建设学习型组织点亮智慧人生.doc

建设学习型组织 点亮智慧人生 授课人：南平市国家税务局党组书记、局长雷致青 授课日期：2010年7月1日 授课对象：市局机关、稽查局、开发区局全体干部职工、退休干部党员 教学目的：通过授课，使机关全体干部从理论层面上了解创建学习型组织是时代和形势的要求，从实践层面上感知建设学习型组织是我们的一种生存方式和生活方式，全体党员干部带头积极参与学习型组织建设，达到学习上更进一步，素质和素养上提高一步的目标。各级党组织和党员干部在战胜当前的闽北“6.18”特大洪灾中发挥积极作用，在服务科学发展、建设和谐税收中作出积极贡献，在加强队伍建设和党风廉政建设中发挥表率作用，在推进海西绿色腹地的建设上再立新功、再谱新篇章！ 教学重点： 一、认清闽北“6.18”洪灾灾情，加倍努力工作，为全市抗灾救灾、灾后重建作出积极贡献 二、讲评一年来机关各项工作，认清创建学习型组织的重要意义 三、以建设学习型组织为抓手，全面提高机关工作效能 授课过程 同志们： 今天，机关全体干部职工在这里举办“七一”表彰大会及党课，庆祝中国共产党成立89周年。刚才，市局机关党委表彰了4个先进党支部，13位优秀共产党员、4位优秀党支部书记及3位优秀党务工作者。在此，我代表市局党组向受到表彰单位和个人表示热烈的祝贺！同时，也借此机会，也向全体在座的党员及全体干部职工致以节日的亲切的问候！ 根据今年“七一”党建工作的计划安排，今天想利用这个机会，对我们近期的工作以及机关工作进行简单的讲评，对如何建设学习型组织建设跟大家一起沟通交流。下面我讲三个方面的问题。 一、认清闽北“6.18”洪灾灾情，加倍努力工作，为全市抗灾救灾、灾后重建作出积极贡献 今年6月13日以来，闽北遭遇了特大暴雨洪水灾害，在短短十多天的时间里，有三个县市降雨量达700毫米，平均在550米以上，最大的过程降雨量高达1051毫米，在闽北乃至全国实属严重、罕见。有一些村庄整体覆没，需要重建，4000多户灾民无家可归，暂时安置在学校、礼堂中。企业受灾情况也相当严重，全市税款损失百万元以上的达33户。据收入核算科统计，下半年，灾情对我市税收影响将达1.6亿元左右（其中市本级约4500万）。我市国税系统内部也遭受较大的损失，建阳、建瓯等地办公楼进水，顺昌大干分局进水达1.5米，其他县（市、区）也有不少乡镇分局进水、财产遭遇不同程度的损失，市局三官堂宿舍面临着严重的安全威胁，挡墙移位、树木倾斜倒塌，目前，住在里面的干部已全部撤离，如何改造好护坡、挡墙，是当前亟需紧急妥善处理好的问题。还有培训中心后山的裂缝，也存在安全隐患。 在重大洪灾面前，各级国税部门表现出了很高的责任感，有三点值得肯定：第一是市县两级党组成员、中层干部及全体国税干部，至始至终坚守岗位，市局机关干部连续两个双休日坚持上班，办公室及时下发系列文件通知，指导各地开展抗灾救灾工作。按照市委、市政府要求，各地及时组织组织了抢险突击队，市局机关也于18日成立了13人应急小分队，随叫随到，责任到人，确保了市局财产安全。在整个洪灾过程中，虽有部份县市局办公楼、分局被淹，但是系统上下总体上人员安全、车辆安全，设施基本安全，这是我们最值得安慰的。第二是在参与社会救助的整个过程中，全体国税干部表现了高风亮节和向社会奉献爱心的精神风范，机关党委积极响应南平市直党工委的号召，及时组织青年志愿者对进贤社区10户受灾特困户进行了慰问；市局稽查局支部也给西芹镇浆甲村65户因山洪无家可归的200多名村名，送去了大米、食用油、矿泉水、脸盆等生活必需品和300多件的衣物，向灾民表示了国税部门的慰问；各县（市、区）局党组织在第一时间积极行动起来，帮助企业、老百姓清淤、送衣送粮，到受灾最严重、灾民最集中的地方，解决实际困难；全市国税系统为洪灾捐款达13万元以上，其中市局机关捐款2万多元；各级党组织还及时安排对挂点村进行了慰问。社会各界对国税部门在抗灾救灾方面的工作给予了高度的认可。尤其值得一提的是，市局下派挂点村关泽铁关村支书曾德荣同志，带病坚持抗洪救灾6天6夜，始终坚守在第一线，组织村民安全转移、妥善安置，发挥了共产党员应有的中流砥柱作用，值得我们学习。