已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第二單元 怎樣有效推動日常要項管理 Q C D M S P講師 白崇賢教授 亞洲企管顧問集團董事長 一 管理的基本體系 黑箱理念的運用與活性化 二 管理改善的基本步驟與推展技巧 DATPA 啦叭式 一 目標的鎖定 以情人的眼掃描1 目標的需求性 目的強烈 如三菱123運動 目的在於通過Q C D追求 以降低成本 提高效率 準確交期 2 目標的過濾性 抓大放小 20 80重點主義 3 目標的區隔性 事業別 部門別 個人別 4 目標的時機性 年 月 周 日 5 目標的績效性 可行性 二 目標的規劃 以詩人的心計劃1 what who when where why 2 howmuch howtodo3 策略主義 A B思考 4 三案 C三個方案並列 三 目標的執行 以英雄的膽推動1 哲學 追根究底 止於至善 2 三現三直 現場 現人 現物 直話直說 直截了當 直找當事人 3 三得 得人 得法 得工具 4 有效溝通 換個立場 角度 心情 念頭 5 有效領導 以身作則 修已安人 領先開導的藝術 6 有效激勵 T UP藝高他人 成就自己 7 三章主義 經辦 主管 最高核決權限者 8 四定 定量 定容 定位 定性 9 去三搞 硬搞 亂搞 白搞 10 溝通 協調 合作 簡單化 標準化 系統化 8 四定 定量 定容 定位 定性 9 去三搞 硬搞 亂搞 白搞 10 溝通 協調 合作 簡單化 標準化 系統化 四 目標的評價 以俠客的劍查核1 三找 2 三比 3 三追 4 三查 5 三考 6 三公 排行榜 午餐會報 懇談 7 三摸 三 推動管理改善的成功關鍵 三感 三化 一 問題化意識的有無 二 時間化意識的有無 三 數據化意識的有無 四 成本化意識的有無 五 自主化意識的有無 四 推動管理改善應注意要訣 一 四共主義的氣氛 共識 共鳴 共行 共享二 以 活動化 展開 3210A計劃三 徹底奉行 決心 教育 執行三個步驟 四 確實遵守 守 破 離之原則五 應將成敗與獎懲系統結合 納入部門責任中心與個人KPI考核 以求切身感 五 結語 自主評價創造了免疫性的未來 一 預防重於治療 源流管理的體現 二 掌握改善重點 不能偏離主題 三 時刻不忘積極性思考 不要被困難打倒 四 以 扶輪四大考驗 自主評價 以去除盲點 一切是否屬於 各方得到公平否 能否增進彼此友誼 有無促進彼此更加瞭解 五 讓自己成為柔軟性溝通的善導體 千萬別固執盲幹 本教材資料版權為臺灣亞洲企管顧問有限公司所有 未經授權不得任意翻印使
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 白城社工面试题及答案
- 大学钳工考试题及答案
- 公司账务考试题及答案
- sql语句考试题及答案
- 集团副总面试题及答案
- 科研面试题模板及答案
- 爬楼梯java面试题及答案
- 基础院感培训
- 教育惩戒实施策略与方法
- 中式厨艺培训
- SB/T 10784-2012洗染服务合约技术规范
- GB/T 16940-2012滚动轴承套筒型直线球轴承外形尺寸和公差
- GB/T 15814.1-1995烟花爆竹药剂成分定性测定
- 煤矿安全规程露天部分参考题库（含答案）
- 紫铜材质证明
- 新产品评审管理办法
- (参考)菲达公司国内电除尘器业绩表
- 游泳池水质检测记录表
- 大学生职业生涯规划与就业指导教案第5讲：兴趣探索
- 门店电表记录表
- 七年级劳技 花卉种植 花卉用途 PPT学习教案
评论
0/150
提交评论