富士康的经营智慧案例(PPT 31页).ppt

31 1 科技管理 案例分析鴻海的智慧財產權管理策略 指導教授 廖顯宗班級 碩研科管一甲學號 M98Q0103姓名 陳玄已 31 2 目錄 第一章台灣製造業的大哥大第二章電子代工龍頭偉創力第三章鴻海VS 偉創力第四章鴻海全球佈局第五章智慧財產權管理第六章結論 31 3 第一章台灣製造業的大哥大 鴻海集團簡介創立於1974年 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下 自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 eCMMS 商業模式提供客戶從共同設計 JDSM 共同開發 JDVM 到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案 31 4 全球百大資訊科技企業台灣排行 31 5 獨裁為公 郭台銘 軍事化的紀律與精准的執行力 讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手 難怪郭台銘常說 走出實驗室 就沒有高科技 只有執行的紀律 31 6 第二章電子代工龍頭偉創力 電子業EMS 一般行業的OEM 31 7 EMS服務架構流程圖 31 8 偉創力 恐龍中的暴龍 偉創力初期只是一家小間的焊接公司 在總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造訂單及轉進至低勞力成本的生產策略後 更加奠定偉創力雄據全球EMS龍頭的超強地位 31 9 偉創力致勝原因 機運佳 馬克斯表示 偉創力剛好遇上科技產業的高速成長期 景氣在後面不斷的將公司往前推 想要原地踏步也很難 定位好 偉創力降低資訊及通訊產品的營運比重 大幅強化以手機等消費性產品為主的接單策略導向生產成本低 偉創力盡可能把製造業務分派至海外等勞力成本低廉的生產據點 31 10 帶領偉創力躍居EMS龍頭 馬克斯 對於經營管理 總裁馬克斯自有一套哲學 他充分授權 決策僅抓住大方向 為團隊設定財務與營運目標傾聽部屬的建議 對於會議與組織運作上的繁文縟節 他則是能省就省 以免影響企業成長前進的速度 31 11 第三章鴻海VS 偉創力 2005年營收超越偉創力 Flextronics 鴻海正式接掌全球電子製造服務 的龍頭大位偉創力之後火速宣布以一億美元買下數位相機品牌柯達 Kodak 的製造部門與研發中心 以此來拉近與鴻海的距離 31 12 鴻海垂直整合全球通殺 鴻海最厲害的 是打造堅強的垂直整合產業結構 產品利潤差時 上游關鍵零組件可以cover下游組裝 所以成本永遠比人家低 永遠比做組裝的同業毛利率高因此鴻海的垂直整合 也就是購併上游零組件廠的同義詞 31 13 鴻海資訊產業關聯圖 半導體 零組件 軟體 電腦系統 網路 通訊 輸入周邊 輸出周邊 儲存周邊 光電元件 31 14 鴻海集團之成長策略 偉創力雖不斷反擊鴻海 但只要鴻海仍使用不斷創新的垂直整合模式 勢必鴻海還是會持續維繫其領先優勢 31 15 鴻海的最新併購 在2009年11月14號周末假日的一早 鴻海董事長郭台銘與奇美電創辦人許文龍就為國內面板業投下超強震撼彈群創將以換股方式合併奇美電 保留奇美電作為公司名稱英文名為ChimeiInnoluxCorporation 31 16 第四章鴻海全球佈局 在鴻海的全球佈局計劃中 一地設計 三地生產 全球行銷 是其主要的方向鴻海希望能以 科技應用 垂直整合 品質精密 的高效率製造技術 為全世界主要品牌的訊息產業者生產硬體產品 31 17 一地設計 與客戶共舞 全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計 工程測試 快速樣品製作的機制 以便與客戶同步開發新產品 使產品儘速量產上市 31 18 三地生產 垂直爬升的高效戰鬥機 在新產品獲得認可之後 鴻海能在最短時間內在亞洲 歐洲 北美三個主要市場製造基地 布置生產所需的採購 製造 工程 品管等各種能力並能依據客戶的市場需求遞增 快速的擴充產能 滿足客戶需求快速爬升的需求 31 19 全球交貨 客戶要貨有貨 不要貨時零庫存 郭台銘強調 賺不賺錢 客戶最後付款給你才算數 因此 全球物流追蹤系統永遠是鴻海ERP系統最先要完成的項目企業活動從研發 行銷 製造 一直要到及時交貨給客戶 把錢收回來 才算打上一個句號 31 20 經營策略 鴻海為能全力配合重要策略客戶 在重要策略客戶的附近設立研發設計 工程測試 快速樣品製作的中心以便與客戶同步開發新產品及新產品設計的變更 縮短上市時程爭取客戶對於鴻海開發新產品認證的第一時間 使產品能盡速量產上市 31 21 第五章智慧財產權管理 製造的鴻海 要轉型為 科技的鴻海 累積研發能量才是鴻海接下來要走的路 而專利數量將會是郭台銘審視 科技的鴻海 強度的指標數字 31 22 鴻海的專利佈局 31 23 鴻海的專利申請 郭台銘表示 鴻海在研發及專利上的佈局已經從量變到質變 未來五年更要持續朝向奈米 生醫等領域佈局鴻海專利已經成為可創造收益的智慧資本 累積至去年收取的權利金已超過2億元新台幣 31 24 鴻海電連接器專利 31 25 大鯨魚發怒捍衛智財權 郭台銘曾說就算是大鯨魚也有發怒的時候以此來宣示鴻海為維持市場秩序 不惜與同業撕破臉的捍衛決心在對智慧財產權的保護上 指出 和解需要原則 與和稀泥有所差別 即使面對國際大廠也不甘示弱 31 26 專利地雷網有效阻擋潛在競爭者 鴻海的專利布局 不僅量夠 而且申請項目在事前已經過縝密布局 形成一個專利地雷網鴻海在連接器累積的七千多個專利 有效阻擋潛在競爭對手進入市場 31 27 研究拆解或購買智財權 智慧財產權的管理若能系統化 並成為公司策略思考的要素 那麼公司未來在智財權戰爭中的成功機率就越大 在進入一個領域之前 研究拆解 甚至購買以取得智慧財產權 已經成為鴻海的基本功 31 28 掌握大陸專利時代佈局 隨著大陸往世界工廠的目標邁進 未來一個大陸專利大於或等於一個美國專利的時代可能來臨鴻海的大陸智財權保護策略 是以 前置時間 leadtime 換取專利申請 在技術被破解前盡可能迅速獲利 避免在大陸不成熟的專利侵權搜證過程 耗掉大量成本 31 29 第六章結論 這幾年尤其在不景氣衝擊後會讓產業有結構性改變 而研發 申請專利 商品化需要五到十年的時間因此鴻海現在所做出的專利權佈局研發正是決定集團未來前途的重要關鍵 31 30 參考文獻 1 科技管理案例分析 二版 伍忠賢著全華科技股份有限公司2 行銷管理個案研究