枫景御园文明工地计划书.doc

吉 优枫 景 御 园 小 区安全文明施工计划 书审 批 页工程名称吉优枫景御园小区结构形式剪力墙建筑面积38500建设单位西安市吉优置业施工单位江苏华江集团有限公司西安公司编制部门江苏华江集团有限公司西安公司编 制 人编制时间2011年11月12日申报时间2011年11月12日施工单位审批意见: 审批人：2011年 月 日公司审批意见： 公司总工： 2011 年 月 日监理单位审批意见： 总监理工程师： 2011年 月 日一、说明：本计划作为江苏华江吉优枫景御园项目创建省级文明工地编制。江苏华江集团着力打造为“以建筑为基础的，有长远发展潜力、有长远商业生命的综合性现代化企业集团公司”的企业精神，制定出 “整合资源、合作共赢、绩效优先、人才制胜”的管理休制，确定“市场主导、创造价值、实现共赢、追求卓越”，最终树立“华江集团成为基业长青的百年老店”。的远大目标。二、适应情况： 本计划书适用于吉优枫景御园项目创建省级文明工地的指导书。三、编制依据：1、建筑工程质量统一标准（GBJ50300-2001）以及新的各建筑工程施工质量验收规范：工地开工前,各职能部门必须建立健全文明施工、质量、安全、环境及卫生的责任制度和管理措施，科学组织施工做好现场各项条理工作。严格施工现场规范化管理，工地围墙稳固美观，大门制作，安装规范；现场道路硬化平坦，排水系统畅通；建筑构件、材料、设施堆放整齐；机械设备操作规程清晰完整；施工区域标志醒目，危险区域禁令明显。工地出入口路面硬化,设置车辆冲洗设施,车辆驶出工地前冲洗清洁;拉运渣土、建筑材料和垃圾的车辆，做到严密封闭，经专职负责人员检查后方可驶出上路，严禁造成抛洒，污染城市道路。严格遵守和执行各项施工规范、标准及国家有关安全生产劳动保护规定，施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程（JDJ46-2005）。负责技术、质量、安全等重要工作岗位及机械操作、质量检查、材料检测及试验等关键技术工种必须持证上岗。现场裸露的土方、散水泥、白灰、建筑垃圾及其他易飞细颗粒、散体材料用蓬布或密目网进行覆盖，防止产生二次扬尘造成环境污染。控制和处理施工现场的各种粉尘、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害，并对专职负责人员做出监测记录。职工食堂、宿舍等必备生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的饮食、饮水供应必须符合卫生要求。施工项目的领导对现场文明施工进行日常检查，并做出书面记录，作为省级文明工地评比的审查资料。对违反文明施工规范班组责令整改，并予以警告经整改仍达不到要求的将进行处罚。2、建筑施工安全技术规范（安全标准汇编）：2000年版及强制性条文“施工安全要求”部分3、江苏华江管理条例与吉优枫景御园项目安全生产一般规定：（另存）4、江苏华江集团有限公司西安公司总工办质量、安全体系程序文件5、其他有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定等。四、责任：1江苏华江集团有限公司西安公司总工办：对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。2文明工地领导小组：按照本计划及各项规范标准要求，全面开展省级文明工地的创建实施活动。3项目经理部：对创建文明工地负主要领导责任与组织，监督责任。4项目部管理人员：认真学习省级文明工地的创建意义与实施内容，具体落实各项省级文明施工管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。五、工程概况：本工程位于户县西大街，由西安市建筑设计院设计，由陕西中兴国防工业工程咨询监理公司监理，由江苏华江集团有限公司承建。本工程吉优枫景御园小区，建筑占地总面积38500平方米，东西长361米，南北长128米，由西向东分段施工，4、5、6、楼匀为11层，地下匀为1层为人防和车库，结构形式为剪力墙结构，建筑结构抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级。设计年限为50年。我公司在承接到该工程任务后，立即从公司内部调动精兵强将，高级工程师岳中义作技术指导，公司领导周安宏亲临现场指挥，项目经理徐有梅牵头，以朱文飞、徐恒银、郭保林、武永全、冷锦章、秦恒年等同志组成的项目领导班子，确保该工程达到省级文明工地标准。六、创建文明工地的目的与意义：文明工地是科学地组织安排，倡导工程质量优良和施工安全达标，美观舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造施工现场良好的文明气氛，组织严密，合理安排精心管理的一项施工活动。1、 创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明建 设推向一个高潮，同时积极响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标活动，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。2、 创建文明工地是施工企业树立良好的企业形象，提高企业知名度，保证施工质量，提高经济效率，培养一支高素质的队伍具有不可估量的作用。