人每次罚款50元，班队长每次罚款100元，迟到者减半。（2）、按照公司培训计划的要求定期对全体员工进行培训。培训内容以煤矿三大规程、安全生产责任制、安全文化手册、采掘专业岗位作业标准及采煤工作面安全质量标准化作业标准为主要内容，重点抓好队长、班组长、特殊工种的培训工作。每季度组织一次安全知识竞赛，增强全体员工对安全知识学习的自觉追求。（3）、周六安全学习例会，主要传达上级有关安全生产的精神和学习各项安全生产措施，通报全公司及本单位上周安全产生状况，对工作面存在的安全隐患提出解决办法。（4）、所有井下作业人员必须积极主动学习各项安全技术措施和规程并签字，凡学习后未签字下井作业的人员，一律当班无资。2、“三违”人员的帮教及处理办法所有井下作业人员必须按章作业、标准化作业，全体员工必须严格遵守各项规章制度，坚决杜绝 “三违”现象。（1）、所有“三违”人员一律送安监处“三违”学习班学习，并到培训中心接受培训教育。（2）、工人一般“三违”，本人、同组作业人员和当班队长每人罚款100元，并扣当班总工资20%；班队长一般“三违”，罚款200元。严重“三违”的，加倍处罚。（3）、各班组全年均无“三违”指标，凡本年度出现二次“三违”现象的，除按公司“三违”人员管理实施细则执行，一律加倍处罚。3、事故汇报和追查分析（1）、当班出现安全事故必须及时向区值班人员汇报，班后必须按照“四不放过” 的原则，进行系统追查分析，并详实地写出事故追查分析报告交安全副区长处备案。 （2）、瞒报工伤、班后没有进行事故追查分析及没有及时交事故追查分析报告的，罚当班班队长每人100元，情节严重的，给予另行处理。 4、工伤事故管理办法（1）、工伤事故的鉴定：a、微伤：指负伤后，休工1个工作日或缝针3针（含3针）以下，但未达到轻伤程度的伤害。b、轻伤：指负伤后，休工1个工作日以上或缝针3针以上，但未达到重伤程度的伤害。c、三级非人身事故：主要指采煤工作面冒顶长3m（含3m）以上、小于5m及发生的事故使工作面停工28h。d、二级非人身事故：主要指采煤工作面冒顶长5m（含5m）以上、小于10m及发生的事故使工作面停工8h以上，但不足3昼夜。（2）、工伤事故的处理和考核：a、当月生产班发生2起微伤，检修班出现1起微伤，全班包括班队长，不奖不罚。b、生产班每出现1起轻伤，罚当班队长每人100元，当月全班总工资下浮5%；二次出现轻伤（出现3起微伤，比照1起轻伤），当月全班总工资下浮15%。检修班每出现1起轻伤，罚当班队长每人150元，当月全班总工资下浮10%；二次出现轻伤（出现2起微伤，比照1起轻伤），当月全班总工资下浮30%。杂活班每出现1起轻伤，罚班队长300元，当月全班工资下浮20%；二次出现轻伤（出现2起微伤，比照1起轻伤），当月全班工资下浮50%。c、出现三级非人身事故，比照轻伤执行；出现二级非人身事故，比照2起轻伤执行；由于检修班非人身事故造成的损失，另行从检修班工资中扣除。d、各班组当月出现3起轻伤（三级非人身事故）、2次二级非人身事故或重伤，另行研究处理。（3）、各班组出现工伤事故，公司罚款及伤者、护理人员工资一律从本班总工资中扣除。（4）、奖励办法：a、生产班季度内当月仅发生1起微伤且无“三违”现象，奖励班队长每人100元，当月全班总工资上浮3；第二个月无工伤事故及“三违”现象，奖励班队长每人200元，全班第二个月份工资上浮5%；连续3个月无工伤事故及“三违”现象，奖励班队长每人300元，全班第三个月总工资上浮10%；连续2个季度无工伤事故及“三违”现象，另行奖励班队长每人300元，全班第六个月总工资上浮20%；连续3个季度无工伤事故及“三违”现象，另行奖励班队长每人700元，全班第九个月总工资上浮30%；全年无工伤事故及“三违”现象，另行奖励班队长每人1700元，全班12月份总工资上浮50%。