财会审计部部长职位说明分析书.doc

财会审计部部长职位说明书财会审计部部长职位说明书 岗位名称财会审计部部长所在部门财审部 直接上级财务副总直接下级无 岗位定员1 人所辖人员无 一 职责与工作任务 一 职责与工作任务 职责表述 制定财会审计部年度工作计划与阶段工作 计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划 并完成工作总结 职职 责责 一一 工 作 任 务 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划 并完成工作总结 职责表述 指导监督公司的财务管理工作占全部工作时间的百分比 20 审核公司年度财务预算的编制 报经理办公会批准 并监督指导公司季度预算的编 制 审核各部门预算的执行情况并将结果反馈给公司经理办公会 审核下属编制的财务状况分析并上报分析报告 为公司经营管理提供决策依据 指导并审核公司投资项目财务可行性论证和公司筹资方案的规划设计 职职 责责 二二 工 作 任 务 指导监督对公司控股子公司或下属单位的财务管理工作 职责表述 负责建立健全会计核算体系 监督指导公 司的会计核算和税务筹划工作 审核公司各项业务及 费用的支出 占全部工作时间的百分比 20 根据国家法律法规及行业相关制度的规定 建立公司的财务会计体系 制定和完善 各项财务规章制度 并上报财务副总审核 督促 监督公司各部门执行财务规章制度及有关金融法规 指导会计主管管理财审部的日常会计核算工作 负责组织公司的财务决算工作 监督指导决算报表的编制 负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳工作 根据公司有关规定对各部门业务及管理费用的支出进行审核 组织工资的发放 职职 责责 三三 工 作 任 务 按规定进行国有资产管理 负责编制有关报表 职责表述 负责公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比 10 职职 责责 四四 工 作 任 务 职责表述 负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比 5 负责公司财务人员队伍建设 选拔 配备 评价下属人员 组织部门技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划 并督促执行 拟定部门经费预算计划 控制实际费用支出 职职 责责 五五 工 作 任 务 负责计划财务部完成目标责任制的情况 职职 责责 六六 职责表述 完成上级交办的其他工作占全部工作时间的百分比 5 二 职权 二 职权 权限权限 1 1对公司财务管理 会计核算 成本管理等各项工作的监督指导权 权限权限 2 2对公司财务会计体系建立的建议权 权限权限 3 3对公司各项财务制度制定修改的建议权 权限权限 4 4对各种预算报表 财务报表的审核权 权限权限 5 5在权限范围内 各项费用 业务开支的审核及监督检查权 权限权限 6 6对下级 其他部门和子公司会计人员各项工作的监督检查权 权限权限 7 7在权限范围内 代表公司的对外联络权 权限权限 8 8对下级在工作中争议的裁判权 权限权限 9 9对直接下级的岗位调配和奖惩的决策权 任免的提名权 权限权限 1010对所属下级的管理水平 业务水平和业绩的考核评价权 三 工作协作关系 三 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 银行 财政局 税务部门 四 任职资格 四 任职资格 教育水平教育水平本科及以上学历 职称等级职称等级中级及以上 专业专业财务会计相关专业 培训培训培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间 每年财会专业相关知识的人员继续教育培训 经济管理培训 金融业务培训 法律培训 税务培训 内训 外训一周 以上 经验经验4 年以上相关业务岗位经验 2 年以上管理岗位工作经验 专业知识 技专业知识 技 能能 理解企业会计制度 会计准则 专业知识及技能操作 通晓财务会计知识 掌握企业管理知识 法律知识 金融知识和税务知识 了解企业经营状况 管理知识 技管理知识 技 能能 具有组织协调能力 基本掌握计算机操作 五 其它 五 其它 使用工具使用工具 设设 备备 电话 计算机 打印机 工作环境工作环境一般