企业规范化管理国家农业化龙头企业猪场场长内部学习手册.ppt

主讲 舒化鲁 企业规范化管理的思路和方法 构建培训班组织架构 构建培训班组织架构本次培训组织管理规则团队建设团队识别系统举例 课程内容目录 究竟何为规范化管理 案例 吉化爆炸为什么 规范化管理的内容体系案例 西太 安 稳 长 满 优运行凭什么 规范化管理实现的技术方法 何为管理 有能善 自我肯定的内容 管理学第一原理 人性人心定理 人性定理的三个推论 管理学第三原理 管理成事定理 管理高效实施的一个关键点 抓手 三个很时髦的概念 企业基础管理 规范化管理的4E控制标准 规范化管理的目标 8零 境界 规范化管理的意义 完成两大转换 机会型发展 内涵式增长 管理精细化实现的途径措施 规范化 规范化管理的定义 通过规范化管理的实施 建立健全 并不断完善优化一套公开透明 上下认同 系统完整 行之有效的游戏规则 控制到措施细节和行为过程的管理 目的是 达成 4E 控制标准 并不断向 8零 管理境界靠近 使企业的有限资源 能最大限度地服务于企业发展目标的实现 君使臣以礼 臣事君以忠 上好礼 则民易使也 论语 何为规范化管理 规范化管理的四个特征 为什么规范化管理是企业发展的支点 企业四大价值的增值和积累 案例 吉化爆炸为什么 吉化公司内部员工归纳的顺口溜 规范化管理的内容体系 从组织构成分析的内容 企业组织的构成和运行 企业是怎样发展的 保障决策质量的四个措施 组织架构设计的五项工作 岗位角色管理的13项工作 流程管理的三大内容 企业文化建设的四个内容 从组织运行分析的内容 企业组织运行的流程结构分析图 信息流的六个三级子流程及其17个四级子流程 人流的六个三级子流程及其19个四级子流程 物流的六个三级子流程及其26个四级子流程 资金流的六个三级子流程及其16个四级子流程 究竟何为规范化管理 案例 吉化爆炸为什么 规范化管理的内容体系案例 西太 安 稳 长 满 优运行凭什么 规范化管理实现的技术方法 四有工作法 工作有计划 行动有方案 步步有确认 事后有总结 工艺技术规程 操作行为规程 设备检修作业规程 三个规程 四有一卡 操作图管理技术 常规工作台历化 五班三倒一培训 班组运行工程师 互动讨论 从这个案例中 我们公司在管理上可借鉴一些什么思路和办法 每一个组队拟写一个答案 分条拟写 以多者为优 并请三个最多者上台讲解说明 然后投票决定最优者 规范化管理实现的技术方法 管理规范化的 两个小小抓手 岗位工作目标体系卡式模板 目标关系协调模板 五行目标岗位衔接模板 企业组织激励机制展示模板 不同目标的权重确立模板 员工五行目标时间分解模板 目标跟踪控制模板 员工月度考核成绩计算模板 天进集团人力资源部长三月份绩效考核成绩为 A RiZi 100 0 71408 100 71 41 员工年度考核成绩计算模板 前例中天进集团人力资源部长的核心业绩目标年终汇总计算也刚好达成 他年终绩效考核得分可由上表计算得出 W YjTgZg TsgZg 12 fZf iZi 1 10 0 7 1 8 0 3 10 0 7 8 0 3 12 0 72 12 05 330 652 绩效考核面谈沟通模板 员工绩效管理分析模板 员工绩效考核排序激励兑现管理模板 在前例中 天进集团员工绩效考核绝对成绩平均得分 Wi N为202 4分 天进集团人力资源部长的绝对成绩为分 他的特征成绩为 由他的得分可知 他的业绩水平居于全集团的前18 的位置 Hi Wi Wi N 50 330 65 202 42 50 81 67 互动讨论 在前面介绍的12个模板中 有哪三个最有用 请联系自己工作的实际举例说明 每一个组队拟写一个答案 以所举例子的典型性和贴切度为据 进行评价 并通过投票决定最优者 由班长主持战果清点 对记分进行核兑 确定优胜组队 对优胜组队实施奖励 每个成员奖给培训师签名专著1本 由各组队提名 班委集体讨论评议 选出本次培训学习互动积极分子一名 奖给培训专家签名的专著一本 以队组为单位投票 对班委的职责履行进行评价 三选一 奖给培训专家签名专著1本 规则兑现总结 由班长主持战果清点 对记分进行核兑 确定优胜组队 对优胜组队实施奖励 每个成员奖给培训师签名专著1本 由各组队提名 班委集体