b、检修班季度无工伤事故及“三违”现象，奖励班队长每人150元，全班第三个月总工资上浮5%；连续2个季度无工伤事故及“三违”现象，奖励班队长每人300元，全班第六个月总工资上浮10%；连续3个季度无工伤事故及“三违”现象，奖励班队长每人500元，全班第九个月份总工资上浮20%；全年无工伤事故及“三违”现象，奖励班队长每人1000元，全班12月份总工资上浮30%。四、本管理办法自2007年1月1日执行，其余未尽事项由区另行研究及按公司安全1号文执行。第四章 采煤四区质量标准化管理制度及考核办法为增强员工质量标准化意识，促进我区质量标准化管理工作，保证年度质标化目标的实现，特制定本制度及考核办法如下：1、由区长负责工程质量全面管理工作，对工程质量不达标承担主要责任，除了在区干部会上做检查外，每月自觉接受处罚，罚款200500元。2、跟班副区长负责对上一班工程质量验收实施监督，对本班工程质量负领导责任，如本班工程质量低劣，除了在区干部会上作检查外，每月自觉接受处罚，罚款50100元。3、由支部书记负责两巷文明生产和质量标准化工作。两巷文明生产达不到部级标准化水平，承担主要管理责任，除了在区干部会上做检查外，每月自觉接受处罚，罚款50100元。4、区党支部书记、车间工会主席负责对全区的工程质量标准化管理工作实施监督，每月组织专人三班查岗不少于三次。5、工作面两巷出口20米，净高低于18米(巷道中)，20米以外净高低于2.0米，罚责任人10元/米；支柱初撑力不合格（低于50kN），人行道宽度低于0.7米，罚责任人50元。6、料场牌板不齐全，杂物不清理，罚责任人50元。7、泵站工脱岗，乳化液浓度低于2%，设备带病运行，罚泵站工50元/次。8、端头四对八梁使用不正规，罚责任人50元/处。9、工作面支柱初撑力、工作阻力（挑棚、切顶支柱、抗柱、煤壁临时支柱，初撑力不低于50kN）不低于90kN，不合格罚款50元/棵。10、支柱迎退山超过3度，罚当茬人员每人20元/棵。11、盗用支柱，罚责任人50元/棵。12、临时支柱必须按规定支设，并栓牢铁丝,否则罚验收员、责任人20元/棵。13、缺支柱防倒绳或未按规定拴防倒绳，罚责任人20元/柱。14、梁头吊斜相差100mm以上，未调，罚责任人20元/梁。15、顶板空顶没接实，罚责任人50元/棚。16、过顶用塘柴、笆片板皮未按规定使用，罚责任人20元/棚。人为丢失材料，按原价10倍处罚。17、工作面输送机未顶够宽，罚当茬50元。18、工作面柱、排距偏差超过100mm，罚当茬人员每人20元/棚。（地质构造带、调面茬口除外）。19、柱鞋链钩未挂在手把上或未放在老塘侧下放，罚当茬50元/块，丢失按原价赔偿。20、水平销走向连挂不好，没有打紧、罚当茬20元/棚，丢失按原价赔偿。21、挑棚半圆元木不合格、初撑力小于50kN、支架不正规，罚责任人50元/架。22、缺切顶支柱、未全承载或不上线，罚当茬20元/棵。23、木垛打得不合格、罚当茬50元/个；密集打得不正规，罚当茬20元/组。24、老塘笆片挡得不严，造成窜矸，罚当茬20元/处。25、使用坏单体、梁子，罚当茬20元/个，丢失按原价赔偿，拉到转载机以外，罚工作面运输机司机20元/个。26、上、下两巷工字钢未超前拆除，责任人罚款50元。27、工作面放炮前后未洒水防尘，罚班长20元/次。28、工作面采高未控制好，造成超高或支柱被压死，罚班长、验收员50元/次。29、40T溜头、溜尾缺压车柱，罚责任人50100元。30、工作面注液枪头落地，罚当茬20元/个。31、工作面坏单体、梁子不及时送到指定地点码放好，罚铁管员及责任人20元。