班组安全建设验收考核标准.doc

泰昌建材班组安全达标考核标准班组名称： 验收考核得分： 验收考核时间： 年 月 日序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分一安全基础管理由部门履行24分1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组长兼职安全员，协助部门、工段抓好本班安全管理。班组长不在时，由工段长处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）未建立班组全员安全生产责任制扣1分；安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权等相应权利。（2分）班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有3年以上现场工作经历。（2分）无班组长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合要求扣1分。5.强化班组长激励约束机制。加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）无班组长考核奖惩制度扣1分；对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；无优秀班组、优秀班组长创建标准扣1分；未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分）未实行班组互保制该项不得分。9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得分；未签订安全生产责任书扣2分；经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分；不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。二安全教育20分1.坚持每月学习安全制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（2分）查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100，考试合格后上岗。（2分）查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100该项不得分。3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。（2分）查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。（2分）无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分，制度未正常运转扣1分。5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（2分）无活动载体该项不得分；活动未正常开展扣1分。三安全活动15分1.积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急处理方案。（3分）班组事故预想活动无活动记录扣1分；无控制措施和应急处理方案扣1分；现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。2每季度开展安全宣誓与承诺活动，提高安全意识与安全责任，使员工在实际生产中提高责任意识、防范意识。（3分）查安全宣誓或承诺书内容，不符合相关安全标准要求的扣2分；现场提问班组人员一人回答不上宣誓或承诺内容扣1分。3. 由当班班组长（或临时负责人）主持全班人员开展班前会，时间5-10分钟，班长要进行安全讲话，讲话内容包括：1. 当班生产或检修任务；2.作业条件危险因素与防范措施；3.检修作业落实安全负责人；4.对作业活动有基本安全要求，应包含作业前、作业中、作业后。（4分）查班前会内容，每缺失一项内容扣1分。4. 定期对公司现场处置方案进行演练。（5分）未进行演练的，扣5分；演练内容不符合岗位特点的，扣3分；四遵章守纪20分1.遵守公司安全管理制度，严格按照公司安全管理制度约束班组各类行为；包括作业行为安全、习惯性违章、作业过程中出现安全生产事故。（5分）班组每出现一次违章扣1分，每出现一次危险行为扣0.5分，出现一次轻伤事故扣3分，出现重伤以上事故21分全部扣完，出现工亡事故加扣20分。2.遵守公司环保管理制度，严格按照公司环保管理制度管理本班时间段内设备设施，保证本班无环保事件发生。（5分）出现一次环保事件，扣1分，出现环保事故扣5分，出现重大环保事故21分全部扣完；因环保事故导致停机的每次扣10分。3.遵守公司职业健康管理制度，严格落实公司职业健康管理制度。（5分）出现1起违反职业健康行为，扣2分，班组内出现一例职业病，21分全部扣完，并加扣20分。4.严格遵守公司高危作业管理制度及审批流程。（5分）发现作业现场高危作业无作业许可，每次扣5分，扣分次数不限，最多可将100分扣完。五隐患整改10分1.积极开展班组安全日常自查、自改、自报工作。（2分）通用标准：未及时完成项每条每次扣0.5分2.认真组织落实整改部门自查安全隐患。（2分）3.按照时间节点及整改要求完成生产处安全日常巡查隐患。（2分）4.认真落实公司月度安全检查、综合检查排查的安全隐患（2分）5完成各级安全管理人员临时交派的隐患整改。（2分）六文明生产11分1.进入生产线安全帽正确规范佩戴；着装为西南水泥下发工作服，拉链、纽扣扣好；各类劳动防护正确规范装扮。（3分）违反每次0.5分，最高扣11分。2.作业环境干净整洁，地面无杂物，设备无油污，无积料；工具放置稳妥，重物放置在下层，轻物放在上层不随意乱放，以免损坏和丢失。（3分）违反每次0.5分，最高扣11分。3.必须保证安全措施到位才能实施生产、作业，作业过程中要严格按照安全操作规程操作，避免违章操作和违章指挥；作业后及时清理工器具及作业现场。（3分）违反每次0.5分，最高扣11分。4.语言文雅、行为端正、精神饱满、技术熟练、相互学习、取长补短、互相支持、共同提高、纪律严明、操作规范。（2分）违反每次0.5分，最高扣11分。注：95分以上为先进， 80分以上为达标。企业班组安全文化建设核查验收标准（100分）序号检查项目检查形式分值得分1企业各项安全制度健全，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗，按要求开展三级教育，年内无重特大事故发生。检查核对相关档案和证照10分2成立企业安全文化建设工作领导小组，工作有计划、有布置、有措施、有落实。检查相关文件、会议记录和档案资料。10分3成立班组安全工作小组，明确工作职责分工。检查原始文件及相关资料10分4建立健全规范的班组安全教育内容，明确教育要求；班组安全教育要有详细的记录资料。检查企业、车间和班组的相关记录10分5建立班组安全检查制度，明确检查标准和要求，详细记录班组安全检查的各项内容。检查有关文件和档案资料10分6班组工作场所和设备无隐患，安全防护设施齐全可靠；职工规范作业，无违规操作现象；在危险源点设立警示标志或警示标语；建立应急预案并组织演练。现场检查10分7按要求建立并实行班组安全互保（联保）制度，互保（联保）对子名单要上墙或上帐。检查档案资料或现场检查10分8按要求建立并实行班组班前会制度，班前会必须由班组长或指定的班组人主持，会议必须