3、 创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”，违章施工，野蛮作业强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆乱放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架、斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。4、 文明施工是企业自我提高和进步的进行曲，文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，同时也反映出企业在社会上的知名度、竞争力，企业规范化管理的最终表现。5、 贯彻公司ISO9001-2000质量体系认证，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。本工程自售楼部开工以来，公司与项目部领导就郑重地提出“高标准、高质量、高要求”的三高标准完成吉优枫景御园工程建设，要确保西安市建设工程管理的各项规定，赶上陕西省建设工程管理条文的步伐，以此激励全体员工增强“比、学、赶、帮、超”的意识，以饱满的精神姿态，不断学习，努力工作，本着让“顾客满意为社会奉献精品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。七、奋斗目标：自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。1管理目标：（1）文明管理目标：创省级文明工地。（2）安全管理目标：施工安全管理达标。施工过程中死亡重伤事故为：“零”，杜绝重大机械设备事故和火灾事故，减少并避免一般事故，一般事故频率控制在0.30/00以内。（3）质量管理目标：确保“钟楼杯”。2职工生产、生活区域管理：（1）实行封闭式管理，施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，材料堆放整齐，统一挂牌标识，现场道路硬化通畅，生活区食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、文明”的施工生活环境。（2）在职工中深入开展文明施工、安全生产技术上的学习交流会，不断提高质量意识，组织有声有色宣传娱乐活动，搞好班组建设，讲文明、讲礼貌，营造工地良好的文明氛围。八、创建文明工地的基本内容：1、施工现场管理规范化：（1）现场围护； （2）施工场地；（3）施工组织； （4）材料堆放；（5）标识、标牌； （6）建筑垃圾、消防设施。2、施工安全达标创优：（1）安全生产责任制； （2）安全“三宝、四口”防护；（3）脚手架； （4）施工用电；（5）提升设备； （6）机械设备。1工程质量优良：（1）工程质量责任制； （2）资料整编；（3）计量器具； （4）原材料质量；（5）自检、交接检； （6）主要分部分项质量；（7）新技术的应用。2办公、生活设施整洁卫生：（1）办公室； （2）职工宿舍；（3）食 堂； （4）厕 所；（5）浴 室； （6）生活垃圾处理；（7）环境保护。3工地具有良好的文明氛围：（1）职工文明教育； （2）班组建设；（3）宣传娱乐； （4）综合治理；（5）讲文明、讲卫生。九、实施措施组织措施1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由8人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员5人。2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量、安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立吉优枫景御园项目全体员工良好风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意图，开拓视野，扩充知识名面，提高项目部创建文明工地的整体水平。4、保持与甲方、监理密切联系，及时听取各种意见和建议，及时采取有效的措施防止环境污染。同时维护生活区的安全与和谐。5、根据陕西省建设厅关于陕西省省级文明工地检查（验收）评定办法中的要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建、实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；项目部各管理人员认真学习文明工地管理的标准，各负其职，完成本岗位的工作职责。管理措施（一、）现场围护1大门：大门的设计按照江苏华江集团公司的要求，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门扇上书写“华江集团”四个大字，门两侧宣传栏中挂有企业简介和近几年来的业绩，大门上醒目处悬挂企业标志和名称，进门处右侧醒目处悬挂七牌一图；大门左侧设门卫室，墙上悬挂门卫制度牌；路两侧设旗座；大门墙躲顶各装一只圆灯。2临时围墙：施工现场采用全封闭砖砌式围墙，高度2.3米，按公司整体形象设计，书写本工程名称及承建单位、监理单位，宣传标语等。（文化墙喷绘形式）3建筑物维护：建筑物四周采用钢管扣件全封闭脚手架，二层沿街地段增设安全挑网。（二、）施工现场：1施工现场道路首先要保证平坦、畅通、整洁、无积水，交通便利。本工地临时路面全部用砼硬化，保证平坦、整洁。在施工现场内沿四周道路设置足够排水暗沟，路面至水沟放5%的坡度，并以盖板覆盖，保证有效有组织的排水。2生活区和办公区：生活区安排在财校东侧，封闭管理，生活区内有食堂，食堂内有明显的生食间、熟食间。5-10月份食堂三餐要24小时留样（不少于50克），并做好记录。