第三点值得肯定的是，我们能尽早行动，积极主动地扶持受灾企业，帮助灾后重建、恢复生产。市局税政、征管等职能部门，在黄永明副局长的牵头下，及时出台了扶持企业十条优惠措施，包括延期申报、缓征税款、小规模纳税人停歇业申报、所得税即报即批等方面的税收优惠，并及时将政策送到受灾企业，缓解了企业资金方面的困难。市委、市政府对此作出批示：“市国税局主动作为，主动服务企业，很好！”，并在全市专题会上对国税系统予以表扬。从整体上看，国税干部在灾难面前、在洪灾面前所表现出来的积极作为、共克时艰的精神值得肯定和赞赏。 据不完全统计，目前全市纳税人因灾固定资产损失约8亿元，产成品、半成品等流动资产损失约7亿元，影响税款将达1.6亿元（对此，我们将进一步深入调查，分别给南平市委、政府以及省国税局计统部门报送专题分析报告）。下半年，我们的税收形势将十分的严峻，我们的税源大户南纺等遭遇严重损失，税收因此受到极大的影响，如何尽快帮助扶持重灾企业恢复生产，是当前重中之重的问题。为此，全体国税党员干部要有清醒的认识，积极转变思维模式和工作方式，积极作为，有效作为，扶持企业生产发展，与政府共渡难关，与企业共渡难关！ 二、讲评一年来机关各项工作，认清创建学习型组织的重要意义 通过这几年的努力，可以说我们市局机关的思想作风、办事效率、能力素质，精神面貌、责任意识都有了新的提高和进步，总体上运转正常，市局党组对此是满意的。去年，有五件事情值得我们引以为荣：第一，在金融危机影响、新增税源缺乏的情形下，提前完成了全年税收收入任务；第二，科学发展观的学习实践教育活动，得到了市委、市政府及省、市学习实践办的高度评价；第三，第十届精神文明创建取得丰硕的成果，市县两级局 11个单位被评为省级文明单位，市局机关文明创建评比居于全市前列，此外，挂村服务获第一名，党建三级联创也在市直机关党工委会议上进行经验介绍；第四，市局机关连续3年被市委、政府评为效能建设先进单位；第五，市局2010年在全省国税系统目标管理考评首次进入前三名，被评为全省目标管理先进单位。这些成绩的取得是靠大家辛辛苦苦做出来的，在此，我代表市局党组向在座的各位表示衷心的感谢！ 回顾一年来的工作，主要体现在“五个提高”： 一是事业心和责任意识进一步提高。总的来看，机关各个部门能够较好地发挥各自的职能作用，市局机关科室都能按照自身的职责要求，积极地承担起责任，履行好职责，大部分的科室对工作都有详细规划，每个月做什么，怎么做，什么时间完成，基本上都做到心中有数，统筹把握。机关干部对自己该履行的职责，该做的事认真对待，“不用扬鞭自奋蹄”，为了完成份内的事、应急的事，经常主动加班加点、毫无怨言，体现了共产党员所应有的精神面貌和工作风范，市局机关吃苦耐劳的精神得到了弘扬，这一点在几次紧急重大的工作任务的完成中体现得比较充分。例如，去年科学发展观学习实践活动中，学习实践工作“五人”小组高效率、高质量地完成一份份的报告、总结、调研文章等，得到了有关部门的高度评价。林玉群同志作为一名老同志，工作认真负责，在学习过程中作了大量的材料、信息报送工作，很值得表扬。在文字工作方面，国税的汇报材料有理有据、准备充分，为市委、政府提供了大量有价值的决策参考，得到了市委、市政府的认可和好评。再如这次津补贴清理工作，要求的时间很紧，工作量非常大，涉及的数字、文件依据，各县市的汇总，数据的核对，人事、财务等部门日以继夜，终于按期完成，将详细的数据列表提交会议研究，按时上报省局。市局培训中心，要面对那么多期的外地培训班，包括课程的安排、老师的聘请、教学的布置、学员的吃住行，各项工作开展也都是有条不紊，他们为山庄的可持续运行做出了贡献，这没有事业心和责任感是完成不了的。还有稽查局，去年以来的几个重大案件，集中力量，团队作战，发扬敢打敢拼的精神，放弃节假日，成效也是十分显著的。再如党办、办公室、服务中心等日常性工作也做得不错。 二是机关执行力有了进一步提高。机关团结协作，抓落实，执行力有了进一步的提高，一些重点工作取得了突出的成效，市局领导的决策、局务会确定的事情，均能够得到较好的贯彻和落实。