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产品研发与开发计划第一篇:产品开发项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介. 3 1.1 文档目的 . 3 1.2 文档范围 . 3 2 项目概况. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施 . 4 5.2 项目依赖关系分析 . 5 5.3 项目关键成功因素 . 5 5.3 技术方法和工具 . 5 5 交付件. 6 6 项目计划. 6 6.1 项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） . 7 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9 9.1 关键物料需求计划 . 9 9.2 实验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11 10.1 子承包商资料 . 11 10.2 外包任务的范围 . 11 10.3 里程碑、交付件 . 11 12 预算/分配（可选）. 12 13 验收标准（可去掉） . 12 14 质量计划(也可单独成文档) . 12 12.1 项目过程定义 . 12 12.2 质量目标 . 12 12.3 通过技术手段保证质量 . 13 12.4 质量控制活动 . 13 12.5 质量保证活动 . 14 15 项目沟通计划 . 15 14.1 项目组会议 . 15 14.2 项目报告机制 . 15 16 项目的重用计划 . 16 15.1 现有重用构件 . 16 15.2 新增重用构件 . 16 17 配置管理计划 . 16 18 问题. 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 18 2/20 报告编号： 第1版 1 内容简介 1.1 文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 1.2 文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。 (3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。产品研发与开发计划 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版 本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 3/20 表格号：02792 2 项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构 表4 4 项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段:产品研发与开发计划 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 项目的组织结构 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。 4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系 4.3 项目关键成功因素 4.4 工具 工具 第二篇:产品研发计划书 产 品 研 发 计 划 书 项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部 日 期： 21 年 月 日 目 录 1 目的 . 3 2 范围 . 3 3 项目概况 . 3 4 项目经理职责 . 3 5 项目组织结构 . 3 表1 项目组成员表. 3 6 项目沟通计划 . 4 6.1 项目组会议 . 4 6.2 项目报告机制 . 4 7 项目计划 . 4 表4 项目里程碑计划. 4 表5 项目WBS计划. 4 8 项目所需其它资源 . 6 8.1关键物料需求计划. 6 8.2生产设备和环境资源计划. 6 表7 生产设备和环境资源计划. 6 9 计划更新策略 . 6 1 目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 2 范围 该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 3 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 4 项目经理职责 5 项目组织结构 表1 项目组成员表产品研发与开发计划 6 项目沟通计划 6.1 项目组会议 表2 项目组会议 6.2 项目报告机制 列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。 表3 项目报告机制 7 项目计划 表4 项目里程碑计划 表5 项目WBS计划 第三篇:产品研发规划 产品研发规划 （初稿） 为了适应湘能智能电器股份有限公司的发展，公司大力投入壮大产品研发中心，对于高新技术企业，新产品开发是最主要的工作也是必须重视的工作，为了给公司的发展战略提供强有力的技术支撑，为了持续做好公司的新产品研发定位和研发平台建设管理，产品研发规划是首先要做正确的工作。 1 定位 公司的新产品研发应立足于电力系统自动化产品，以现有产品和技术为基础，结合目前国家智能电网建设的需求，学习、引进新技术，开发适用于电力系统发展的新产品、新技术，选择、引进研发人才，研究开发适用于本公司的研发管理体系，组建一支精干的学习型研发团队。为公司的发展和做强、做大提供源源不断的活力。 2 目标 公司研发的主要目标是：做正确的项目，把项目做正确。 做正确的项目要求我们正确选择项目并在项目的研发过程的阶段评审时谨慎决策。 首先，在选择项目的时候应做好充分的市场调研，征求多方面的意见，结合公司的实际情况进行决策，确保所开发的项目有市场且是用户需要的，以确保公司的投资回报率。 其次，在产品开发的各个阶段均应严格评审，谨慎决策，尽量减少投资损失。避免重复开发“无头小鸡”项目，浪费人力物力。 把项目做正确要求投入开发的项目必须满足市场的需求并能为公司带来应有的经济效益。 首先，必须按既定的流程做好产品的开发规划，在项目开始前把所有能考虑到的问题全部解决，避免“有时间返工，没时间做计划”的现象出现。 其次，在项目开发的各阶段均应严格评审，确保项目开发时按照计划任务进行。 再次，新产品在投入运行前必须做好各阶段的测试，包括过程测试、中间测试、整体测试和型式试验。 3 产品战略流程 产品战略是新产品开发的出发点，它将公司的总体经营