办公区在生产区的西北面财校东侧，搭设上下两层的职工宿舍和办公室。3生产区：生产区内有木工加工场、钢筋加工场等均搭棚作业，并用牌子标明品种、规格；塔吊、等机械位置设置合理，钢管、等周转材料堆码整齐。4施工现场落手清：加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责。各区域包干到班组，做到工完料尽、场清，现场清洁卫生、整齐。（三、）施工组织：制定施工组织（施工方案）管理。1施工组织设计：根据本工程特点和项目部的实际情况，编制科学、合理，具有实际指导意义和宏观控制作用的“施工组织设计”，对土建结构、水暖、电气安装，临时用电、雨季施工等均作单项设计或方案，内容充实，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施由项目部技术负责人编制，项目经理审批，公司总工办工程师审核。2施工方案：本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。方案中制定较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管理等。方案中对测量、模板工程、钢筋工程、装饰工程、雨季施工、冬季施工等主要施工方法进行详细的安排。3现场平面布置；现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的适当的滚动式调整。（四、）材料堆放：材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观；既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的“先进场先使用”。4.1、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。4.2、进场水泥设以标识牌，标明标号进场日期和复试情况等，必须遵循有关规定进行批量复试，做到未经复试不用，复试不合格不用的原则。4.3钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，钢筋和成品、半成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。半成品钢筋全部分规格挂牌标识，杂物、钢筋及时清理堆放整齐。4.4钢筋焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃易爆物品，并设置消防器材。4.5主体结构砖砌体，砖进场后要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过1.8米，设置标识牌。4.6木材堆放在木工棚内，设专人管理，分层分厚度堆放整齐，离木工房10米之内不得有明火，并设置灭火器材和“严禁烟火”的警示牌。4.7周转材料、零配件：钢管、零配件、竹木杂料等分类集中堆放，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放考虑时间、运输车辆等场地关系，不得影响其他材料进出和影响施工。4.8 楞木垫头上下对齐、放稳、堆放不得超高，铝合金、木门窗分类分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施防火保温材料均按要求保管，设专人管理,分门别类,堆放整齐.4.9氧气,乙炔进场应有明显色标和防震圈,不得在露天爆晒，操作人员应持证上岗,使用前必须到安全员开具动火证,说明使用部位和安全注意事项,氧气、乙炔专设危险品仓库，保持距离。4.10仓库：工地仓库放置施工中所需的各类小型工具、用具，低值易耗品以及小型电动机械的生产物资。要求归类整齐，并标挂指示牌，注明进货日期、规格、品名、出库数量、剩余数量等。仓库内保持通风干燥、防腐，并有防火设施。仓库有专人保管，建立保管制度，要求做好材料进出库明细帐，必须做到帐、物相符。（五、）标志牌：5.1施工区域安全标志醒目。安全标志有：A.当心触电; B.必须戴好安全帽; C.禁止吊篮载人; D,严禁烟火; E.禁止通行; F.当心吊物; G.必须系安全带; H.当心落物; I.安全通道等,分别悬挂相应位置。5.2危险区域禁令标志明显:在通道口、配电室、电气焊室、危险机械等区域设置明显的禁令标志。5.3设备一机二牌一证：本工程所用的机械设备均做到一机二牌一证制（即机械名牌、安全操作牌和上岗证）。配置一机一闸一保一箱一锁。5.4七牌一图：（A）公司简介； （B）工程概况；（C）十项安全技术措施 （D）安全生产六大纪律（E）防火须知 （F）管理网络（G）施工现场平面布置图 （H）“警钟长鸣”牌以上图表按西安市统一标准挂图设置。5.5施工人员挂牌上岗：施工现场管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员）均胸佩“上岗证”持证上岗。上岗证由项目部统一制作。 5.6安全帽分色管理：对安全帽进行分色管理，使人一进场便能识别管理管理人员与工人的区别：管理人员黄色、职工白色、电工蓝色、塔吊指挥工红色。（六、）建筑垃圾、消防设施：6.1建筑垃圾：建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购站回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时清运出去，存放量不得超过二天，垃圾清运出场必须到批准的场地倾倒，不得乱倒乱卸。