32、两巷牌板包保到人，保证完好无损，否则，除按价赔偿外，另罚款20元/个。33、两巷文明卫生必须达标，做到无杂物、无淤泥，否则罚责任人20元/处。34、水仓做到封闭管理，做到仓外无积水，否则，罚责任人20元。35、炮泥入池管理，池外不得有洒落的炮泥，否则罚责任人20元/次。第五章 采煤四区文明生产环境标准及考核办法一、办公室、会议室：1、室内外墙壁整洁，无蜘蛛网，无灰尘，无乱写乱画、乱挂物品现象。墙壁一处不合格罚10元，有蜘蛛网、灰尘、乱写乱画、乱挂物品现象一处罚10元。2、室内清洁卫生，窗明几净，地面无杂物、烟头、痰迹、纸屑等。门窗不干净罚10元，一处不清洁罚10元，有乱扔杂物、烟头、纸屑等一个罚10元3、办公室、会议桌、椅子及办公用品、文件、报纸、书籍等资料归类存放，摆放、布置整齐有序，整洁卫生。摆放、布置乱有一处不合格罚10元，不归类存放罚10元，一处不清洁罚10元。4、室内外各类线路吊挂整齐，规范，室内电灯、电扇等电器设备布置合理，整齐、完好不得出现白天亮灯（光线充足时）或长明灯现象。线路吊挂不整齐、规范罚10元/处，出现白天亮灯或长明灯现象一次罚50元。5、水瓶、茶具、毛巾、脸盆、等物品摆放有序，保持清洁。一次不达标罚10元。6、岗位责任制牌、规章制度、奖牌、奖旗、钟、宣传牌等物品应挂放整齐、位置适当、清洁卫生，一次不达标罚10元。7、值班被褥干净、叠放整齐，一次做不到罚10元。8、窗帘清洁， 吊挂整齐，美观大方。不清洁罚10元，不整齐罚10元。9、办公室标志牌统一挂在右角上，有两个牌子的两边各挂一块，保持整洁、完好。无标志牌罚30元，标志牌不整洁、不完好，一项罚10元。10、办公室不得存放餐具、酒瓶等其他物品。发现一处罚20元。11、各种责任牌粘贴位置适当、醒目、完好。缺一个标志牌罚10元。12、区值班人员为办公室、会议室标准化工作的第一责任人，由党支部书记、工会主席考核。二、材料库：1、库房内所有货架、物品及办公用具、地面、墙壁等清洁卫生，无灰尘、蜘蛛网、烟头、废纸、油污、无零散物品等。有灰尘罚10元，有一个烟头、蜘蛛网、废纸等罚10元，有一处油污或零散物品罚10元。2、库房内门窗清洁，墙面无张贴物和污迹。不清洁罚10元，有张贴物或污迹一处罚10元。3、各种材料应分类、分区上架或规范摆放，有标志说明。未分类、分区规范摆放的一次罚30元，无标志牌的一次罚10元。4、室内线路吊挂整齐，无乱拉乱扯现象，做到随手关灯、关风扇等，不得出现白天亮灯（光线充足时）或长明灯现象。线路吊挂不整齐规范罚10元，不整洁、不完好的罚10元，出现白天亮灯或长明灯现象一次罚30元。5、消防设施、器材配备齐全、能正常使用并码放整齐，卫生清洁。不齐全的罚30元，不能正常使用的罚20元，码放不整齐或不清洁的一处罚10元。6、材料库的标准化工作由材料员负责，主管区长考核。三、宿舍：1、无违法乱纪行为。出现违法乱纪行为由保卫科依法处理。2、无重大不安全隐患。出现重大不安全隐患罚责任人100元。3、楼内及室内地面无杂物、烟头，墙壁无乱画乱写现象，否则一处罚10元。4、墙壁、地面清洁，无灰尘、蜘蛛网，否则一处罚10元。5、门窗完好，无破损、无乱贴乱画，定时擦拭门窗玻璃，做到窗明几净，否则一处罚10元。6、室内床头柜、盆架、方凳、毛巾、衣服等物品摆放有序，否则一处罚2元。7、室内有线、电灯、开关等布局合理，能正常使用，否则罚10元。8、室内无自行车、摩托车等大件物品，否则罚10元。9、被子、褥子、枕头等物品叠放整齐，否则罚5元。10、宿舍设兼职管理员负责宿舍标准化的检查与监督。四、井下：（见：质标化考核办法）。