机械化公司的管理文件(doc 7页).doc

机械化公司管理目标1、合同有规定时，达到合同规定的目标；2、合同无规定时,应达到:不发生重大施工机械设备损坏事故； 设备完好率：90%以上； 设备修理合格率：100%不发生人身死亡事故；不发生环境污染事故： 有效防范各种流行性传染病毒，中毒事故； 机械噪声85dB(A)； 液体废弃物必须经过处理达到国家标准方可排放； 固体废弃物分类存放，集中处理 机械化公司 2008.8.15机械化公司质量控制管理规定按照设备管理的相关规定及我公司质量管理体系的要求,为了搞好本公司的质量管理工作,特制定本规定。一、机械修理及保养质量控制 对于一般修理作业项目（机械化公司下达的项目）实行两级验收制度，即班组验收和机械化公司验收，并填写机械修理记录或机械保养记录单；对于大修或重大项目（公司下达的项目）实行三级验收制度，即班组验收、机械化公司验收和公司资产部验收，并按填写机械修理记录单。对于验收不合格的应书面或口头通知整改，直至合格方予验收。二、机械安装质量控制对龙门吊、塔吊及150吨级以上的履带吊的安装均须事先按照说明书的要求做好作业指导书，安装前进行质量和安全交底，安装过程中，应按分部做好质量记录或安装数据记录，安装结束后，进行试验验收。三、机械使用质量控制对于运输车辆实行派车签证制度，对于起重机械实行台班签证制度， 司机在申请客户签证时，有责任或义务提醒客户将用户意见反馈在签证单上。机械操作人员应严格按照机械操作规程操作机械，按照维护保养规程保养机械。四、机械化公司派出机构的质量控制机械化公司的派出机构在接受机械化公司领导、执行机械化公司政策方针的同时，也需接受所在公司或项目工程部的领导，机械化公司的派出机构应按月机械化公司报起重设备月检表，对于大型起重设备的安装和拆除，应机械化公司统一安排。五、安全管理控制大型起重设备的运行，由司机按实际工作情况填写运行记录，每周由所在班组织一次周检，每月由所在分公司组织一次月检。对于重大项目的吊装、运输必须编写作业指导书。所谓重大项目是指由机械化公司负责的电厂大型设备（主变、处氧水箱、大板梁等）的吊装和运输。对于一般项目的作业，可视情况确定编写与不否。四、施工技术交底依据公司的施工技术交底制度，对于按要求编写了作业指导书的项目，由生产经理或总工或者项目总工主持，一般项目由班组长或专业工程师主持。技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录保存在机械化公司或班组。五、施工过程中的控制与管理施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。工程技术人员对未经技术交底的或按交底要求施工的项目，有责任下令停止施工。六、工程技术资料管理按公司的文件控制程序和记录控制程序执行。对大修技术资料，大型吊车安装、拆卸技术资料应归档保管。机械化公司环境保护管理办法为了使公司员工有一个安全、舒适、卫生的生活工作环境，最大限度的节约能源消耗，确保废弃的处理过程及处理结果符合国家环境保护的有关法律、法规的要求，预防职业病，实行职业安全健康与环境管理目标，特制定本办法。一、 按卫生管理有关要求，各级人员有责任和义务保持其自身工作及其附近的环境卫生，部门领导应加强监督和检查。二、 各部门工作人员应本着“充分利用，杜绝浪费”的原则领用办公用品和消耗材料。鼓励资源的重复利用和使用环保用品。三、 杜绝工作场所“常流水，常明灯”的现象。四、 加强废弃物的管理，本公司主要废弃物处理办法如下：1、 废油（汽油、柴油、煤油、机油、齿轮油、液压油等）：工作中产生的废油，严禁随意排放，应集中回收，达到一定数量后，以领导批准，由有资质的回收站回收。2、 废旧电瓶：对于废旧电瓶要妥善保管，经领导批准后由有资质的回收站回收。3、 废