如去年的六项指令性计划和七项指导性措施，均有了实质性的贯彻和进展。再如五月份的执法检查，法规、货劳、征管、国际、所得税、监察等几个科室联合组成几个检查组下去检查，从检查情况看，成效很好，每个单位均查出了不少问题（有的还是深层次的问题），对问题进行分门别类的梳理，逐单位下达整改意见。自己查出问题来是好事，风险在自己可以控制的范围。还有例如打击制售假发票工作，稽查、公安、地税、工商联合行动，工作组连续作战，十分辛苦，成效也十分的明显，受到了省局和地方公安机关的高度评价。还有，针对去年服装行业虚假开票出现反弹的现象，我们及时采取果断措施进行遏制，今年趋向正常。还有很多说明执行力提高的例子，我就不一一列举了。 三是坚持宏观掌控，解决疑难问题的能力得到进一步提高。市局机关面对的是全市，不仅仅是上传下达的问题，还有一个对全市情况的宏观把握，发现问题，解决问题。这一点通过市局网页税收分析栏目可以明显感觉到。从大的方面，收入核算科对税收预测的通报、宏观税负经济相关度的分析，到小的方面，如出口退税分析，废旧物资、森工企业、资源综合利用企业的税收分析、纺织企业开票情况分析等等，有数字、有措施，多角度、全方位，很有针对性，从中可以发现问题，及时采取措施，对各级国税部门领导决策、加强管征提供了很好的参考和借鉴。还有如去年的收入的科学管理，经济形势那么严峻，收入形势那么紧张，市局分管领导和收入核算科科学管理、统筹安排、有力调度，使我们牢牢掌握了组织收入工作的主动权，全年的收入完成年计划100.19%，超计划17万，实属不易。再如基建方面，四贤广场能有今天的效果，渗透了办公、财务、服务中心等部门以及市局党组成员的心血付出。市局大楼建设中遗留的问题，由于施工方主体名称多次改变，一直难以追回，今年，我们通过多方艰苦努力，协调法院等部门关系，走诉讼渠道、历经波折，终于追回了多付的基建款。这些都是我们市局机关解决疑难问题能力的体现。 四是对基层工作的指导性、有效性进一步得到提高。机关推行“下级推动”和“清单式”管理的理念，已逐步为机关科室所接受。对于大多数科室来说，一项任务要完成，需要做哪些事情，谁去做，怎么做，什么时间做完，都能够在工作方案中进行明确，并“一个萝卜一个坑”地落实清楚。市局机关所下发的通知、下达的计划具有很强的指导性。税收检查，无论是执法检查还是惩防体系检查，都做到了模板式的检查，实现能够对检查的内容、方向、方式路径等方面进行预研预判，找出可能存在问题的方面，有的放矢开展检查，几次的检查都取得了比较好的效果。再如纳税服务科下基层指导，对各县（市、区）局办税服务厅六个功能分区进行模板式规范。所得税科推行企业所得税亏损台账管理，对每个单位情况、数据、项目均做到一目了然，实时跟踪落实。 五是积极探索工作创新性上有新亮点。去年以来，创新的亮点还是比较多的，我这里点一下比较突出的几个例子。一个是税收执法岗位风险防范指引的编写，工作量大，由法规科牵头，几个科室历时几个月的时间，终于顺利完成，也印发全市了，省局对此予以充分肯定。还有征管、信息中心牵头开发的税收征管数据分析系统的开发，在全省也是走在前面的，目前已经在做第三稿，对今后税源专业化管理的深入提供了一个很好的操作平台，为领导决策提供了重要的辅助作用。如何进一步完善、优化，省局将进一步下来调研验收，希望能进一步加快进度，市局将对主创人员进行嘉奖和表彰。还有比如纳税服务的标准化建设，出台了纳税辅导岗的管理办法，在全省也是率先出台的。 最后，值得一提的是机关干部的大局观念，办税服务厅原有的18干部，因机构调整，能够不计较个人得失，迅速融入开发区局的新岗位，做出出色的成绩，表现出了一种很高的风格，值得我们敬佩！ 总的来说，机关这一年多来的运转整体上是比较顺畅的，市局党组也是比较满意的。这些都是大家努力履行职责，做好工作的成果，这些成绩是机关全体同志共同努力的结晶。当然，成绩是主流，但我想更多地谈一谈我们所存在的问题，古人云，“闻过而终礼，知耻而后勇”。下面我想说一说不足之处和一些希望。 