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文档简介

飞鹰计划项目说明 1）对于一个培训体系比较完善的规模企业来说，领导力项目是当中最为重要、最为关键的一个项目，领导力项目一般从培养对象区分的话，又分为中层管理人员领导力项目和高层管理人员领导力项目两种类型。 2）考虑到我公司本次培训的对象为最近三年晋升的部门经理，以及今后我们将推动的针对老经理人素质提升的领导力项目，所以本项目应划归为面向中层管理人员的初级领导力培训项目。 3）从主管层级晋升至经理层级，标志着一个职业经理人的诞生，取名“飞鹰计划”，寓意更犀利的视角、更高远的视野，象征着展翅高飞、一展雄姿。 1管理者角色认知xx.10.28-29王昌国2员工辅导与激励xx.11.16.17贾君新3沟通技巧与人格魅力xx.12.28-29邱明俊4高效团队建设xx.1.11-12王俊华5逻辑化思维与决策艺术xx.3.08-09李培英6非人力资源经理的人力资源管理xx.4内请7经理人职业化素养提升xx.5.10-11杨俊峰开营仪式单次课程实施单次课程评估学习成果答辩颁证闭营课前发放相关资料阅读+专业能力在线测评课中课程教授+小组讨论+案例分析课后问卷测试+主题沙龙+行动改进计划+顾问回访第一步课程实施；第二步当天培训现场培训效果评估；第三步30天内培训课程内容测试试卷；第四步培训结束后15天内制定单次培训总结及行动改进计划并回收；第五步培训结束45天内抽样进行行动改进计划执行情况回访；第六步培训结束45天内组织主题沙龙，分享、强化行动改进心得。 45人；学员专用笔记本一本纪念笔一支；QQ交流平台；集群邮箱；学习报告、行动改进方案；专家在线、电话指导与回访；结业证书等。 1）开营及闭营仪式2）定期内部平台信息发布3）内部刊物新闻发布4）早间新闻播报5）宣传海报xxxx410102030人数男女性别性别统计人数0246810人数高中以下高中中专大专大本学历学历统计人数0510152025人数产品支持类服务支持类职类职类统计人数0102030人数30岁以下36-40岁50岁以上年龄年龄统计人数0510152025人数5年以下5-10年11-15年15年以上工龄工龄统计人数3中层管理者的员工管理供应链与采购管理管理沟通与结构化思维百丽业务流程管理（BPM） 1、业务类课程偏多，管理类课程较少； 2、管理类课程不系统，难以有效拓展受众的管理视野； 3、参训学员数量过多，影响培训效果，也难以在后期进行针对性的跟踪。 4、从
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