计划部部长职责说明.doc

计划部部长职责说明 江门市敏华电器有限公司文件编号MH-A-807文件名称计划部部长职责说明版本/版次B0页次第1页共2页目的明确计划部人员的职责权限，拉动生产的顺利进行，确保订单的准时交货，实现公司的销售目标。 一、职务生产计划部部长 二、直接上级生产总监 三、直接下级计划员、跟单员（PC、MC） 四、主要职能负责所有的订单分解，编制合理的生产计划，密切跟进生产进度，确保生产计划的顺利实施。 五、工作职责 1、生产计划部部长隶属生产总监领导，直接向生产总监负责。 2、全面负责生产计划日常管理工作（包括生产计划，采购计划），使计划的完成率达百分之九十八以上。 3、全面负责生产计划系统的建立，推动和维护计划管理程序有效执行，使计划流程畅通。 4、按照销售订单与销售预测，整体把握生产进度安排，编制月生产计划送交生产总监审批。 5、根据生产计划和销售预测变化情况，适时调整未来的备料计划。 6、负责成品仓库的业务工作，设立安全库存，并积极消化滞留库存。 7、监督指导计划员进行销售订单分解，结合库存分析，编制原材料需求计划、半成品生产计划、成品装配计划。 8、负责对急件订单的接收进行可行性分析，与销售部、生产部进行沟通与协调，做出合理调配。 9、负责对特殊订单的组织评审工作，与工程部、生产部、技术部做好沟通。 10、对主流订单生产计划的传递应于接收之日下午1700点前交至仓库和生产车间备料或备货。 11、督促各跟单员做好物料采购进度、委外加工、半产品生产进度的跟踪、统计和问题反馈。 12、监督各计划员必须制定不缺料的产成品排产计划，确保物料的配套生产。 13、监控生产计划的执行情况，评估异常情况，作出补救措施,并保证订单清尾的及时性。 14、负责与生产部和销售部的沟通工作，并在接单时回复交期。 15、负责与采购部沟通材料的到位情况，要确保生产第一线材料供应不断，使生产线顺畅运转。 16、全面负责本部门对其它相关部门的沟通协调工作，解决生产计划运作管理中争议性的问题。 17、精打细算，抓好“料”的管理，确保“不错料”、“不断料”、“不呆料”、“不囤料”。 18、精心组织、抓好“人”的管理，要求以诚待人关心员工，用规章制度约束人，用教育训练塑造人，考核机制评价人，以身作则带动人，发挥所长激励人。 19、精益求精，抓好“法”的管理，实施管理手法，让员工养成良好的工作习惯，能够自觉按照工作流程执行，不需要监督，都可以做好。 20、全面负责拟定部门培训计划，并监督实施，培养员工的认同感、正义感、责任感、紧迫感，增强成本意识、拟制/时间审核/时间批准/时间江门市敏华电器有限公司文件编号MH-A-807文件名称计划部部长职责说明版本/版次B0页次第2页共2页品质意识、危机意识、大局意识。 21、全面负责执行部门人员的考核制度（PC、MC），并有效的推行绩效考核工作。 22、每季度举行两次以上对生产计划流程进行检讨与改善，组织相关人员参加。 23、每月2号前定期提交上月的生产计划完成情况报表与月工作总结，并于每月20号制定下月生产计划，报生产总监审核。 六、权限 1、对生产计划，物料需求计划有审核权。 2、对下属的行政管理有审核权。 3、对下属的考核有审核权。 4、对生产计划的临时调整权。 七、责任 1、对计划的准确合理性负责。 2、对材料计划到位准确性负责