第六章 采煤四区创新激励办法为进一步调动员工创新积极性，深挖潜力，促进安全生产，我区设立专项资金鼓励创新，具体激励办法如下：1、区管理人员在从事管理工作过程中，紧贴管理实际，创新管理模式，促进安全生产，使效益显著提高的，区按可操作性及当前使用效果对创新人员给予嘉奖100500元。2、在区各项管理制度外，构建新的管理制度或完善原有管理制度，经投入生产实践运用，起到促进安全生产的作用的，区视实际效果对创新人员给予嘉奖100500元。3、对从事技术研究，科技含量高，实际运用可操作性强的项目，投入安全生产后效益显著的，区部视贡献大小对创新人员给予嘉奖5002000元。4、对在生产过程中，打擂台、创千棚的生产创新能手对各班组前三名进行嘉奖，奖励金额为400元、300元、200元。5、运用创新思维、创新能力、创新方法实现思想工作创新，调动员工积极性，提高安全生产水平，效果显著的，给予创新人员嘉奖1000元。6、动脑筋、想点子，积极提合理化建议，区部视其建议价值，给予嘉奖50200元。7、在理念创新中，提出的创新理念哲理性强，给人以启发，被区采用，给予提出人嘉奖50元/条。8、员工创新项目在公司评比中取得成绩的，除公司嘉奖外，区部给予追加同等金额的奖励。9、员工创新项目被集团公司确定为创新项目的，区部给予创新人员嘉奖5001000元。10、员工创新项目被公司确定为推广项目的，区部给予创新人员嘉奖1000元。11、员工创新项目被集团公司确定为推广项目的，区部给予创新人员嘉奖2000元。12、在集团公司级以上刊物上发表科技论文，推动科技创新，区部给予作者嘉奖100元/篇。第七章 采煤四区成本目标管理制度1、成立成本目标管理领导小组，区长为组长，支部书记、副区长、技术员、材料员、核算员为领导小组成员。负责材料需求计划的制订，材料消耗情况分析，找出不足，逐步改正。2、每月初由区长主持召开一次月度成本目标分析会，总结上月工作，分解月度计划。每月11日、21日、30日主持召开旬分析会，研究分析上一旬完成情况。3、区部领用材料，必须由区长签字后方可到供应科办理领用审批手续，。4、对具有使用价值的闲置、回收材料，必须申请办理退料手续，用来冲减本单位材料费。5、材料员对领用的材料必须建帐，发放登记签字，做到帐、物、卡相符，杜绝材料流失。6、加强对支护材料的回收复用管理，每班由材料管理员负责验收开票，按价给予加奖，塘柴0.05元/根，半圆木2.0元/根，大笆0.30元/块，小笆0.10元/块，板皮0.50元/块，对丢失的按原价的10倍进行赔偿。7、材料管理的效果与区领导、材料员收入挂钩，每月材料费奖励部分的分配：党政主管各占5%，副职各占4%，材料员占2%，核算员占2%，材料费超耗部分的罚款按加奖同比例执罚。8、加大塘柴、笆片使用范围，减少材料消耗、投入。生产班必须节约使用小料，能用塘柴的不用板皮，能用塘柴捆的不用半圆木，否则按原价进行处罚。9、严禁用溜子松小料。对跑出的小料按原价10倍处罚溜子司机。10、加强顶板控制，减少掉顶、冒顶。对地质构造异常地带要认真分析研究，采取有效措施，减少材料投入。11、对检修工使用的钻头、钎头、刮板、马凳、螺丝等易耗品要以旧换新。刮板、马凳100%，钻头、钎头、螺丝按70%进行更换。12、开展修旧利废活动，自制加工土风叶、卸液手把等，减少材料投入。 第八章 采煤四区材料管理制度及考核办法一、材料管理制度及考核办法：1、材料员对领用的材料建帐入库，发放要有记录，做到帐、物、卡相符，否则罚材料员50200元。2、下料员负责各种支护材料使用的供给，发现一次材料供给不及时或材料规格有误，造成材料浪费的，罚下料员100元/次。3、工作面配备一名专职料场管理员，负责料场整理、挂牌及标准化工作。每月公司检查，出现一次低于90分的，罚款50元。