6.2建筑内清除的垃圾渣物,要通过井字架稳妥下卸或用容器装好塔吊吊下,严禁从楼层向外抛掷,施工现场必须做到“工完料清”，由专人管理现场清洁卫生。6.3消防器材按规定配置齐全有效。在不同区域配备不同的消防器材，（电房、办公室、资料室等重要场所用二氧化碳、干粉灭火器）由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查及时更换和补充，保持消防器材有效使用，并对相关人员进行培训。（七、）施工安全达标创优：7.1安全生产责任制：7.1.1落实安全生产责任制：制定各级各部门的安全生产责任制：及项目经理、总工程师、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。7.1.2安全技术措施：编制全面的安全措施计划。根据工程进度，在不同部位施工中，编制方案时应编制相应的安全技术措施，安全技术措施应保证符合规范规定，针对性强，具有解决问题实际效果。安全技术措施由安全技术负责人编制，主任工程师审核，项目经理审批。7.1.3组织安全教育：指定安全教育制度对参加施工的工人进入岗位前，均进行安全教育和岗位教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育，在施工过程中组织定期或不定期的安全教育。安全教育的主要内容有：A、 各岗位的安全技术操作规程；B、 操作现场安全规章制度；C、 施工现场安全纪律；D、 特殊工种的安全知识及自我保护意识；E、 新工艺、新设备、新技术实施中特定的安全技术教育、规定F、 特定环境中安全注意事项；G、 施工组织设计（施工方案）中针对性较强的安全技术要求；H、 事故发生后安全再教育7.1.4进行分部分项安全技术交底；指定分部分项工程安全技术交底制度。杂分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工艺避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字（书面）交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。7.1.5特种作业持证上岗。所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局或建筑行政主管部门颁发的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项部的管理人员及特殊作业人员名册，并及时办理登记记录。7.1.6组织定期安全检查，制定定期安全检查制度，主要内容有：项目部必须每月坚持由项目经理亲自带队组织二次的安全检查，现场专职安全员必须进行每日检查，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。7.1.7组织班前安全教育活动，制定班前安全教育活动制度。主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，班组兼职安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。班前安全活动的内容和出席情况，明确班内专人记录。项目部专职安全员对班前活动的情况负指导、督促的责任。班前安全活动的基本内容和要求：A交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；B 必须要求个人上岗安全自查，查安全隐患、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；C必须开展操作岗位安全例性常规检查，发现问题及时指出采取措施后才开始上岗；D杜绝带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽，高空作业不系安全带等；G严禁不做安全检查而上岗操作。7.1.8遵章守纪：项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作行为进行警告处分与经济、行政处罚，对项目部安全工作有突出贡献和意见良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正。7.1.9工伤事故处理：制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故原因、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”的原则进行处理。7.1.10内业资料管理：制定内业资料管理制度。项目部与职工签订劳动协议，质量、安全生产责任制、创建文明班组织计划、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。7.2.1安全帽：安全帽必须使用经有关部门检验合格后的产品，须有出厂合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。不准把安全帽抛、扔、做垫，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。7.2.2安全带：安全带必须使用经有关部门检验合格后方能使用，须有出厂合格证和准用证，安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格不准使用，安全带储存在干燥、通风的库内，不准接触高温、明火或尖锐坚硬的物体，使用时应高挂低用，不准将绳打结使用，安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。