一是理念的问题，机关一些干部固有的思维方式与新形势下税收工作新的管理理念不相适应，接受新事物、解决新问题的氛围尚未有效形成。作为市局机关，承担着“组织者”、“带领者”、“实践者”的角色，机关干部在思想观念上要领先于基层干部。但是，受传统观念惯性的影响，我们一些干部习惯四平八稳、按部就班的生活方式，习惯于用定势思维思考问题，缺乏干大事业的胆识和气魄，缺乏事争一流、争先进位的进取意识，工作中因循守旧，对旧的工作方式存在路径依赖，按老一套办事，能过得去就过得去，能应付就应付，“等、靠、要”的思想还比较根深蒂固，说到底，就是思维方式的僵化。体现在工作方面，下级推动的作用还没有明显的发挥。下一步，我们要通过“走出去、请进来”的办法，加强对机关干部理论性创新方面的培训。 二是研究、解决疑难问题和发现基层突出问题的能力还需要近一步提高。部分机关干部在实际工作中，遇到比较棘手之事，往往简单地把问题端给领导，而没有提出任何解决的意见和办法，领导如何说，下面就如何做，凡事由领导定完调后再照办。此外，机关提出的一些方案，带有风险性，不负责任地让领导签发，极容易发生问题。作为机关科室，应该主动把事情了解清楚，由科室讨论集中意见之后，再向分管领导提出相对成熟的方案，供领导最终决策，这样，机关的功能才算是真正发挥出来。例如，我们市局机关的车库问题，对于市局领导来说，想办法解决当然是责无旁贷之事，但是作为相关的科室、部门的作用该如何积极发挥出来呢？机关往往遇到需要多部门联合办理的事，就没人愿意出来牵头了。还有例如稽查案件，查完后还要延伸一下，对类似的案件进行综合分析，提出建议，这样的稽查才是比较完美的。希望有关部门认真研究一下。 三是苦乐不均的现象仍然存在。这是一个老问题了，我常常听到这样的抱怨，机关科室人太少，工作干不完。实际情况不全是这样，市局机关现在是81个人，有些科室确实是人少事多，但是机关还是有闲人存在，这个现象的存在，一是由于机制的问题，二是科室分工的问题，三是机关干部自身素质的问题。下一步，我们要进一步理顺机制问题，科室安排工作也要进一步合理化。有些科室确实人才多了些，应该要改变。机关比较闲的干部也应该自己找点活干，有点责任心和责任感！实事求是地讲，每个科室多少个干部，哪些人干活哪些人清闲，科室负责人其实很清楚，大家自己心里也很清楚，一年到头，你到底所做的工作有哪些，能不能列出一二三四来？工作量到底有多少？机关干部应该有种职业危机感，应该是随便在哪个岗位都能适应。今后的年度考评方式也应该要加以改变。苦乐不均，究其原因，有体制上的原因，有人员分布上的问题，更重要的是责任心的问题，不是象有些干部说的“心有余而力不足”，自己不会干，是能力的欠缺，实际上是“力有余而心不足”的问题，是自己不想学，不想做的问题，主要是自身加强学习的精神动力不足，不想学，不愿意学，这也是我后面要说的建立学习型组织的问题，我们每一位干部都要有活到老学到老的精神。 四是一些工作还比较被动，执行力偏差，缺乏严谨性和预见性的问题。目前，机关工作有些比较被动，领导没说的事，就不主动办，有些局务会上安排的事，往往一两个月还没有动静，主要体现在消极执行的两个方面上：其一，被动执行。主要是一些干部上级决策部署和工作安排部署不以积极姿态对待，而是上级催一催，推一推。他就动一动，甚至有的畏难怕事，推也推不动。这种“不推不动，推也不动”的作风对工作大局来说是十分有害的，对一些疑难问题没有主动靠前跟踪，领导不问自己也就不管，懒得过问，致使现实中的不少小问题长期得不到解决而使小事情累积成了大问题。其二，机械执行。一些干部在工作上不是在深刻准确领会上级决策和安排部署的基础上，结合具体工作实际创造性地开展工作，而是怕动脑筋，怕担责任。碰到问题，不是自己先想方设法找出应对措施，提供方案供领导决策，而是先问领导这个事情要怎么办，领导怎么说就机械地照搬照套，没有一点创新，没有一点自己的想法，严格的说，这不是一个市局机关干部应有的工作作风。 就如何进一步提高执行力，我再提几点希望：一是接受任务不讲条件。