4、工作面早、中、夜三班看工具人员，负责参与料场整理，发现一次料场乱的，根据乱的程度，罚2050元/次。5、加强小料回收，回收小料区给予奖励，回收塘柴0.05元/根，塘柴捆0.5元/捆，大笆0.30元/块，小笆0.10元/块，半圆木2元/块。发现一次老塘埋料，按丢失物料的原价10倍进行处罚。6、老塘出现埋料，罚当班班长、验收员各20元。7、两巷锚索、托盘回收后带上井奖1元/个，一个不回收的，两巷超前支护工罚10元/人。月初由水平销查清数量，月底回收不够数的，罚承包班长、验收员50元/人。8、工作面所有机电设备及其零配件由检修班负责管理，发现一次散链条、刮板及其它备件未集中管理的，罚班长50元/次，具体责任检修工50元/次，链条、刮板丢失按原价进行赔偿。二、铁料管理制度及考核办法：1、区根据生产需要增减铁管人员，铁管人员必须尽职尽责，搞好铁料管理。2、工作面必须保证编号清晰，出现一次编号不清的，罚三铁班长50元。3、超前支柱和面用支柱必须编号分开，两巷支柱上除正常编号外，必须标明“上超”、“下超”字样，发现一次两巷人员拉面上支柱打超前的，打超前人员每人罚30元。4、各部车司机拉出梁柱，支柱罚100元/棵，梁子50元/个。5、回柱时埋铁料，罚900元/柱，300元/梁。6、每月30日工作面全面查料一次，如出现丢失由铁管班长落实责任，报区奖金平衡会确定罚款金额。7、水平销应及时补齐，缺楔罚铁管员5元/块，丢失水平销罚20元/块。8、铁料管理做到全月不丢失，满足生产需要，区对铁管组每月嘉奖500元。第九章 采煤四区设备、工具管理制度及考核办法一、采煤四区机电设备管理制度及考核办法：1、生产班要严格煤机、运输机等设备的交接班制度，上班现的问题要向下班交代清楚，交接时要保证设备正常运转，不得出现压死车、煤机卡死等现象，因隐瞒问题造成的事故由上述隐瞒者负责。向检修班交班时要注意以下问题：（1）、煤机停放位置合理 ，应尽可能停放顶板完好，高度较为合理地段；（2）、煤机清扫干净，煤机里帮浮煤清扫与至千斤顶以下，否则罚煤机手30元/次；（3）、煤机上顶板挂梁过顶，端面距不得超过300毫米，并于长梁头点柱，必要时需加长钢，确保检修环境安全，或出现空顶、漏顶现象时罚交班队长50元；（4）、各部设备（运输机、转载机等）电机、齿箱上无浮煤杂物，否则罚司机30元；（5）、刮板，链条内有异物没有处理罚相应司机50元。2、要严格完成值班人员布置的做煤机大棚窝、准备延车.掐车条件、运溜槽等任务，否则当班队长罚款50元。3、不得在运输机停止运行时抵车，因此造成的压死车由当班自行处理，检修班不与打倒车，并罚责任人50元。4、不进行放炮，煤机强行割坚硬砂岩的罚命令人50元，造成后果的由当班负责。5、煤机割坏电缆、抵坏电缆、放炮崩毁电缆的，视情节、后果罚责任人300500元，造成漏地送不上电，影响时间按50/小时累加，由当班跟班人员酌情确定最终数字。6、输机有矸石或压死车时强行开车造成设备损坏的按以下对应处罚：断链条100元/次 、 断刮板100元/块、液力耦合器坏100元/次。7、严禁抵车点放在电机、齿箱或其他不可抵车的位置上，否则100元/次。8、因抵车距离不符合规定造成运输机部件损坏，煤机割铲煤板的，50元/次。9、严禁单体直接倒向电缆槽，单体使用中造成电缆槽等损坏的50元/次。10、矸石过大不处理造成安全网、破碎机憋、卡，部件损坏的视情况罚50200元。11、煤机离合器应正确操作，因高速时硬挂造成煤机损坏的罚煤机手500元，并适当追究队长责任。12、拖节链掉运输机里罚当茬50元/次，班中拖节链断煤机手应及时连接，否则不得运行，强行运行罚责任人每次50元/处。