7.2.3安全网在建筑物四周钢管脚手架处用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证和建筑行政主管部门的准用证。从二层起，每隔二层设固定的安全平网。安全网的使用应符合GB5725-9000标准。网内的杂物及时清理，不准使用残、缺、破损的安全网。7.2.4四口五临边：具体落实“四口、五临边”的措施如下：A、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施安全标志外，夜间将设红灯警示；B 、对邻近的人与物有坠落危险的其他竖向孔、洞口，均予以盖设加以防护，并有固定其位置的措施。C、坑周边或尚未安装栏杆的楼梯等处，设置防护栏杆；D、井架和脚手架等与建筑物通道的两侧边，设置防护栏杆，通道上都设双层安全防护棚，两层之间间距大于500mm。 E、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上水平杆离地高度1.2米，下水平杆离地高度为0.6米。7.3脚手架：7.3.1本工程采用扣件式钢管脚手架。7.3.2脚手架的搭设，搭设前有技术负责人编制的安全施工方案，主任工程师审批，并进行安全技术交底后方可作业。7.3.3对选用的钢管、扣件必须符合规范要求，搭设时必须按JGJ130-2011及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工班长及安全员共同进行检查，履行验收手续。并悬挂“验收合格”牌。7.3.4在使用过程中，必须经常性的进行维护、检查，发现问题及时整改，架子工必须经培训合格后持证上岗，在操作过程中不得有任何违章作业等情况。7.4施工用电：根据本工程特点，依据JDJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图，有关操作人员严格按“方案”进行临时用电的施工。若需要变动，必须经主管部门同意，根据本工程的临时用电情况，部分电缆埋设，架空线路，用三相五线制（即TN-S系统）设置，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备临时用电专业电工三人,持证上岗，在用电管理、施工现场与周围环境。接地与防雷、配电室及配电线路、配电箱、开关箱、动力机械、手持电动工具、照明等用电方面都严格按JDJ46-2005规范执行，确保用电安全。7.5主要机械设备配置：7.5.1本工程所用主要机械设备有塔吊、人货电梯、卷扬机、搅拌机、钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电刨、木工机械等。7.5.2以上设备的安装使用、维修等均参照JDJ33-2001建筑机械使用安全技术规范中的有关规定。7.5.3操作机械的特殊工种均持证上岗做到一机二牌一证，定人定岗，责任明确，以保证机械的正常运转。7.5.4部分机械的正常运转：提升设备：A、本工程使用的主要提升设备为塔式起重机及人货电梯，塔机及人货电梯安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。塔机安装前后，都有公司设备股及安质股深入现场督察，设备股夏雪峰负责指挥、安全交底，安装完毕后经劳动部门调试验收合格使用。塔机及人货电梯设置专用线路并定期对塔机进行检查，落实塔机及人货电梯维护保养人，做好塔机及人货电梯的鉴定记录和例保，交接班记录。塔机操作和指挥人员均持证上岗。B、搅拌机：搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳，各类离合器、制动器必须安全可靠有效，操作人员持证上岗 ，设备金属外壳采用双色多股铜芯线（4mm2）与专用保护PE连接，接地电阻符合规定要求。C、手持电动工具（打夯机、小型手持工具等）单独安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，外壳有可靠接零，橡皮线不得破损。十、工程质量创优：1.项目部根据公司贯彻ISO9001-2000标准，并结合本工程的具体情况，全面 落实“质量第一，信誉之上”的方针。指定项目部各级人员岗位责任制、质量责任制、质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、工程质量评定、核定制度、试块养护制度、工程质量事故处理等，并指定明确的质量奖罚制度。项目部加强全员的质量教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程的实际情况，确定施工方案和施工方法，机械用具和周转材料、项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配，确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、省市的有关规范、规定、保证质量的文件和规章制度。公司有完整成文的质量手册和质量体系程序文件，对合同评审、材料采购、试验 、过程控制、检验试验质量、不合格品有质量记录，内部质量审核、培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的“受控”状态。2消除质量通病和消灭不合格工程措施。2.1建立以公司总经理为首，总工办负责制的公司工程管理及项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。