这样执行最高效--高效执行的八大步骤.doc

精品文档学习心得之这样执行最高效-高效执行的八大步骤第1步 定义结果这与之前学习的“以终为始”是同一个道理，他告诉我们无论做任何一件事情都要以“实现好的结果为导向”，然后再为实现这一结果去努力，这样工作、人生才有可能少走弯路，多一些成功；第2步 确立目标目标管理是管理的法宝 目标管理给企业和个人带来的 6 大帮助： 指明方向、找到工作意义、激发潜能动力、自我施加压力、帮人做出选择、便于管理总结；达成目标需要做的5件事情：怎么样定目标、定怎样的目标、如何表达目标、如何管理目标、如何达成目标；管理与实现目标有7大方法：公开承诺形象化可视化、分解化小、立即行动、避免拖延、自我施压、自我励志、坚定信念、持之以恒。 影响成功的 2 种方式，条件导向式和目标导向式在确立目标时一定要遵照一个“SMART原则”。即：目标的制定一定要具体；一定是可衡量的，量化的目标；一定要设定一个高的目标，要有挑战性，但一定是明确的能达成的；设定目标一定要和自己的岗位工作职责有明确的相关联性；设定的目标一定要明确完成的时间。第3步 制订计划计划是目标的具体化，计划是实现目标的工作指南和行动方案要，没有详细周密的计划，目标很可能就会落空。计划是打仗前的作战图，有了它你就不会误入敌阵；计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作；计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑；计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违；计划一定要细了再细，一定要学会做年计划、月计划、日计划。第4步 建立标准执行是依据：标准是对工作、产品、服务的规范 从某种意义上说，标准高低决定结果的好坏，有了标准，可提高效率，降低成本，减少失误。 高标准，严执行。 企业标准化管理的十大好处：好执行、规范化、高效率、低成本、好形象、好复制、好指导、好检查、好评价、好考核 企业进行标准化管理的四个要点：制定严格的标准，建立标准文件、扎实宣贯标准，建立落实标准责任制，针对落实的标准进行考核。第5步 配置资源这是执行的责任：知任善任，让合适的人去做合适的事，明确谁为执行的过程和结果负责，做好预算工作，其他资源配置。配置资源的2大要点 让合适的人去做合适的事 明确执行过程和结果的负责人。第6步 用对方法1、使用最适当的最好的方法和技巧，使用最合适的工具，成功一定有方法，失败一定有原因，用对方法可以直接创造效益 2、管理者需要经常思考的两个问题：在管人时是否使用了正确的方法，使用正确方法的比例是多少？ 第7步 监控过程这是执行的保障：监督比信任更重要。指令下达要准确，适用的标准要清楚，执行流程要具体，工作结果要定义，定时查问要坚持，考核奖惩要兑现。表扬行为，奖励结果，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊肉跳。第8步 确认结果一切执行，都是为了一个结果，没有结果执行就等于零。结果导向思维：只有结果才能进行价值交换；结果提交方式：申请、报批、提交，报告等；结果认定方式：同意、批准、认可，发布等。 企业宣贯有效执行的五条标语：不做结果就是在浪费资源和混日子。按时上下班不是拿工资的理由，提交结果才是。辛苦工作不会拿到奖金，创造价值才会。只有结果才能换来价值交换 。老板是公司