13、不得在没有保护的情况下运行煤机、运输机等，强行走沟的罚当班电工及生产班相关责任人200/次。14、煤机出现漏油，运输机错花等明显故障时应停车检查，不得强行运行，否则造成的后果由煤机手、司机及当班队长负责，罚款范围100500元。15、煤机截齿实行交接班制度，因故造成截齿缺少的每块100元。二、机电检修及检查制度（一）、机电检修1、电气设备完好，杜绝不完好设备，电气设备不完好一处，罚责任人50元。失爆一处，罚责任人500元，队长100元。2、电气设备整定值合理，连续电动10秒以上应起过载保护，班中掉电后，当班电工应在生产班人员查明情况并排除故障后方可送电。3、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力18Mpa，乳化液浓度不低于2%3%，有现场配比和检查手段，一处不合格罚本组50元。4、泵站组截止阀及液压管布置应合理，不于电缆交叉，整个系统不合格一处以5元累加。5、喷雾（各吐煤点）由泵站组承包，喷雾效果好，能切实起到将尘效果，不合格的予以处罚，喷雾头以50元/个，煤机喷雾参照执行。小班损坏按50元/个计算。6、泵站应保持清洁，泵箱及过滤网、过滤器应及时清洗，否则罚款组每人50元。7、工作面运输机必须和顺槽车搭接合理，低链不拉回头煤，机头长短合理，否则罚检修班队长50元。8、顺槽刮板输送机挡煤板、刮板、螺栓齐全完整，铲煤板齐全，缺刮煤板50元/块，其他缺以10元/个计。9、胶带输送机撑架，拖辊齐全完好，胶带不跑偏，拖辊失效以10元/个，刮煤器缺或失效50元/个，罚当班检修班人员及组长。10、胶带输送机应有打滑、堆煤、满眼保护，有跑偏、超温、洒水、烟雾报警装置。11、小绞车的使用按恒源煤电安【2005】100号执行，小绞车使用必须机工、电工分别上牌，小绞车闸皮磨损严重，手把不完好，护绳板、压车柱不合格等，每处20元罚责任人。12、纲丝绳要爱护好，缺油，轧偏，窝鼻子现象应杜绝，不用时应及时回收，否则每项罚承包人50元。13、因失检、漏检造成影响小班生产2小时以上的，罚责任人至少100元。14、电缆吊挂整齐、美观（由组长负责），设备上浮煤清扫干净（由当班电工负责），承包牌填写要正规，字迹清晰（由组长负责），开关放置用合理，开关架不允许钻地。每一处不合格以50元罚责任人。15、坏的备用及不用的备件必须及时上交，最长时间不允许超过一周，视情况以每天10元累加。16、拉转载机时，破碎机飞轮罩下应清理干净，有飞轮罩拖底拉转载机现象的罚承包人50元/次。操作完毕，千斤顶活塞杆要缩回，否则，10元/次。17、易损备件必须备用齐全，如：煤机油管、防爆片等，由此原因造成的影响罚责任人不低于50元（由组长负责）。18、需加工件要积极准备，延误按每天10元计。19、工作面零小备件如：黄油、O形圈、螺栓、刮板、刮板弓，砂纸、包布、缠皮等必须分类码放，并有记录，严禁乱丢、乱放，发现一处罚本组每人10元。20、个人工具应完好，失效或缺少由队长负责配备，以不低于2倍价钱收取费用。21、认真填写各种检查实验记录，由检修班队长负责，缺少、记录不清或不符合要求的，50元/次。22、自2006年开始，由检修班队长填写机电故障记录，内容包括影响时间、影响地点、原因、处理经过、处罚，填写 后由杨区长签字。23、拉泵站记录，有检修班队长填写，内容包括绞车司机、钉道负责人、所用时间、人员数目、所拉距离、简述经过。（二）、跟班制度1、电工应现场交接班，上班问题应向下班交代清楚，当班记录详实、完整，不现场交班罚当班电工各50元。记录及问题交代不清楚，罚责任人50元。2、机工跟班人员（看走沟）一般以放完炮，割半刀煤为原则（不低于40分钟）。早退罚跟班人员50元/人次。