2.2严格执行各项管理制度，消除质量通病不合格项目。2.3对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制定各项行之有效的措施。2.4项目部各管理人员必须各负其职，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣的完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签字手续完成后才能转入下道工序。3、资料整编：3.1项目部专职资料员2人，一人负责工程技术资料的整编,一人负责ISO贯标执行资料监督工作,项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。3.2资料整编严格按ISO9001-2000系列标准及陕西省市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学、严禁弄虚作假。资料与工程同步进行，其质量保证资料无缺项。4、计量器具：4.1计量器具专库存放，并由专人管理，做好日常保管工作。4.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送技术质量监督局检验、校正、确保准确计量。4.3做好计量器具的标识管理与封存管理。5、原材料质量：5.1制定原材料质量管理制度，做好材料供应方的“评审记录”，签订合法有效的“材料购销合同”。所供原材料、半成品、成品，均须有符合要求的出厂合格证与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、见等。5.2由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回 试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验单出来前不得使用，并挂以待验样品指示牌，以防混用，保证工程质量。6、自检、互检、交接检：6.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时应及时进行自检，不合格的项目及时整改，达到合格标准。6.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互质量影响因素及质量情况。6.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。7、分布分项工程的质量：7.1本工程的分部工程有：土方开挖、基坑支护工程、井点降水工程、桩基工程、地基与基础、主体结构工程建筑装饰装修、建筑工程有：地基与基础、主体结构工程建筑装饰装修、建筑屋面、结排水与采暖、建筑电气、建筑智能化、消防、通风与空调电梯工程十五个分部工程。7.2要求所有分部工程必须达到合格。7.3控制每一分项工程必须达到合格。8、新技术运用：本工程将积极采用建设部及本行业所提倡的新技术、新材料、新工艺的应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善劳动条件，提高工作效率、推广社会科技应用，具有十分重要的意义。本工程采用的新技术有：工程信息化管理网络、微机管理、新型高分子防水材料、UPVC管道、高性能混凝土、深基坑支护技术。十一、办公生活设施整洁卫生：一、办公室：制定办公制度：1.1办公区的布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。全部采用外墙涂料刷白；地面细石混凝土、桌椅统一配备、编号。1.2根据各管理人员的岗位职责，把岗位责任制、规章制度、施工平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂于相应的办公室中，布置力求合理、协调、美观。1.3办公室设专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无灰尘，办公用品放置整齐。1.4项目部设置卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时医疗。1.5项目部设置职工娱乐室和吸烟室，丰富职工的业余文化娱乐活动。二、职工宿舍：制定，职工宿舍卫生、管理制度。2.1宿舍区设置的原则：卫生、合理、美观、舒适、。职工宿舍区为活动板房，墙面粉白，水泥地面、木门。2.2宿舍内统一用双层钢架子床，单人单铺，取消通铺或双人合睡现象，同时配备专人物品柜，每人一格用于保存个人物品。2.3建立卫生值班制度，做到宿舍清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。每旬对宿舍进行卫生评比，选出“文明卫生宿舍”，发放流动红旗；适当以资鼓励，并予以公布，对差的宿舍进行重罚，并实行文明意识教育与强制管理。2.4每个宿舍选出宿舍长，职工名单张贴上墙，管理制度与贴墙上。宿舍成员轮流搞卫生，由宿舍长统一管理，项目部有专人负责监督与评比工作。2.5宿舍照明线路统一安装，严禁职工私接电线，私用电炉；严禁明火取暖。2.6生活区宿舍夏天有防蚊蝇、防鼠、冬季防寒等措施。三、食堂：制定食堂管理制度、食堂卫生管理制度。3.1食堂内墙面粉白、粉光、锅台面侧面1.5米高墙均贴300*200mm白瓷片，安装排风扇、电扇、冰柜等设施，做到生熟分开加工与储存。3.2食堂内有防蚊、蝇、虫、鼠等设施，并定期开展灭蝇鼠等卫生活动,地面、台面时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。