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要责任心。有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实。如果上级明确要求了还在等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由不肯接受，必将影响执行的效果。作为一名机关干部，就一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难的观念，对上级出台的政策、作出的决定、局党组部署的各项工作，要主动接受，自觉行动，积极落实，在规定的时间内完成。二是关注细节精益求精。日常工作往往是细节或小事影响着全局甚至决定一件事的成败，一个案件往往就是一点点程序上的问题导致了最后的败诉。因此，关注细节是不断提高工作质量在执行力上的落脚点。提高执行力在很大程度上就是对细节认真、再认真，对关键点跟进、再跟进。因此，要注重执行的细节，不以事小而不为，乐作于细，善作于细，一丝不苟，精益求精。三是雷厉风行提高效能。必须树立“好中求快”的办事理念，强化效率意识，养成高效率、快节奏的工作作风。去年我提出推进“满负荷式工作量管理”，希望能够进一步做好，我们的干部要始终保持满负荷、快节奏的工作状态，今日事今日毕，只争朝夕，坐言起行，速决速行，好中求快，雷厉风行。四是力求创新突出特点。执行，并不是简简单单地去做事，而是将创新精神融入到执行过程的始终，使执行过程更加地快捷高效。缺乏创新的执行力是毫无活力的，也是僵化低效的。可以说，创新是提高执行力的动力源泉。在工作中，我们经常会遇到新苗头、新情况、新问题，没有既定的工作思路或措施来加以解决，这就需要我们在充分领会上级和市局党组决策意图的基础上，根据工作实际，结合好各类变化的情况，大胆创新，科学谋划，富有主动性和创造性地抓好决策部署的贯彻落实。五是密切配合形成合力。机构改革后，科室比较多，很多事情不只是一个科室的事情，需要几个科室共同来完成。因此，各科室要牢固树立大局观念，遇事主动加强沟通，搞好团结，相互协作，齐抓共管，减少梗阻，努力形成心齐、风正、气顺、干事的浓厚氛围，我们的执行力就会显著增强，工作质效就会显著提高。六是明确责任加强督查。加强执行力建设，只靠自觉性是不够的，还要有明确的责任目标，刚性化执行督查机制。办公室要充分利用网页的督查栏目，将局务会、办公会和领导交办的事项进行督查，及时跟踪问效。 五是综合协调能力还要进一步拓展。自己一个科室的本职工作完成了，耕好自己的一亩三分地，这是应尽的职责，还要向上向省局延伸，还要向地方有关职能部门延伸。俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩，独木难成林，唯有众人划桨才能开动大船。所以，单打独斗是成不了气候的，个人英雄也是孤独寂寞的。在日常工作中，就要多沟通、多协调，多争取资源。就拿前些天省局领导来视察，因洪灾发生，道路都封闭了，无法通行，后来经过多方协调沟通，终于解决了问题，这就是平时的资源积累在关键时候发挥了作用。这只是个例，想说明的就是，各个科室在平时就要和省上、和地方相关部门多沟通、多协调，多争取支持，如果每个科室都能在综合协调上如鱼得水，那我们南平国税整个局面就活了。 针对我们机关目前存在的以上不足和现状，我想再跟大家着重交流和探讨一下学习型组织建设的问题。 三、以建设学习型组织为抓手，全面提高机关工作效能 胡锦涛总书记在几次会议上，都对创建学习型组织给予了强调，中央组织部也下发了文件，国家税务总局也专门发了关于创建学习型组织的通知，说明学习型组织问题，已经上升到了全党、全中央的高度。 （一）什么是学习型组织。学习型组织最初的构想来源于美国麻省理工学院弗瑞斯特教授在1965年发表的论文中。1990年，美国麻省理工学院的彼德圣吉教授在其著作第五项修炼中，提出了以“五项修炼”（包括：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考）为基础的学习型组织理念。 