看走狗期间，有问题未发现一次按50元罚款。三、工具及井下备用件应严格填写井下备用件及工具明细表，不足或缺少的要及时补充。因此造成影响的罚责任人50元。四、机电检查1、不定期检查每月公布2次。为保证检查公正，当班检修班队长，各组检修工一名参与检查。检查中发现的问题对照上述规定罚款。2、检修记录字迹要清晰，易于辨认，记录完整，有问题没有记录，或不填写，每次罚责任人20元。五、采煤四区工具使用管理规定及考核办法：1、采煤四区工具实行三班集中统一使用，统一管理。2、每班工具管理员1人负责工具的交接、发放、收交、维修。镐无镐尖，一把罚5元。铲子无正式铲把，每把罚5元。3、区设工具交接班本，每班工具管理员负责工具的交接验收，双方签字后有效。4、工具实行上架管理，分类摆放整齐，达到质量标准化的要求。否则罚责任人20元。5、工具的丢失由责任者按价进行赔偿，工具的补充由三班工具管理员负责，谁丢失谁补充。确保工具充足、完好。6、区管理人员定期对使用的工具进行检查、考核，提出考核处理意见报区奖金平衡会研究确定。三、采煤四区备品、配件管理制度及考核办法：1、各检修组、生产班储备足够备品备件，并妥善保管。因缺备件影响生产的，罚责任人100元/次。2、损坏配件要及时回收上井，以旧换新。回收不及时，罚机电班长50元。3、废旧刮板、联接环、链条未及时回收上井造成丢失，由责任人按原价赔偿。4、缩车拆除的H架、杠杆、托辊集中码放整齐，不准散放，散放一处罚责任人20元/人。5、备用齿箱、电机、滚筒等大件上台上架摆放整齐，挂备用牌，否则，罚责任人20元/处。第十章 采煤四区煤炭质量管理制度及考核办法1、区成立煤炭质量管理领导小组，区长任组长，支部书记任副组长，跟班干部、三班主管班长任领导小组成员，负责区煤质管理工作。日常管理工作由生产副区长监督考核，日常管理考核失控罚责任人50元。2、加强对员工的宣传教育，反复向员工灌输降本增效、提质增效理念，提高员工的煤炭产品质量意识。3、根据工作面煤层赋存状况及采煤方式确定一个合理的采高，未根据实际情况合理确定采高，罚责任人50100元。4、工作面遇变薄带，断层带构造时，采取适当的措施降低采高。当煤厚小于最小采高时，破底回采。但采高必须控制到最小采高，减少采矸石量，违反此规定，罚责任人100元。5、加强工作面顶板控制。顶板破碎带、断层带要轻装轻放、以镐助炮。放炮做超前档等特殊措施控制顶板，减少掉顶。因顶板控制不好，掉顶影响煤质，罚责任人100元。6、工作面必须做到浮煤净。否则,罚当茬10元/棚。7、工作面使用好挡皮，防止煤炭蹦入老塘。挡皮使用不好，罚责任人20元。8、工作面回柱时使用挡矸帘，防止窜矸。对窜出的矸石必须攉入老塘，不得进入溜子，否则罚责任人20元。9、工作面大块矸石必须掀到老塘，禁止破碎后进入运煤系统，否则，罚责任人20元。10、工作面溜头处，各转载点设矸石存放点，溜头处每班设一专人拣大块矸石，因其工作不到位，造成煤质下降，对其罚款50200元。11、当区检查发现煤质问题或因煤质受到公司处罚时，由煤质管理小组组长负责追查有关责任人员报奖金平衡会研究、制定处罚决定。12、区每月从承包工资中计提2000元，用于奖励煤质管理有突出贡献的人员。第十一章 采煤四区工效考核办法区对班组和个人实行工资收入与其工效挂勾考核办法，具体办法如下：1、生产班考核分配办法：（1）、区对各班实行定员、定岗、定分、定任务。工效=采煤（回柱）棚数/当班出勤总人数班全月工效=班全月采煤（回柱）总棚数/班全月出勤总人数（2）、实行定额基本单价，超产加价，完不成任务递减单价，全区超计划后按各班工效多少，实行二次分配。2、检修班考核分配办法：（1）、对大班实行定岗、定员、定责。