3.3炊事人员持健康证挂牌上岗，并按规定执行定期体检，对餐饮器具，食堂区域内定期消毒。炊事人员统一白色工作服、工作帽，时刻保持清洁卫生整齐。3.4炊事人员必须做好勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲等个人卫生。四、厕所与浴室：制定厕所、浴室卫生管理制度。4.1现场厕所必须达到卫生要求，全部采用蹲式大便器。1.5米高以下均贴300*200mm白瓷片，1.5米以上的墙面刷白。4.2生活区的厕所必须达到要求，厕所派专人冲洗，保持整洁状态和达到卫生要求。定期对厕所消毒、喷除臭剂、灭蝇等，以保持厕所内无臭味、无虫蝇。4.3设置专用浴室，满足职工洗澡要求五、生活垃圾：职工生活垃圾均倒在规定的垃圾池内，宿舍区内每隔两个门洞设一临时垃圾箱，由专人清倒打扫，并及时清运出去。六、生活环境卫生：为了创建良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，保证身体健康，本项目部施工区与 生活区域分成两个区，分区包干，责任到人，从而是各部位厕所、食堂、宿舍、场地等都有专人负责，使文明施工保持经常化、持久化。七、环境保护：为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民现象，保障建筑工地附近居民的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。严格按ISO14000环境管理体系标准，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工过程中，以“预防”为核心，“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。营造“绿色建筑”。7.1防止施工噪音污染：A减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音、不扰民的自我意识。B严格控制作业时间，晚间作业不超过22：00时，早晨作业必须在06：00点以后进行，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少或避免噪音。C .易产生强噪音的成品，半成品的加工作业，应尽量放在操作间完成，减少现场加工制作产生的噪音，尽量采用低噪音的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等大的机械或在白天施工，以致不影响居民的休息时间。D环境保护的检查工作：每天有工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。十二、工地具有良好的文明氛围：1、 职工文明教育:对职工进行职业道德,教育职工热爱集体、热爱本职工 作、爱护国家和集体财产，增强全体人员的主人翁思想：“树立华江企业形象”的教育、集体主义思想教育、公民遵法守纪教育、安全知识和防火教育以及施工技术、规范标准学习等，使职工掌握安全知识与防火技术，相互探讨，交流经验，提高职工的质量、安全意识和整体业务水平。2、 宣传娱乐：在生产作业区和生活区，设置黑板报阅报栏等，项目部定期组织有益的文体娱乐活动及公益活动。娱乐室配备电视机一台。定期播放一些建筑方面的资料片、安全录像、教育片、新闻联播等节目。丰富职工的文化娱乐活动。综合治理：为了搞好本项目部的治安、保卫工作，确保工程的顺利进行，使工地营造一个稳定、健康、团结的大家庭，制定工地治安管理制度，由本项目部安全员负责综合治理工作。对所有进场的职工建立员工档案，做到情况明、人数清。不得招收“三无”人员。3、现场成立治安领导小组，由项目经理担任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，主管安排，布置全面工作，其他成员为6人。4、制定门卫制度和夜间值班制度，工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，对外来人员及车辆出入以及所有物资的进出都要进行登记，夜班值班巡逻护场，并做好值班记录。重点部位的仓库、木工棚、办公室、塔吊、职工宿舍等处要加强巡查，门卫值班人员必须按管理制度执行。5、安全组加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握思想动态，及时进行教育，把事故苗头消灭在萌芽状态，非施工人员不得住在工地，特殊情况必须经工地负责人批准。经常对职工进行遵法守纪教育，定期进行治安检查，并将检查整改记录存入内部资料或个人档案里。6、职工宿舍、仓库、办公室等易发案部位要定专人管理，设置防盗设施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架、斗殴现象。7、做好成品的保护工作，严防被盗、破坏和治安事件发生，现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合有关部门和公安机关破案。8、班组建设：与各班组签定创文明班组协议，以制度和计划来规范班组的行动。项目部制定有关纪律和规章制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进行制约，同时开展职工文明教育活动，与不文明行为作斗争，并适当与经济挂钩进行奖罚，共同抵制不文明行为。十三、宣传措施：1、 提高班子的思想素质及对创建“文明工地”的重视.项目部管理班子在施工现场各方面都要起表率作用