2001年5月，江泽民同志在亚太经合组织会议上，代表中国政府发表五点主张，其中明确提出“构筑终身教育体系，建设学习型社会”的战略目标。2002年11月，党的十六大又提出要“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，并将此列入小康社会的重要目标之一。2003年10月，党的十六届三中全会明确提出“构建现代国民教育体系和终身教育体系，建设学习型社会”的目标。今年，国家税务总局下发了全国税务系统学习型机关建设指导意见。 就学习型组织的创建来说，对于市局机关尤其重要。学习型组织中的“学习”，是有其特定涵义的：一是强调“终身学习”，即我们常说的“活到老、学到老”；二是强调“全员学习”，即所有组织成员都要全身心的投入学习。三是强调“全过程学习”，即学习贯穿于整个工作、生活的始终；四是强调“团队学习”，即在重视个人学习的基础上，实现共享学习。同时，学习型组织还特别强调学习与工作不可分离，即：工作学习化，学习工作化；并倡导“三快乐”（快乐学习、快乐工作、快乐生活）理念，鼓励人们要活出生命的意义。 （二）建设学习型组织的重要性 建设学习型组织是时代和形势的需要。回顾我们走过的历程，从金人庆局长提出“三项建设”、“两权监督”和“科技加管理”思路，建设“金税工程”的目标；谢旭人局长提出“科学化、精细化”管理；肖捷局长提出“服务科学发展，共建和谐税收”、“优化纳税服务、加强国际税收管理”和“税收征管和纳税服务是税收的核心业务”等重要理念和观点。在谢旭人局长时代对税收的分析提出了很高的要求，肖捷局长时代，经历了所得税“两法”合并、增值税转型、消费税改革、资源税改革、个人所得税改革等。随着经济发展方式的转变，税收也发生了很大的变化。税收要积极引导经济发展方式的转变；税收要在调节社会分配、解决分配不公的问题上有所作为；税收要有利于科学发展。这些都对我们税收工作提出了很多新的要求。 最近肖捷局长在甘肃、青海、贵州、宁夏、海南等多省市进行调研，提出“十二五”税收规划的总体思路和四个主题，四个主题是：税制的改革和税收政策的调整，税收征管和纳税服务，税收队伍建设和专业化人才的培养，党风廉政建设和内控督查机制的建设等，这些都预示着我们税收的改革将进一步推进，对于我们税务工作者来说，要掌握这些，就要讲学习，讲团队学习。 当前，总局和省局都提出了征管模式的改革，从去年省局征管模式改革，18个试点单位的推出，对分局和机关的权限进行整合，职能进行重新优化和重组，办税厅职能转变成税务机关的行政中心，从原先的直接管税、直接评估转变成团队管税、分行业、分类管理的模式，下一步我们将在全区进行推广。国家税务总局去年提出了纳税人的权利和义务，厦门地税在全国率先提出“纳税人无过错推断”，也就是说税务机关负有举证责任。现在我们的税收工作面临着很多新的要求，如加强非居民企业的管理、股权转让的管理等，我们如果看不到这些变化，就跟不上形势发展的需要。 建设学习型组织是我们的一种生存方式。胡锦涛总书记在一次“两院”的工作会议上，有说过这么一段话：“科学技术的迅猛发展正在引发社会生产方式的深刻变革，信息网络的技术广泛应用不断推进生产方式发生变化，柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制造、全球制造日益成为生产方式变革的方向，物联网、云计算、知识服务、智能服务的快速发展为个性化制造和服务提供了有利于的工具和环境，人依靠机器生产产品变成机器围绕人生产产品成为可能，个性化制造和规模化协同创新有机结合将成为重要的生产方式。”世界变化真快，我们可能还没完全感受到这种变化。就如人的一生，不知不觉就显得衰老一样。再如物联网技术的应用问题，它将成为世界发展的一个重要产业，现已进入国务院的政府工作报告，上升为国家的发展战略。所谓物联网就是通过传感设备，把物体的各种数据和信息适时地取下来，通过互联网传递到处理层，再利用云计算和模糊识别器把收到的信息处理为对生产和生活有用的信息。再