（2）、检修班按照工作范围，保质保量完成区交给的各项任务。由区主管区长或机电区长负责考核。（3）、机电事故率不超过万吨5小时，每超1小时扣检修班工资总额的5%。（4）、检修班人员，保质保量完成任务，方可享受生产班计件工资平均90%。3、其他考核：（1）、班长不服从区安排，完不成当班生产任务的罚班长50100元，直至停班检查或免职。（2）、当班人员不服从班长分工，完不成当班任务或影响当班生产的，罚款50100元，直至停班检查。（3）、当班人员无故缺勤按旷工论处，出工不出力的，罚款3050元。（4）、本班完不成任务，交下一班的，工作量由区按比例折算加给下一班。（5）、机械事故影响的，不处理好交给下一班的，扣除当班工作量。罚事故责任人50100元。（6）、班组超额完成当班工作量的，由区给班长嘉奖20100元。（7）、现场组创新按超棚嘉奖。（8）、当班出现不合格品，扣除当班工作量。（9）、现场组工程不合格按质标化有关规定执行。（10）、造成片帮、掉顶多使用材料的按材料价50%罚责任人。（11）、丢单体、梁子、水平销、工具按价赔偿。第十二章 采煤四区内部核算及二次分配制度为进一步贯彻按劳分配的原则，充分发挥工资分配的激励作用，更好地调动员工的劳动积极性，按照公司全额计件工资承包方案，根据我区实际情况，特制定内部核算及分配实施办法：一、生产班分配办法：1、区对各班实行定员、定岗、定分、定任务。2、实行定额基本单价，超产加价，完不成任务递减单价，全区超计划后按各班产量多少，实行二次分配。3、各班实行现场交接班，内容、工程质量、采煤棚数、各类工具交接等达不到标准的，按有关规定进行处罚，下一班整改合格后，计算到该班总工作量中。二、检修班分配办法：1、对检修班实行定岗、定员、定责。2、检修班按照工作范围，保质保量完成区交给的各项任务。3、机电事故率不超过规定时间，无因检修质量而影响生产。4、检修班人员，保质保量完成任务，方可享受生产班计件工资平均90%产。三、下料工、零活工分配办法：1、按时完成区交给的各项任务。2、无因工作不到位而影响生产的。3、不折不扣完成各项任务，方可享受生产班计件工资平均的60%（下料工），50%（零活工）。四、班组长分配办法：1、超额完成区下达的生产任务。2、确保工程质量一次性达标。3、力争安全生产无事故，出工伤由本班组承担经济罚款。4、班组长除享受本班组分配外，区另行对其进行五项考核嘉奖。五、区干部、“三员”分配办法：1、积极完成区下达的各项任务，安全生产、质量达标。2、“三员”完成区交给的各项任务，认真工作，严守财经纪律。3、干部、“三员”分配严格按照公司公司有关文件精神执行，不享受二次分配。 六、对班组及有关工种奖罚办法：1、全区超额完成任务，设生产组织奖2000元，奖励跟班干部和班组长，无因地质变化完不成任务，按奖励标准对罚。2、全区铁料“四不丢”，设铁料管理优胜奖500元，奖励铁管组贡献大的人员。反之，丢失铁料按有关规定对罚。3、全月超灰扣产不超标，设煤质奖2000元，奖励对煤质管理有贡献人员。4、全月生产上台阶，设生产创新奖3000元，奖励超千棚的现场组。5、全月工程质量平均92分以上，地面卫生95分以上，设质标化奖2000元，奖励工程质量优胜小组和地面卫生打扫人员。6、民主管理渠道畅通，设合理化建议奖500元，奖励合理化建议有贡献人员。7、全月成本指标不超标，设成本节约奖3000元，奖励回收复用有贡献人员。8、全月机电设备万吨事故率在5小时以下，设机电优胜奖1000元，奖励对机电管理有贡献人员。9、全区无违纪，设文明员工奖1000元，奖励遵章守纪、工作积极，有贡献人员。10、其他有关奖罚，按区制定的各种岗位责任制考核。七、二次分配有关规定：1、当月出勤满24个